Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1.Общая характеристика предприятия и анализ места расположения
2.Выбор предпринимательской идеи
3.Выбор миссии и стратегических целей
4.Анализ внешней среды организации
5.Анализ внутренней ситуации
6.Выбор стратегии развития ООО «ТК «ВИП-тур»
7.SWOT – анализ ООО «ВИП-тур»
8.Аргументация стратегических идей
9. Разработка стратегического плана развития
Заключение
Библиографический список
Содержание
Выдержка из текста
Проанализировать рынок туристических услуг в Санкт-Петербурге. Провести анализ внешней среды в процессе разработки стратегии туристической фирмы «Водолей»
В настоящее время имеется достаточно много исследований, посвященных проблемам обеспечения конкурентоспособности предприятия. Вопросы стратегического управления и разработки конкурентных стратегий рассматривались в научных трудах таких зарубежных исследователей как: Ф. Найт, К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю, Й. Шумпетер, Ф.А. Хайек, И. Ансофф, М. Портер, М. Бест, И. Киршнер, Д. Прескотт, С. Миллер, Г. Хамел, К.К. Прахалад и др. Большое внимание данной теме уделяется и в работах отечественных ученых: Р.А. Фатхутдинова, А.Н. Захарова, П.С. Завьялова, З.А. Васильеву, И.Б. Гуркова, А.П. Челенкова, Г.Л. Азоева, А.Ю. Юданова, И.А. Спиридонова, М.Д. Магомедова, Р.Р. Ахунова, И.В. Пилипенко, В.Е. Храпова и др. В их трудах рассматриваются концепции различных стратегий и факторы выбора тех или иных конкурентных стратегий. Вместе с тем, несмотря на высокую степень разработанности темы, менее изучен вопрос разработки стратегии повышения конкурентоспособности для малых предприятий сферы услуг.
Структура и объем работы. Итоговая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы.
Теоретико-методологическую основу исследования составили нормативные акты, регулирующие деятельность малых предприятий в Российской Федерации, работы посвященные вопросам производственного и финансового менеджмента, антикризисного управления, оценки бизнеса, маркетинга, а также статьи в специальных журналах: «Вопросы экономики», «Экономист», «Финансовый менеджмент» и др.
Сейчас все торговые марки, которые хотят закрепиться на рынке или стать лидерами, нуждаются в том, чтобы была составлена стратегия продвижения. Стратегию продвижения товара на рынок можно назвать планом захвата, без которого товар будет забыт, не выбран, даже если имеет массу достоинств. Если же на него не обращают внимания, то значит, что не продумана стратегия продвижения, и это является причиной снижения прибыли, а то и разорения. Также стратегия продвижения определенных продуктов или торговых марок нужна, если деловую репутацию организацию каким-то образом подорвали, и потребители усомнились в качестве товара.
Процесс адаптации системы управления к внешней среде, которая на этапе перехода экономики Российской Федерации к новым хозяйственным формам становится все более динамичной, сложной, слабо предсказуемой, – стратегический менеджмент – это процесс, в рамках которого возможно выявление закономерностей построения и функционирования систем управления на современном этапе. Это определяет актуальность темы выпускной квалификационной работы в настоящее время в нашей стране.
Цель исследования: разработка стратегии развития фирмы на основе концепции жизненного цикла И.
Разработка стратегии развития фирмы “ООО Кабель -магазин”
Разработка эффективной стратегии деятельности туристической фирмы на примере ООО «Интернет-Плюс»
Таким образом, большая практическая значимость и необходимость проведения стратегического анализа микросреды характеризуют высокий уровень научной новизны и указывают на достаточную актуальность такого исследования в настоящее время.
Очевидно, что для реализации данных задач необходимо объединение усилий государственных органов управления, предприятий сферы туризма, инфраструктуры отдыха и развлечений, всех ключевых организаций, заинтересованных в росте посещений ресурса туристами.
Предоставление услуг в области туризма в настоящее время является одной из интенсивно развивающихся сфер бизнеса и успеха достигнут те фирмы, которые сумеют правильно оценить изменения потребностей, конъюнктуры рынка и правильно выбрать соответствующую стратегию деятельности, правильно реализовать принципы и методы стратегического маркетинга в организации своей работы.В последнее время все больше предприятий прибегают к разработке стратегий развития компании и соотвественно к стратегическому планированию. Разработка стратегий маркетинга рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом.
Разработка стратегии организации сферы сервиса
Выбор и реализация рациональной системы рыночных стратегий, обеспечивающих достижение главных целей предприятия, является ключевым элементом деятельности высшего менеджмента по обеспечению экономической устойчивости и конкурентоспособности предприятия.
Библиографический список
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Гардарика, 2011. — 296 с.
2. Карлоф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика, 2001. -239 с.
3. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П. и др. — М.: ИНФРА-М. 1996. -432 с.
4. Мескон М., Альберт М.,Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2007. — 704 с.
5. Томпсон А.А., Стрикланд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.:Банки и биржи, ЮНИТИ , 2010. -576 с.
6. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под. ред Градова А.П-. Санкт-Петербург: Специальная литература, 205. — 414 с.
список литературы
