КУРСОВАЯ РАБОТА
по теме: Разработка текущего плана
ЗАО «ТРИТОН ЛТД»
Москва 2008
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
I. РЕЗЮМЕ
II. ИССЛЕДОВАНИЕ ТУРИСТСКОГО РЫНКА
III. АНАЛИЗ РЫНКА
IV. ПЛАН МАРКЕТИНГА
V.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН
VII. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Выбор и расчет критериев оценки эффективности решений при разработке текущего плана работы организации и его автоматизированное формирование на ПК
В данной работе использовались труды таких авторов, как Н.В. Хохлов "Управление риском", Веснин В.Р. Основы менеджмента, Пелих А.С. Бизнес-план или как организовать свой бизнес.
По сравнению с ними продукция фирмы ЗАО «АвтоДиск» обладает рядом преимуществ — уникальный сплав с добавлением титана и металлопла-стика (патент № 190985) и является вполне конкурентоспособной.• План продвижения товара на рынок.
В условиях рынка подобные планы необходимы всем: банкирам и потенциальным инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана вообще нельзя браться за коммерческую деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика, этим и объясняется актуальность выбранной темы.В данной дипломной работе рассматривается деятельность ЗАО «Сибирская Транспортная Компания».
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Предметом работы выступает бизнес-план курьерской службы.Целью данной работы является разработка бизнес-плана для «Pacific ocean»в условиях рыночных отношений
Развитие предполагает разработку и внедрение в производство новых проектов. Это могут быть как проекты, основанные на уже освоенных предприятием технологиях, так и инновационные проекты. Проект имеет определенные временные рамки и последовательность разработки, его конечный результат носит уникальный характер.
В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использование служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решает, какие товары или услуги, в каких количествах и какого качества следует производить в предстоящем плановом периоде.
В настоящее время процесс составления планов, основанный на опыте и интуиции, нуждается в серьезном совершенствовании и научном обосновании принимаемых решений.
Разработка бизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующих предприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения и мероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всем направлениям производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Получение денежных средств предусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценки величины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а также расчета эффективности затрат на производство продукции.
Бизнес-план выступает как объективная оценка результатов рыночной деятельности компании и в то же время как необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
Если перспективное планирование призвано определить общие стратегические цели и направления развития организации, необходимые для этого ресурсы и этапы решения поставленных задач, то разрабатываемые на его основе текущие планы ориентированы на фактическое достижение намеченных целей исходя из конкретных условий и состояния рынка на каждом данном этапе развития. Поэтому текущие планы дополняют, развивают и корректируют перспективные направления развития с учетом конкретной обстановки .
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1.Кабушкин, Н.И. Менеджмент туризма. — М.: Новое знание, 2001. – С.432.
В.А. Квартальнов Стратегический менеджмент в туризме. Монография [Электронный ресурс].URL:
2.http://www.tsure.ru/University/Faculties/Mrcpk/docs/liter/turism/turism8/Untitled/book7.html (21.04.07)
3.Курская, Е.Н. Контроль качества в туристической отрасли // Менеджмент в России и за рубежом. — 2005. № 5. – C. 83-97.
4.Менеджмент туризма: Туризм как вид деятельности. — М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 288.
5.Менеджмент туризма: Туризм как объект управления. — М.: Финансы и статистика, 2002. – С. 302.
6.Уокер, Дж. Р. Введение в гостеприимство. — М.: ЮНИТИ, 1999. – С. 463.
7.Черных, Н.Б. Технология путешествий и организация обслуживания клиентов. — М.: Советский спорт, 2002. – С. 320 с.
8.Яковлев, Г. Стратегии в туристическом бизнесе: стратегический менеджмент // Консультант директора. — 2003. № 7. — С. 2-8.
список литературы