Введение
2. Логика стратегического планирования
2.1 Формирование стратегии
2.2 Методы расчета, планирования и прогнозирования основных финансовых показателей деятельности организаций
2. Разработка стратегии для кафе «Бистро №1»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Оценка ресурсов предприятия
2.3 Разработка стратегии предприятия
Заключение
Список использованной литературы
Приложение: форма №1 «Бухгалтерский баланс»
Содержание
Выдержка из текста
Практическая значимость данной работы заключается в том, что результаты работы будут использованы в деятельности компании. Ожидается, что результаты, как минимум, позволят сохранить и оздоровить действующую компанию малого бизнеса, как максимум – дать мощный толчок к развитию и превращению компании малого бизнеса в компанию среднего бизнеса в течение последующих 5 лет.
В написании работы использована учебная литература по экономике, менеджменту и маркетингу, а также статьи из периодических изданий, монографии и внутрикорпоративная информация о деятельности ООО «Деко+».
Разработка стратегии развития компании
Основная доля рынка медицинской мебели разделена между несколькими крупными пр о изводителями, хотя в отрасли работает довольно много компаний: н а территории России существует порядка 80 организаций, занимающихся изготовлением медицинской мебели. На данном этапе развития рынок медицинской мебели показывает положительную динамику и перспективы развития, а производители и поставщики уже готовы предл о жить широкий выбор специализированной медицинской мебели.
Разработка стратегий развития компании
Гипотеза – в современных условиях кризиса малый бизнес, занимающийся продуктовым ритейлом, является наиболее эффективным видом малого бизнеса в России, наиболее устойчивым на современном рынке даже в условиях высокой конкуренции.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
Список источников информации
1.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2005.
2.Гэлловэй Л. Операционный менеджмент. С – Пб: Питер, 2005.
3.Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2006. – 424 с.
4.Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М., Производственный и операционный менеджмент. СПб: Питер, 2005
5.Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2002.
6.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.- М.: Дело, 2002.
7.Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л.Финансы организаций. Менеджмент и анализ: Учебное пособие. – М.: Эксмо, 2005.
8.Панов А.И., Корабейников И.О. Стратегический менеджмент. – М.: Юнити, 2004. – 285.
9.Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005.
10.Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. – СПб.: Специальная литература, 2002
список литературы