Содержание
стр.
Введение 3
1. Понятие управленческого решения 4
2. Понятие неопределенности 7
3. Правила и критерии принятия 9
решений в условиях неопределённости. 9
Заключение 13
Список литературы 14
Содержание
Выдержка из текста
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости.Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости.Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
Решения, принимаемые в условиях вероятной определенности или в условиях риска, обусловлены недостаточностью информации об объектах управления, а также ее недостоверностью. В этих случаях при принятии управленческих решений используются различные методы обработки управленческой информации: экономического анализа, экономико-математические, системного анализа и программно-целевые.
Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось.
Для российских предпринимателей характерно принятие управленческих решений в условиях неопределенности.Так как полностью избавиться или ограничиться от воздействий факторов внутренней и внешней среды невозможно, то проблема разработки и принятия управленческого решения в условиях неопределенности весьма актуальна.Целью данного курсового проекта является выбор рационального (оптимального) управленческого решения для организации в условиях неопределенности.
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
На практике очень немногие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неоп¬ределенности. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений является чрезвычайно актуальной.
Своевременная разработка и принятие правильного решения – главные задачи работы управленческого персонала любой организации. Когда нужно принять несколько решений в условиях неопределенности, когда каждое решение зависит от результата предыдущего решения или результатов испытаний, то применяют схему, называемую «деревом решений». Это графическое изображение процесса принятия решений, в котором отражены альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и плюсы различных комбинаций.
Принимаемое управленческое решение всегда спроектировано в будущее, поэтому лицо принимающее решение в момент его принятия нередко не может с полной уверенностью знать, как будут развиваться действия, как поменяется ситуация. Другими словами, в момент принятия управленческого решения значителен элемент неопределенности.
Управленческие решения в условиях неопределённости и риска
Потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь (например, в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу и т.Защита организаций от рисков в условиях изменяющейся среды становится одной из важнейших функций менеджмента.
Для российских предпринимателей характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Проблема разработки управленческого решения в условиях неопределённости весьма актуальна, так как полностью ограничиться от воздействий факторов внешней и внутренней среды невозможно.Целью данного курсового проекта является выбор рационального управленческого решения для организации в условиях неопределённости.
Список литературы
1. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.4-е изд. –М.: Дело, 2012г. С.248.
2. Карданская Н.Л. Принятие управленческих решений. М.: ЮНИТИ, 2010.
3. Основы менеджмента. Учебное пособие — 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К`», 2011. –176 с.
4. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2011.
5. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для ВУЗов. – М.:. ЮНИТИ – ДАНА, 2012.271с.
6. Смирнов Э.А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с. (серия Вопрос — ответ)
7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник.5–е изд., перераб. и доп. –М.: Инфра – М, 2011 с.283.
список литературы