Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
Глава
1. Анализ ЗАО «Юнион» 5
1.1. Краткая характеристика ЗАО «Юнион» 5
1.2. Результаты хозяйственной деятельности, качественный состав персонала ЗАО «Юнион» 7
Выводы: 11
Глава
2. Теоретические аспекты разработки структуры управления человеческими ресурсами в организации 12
2.1. Система управления – определение, принципы построения 12
2.2. Организация управления и типы организационных структур 14
Выводы. 25
3.Разработка структуры управления человеческими ресурсами ЗАО «Юнион» 26
3.1. Задание на проектирование структуры управления человеческими ресурсами, сформулированное директором ЗАО «Юнион» 26
3.2. Предложения по структуре управления человеческими ресурсами ЗАО «Юнион» 27
Выводы. 30
Заключение 31
Список использованной литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
Управление организацией реализуется на основе организационной структуры, самостоятельно определяемой предприятиям.Перечисленные обстоятельства определяют актуальность проведения исследования, посвященного формированию структуры управления человеческими ресурсами закрытого акционерного общества «Юнион».Предмет исследования: разработка структуры управления человеческими ресурсами в ЗАО «Юнион».
В настоящее время в условиях устоявшихся и постоянно меняющихся рыночных отношений большое количество руководители российских производственных компаний разного рода форм собственности недостаточно полно оценивают значение современных методов в управлении персоналом, которые свойственны сегодняшнему менеджменту и активным образом используются за рубежом с целью эффективности управления и роста уровня средней выработки.
Россия, встраиваясь в общую систему международных связей и отношений с миром, опираясь на такие тенденции, как интернационализация и национальные интересы, взаимозависимость и конкуренция, стремится адаптироваться к изменениям в новой для нее социальной среде.
Роль стратегии управления человеческими ресурсами в организации в иерархии стратегий организации состоит в том, чтобы достичь превосходства над конкурентами и предоставить клиентам товары, пользующиеся у них спросом, посредством чего получить конкурентное преимущество и желаемую позицию на рынке.Без внимательно сформулированной стратегии управления человеческими ресурсами, под влиянием внешних и внутренних факторов на разработку стратегии организации управления человеческими ресурсами, работа организации теряет значение, теряет конкурентоспособность, проводит к застою и ухудшению итогов. В случае, если отсутствует стратегии, управление не имеет возможность сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит доход.
Курсовая работа направлена на изучение современного состояния и проблем управления человеческими ресурсами. Разработка данного направления, освещение его закономерностей с точки зрения науки управления открывает новые горизонты в исследованиях профессионального управления персоналом на современных предприятиях. Поскольку проблемы управления человеческими ресурсами на уровне предприятий до сих пор остаются недостаточно разработанными и изученными, любое исследование, направленное на выявление закономерностей этой деятельности, представляет собой большой интерес.
Методы исследования: анализ и синтез, статистический и математический анализ. Методологической основой написания работы являются труды отечественных авторов, посвященные вопросам формирования и управления трудовыми ресурсами предприятий в рыночных условиях.
Тема управления персоналом является хорошо изученной и рассматривается многими зарубежными и отечественными авторами. Исследование проведенной в настоящем дипломном проекте опирается на работы ведущих зарубежных авторов, таких как Э.Шейна, М.Армстронга, а так же отечественных авторов В.Р. Веснина, Иванова С., Мишурова И.В., Базарнова Т.
Список использованной литературы
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1,2,3 и 4 – М.: Проспект, КноРус, 2010. – 544 с.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. – СПб.: Питер, 2010. – 344 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
4. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С., Воробьев А.С. Инновационный менеджмент. – М.: Академия, 2010. – 368 с.
5. Веснин В.Р. Менеджмент. – М.: Проспект, 2012. – 624 с.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2011. – 576 с.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Юнити-Дана, 2010. – 512 с.
8. Дафт Р. Менеджмент. – СПб.: Питер, 2012. – 656 с.
9. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. – М.: Издательский дом «Гребенников», 2010. – 256 с.
10. Егоршин А.П. Основы менеджмента. – Н.Новгород: НИМБ, 2012. – 320 с.
11. Казначеевская Г.Б. Менеджмент. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 352 с.
12. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: Инфра-М, 2006. – 304 с.
13. Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М.: Инфра-М, 2010. – 304 с.
14. Лукичева Л.И. Управление организацией. – М.: Омега-Л, 2011. – 368 с.
15. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М: Вильямс, 2011. – 672 с.
16. Минцберг Г. Структура в кулаке. Создание эффективной организации. – СПб.: Питер, 2011. – 512 с.
17. Мишин В.М. Исследование систем управления. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 527 с.
18. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник. – М.: Инфра-М, 2011. – 336 с.
19. Приходько Д.И. Организационные структуры успешных корпораций. – М.: Инфотропик Медиа, 2012. – 266 с.
20. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров. – М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
21. Тысленко А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления. – М.: Альфа-Пресс, 2011. – 320 с.
список литературы
