Пример готовой курсовой работы по предмету: Инновационный менеджмент
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ-ИННОВАТОРА 6
1.1.Краткая характеристика предприятия (сфера деятельности, организационно-правовая форма и т.д.)6
1.2. Анализ внешней среды организации-инноватора 8
1.3. Анализ внутренней среды (инновационного потенциала) организации-инноватора 11
1.4. Обоснование направления инновационной деятельности организации-инноватора 22
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОБОСНОВАНИЕ НОВОВВЕДЕНИЯ 28
2.1. Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта 28
2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведения 30
3. ОБОСНОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА, РАСЧЕТ ЕГО ФИНАНСОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 32
4. ЭКСПЕРТИЗА ИДЕИ, КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДЛОЖЕНИЯ ИЛИ ПРОЕКТА В ЦЕЛОМ. ОЦЕНКА РИСКОВ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА И РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 41
5. ОРГАНИЗАЦИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОГО ПРОЕКТА 46
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 49
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Российская экономика в настоящее время нуждается в инновациях. Это обусловлено тем, что морально и физически устаревают основные производственные фонды, большинство используемых технологий отстают от мирового уровня, производительность труда ниже, чем в экономически развитых странах, в критическом состоянии находится транспортная инфраструктура страны. Поэтому развитие инновационного менеджмента является актуальной задачей. Критически важным условием обеспечения конкурентоспособности стран, отраслей и компаний, связанных с производством наукоемкой продукции, становится эффективное стратегическое управление инновациями.
В основе качественных сдвигов, происходящих в современной экономике, лежит инновационная направленность стратегии и тактики развития производства. Инновационная активность экономики приобрела характер центрального социально-экономического процесса в индустриально развитых странах. Изменения факторов производства выражаются в возрастании их информационной, интеллектуальной и инновационных составляющих. Эти тенденции тесно связаны с трансформацией форм и методов организации субъектов хозяйственной деятельности и управления ими.
Современной организации принадлежит ведущая роль в обеспечении научно-технического процесса, обновлении продукции и технологии. Именно промышленная фирма в первую очередь обеспечивает необходимую концентрацию финансовых, материальных, научно-технических и человеческих ресурсов. Крупные организации обладают способностью осуществлять долгосрочную стратегию инновационного развития, ориентированную на разнообразные потребности рынка, но не поддающуюся дестабилизирующему влиянию краткосрочных рыночных колебаний.
Необходимость инновационного развития производства предъявляет новые требования к содержанию, организации, формам и методам управленческой деятельности. Она диктует появление особого типа менеджмента, направленного на управление процессами обновления всех элементов производственных систем.
инновация как экономическая категория выполняет следующие две основные функции — воспроизводственную и стимулирующую. Воспроизводственная функция означает, что инновация представляет собой важный источник финансирования и расширенного воспроизводства. Денежная выручка, полученная от продажи инновации на рынке, создает предпринимательскую прибыль, которая выступает источником финансовых ресурсов и одновременно мерой эффективности инновационного процесса. Предпринимательская прибыль может направляться на расширение объема производственно-торговой, инвестиционной, инновационной и финансовой деятельности. Таким образом, получение прибыли от инновации и использование ее в качестве источника финансовых ресурсов составляют содержание воспроизводственной функции инновации. Стимулирующая функция также реализуется через получение предпринимателем прибыли от реализации инноваций. Это служит стимулом для предпринимателя к новым инновациям, побуждает его постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные приемы управления финансами.
Отметим еще один аспект проблемы. Подчиняясь всеобщему закону минимизации энергии, человек всегда направляет свою деятельность на сокращение затрат труда, экономию времени и получение других эффектов. Поэтому можно рассматривать инновацию как социальную категорию. Первая функция инноваций как социальной категории состоит в том, что практически все изобретения направлены на уменьшение затрат энергии, живого труда, создают возможности вовлечения в производство новых производительных сил, повышают эффективность труда и производства. Вторая функция инноваций — повышение качества произведенных продуктов, что ведет к росту уровня производства и потребления, способствует улучшению качества жизни. Третья функция инноваций состоит в том, что они, повышая качество продукции, снижая затраты и совершенствуя потребление, способствуют поддержанию пропорций между спросом и предложением, между производством и потреблением. И наконец, в ходе разработки и в процессе использования инноваций идет процесс развития человека — реализация его интеллектуальных способностей, создание условий для дальнейшего творческого роста.
Цель исследования состоит в разработке инновационного проекта развития предприятия на примере ООО «Балашихинское мясоперерабатывающее предприятие».
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи: дана характеристика предприятия; проведена комплексная оценка инновации; проведен анализ инновационного потенциала предприятия; проведен расчет эффективности инновационного проекта; обоснованы направления снижения рисков инновационного проекта.
Объектом исследования является инновационный проект развития ООО «Балашихинское мясоперерабатывающее предприятие». Предметом исследования выступает деятельность предприятия в области инноваций.
Системный подход к управлению инновациями подробно рассматривался рядом зарубежных ученых: Д.Р. Андерсеном, Р.Л. Аккоффом, Р.Л. Дафтом, М. Месконом, Д. Ханом и их российских коллег: Д.И. Кокуриным, Б.З. Мильнером, Ф.И. Перегудовым, И.В. Прангишвили, Е.Г. Ойхманом и Э.В. Поповым.
Методы исследования, применяемые в курсовой работе — стратегический анализ, экономико-статистический, инвестиционный анализ.
Список использованной литературы
1.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть четвертая) от 18.12.2006 № 230-ФЗ (принят ГД ФС РФ 24.11.2006) (ред. от 04.10.2010)
2.Абчук В.А. Менеджмент: Учебник / В.А. Абчук – СПб: Союз, 2004. – 463с.
3.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2001. 414с.
4.Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф; пер. с англ. С. Жильцова; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. и др. Питер, 2001.
5.Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов. – СПб.: Питер, 2002.
6.Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2002. – 411с.
7.Большаков А.С. Современный менеджмент: теория и практика. – СПб: Питер, 2002.
8.Бузова И.А., Маховикова Г.А., Терехова В.В.. Коммерческая оценка инвестиций. – СПб.: Питер, 2006. 344 с.
9.Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2001. – 256с.
10.Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие для сред. спец. учебных заведений экономического профиля / Е.Е. Вершигора. – М.: Инфра-М, 2001.
11.Волкова К.А. и др. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», НОРМА, 1997. – 526с.
12.Горелик С. Управление персоналом начинается с разработки миссии // Управление персоналом. № 2. – 2004. – с. 13 – 17
13.Горов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ: Как привлечь деньги. – М.: Филинъ, 2008. 213 с.
14.Гунин В.Н.. Баранчеев В.П., Устинов В.А. Ляпина С.Ю. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. –М.: ИНФРА-М, 2006.
15.Зайцева О.А. и др. Основы менеджмента: Учебно-практическое пособие для вузов / О.А. Зайцева, А.А. Радугин, К.А. Радугин, Рогачева Н.И.; Под ред. А.А. Радугина. – М.: Центр, 2001. – 432с.
