Содержание
Оглавление.
Введение 3
Понятие неопределенности и риска 4
Разработка решений в условиях неопределенности и риска 5
Заключение 14
Список использованной литературы 15
Выдержка из текста
Если случайное событие оказывает двойное воздействие на конечные результаты деятельности, имеет неблагоприятные и благоприятные последствия, при оценке риска надо в равной степени учитывать и те, и другие. Иначе говоря, при определении суммарно возможных потерь следует вычитать из расчетных потерь сопровождающий их выигрыш. Потери, которые могут быть в предпринимательской деятельности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные виды потерь (например, в виде нанесения ущерба здоровью и жизни людей, окружающей среде, престижу и т.д.).
Защита организаций от рисков в условиях изменяющейся среды становится одной из важнейших функций менеджмента. Для этого тщательно выбираются рынки сбыта, регулярно повышается квалификация менеджеров, создается система достоверной информации на всех этапах процесса управления, осуществляется диверсификация производства и торгового оборота за счет обновления и расширения ассортимента, инвестиции рассредоточиваются по различным проектам, используются прогрессивные методы управления.
Список использованной литературы
Список использованной литературы.
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Кº», 2004.
2. Лафта Дж. К. Управлеческие решения: Учебное пособие.- М.: ООО фирма «Благовест-В», 2004.
3. Управленческие решения: учебник / С.Н.Чудновская. М.: Эксмо, 2007.
4. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. Учеб. для сред. спец. учеб. заведений.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Высш. шк., 2000.
С этим материалом также изучают
Комплексный анализ принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска. Теория, методология, роль ИИ, Big Data и практические рекомендации для бизнеса.
Глубокий анализ принятия и непринятия управленческих решений. Изучите психологию, когнитивные искажения, роль Big Data и ИИ, этику и КСО.
Глубокий анализ управленческих решений: от теоретических основ до практического применения. Изучите процесс принятия, влияющие факторы и методы повышения эффективности для современного бизнеса.
Изучите процесс принятия управленческих решений в HR, методы их совершенствования и количественную оценку экономической эффективности. Кейсы и практические методики.
Полное руководство по комплексному экономическому анализу предприятия: от теории до практических рекомендаций. Методы, показатели, HTML-трансформация для публикации.
Изучите полный и структурированный пример курсовой работы по управленческим решениям в HR. Рассмотрены теоретические основы, методы принятия решений, практические кейсы и рекомендации для написания собственной работы на высокую оценку.
... управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления ... принятии решения, его оформления, легализации, контроля хода выполнения и т.д.Список использованной ...
... управленческих решений; изобразить организационную структуру главное управление по вопросам миграции МВД России по г. Москва и рассмотреть формы его деятельности; описать правовые основы деятельности главное управление ...
... Содержание и виды управленческих решений в процессе деятельности руководителя 1 Теоретические аспекты изучения качества принятия управленческих решений и эффективности управления на предприятии 51.1 Управленческое решение: понятие и сущность ...
... решений9Способ фиксации решения10Характер использованной информации101.3. Понятие о технологии принятия решений, процедура подготовки и принятия управленческих решений11Глава 2. Исследование и проектирование управленческих решений на примере ООО ...
