Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты разработки управленческих решений с учетом влияния факторов внешней среды 5
1.1. Процесс разработки управленческого решения 5
1.2. Содержание и методы анализа внешней среды организации 7
1.3. Основные методы принятия управленческих решений с учетом влияния факторов внешней среды 11
1.4. Общая характеристика факторов внешней среды организаций российской экономики 13
Глава 2. Анализ влияния факторов внешней среды на разработку управленческих решений в практике компании «Ливиз» 16
2.1. Оценка влияния внешней среды на деятельность компании «Ливиз» 16
2.2. Краткая характеристика компании «Ливиз» 20
2.3. Принятие управленческих решений в практике компании «Ливиз» 22
2.4. Оценка эффективности принятия управленческого решения 26
Заключение 29
Список использованной литературы 30
Приложения 32
Содержание
Выдержка из текста
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам менеджмента и разработки управленческих решений.
В работе были использованы следующие методы анализа: математико-статистический, экономический, сравнительный, графический анализ; методы управления эффективностью деятельности предприятия, в частности факторный анализ влияния показателей реализации продукции на размер прибыли предприятия, анализ соотношения собственного и заемного капитала, определение резервов увеличения прибыли предприятия.
Объектом исследования является складское хозяйство «-», в задачи которого входит организация приемки, складирования, хранения и транспортирование поступающих товарно-материальных ценностей, кроме того, проведение входного контроля и подготовка к отправке в ремонтные подразделения.Предметом исследования является действующая система управления складским хозяйством и поиск возможностей повышения эффективности ее функционирования.Для реализации обозначенной цели необходимо решение следующих задач:
Во второй главе проводится детальный анализ ООО «Альянс» магазина «Добрый» с помощью изученного теоретического материала и практических документов предприятия. В результате проведения аналитических мероприятий делается ряд выводов по выявленным недостаткам.
С помощью разработки и реализации управленческих решений руководители всех уровней осуществляют возложенные на них функции. Цель курсово го проекта – разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльности деятельности организации . Задачи курсово го проекта : — изучение особенности принятия управленческих решений в с теоретических позиций , — анализ объекта разработки п роекта управленческого решения по повышению прибыльности – ООО Альянс , — непосредственная разработка п роекта управленческого решения по повышению прибыльност и ООО А льянс .
Теоретической и методологической основой работы послужили фундаментальные и прикладные исследования, разработки, концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе, а также в работах представителей следующих направлений менеджмента управление качеством, маркетинг в отраслях и сферах деятельности, маркетинг услуг, управление человеческими ресурсами, а также специфических направлений исследования в области организации торговой деятельности.
Теоретической и методологической основой исследования явились разработки российских и зарубежных ученых по стратегическому анализу. В процессе работы были использованы методы системного, логического, сравнительного, экспертного и финансового анализа.
Результаты работы организации и ее сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Это составляет содержание контрольной функции менеджмента. Ее элементом является учет, то есть сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; определение минимально необходимого ее объема для нужд управления; предоставлении этой информации всем нуждающимся в удобной для использования форме. В отчете представлена краткая характеристика контроля менеджера за деятельностью сотрудников
Результаты работы организации и ее сотрудников необходимо время от времени проверять, оценивать и корректировать. Это составляет содержание контрольной функции менеджмента. Ее элементом является учет, то есть сбор, обработка, анализ и хранение информации о состоянии объекта управления и внешней среды; определение минимально необходимого ее объема для нужд управления; предоставлении этой информации всем нуждающимся в удобной для использования……………………
В работе преимущественно использовались методы сравнения, индукции и дедукции, метод представления комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К), представление комплексного показателя конкурентоспособности организации и продукции (К) на основе использования среднего взвешенного арифметического показателя конкурентоспособности и методы экспертных оценок. Также определялась позиция фирмы на рынке туристических услуг с применением методики составления карты конкуренции.
В данной работе анализ проводился за три года с 2013 по 2015 год. Для проведения исследования использовались методы: группировки, анализа относительных показателей и другие методы экономического анализа.
Список использованной литературы
1. Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. Управленческие решения: Учебник для вузов.- М.: Дашков и К, 2009.
2. Большаков А.С. Менеджмент. Учебник.— СПб.: Питер, 2008.
3. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство, — 2011. — №5. – С. 68-73.
4. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2010.
5. Веснин В. Р. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Триада, ЛТД, 2011.
6. Голубков Е.П. Какое принять решение? – М.: Экономика, 2010.
7. Демидова Е.О. Разработка стратегических сценариев развития для формирования бизнес-стратегий // Российское предпринимательство, — 2011. — №3. – С. 39-43.
8. Доусон Р. Уверенно принимать решения: пер. с англ. Учебник.— М: Культура и спорт. ЮНИТИ, 2008.
9. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений: Примеры, задачи, кейсы.- М.: Дело, 2008.
10. Кочемасова С.П. Математические методы исследования и моделирования экономических систем: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
11. Менеджмент: учебник для бакалавров. Под ред. А.Н. Петрова. – М.: Юрайт, 2012.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2009.
13. Омаров М.М., Сергеев В.Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство, — 2011. — №1. – С. 147-152.
14. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2010.
15. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Методы определения управленческих решений. – М.: Юрайт, 2013.
16. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: учебник. – М.: Инфра-М, 2008.
17. Шкиотов С.В. Взаимосвязь динамики показателей национальной конкурентоспособности и экономического роста // Теоретическая экономика, 2013, — №6. — С. 53-59.
18. Юкаева В.С. Управленческие решения: учебное пособие. – М.: «Дашков и К», 2008.
19. http://expert.ru/2012/08/9/menshe-piva-bolshe-vodki/
20. http://expert.ru/2014/04/23/ustanovka-na-bezalkogolnoe/
21. http://expert.ru/siberia/2013/38/uzkoe-gorlyishko/
22. http://marketing.rbc.ru/news_research/04/03/2014/562949990734572.shtml
23. http://rosinvest.com/acolumn/blog/alkogol/507.html
24. http://www.alcoexpert.ru/analitika/
25. http://www.alcoexpert.ru/itnews/
26. http://www.dp.ru
27. http://www.gazeta.ru/business/2014/01/27/5869809.shtml
28. http://www.liviz.ru/
29. http://www.rbcdaily.ru/market/562949990361043
30. http://www.rbcdaily.ru/market/562949991294473
31. http://www.rbcdaily.ru/tags/562949982018796
список литературы