Структура и содержание курсовой работы по разработке стратегии предприятия

Что нужно понять перед началом работы над курсовой

Курсовая работа по разработке стратегии — это не абстрактный теоретический трактат, а захватывающий исследовательский проект, который учит главному навыку в бизнесе. Ведь именно наличие четко сформулированной стратегии является одним из основных факторов успешного управления любой компанией. На определенном этапе своего жизненного цикла каждое предприятие сталкивается с необходимостью пересмотреть свой путь, и ваша работа моделирует этот критически важный процесс.

Не стоит бояться этого задания. Его можно демистифицировать, представив как последовательность абсолютно логичных шагов. Именно поэтому для анализа так важно выбрать реально существующее, «живое» предприятие. Это позволит вам работать с настоящими данными и увидеть, как теория применяется на практике. В этой статье мы вместе пройдем весь путь: заложим теоретический фундамент, проведем глубокий внешний и внутренний анализ компании, а затем на основе полученных данных разработаем конкретные стратегические рекомендации.

Как заложить прочный фундамент вашей курсовой работы во введении

Введение — это не формальность, а дорожная карта вашего исследования. Оно должно убедить научного руководителя (и вас самих) в значимости и продуманности вашей работы. Чтобы написать сильное введение, следуйте четкой структуре:

1. Актуальность. Здесь нужно доказать, почему ваша тема важна именно сейчас. Не пишите общих фраз. Обоснуйте актуальность на конкретном примере: возросшая конкуренция на рынке, изменение законодательства, падение потребительского спроса или появление новых технологий. Формулировка может быть такой: «Актуальность исследования… обусловлена тем, что на сегодняшний день сильно возросла роль экономической деятельности предприятия…».
2. Цель работы. Это конечный, измеримый результат вашего проекта. Формулируйте ее максимально конкретно, например: «Разработать проект стратегии развития для ООО «Ромашка» на период до 2028 года».
3. Задачи исследования. Это шаги, которые приведут вас к цели. Они, как правило, отражают структуру вашей работы: изучить теоретические основы стратегического менеджмента; провести анализ внешней и внутренней среды ООО «Ромашка»; разработать и обосновать стратегические альтернативы; выбрать оптимальную стратегию и предложить рекомендации по ее реализации.

Также во введении необходимо четко определить объект (исследуемое предприятие) и предмет (процесс разработки стратегии для этого предприятия) исследования. Обязательно укажите методологическую основу, перечислив методы, которые вы будете использовать: системный подход, анализ, синтез, моделирование.

Глава 1, где мы строим теоретическую базу исследования

Теоретическая глава — это ваш арсенал инструментов для последующего практического анализа, а не просто пересказ учебников. Ваша задача — показать, что вы владеете ключевыми концепциями и моделями, и выбрать те из них, которые помогут вам решить поставленные задачи. Чтобы глава получилась структурированной и полезной, придерживайтесь следующего плана:

• Сущность и эволюция стратегического менеджмента. Кратко опишите, как развивалось понимание стратегии, чтобы показать глубину ваших знаний.
• Классификация существующих стратегий. Расскажите о различных типах стратегий (роста, стабилизации, сокращения), чтобы в дальнейшем вы могли классифицировать свои предложения.
• Обзор ключевых моделей и инструментов. Это самая важная часть. Опишите несколько основополагающих моделей, которые используются для разработки стратегии. Например: матрица Ансоффа, матрица BCG, модель пяти сил Портера.

Ключевой совет: уделите особое внимание подробному описанию тех инструментов, которые вы планируете использовать в практической части. Если вы собираетесь делать SWOT-анализ, то именно в этой главе нужно детально раскрыть его суть, структуру и правила применения. Такой подход сделает вашу работу логичной и целостной.

Глава 2, в которой мы анализируем внешнюю среду компании

Вооружившись теорией, мы переходим к анализу. Любая компания существует не в вакууме, а в сложной и постоянно меняющейся среде. Наша задача — изучить эту среду и выявить факторы, которые могут помочь или, наоборот, помешать развитию предприятия. Анализ проводится на двух уровнях.

1. Макросреда (факторы косвенного воздействия). Это глобальные факторы, на которые компания повлиять не может, но обязана учитывать. Идеальный инструмент для их анализа — PESTLE (или PEST). Вы последовательно изучаете:

• Political (Политические): стабильность власти, налоговая политика, государственная поддержка отраслей.
• Economic (Экономические): курс валют, уровень инфляции, динамика ВВП, покупательная способность населения.
• Social (Социальные): демография, ценности, образ жизни, уровень образования.
• Technological (Технологические): появление новых технологий, автоматизация, цифровизация.
• Legal (Правовые) и Environmental (Экологические) также могут быть включены.

2. Микросреда (факторы прямого воздействия). Это непосредственное окружение компании. Здесь нужно проанализировать: рынок (его объем, динамику роста, структуру), конкурентов (их сильные и слабые стороны, можно использовать модель пяти сил Портера) и потребителей (их предпочтения, критерии выбора).

Главный итог всей этой работы — составить два четких списка: возможности, которые предоставляет внешняя среда, и угрозы, которые она создает. Эти списки станут ключевыми компонентами для вашего SWOT-анализа.

Глава 2 (продолжение), где мы проводим внутренний аудит и синтезируем данные

Мы изучили мир вокруг компании. Теперь пора заглянуть внутрь и понять, какими ресурсами она обладает. Внутренний аудит — это ревизия потенциала предприятия. Проводить его нужно комплексно, оценивая ключевые направления деятельности:

• Организация управления: анализ организационной структуры, эффективности менеджмента.
• Производственная деятельность: оценка технологий, мощностей, логистики.
• Ассортиментная и сбытовая политика: анализ продуктового портфеля, ценообразования, каналов дистрибуции.
• Кадровый потенциал: оценка квалификации персонала, системы мотивации, текучести кадров.
• Организационная культура: анализ ценностей и норм, принятых в компании.
• Финансовое состояние: анализ ключевых финансовых показателей (ликвидность, рентабельность, устойчивость).

Итогом этого глубокого погружения должен стать второй важный список: сильные стороны компании (ее уникальные преимущества) и ее слабые стороны (зоны роста и уязвимости).

Теперь наступает кульминация всей аналитической работы — SWOT-анализ. Это инструмент, который позволяет свести воедино результаты внешнего и внутреннего анализа. Вы создаете матрицу из четырех квадрантов и заносите в нее ранее выявленные сильные стороны (Strengths), слабые стороны (Weaknesses), возможности (Opportunities) и угрозы (Threats).

Глава 3, где рождается стратегия на основе анализа

Имея на руках заполненную SWOT-матрицу, мы получаем полную диагностическую карту предприятия. Но сама по себе матрица — это лишь диагноз, а не рецепт. Третья глава посвящена тому, как превратить этот анализ в конкретный план действий.

Ваша задача — на основе SWOT-анализа разработать несколько стратегических альтернатив. Логика здесь следующая: как мы можем использовать наши сильные стороны, чтобы реализовать рыночные возможности? Как наши сильные стороны помогут нейтрализовать угрозы? Что нужно сделать, чтобы слабые стороны не помешали нам использовать возможности? Для генерации идей можно использовать классические модели, например, матрицу Ансоффа, которая предлагает четыре базовые стратегии: проникновение на рынок, развитие продукта, развитие рынка и диверсификация.

Недостаточно просто предложить несколько вариантов. Каждую стратегическую альтернативу необходимо оценить:

1. Провести анализ рисков. Какие риски (финансовые, операционные, рыночные) несет каждая из предложенных стратегий?
2. Определить критерии выбора. Вы должны обосновать, почему одна стратегия предпочтительнее других. Критериями могут служить: соответствие миссии компании, прогнозируемый экономический эффект, объем необходимых инвестиций, сроки реализации.

В конце главы вы делаете обоснованный выбор в пользу одной, основной стратегии, которую и рекомендуете предприятию для реализации.

Как написать заключение, которое усилит вашу работу

Заключение — это не краткий пересказ введения, а мощный финал, который подводит итоги всего исследования и демонстрирует его ценность. Оно должно быть четким, лаконичным и строго вытекать из основной части работы. Правильная структура заключения выглядит так:

1. Резюме проделанной работы. Кратко напомните, какие задачи вы ставили во введении и как вы их решили. Буквально 2-3 предложения.
2. Ключевые выводы. Сформулируйте главные итоги по каждой главе. Какой основной вывод из теоретического анализа? Что показали результаты PESTLE и SWOT-анализа? Каковы сильные и слабые стороны компании?
3. Изложение практических рекомендаций. Это самая важная часть. Четко изложите, какую именно стратегию вы рекомендуете предприятию и почему. Можно добавить несколько ключевых шагов по ее реализации.
4. Перспективы дальнейших исследований. Обозначьте, в каком направлении можно развивать эту тему дальше. Возможно, это более глубокое исследование одного из рынков или разработка детального маркетингового плана.

Главное правило: в заключении не должно быть никакой новой информации, только выводы и обобщения на основе того, что уже было представлено в работе.

Финальные штрихи, или как довести работу до идеала

Работа практически готова, но дьявол, как известно, в деталях. Правильное оформление — это показатель вашей академической аккуратности и уважения к читателю.

Обратите особое внимание на список литературы. Он показывает глубину вашей теоретической проработки. Убедитесь, что он оформлен по ГОСТу и включает разнообразные источники: не только учебники, но и свежие научные статьи, публикации в деловой периодике. Это покажет, что вы в курсе современных тенденций.

Все объемные таблицы с финансовыми расчетами, громоздкие схемы, результаты опросов или анкеты следует выносить в приложения. Это делает основной текст более легким для восприятия и не перегружает его вспомогательными данными. Перед сдачей обязательно пройдитесь по финальному чек-листу:

• Все страницы пронумерованы.
• Содержание соответствует заголовкам и номерам страниц.
• Ссылки и сноски оформлены единообразно.
• Текст вычитан на предмет опечаток и грамматических ошибок.

Список источников информации

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (в 2х частях) (в ред. от 05.02.2007 № 13 — ФЗ): федеральный закон от 30 ноября 1994 г. № 51 – ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. — 1994. — № 32. — Ст. 3301; Российская газета. – 2007. – № 28.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации. Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г.// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Алексеев Н. Организационное проектирование в фирме // Консультант директора, №17, 2009. – С. 34-39
4. Арбатская Е. А. Подходы к оценке конкурентоспособности предприятия / Е. А. Арбатская // Известия Иркутской государственной экономической академии. — 2012. — № 1. — С. 118-121.
5. Волков О.И. Экономика предприятия (фирмы) – М: Инфра-М, 2009. – 344 с.
6. Гальперин В.М. Микроэкономика. В 2-х тт. Издательство: Экономическая школа, 2009. – 698 с.
7. Герчикова И. Н.Менеджмент. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 499 с.
8. Демченко С. Г. Методические подходы к оценке сравнительной конкурентоспособности продукта / С. Г. Демченко, Г. А. Абулханова // Актуальные проблемы экономики и права. — 2012. — № 1. — С. 23-30.
9. Илышева Н. Н. Текущий и стратегический конкурентный анализ: ограничители и временные горизонты / Н. Н. Илышева, Т. С. Селевич // Экономический анализ: теория и практика. — 2012. — № 11. — С. 12-16.
10. Кнышова Е.Н. Менеджмент – Москва: Инфра-М, 2010. – 416 с.
11. Максименко Г. Б.Менеджмент. — М. : Дашков и К°, 2010. — 363 с.
12. Шевцова О.Н. Структуризация внешней среды организации // Вестник Северо-Кавказского государственного технического университета. — 2009. — №3 (20). — С.34 – 39
13. Базисные стратегии развития организации. // HR-Portal. Сообщество HR-Менеджеров http://www.hr-portal.ru/article/bazisnye-strategii-razvitiya-organizatsii
14. Вакуров А. Конкурентные преимущества: гипноз верзус правда? / Консалтинговый центр Паллада.// http://pallada-center.ru/articles/cat3/article8.html
15. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества. / Портал iTeam .// http://www.iteam.ru/publications/marketing/section_28/article_2320/