Постановка задачи
Введение
ГЛАВА 1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ИСХОДНЫХ ДАННЫХ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
1.1. Выявление общих проблем руководства компанией “Лотос”
1.2. Определение целей системы
1.3. Управление фирмой “Лотос” (схема)
1. 4. Факторы коммерческого успеха
ГЛАВА 2. ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ “ЛОТОС” И ИХ РЕАЛИЗАЦИЯ НА БАЗЕ ИТ ФИРМЫ
2.1. Функциональные задачи управления фирмой “Лотос”
2.2. Возможность внедрения новых методов управления фирмой “Лотос”
ГЛАВА 3. ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИТ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ “ЛОТОС”
3.1. Оценка технического обеспечения фирмы “Лотос”
3.2. Оптимальный уровень технического оснащения фирмы
3.3. Организация локальной вычислительной сети и выбор комплекса технических средств (КТС) для создания информационной технологии управления фирмой
ГЛАВА 4. ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ИТ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ “ЛОТОС”
4.1. Проведение и обоснование оптимального выбора программного обеспечения
4.2. Комплексная автоматизация фирмы
4.3.Схема модульной структуры программного комплекса
4.4. Информационная база технологии управления фирмой
ГЛАВА 5. ПЛАН ВНЕДРЕНИЯ РАЗРАБОТАННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ДЛЯ ФИРМЫ “ЛОТОС
5.1. Задачи по внедрению системы
ГЛАВА 6. ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РАЗРАБОТАННОЙ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Разработать управленческую информационную систему для осуществления оптимального руководства компании «Лотос»
Проектирование имеет целью обеспечить эффективное функционирование информационных систем со специалистами, использующими в сфере деятельности конкретного экономического объекта ПК. Именно качественное проектирование обеспечивает создание такой системы, которая способна функционировать при постоянном совершенствовании ее технических, программных, информационных составляющих, то есть ее технологической основы, и расширять спектр реализуемых управленческих функции и объектов взаимодействия.
2. Проектирование (техническое проектирование, логическое проектирование). Разработка в соответствии со сформулированными требованиями состава автоматизируемых рабочих мест, оформление технического проекта информационной системы.
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Работа представляет практическую значимость для сотрудников, так как они получают доступ к информации о поставщиках, клиентах товарах, ценах. Автоматизируется процесс формирования документов управления закупками и складским учетом. Данные возможности информационной системы значительно облегчают и ускоряют рабочий процесс сотрудников компании «Чаинка».
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Поэтому понимание приро-ды принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.В данной курсовой работе будет разработана информационная систе-ма для компании «Лотос», занимающейся реализацией видео и аудио-продукции.
Практической значимостью работы является то, что предложенную автоматизированную систему можно использовать не только для фармацевтической компании, а в практической деятельности любого производственного предприятия.
Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Внедрение в управленческую деятельность исследовательского подхода базируется на применении современных достижений в области информационных технологий, обеспечивающих полноту, своевременность информационного отображения управляемых процессов, возможность их моделирования, анализа, прогнозирования. Исследовательский подход, лежащий в основе менеджмента, одинаково присущ как федеральным, региональным, местным органам управления, так и предприятиям, фирмам, корпорациям, которые проводят инжиниринговые исследования и реинжиниринг организационных структур, тесно увязывая их с проектируемыми бизнес-процессами и добиваясь при этом реального выигрыша во времени и экономического эффекта.
НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «ФОРМУЛА ДОСТАВКИ».
Целью данного курсового проекта является выбор рационального (оптимального) управленческого решения для организации в условиях неопределенности. В связи с этой целью возникают следующие задачи:
Формирование адекватной информационной базы для принятия высшим руководством компании правильных решений. Для эффективного управления компанией совет директоров должен опираться на адекватную информационную базу, которая должна стать основой для принятия правильных решений. Информационная база на основе бухгалтерского учета, традиционно использующаяся большинством руководств российских предприятий, не приспособлена к условиям рыночной экономики.
Список литературы
1.Афанасьев В.Г. Человек в управлении обществом. — М., 2007. — 382 с
2.Гайдамакин Н.А. «Автоматизированные информационные системы, базы и банки данных», М.: «Гелиос», 2002.
3.Дик В.В. Методология формирования решений в экономических системах и инструментальные среды их поддержки. М.: Финансы и статистика, 2001
4.Семакин И.Г. Информационные системы и модели. — М., ЛБЗ, 2005
5.Синявский Н.Г. Оценка бизнеса: гипотезы, инструментарий, практические решения в различных областях деятельности. М.: Финансы и статистика, 2004.
6.Щербина С. Web-интеграция: новый взгляд на построение корпоративных информационных систем // Информационные ресурсы России. — 2001. — N 5. — C.10-11.
список литературы