Введение
1. Сущность и методы разработки управленческого решения
Общетеоретические методы разработки управленческого решения
2.Особенности при разработке управленческого решения в отношение персонала
2.1. Понятие персонала и его оценка
2.2.Кадровая политика и стратегия управления при разработке управленческого решения в отношении персонала
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработка управленческих решений в управлении персоналом
Наиболее сложно принимать решения в сфере управления персоналом. В настоящее время методические подходы к принятию решений в сфере управления персоналом в контексте существующих стилей управления разработаны недостаточно, из чего вытекает необходимость проведения исследований в этом направлении.Цель работы – изучить процесс разработки управленческих решений при управлении персоналом.
Разработка управленческих решений по управлению персоналом
С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному. Отбор персонала — очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
Принятие управленческого решения – это процесс выбора разумной альтернативы решения проблемы, являющийся ключевым моментом в системе менеджмента. Результаты реализации принятых управленческих решений служат наиболее объективной оценкой искусства руководителя. Важную роль при этом играет разработка управленческих решений в управлении персоналом. Этим и определяется актуальность темы данной курсовой работы.
Целью данной курсовой работы является анализ процесса принятия управленческого решения в сфере управления персоналом на примере развлекательного комплекса ОАО «Паркxаус». Для раскрытия данной цели необходимо решить несколько задач, а именно:
Во второй главе проводится изучение характера разработки управленческих решений и методов принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота», разработаны мероприятия по созданию эффективной системы разработки и принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота».
Гипотеза исследования предполагает, что формирование и совершенствование эффективной властно-управленческой вертикали как в самой системе управления, так и системе управления персоналом промышленной корпорации повысит эффективность функционирования компании ПАО «Газпром».
Список источников информации
1.Албастова Л.Н., Мартыненко Т.В. Управление организацией: теории и технологии. М.; РАГС, 2007.
2.Алиева З.А., Румянцева З.П. Методы менеджмента. / РЭЖ, 2006, № 7.
3.Блинов А.Ю. Внедрение системы управления по целям в российских условиях. /Менеджмент в России и за рубежом. 2006, № 1.
4.Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. М., 2007.
5.Друкер П. Новые реальности. М., 2004.
6.Кнорринг В.И. Основы искусства управления. М„ 2006.
7.Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. ИНФРА-М. 2006 г.
8.Концепция использования информационных технологий в деятель¬ности федеральных органов государственной власти до 2010 года.
9.Теория управления Под ред. В.Г. Игнатова, Л.Н. Албастова. М. 2006.
10.Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента. Киев. 2007.
список литературы