Содержание
Введение 5
1 Характеристика объекта анализа 7
2 Анализ внешней среды организации 9
3 Анализ внутренней среды организации 19
3.1 Организация управления 19
3.2 Анализ ассортимента и сбытовой политики 20
3.3 Производственная деятельность 24
3.4 Оценка кадрового потенциала 30
3.5 Организационная культура 32
3.6 Оценка финансового состояния 33
………………………………………………………….
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «СпецДоктор» за 2014 год 56
Приложение 2. Отчёт о прибылях и убытках ООО «СпецДоктор» за 2014 год 57
Выдержка из текста
В современных условиях ведения бизнеса существует несколько ключевых тенденций, которые определяют подходы к управлению компанией и влияют на организацию стратегического менеджмента. К таким характерным чертам можно отнести следующие:
1) постоянное повышение неопределённости окружающей среды, связанное с быстрым и нередко непредсказуемым изменением её факторов;
2) усложнение внутренней среды организаций за счёт увеличения привле-каемых ресурсов, усложнения взаимодействий между ними и ускорением бизнес-процессов.
Изменения во внешней среде неизбежно оказывают влияние на то, каким образом изменяется поведение внутренней среды при необходимости адаптации к окружающим условиям, и для организации чрезвычайно важным становится построение гармоничной и целостной системы управления внутренними ресурсами и бизнес-процессами, что становится возможным благодаря разработке и реализации комплексной стратегии развития, учитывающей изменения во внешней и внутренней среде организации.
Следовательно, можно говорить о том, что в современных условиях актуальна разработки стратегии организации любого профиля деятельности, что подтверждает актуальность темы настоящей работы.
Цель данной работы – разработать стратегию развития ООО «СпецДоктор».
Для достижения поставленной цели в работе необходимо последовательно решить следующий круг задач:
1) дать общую характеристику организации;
2) проанализировать внешнюю среду организации;
………………….
Список использованной литературы
Библиография
1. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание– СПб.: Питер, 2009. – 344 c.
2. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент. – Таганрог: Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. – 506 с.
3. Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. – М.: Русская Деловая Литература, 2008. – 432 с.
4. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009. – 718 с.
5. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Питер, 2006. – 621 с.
6. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учеб-ное пособие. – М.: Экзамен, 2007. – 449 с.
7. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб: Пи-тер, 2010. – 297 с.
8. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – 9 изд., испр., доп. – М.: Дело, 2008. – 668 с.