Как написать курсовую по разработке стратегии предприятия с нуля – готовая структура и пример

В условиях современного, крайне динамичного рынка, стратегическое планирование перестает быть просто одной из функций управления и становится ключевым фактором выживания и процветания компании. Предприятие без ясной стратегии развития находится в уязвимом положении, рискуя потерять конкурентные преимущества и стабильность. Актуальность этой темы особенно высока для российского бизнеса, который зачастую чрезмерно ориентирован на решение краткосрочных, тактических задач, недооценивая важность долгосрочного видения. Рынок не прощает такой близорукости и требует постоянной адаптации и четко выверенного курса.

Объектом исследования в данной работе выступает гипотетическая компания — ООО «ОблакаStudio», работающая в сфере IT-услуг. Целью курсовой работы является разработка проекта стратегии развития для данного предприятия. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы стратегического менеджмента.
2. Провести комплексный анализ внешней и внутренней среды ООО «ОблакаStudio».
3. Разработать несколько возможных стратегических альтернатив на основе проведенного анализа.
4. Выбрать и обосновать оптимальную стратегию для компании.

Определив цель и задачи, мы можем перейти к формированию теоретического базиса, на котором будет строиться весь последующий практический анализ.

Глава 1. Теоретические основы процесса разработки стратегии

Для того чтобы подойти к разработке стратегии системно, необходимо сперва определить ключевые понятия и инструменты. В классическом понимании, стратегия предприятия — это определение его основных долгосрочных целей и задач, утверждение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей. Она служит дорожной картой, которая направляет всю деятельность организации.

Основу любой стратегии составляют ее ключевые элементы, выстроенные в четкую иерархию:

• Миссия: Фундаментальная причина существования компании, ее философия и предназначение.
• Видение: Желаемый образ будущего компании, то, какой она стремится стать в долгосрочной перспективе.
• Стратегические цели: Конкретные, измеримые результаты, которые компания планирует достичь на пути к реализации своего видения.

В теории менеджмента принято выделять несколько уровней стратегий, которые формируют единую стратегическую архитектуру предприятия. Классификация включает три основных уровня:

1. Базовые (эталонные) стратегии: Определяют общее направление развития компании (например, рост, стабилизация или сокращение).
2. Конкурентные стратегии (по М. Портеру): Описывают способ достижения конкурентного преимущества на рынке (лидерство по издержкам, дифференциация, фокусирование).
3. Функциональные стратегии: Детализируют общую стратегию на уровне отдельных подразделений и функций. Они охватывают такие области, как маркетинг, финансы, управление персоналом, инновации и производство.

Сам процесс разработки стратегии является универсальным и проходит через несколько последовательных этапов: анализ среды (внешней и внутренней), постановка целей, непосредственный выбор стратегии, ее последующая реализация и, наконец, контроль за исполнением. Этот алгоритм и станет основой для практической части нашего исследования.

Глава 2. Комплексный анализ предпосылок для разработки стратегии ООО «ОблакаStudio»

Прежде чем формировать стратегию, необходимо собрать и систематизировать данные о среде, в которой работает компания. Объектом нашего анализа является ООО «ОблакаStudio» — вымышленная компания, специализирующаяся на разработке облачных решений для малого и среднего бизнеса. Компания существует на рынке несколько лет и находится на стадии активного роста, однако сталкивается с усилением конкуренции.

Для разработки эффективной стратегии первоочередной задачей становится проведение всестороннего анализа. Он начинается с оценки внешней среды, которая напрямую влияет на деятельность компании, но не контролируется ею.

• Анализ макросреды (PEST-анализ): В рамках этого этапа оцениваются политические (стабильность законодательства), экономические (темпы роста рынка, инфляция), социальные (изменение потребительских предпочтений) и технологические (появление новых технологий) факторы.
• Анализ микросреды (модель 5 сил Портера): Здесь фокус смещается на ближайшее окружение. Необходимо проанализировать уровень текущей конкурентной борьбы, угрозу появления новых игроков на рынке, опасность возникновения товаров-заменителей, а также рыночную власть поставщиков и потребителей. Этот анализ помогает понять расстановку сил в отрасли.

Следующим шагом является глубокий анализ внутренней среды самой компании. Его цель — выявить уникальные ресурсы и компетенции, которые могут стать основой конкурентного преимущества. В ходе этого анализа оцениваются финансовое состояние, квалификация персонала, эффективность бизнес-процессов, сила бренда и имеющиеся технологии. Именно здесь мы ищем ответ на вопрос: «Что мы делаем лучше других?»

Глава 3. Формирование стратегических альтернатив на основе SWOT-анализа

Результаты, полученные в ходе анализа внешней и внутренней среды, необходимо свести воедино. Лучшим инструментом для этого служит SWOT-анализ. Он позволяет структурировать всю информацию в виде матрицы, наглядно представляя сильные (Strengths) и слабые (Weaknesses) стороны компании, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) внешней среды.

На основе данных, собранных в Главе 2, для ООО «ОблакаStudio» формируется матрица, где по каждому из четырех направлений выделяется по 3-4 ключевых фактора. После этого начинается самый важный этап — синтез. Последовательно рассматривая пересечения полей матрицы (Сила и Возможности, Слабость и Возможности и т.д.), мы можем сформулировать несколько потенциальных путей развития. Стратегия должна демонстрировать явные конкурентные преимущества и быть адекватной рыночной ситуации.

В результате такого анализа для ООО «ОблакаStudio» были сформированы три основные стратегические альтернативы:

1. Альтернатива 1 (Рост): Стратегия активного проникновения на смежные региональные рынки. Этот путь опирается на сильные стороны компании (например, уникальный продукт) для использования рыночных возможностей (растущий спрос в регионах).
2. Альтернатива 2 (Укрепление): Стратегия продуктовой дифференциации. Она предполагает создание новых версий продукта с уникальными функциями для различных сегментов целевой аудитории, чтобы усилить позиции на текущем, высококонкурентном рынке.
3. Альтернатива 3 (Эффективность): Стратегия, направленная на оптимизацию внутренних издержек и бизнес-процессов. Цель — повысить рентабельность и предложить более конкурентоспособную цену на основном рынке.

Глава 4. Выбор и обоснование оптимальной стратегии развития

Имея перед собой три реалистичные, но разные по своей сути альтернативы, необходимо сделать аргументированный выбор. Простого перечисления вариантов недостаточно; курсовая работа требует принятия решения и его защиты. Для этого вводится система объективных критериев, по которым будет оцениваться каждая из стратегий. Выбор стратегии зависит от целей, задач, имеющегося потенциала и возможностей предприятия.

В качестве критериев оценки можно использовать:

• Соответствие миссии и видению компании.
• Объем требуемых инвестиций и ресурсов.
• Потенциальный экономический эффект и прибыльность.
• Уровень и приемлемость сопутствующих рисков.
• Предполагаемые сроки реализации и получения первых результатов.

Проведя сравнительный анализ по этим критериям (например, с помощью балльной оценки), можно сделать финальный выбор. Предположим, по совокупности факторов для ООО «ОблакаStudio» наиболее предпочтительной оказалась Альтернатива 2 (Стратегия продуктовой дифференциации). Обоснование этого выбора должно быть развернутым: эта стратегия позволяет максимально использовать имеющиеся технологические наработки (сильная сторона) для защиты от ценовой войны с конкурентами (угроза), при этом не требуя таких масштабных инвестиций, как выход на новые рынки. Далее намечаются контуры реализации: потребуется усилить отдел R&D, пересмотреть маркетинговую политику и разработать детальный стратегический план действий.

Заключение

Проведенное в рамках курсовой работы исследование еще раз подтверждает, что наличие продуманной стратегии является залогом стабильного и долгосрочного развития любой организации в конкурентной среде. Без нее действия компании носят хаотичный характер и не ведут к поставленным целям.

В ходе работы был достигнут ряд ключевых результатов: изучены теоретические аспекты стратегического управления, проведен комплексный анализ внешней и внутренней среды на примере ООО «ОблакаStudio», на основе SWOT-анализа были выявлены ключевые факторы, влияющие на деятельность компании. На базе этого были разработаны и оценены три стратегические альтернативы.

Главным итогом исследования стал выбор и детальное обоснование оптимальной стратегии развития для предприятия — стратегии продуктовой дифференциации. Таким образом, можно утверждать, что цель курсовой работы полностью достигнута, а все поставленные задачи были последовательно выполнены.

Список использованной литературы

1. Альтшулер И.Г. Стратегия и маркетинг. Две стороны одной медали, или Просто-о сложном /Игорь Альтшулер; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве РФ. — Москва: Дело, 2010.- 285, с.
2. Арутюнян Т.К. Стратегия развития компании. /Т. К. Арутюнян; ИБДА РАНХиГС при призеденте РФ. — М.:, 2011.- 100 с.
3. Акмаева Р.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие: [по специальности «Менеджмент организации»] /Р. И. Акмаева. — М.: Волтерс Клувер, 2010.- 419, с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент: путеводитель по книге: [перевод] /Игорь Ансофф. — Москва: Бизнеском, 2010.- 11, с.
5. Аддерсон Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом. – Пер. с англ. В.Егорова. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2012. – 296 с.
6. Артамонов Б.В. Стратегический инвестиционный менеджмент: учеб. пособие /Б. В. Артамонов. — М. Ч. 2: Типовые стратегии и организационное проектирование. – 2011
7. Буканова В.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для 08050765, 08050265 /В. И. Буканова. — Саратов, 2011
8. Брянцева Е.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /Е. Н. Брянцева. — Омск, 2013
9. Долгов А.И. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /А. И. Долгов, Е. А. Прокопенко; Рос. акад. образования, Моск. психол.-социал. ин-т. — 2-е изд.. — Москва: Флинта, 2010.- 274, с.
10. Глумаков В.Н. Стратегический менеджмент: практикум: [учеб. пособие по специальности 080507 «Менеджмент орг.»] /В. Н. Глумаков, М. М. Максимцов, Н. И. Малышев. — М.: Вуз. учеб., 2013.- 185, с.
11. Джестон Д. Управление бизнес-процессами: практ. рук. по успеш. реализации проектов: [пер. с англ.] /Джон Джестон, Йохан Нелис; [авт. предисл. Т. Х. Дейвенпорт]. — СПб.: Символ-Плюс, 2011.- 511 с.
12. Исаев Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент: информационный аспект /Д. В. Исаев. — М.: Издательский дом Гос. ун-та-Высшей школы экономики, 2012.- 218, с.
13. Кэтин Б., Мак-Фарлан, Уоррен Ф. Управление портфелями проектов: соответствие проектов стратегическим целям компании: Пер.с англ. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2012. – 240 с.
14. Кузнецов А.Л. Стратегический менеджмент: учеб. пособие по специальности 080507, 080501 /А. Л. Кузнецов. — Ижевск, 2011
15. Кузнецова И.Д. Стратегический менеджмент: лекции, задачи, контрол. вопросы /И. Д. Кузнецова. — Иваново, 2012
16. Лисичкин В.А. Стратегический менеджмент: учеб.-метод. комплекс /В. А. Лисичкин, М. В. Лисичкина. — Москва: ЕАОИ, 2013.- 329 с.
17. Локир К., Гордон Дж. Управление проектами: Ступени высшего мастерства. – Минск: ГревцовПаблишер, 2012. – 352 с.
18. Михеев В.Н. Драйв-управляющий проектов. – М.: Эксмо, 2010. – 384 с.
19. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учебник: [по специальности «Менеджмент организации»] /Ю. А. Маленков. — Москва: Проспект, 2012.- 224 с
20. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справ. пособие /В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — Новосибирск: НГУ, 2013.- 323 с.
21. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие: [по специальности «Менеджмент орг.»] /Ю. Н. Лапыгин. — М.: ИНФРА-М, 2011.- 234, с.
22. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс. лекций: [учеб. пособие] /В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. — М.; Новосибирск: ИНФРА-М; Сиб. соглашение, 2010.- 287 с.
23. Морозова И.А. Методы стратегического менеджмента: учеб.-метод. пособие /И. А. Морозова. — Волгоград, 2013
24. Основы стратегического менеджмента /В. И. Аникин, Д. Б. Мельничук, Э. А. Понуждаев, И. В. Сурма; [под общ. ред. В. И. Аникина] ; Дипломат. акад. МИД России. — Москва: Восток-Запад, 2010.- 254 с.
25. Панов А.И. Стратегический менеджмент: [учеб. пособие для вузов по направлению 080100 «Экономика и упр.»] /А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов. — 3-е изд., перераб. и доп.. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 301, с.
26. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: [учеб. по специальности «Менеджмент орг.»] /В. Н. Парахина, Л. С. Максименко, С. В. Панасенко. — Изд. 2-е, стер.. — М.: КноРус, 2011.- 494, с.
27. Романов А.П. Стратегический менеджмент: учеб. пособие /А. П. Романов. — Тамбов, 2011
28. Репин В.В. Процессный подход к управлению: моделирование бизнес-процессов /В. В. Репин, В. Г. Елиферов. — 7-е изд.. — М.: Стандарты и качество, 2011.- 404 с.