Содержание
Оглавление
Введение 4
1. Стратегический менеджмент, как вектор развития компании 8
1.1. Сущность стратегического менеджмента 8
1.2. Стратегия управления персоналом организации. Взаимосвязь стратегии организации и стратегии управления персоналом 10
2. Стратегия развития ФКП "Росгосцирк" 18
2.1. Краткая характеристика ФКП "Росгосцирк" 18
2. 2. Стратегия развития ФКП "Росгосцирк" 27
2. 3. Разработка стратегии управления персоналом ФКП "Росгосцирк" 32
Заключение 50
Список использованной литературы 52
Приложения 52
Выдержка из текста
Введение
Каждый руководитель предприятия хочет, чтобы компания работала как единый слаженный механизм, изменения проходили в нужном направлении, четко и без задержек. Кроме того, каждый руководитель стремится выстроить работу фирмы так, чтобы стратегические цели и задачи были сведены в понятную, прозрачную для всех систему, в которой каждое организационное решение будет вытекать из видения стратегии предприятия.
В условиях современной рыночной экономики многие руководители предприятий недооценивают роль стратегического менеджмента. Решение вопросов организации стратегического менеджмента, а также оптимального использования ресурсов на предприятие играет главную роль в эффективном управлении предприятием.
В настоящие время проблема эффективной работы стратегического менеджера хозяйствующими субъектами, процесс совершенствования системы стратегического менеджмента является одной из самых интересных и дискуссионных в сфере управления.
Важно решение по адаптации системы стратегического менеджмента для предприятия, где с ее помощью можно качественно повысить уровень конкурентоспособности отечественных компаний.
Стратегический менеджмент можно представить в виде цепочки последовательных решений, принимаемых в организации и направленных на достижение целей этой организации. Эффективность этих решений проверяется на основе получения информации о результатах, достоверно и своевременно отражающих состояние управляемых параметров.
В условиях насыщенного рынка главной задачей руководства компаний, которую необходимо решать постоянно и всерьез, становится обеспечение долгосрочной конкурентоспособности.
С точки зрения динамики изменений сегодня год равен десятилетию в прошлом веке. И ключевые факторы успеха — способность конкурировать и управлять затратами, т.е. то, что определяет прибыль сегодня и завтра. Без понимания внутреннего устройства, собственных возможностей розничная организация не может развиваться.
Данная курсовая работа посвящена стратегии управления персоналом организации.
Управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» «рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического. Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Основными факторами конкурентоспособности стали обеспеченность рабочей силой, степень ее мотивации, организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала. С этим связана актуальность выбранной темы для современной российской практики управления персоналом.
Объект исследования – ФКП "Росгосцирк".
Предметом исследования является стратегия управления персоналом на ФКП "Росгосцирк".
Цель – разработка кадровой стратегии организации.
В соответствии с поставленной целью, будут решаться следующие задачи:
изучение теоретических аспектов разработки кадровой стратегии;
анализ кадровой стратегии ФКП "Росгосцирк";
разработка мероприятий по формированию оптимальной кадровой стратегии ФКП "Росгосцирк".
Структура работы продиктована логикой исследования: в первой главе дается анализ кадровых стратегий, во второй – рассматриваются основы кадровой политики как средства реализации кадровых стратегий; а в третьей – практической главе – анализируется существующая кадровая политика конкретного предприятия и разрабатываются мероприятия по совершенствованию работы предприятия за счёт оптимизации его кадровой стратегии.
Практическая значимость работы связана с теми рекомендациями, которые будут даны по результатам всей работы, реализация которых позволит улучшить работу анализируемого предприятия.
Информация по стратегическому планированию, управлению и развитию необходима внутренним пользователям, участникам и собственникам для принятия экономически обоснованных управленческих решений при осуществлении хозяйственной деятельности.
Цель работы – это рассмотрение теоретических основ стратегического менеджмента предприятия, роли стратегического менеджера в организации в рамках данного процесса.
Предметом исследования, проведенного в работе, служат теоретические вопросы работы стратегического менеджера предприятия.
В работе проведен анализ сущности стратегического менеджмента. Данный анализ призван раскрыть содержание стратегии управления персоналом, а также факторов и причин, влияющих на развитие инструментов и методов стратегического менеджмента.
В процессе написания курсовой работы использовались нормативные источники и разнообразные литературные источники, на основании которых строится анализ, и делаются выводы в практической части работы.
Курсовая работа построена традиционным образом и состоит из введения, основной части, состоящей из двух глав и заключения.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — Новосибирск: Сибирское соглашение, 2010. – 282с.
2. Богоявленская Д.Б. Психология творческих способностей. М.: Академия, 2012. 320 с.
3. Асаул А.Н., Асаул М.А., Ерофеев П.Ю., Ерофеев М.П. Культура организации. Проблемы формирования и управления. М.: Гуманистика, 2008.с.43
4. О.Г. Тихомирова «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО,2010,С.12
5. Т.О. Соломанидина «Организационная культура в таблицах и схемах» ИНФА-М, С.231
6. Коновалова В.Г. Преодолевая сопротивление персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 3. С.71
7. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2009. С. 216
8. Магура М.И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2011. N 1. С. 24 — 29.
9. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2012. N 9. С. 13
10. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2011. С.14
11. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2009, с.45
12. Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала / Пер. с англ. М.: Вершина, 2006.
13. 2. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. Л.-М.: Госполитиздат, 1931.
14. 3. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов. Н. Новгород: НИМБ, 2003.
15. 4. Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление персоналом. СПб.: Нева, Олма-Пресс, 2009.
16. 7. Ветлужских Е. Новый подход к управлению и вознаграждению // Мотивация и оплата труда. 2009. N 4. С. 279.
17. Программа формирования корпоративной культуры // Сайт "А.Я. Психология" [Электронный ресурс]. URL: http://azps.ru/training/korporat.html. Дата обращения 13.09.2010.
18. www.hr-portal.ru
19. www.personal-mix.ru.
20. http://www.circus.ru/ — официальный сайт ФКП «Росгосцирк»