Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Теоретические основы изучения развития организации в условиях постиндустриального общества 5
1.1. Моделирование изменений и развития в современной организации 5
1.2. Перспективные направления развития организаций 10
2. Анализ развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях современного общества 15
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Вест Экспо» 15
2.2. Анализ социально-экономического состояния организации 18
3. Разработка рекомендаций по развитию ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества 27
3.1. Проект мероприятии по совершенствованию системы управления ООО «Вест Экспо» 27
3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 29
3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 31
Заключение 36
Список использованной литературы 38
Приложение 1 40
Приложение 2 41
Приложение 3 42
Приложение 4 43
Приложение 6 45
Приложение 7 47
Приложение 8 48
Приложение 9 49
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Глобализация и интеграция хозяйственных связей становятся неизбежными процессами мировой экономики. Все большее влияние в мире приобретают гиганты мировой индустрии, стремящиеся усиливать свое влияние не только на экономику различных стран, но и политические процессы, происходящие в этих странах.
Россия с ее несметными национальными богатствами и недостаточно зрелой экономикой является весьма привлекательной для крупнейших ино-странных игроков с точки зрения завоевания новых рынков и экспансии своих корпоративных ценностей в российскую среду. Организационные изменения есть не что иное, как способ адаптации российского бизнеса к современным вызовам, позволяющий на основе оценки современного потенциала и видения направлений развития компании сплотить все имеющиеся ресурсы ради достижения корпоративных целей и сохранения жизнеспособности предприятия в условиях все ужесточающейся конкуренции.
Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления развитием в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.
Цель курсовой работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества.
В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:
изучить систему менеджмента ООО «Вест Экспо»;
дать характеристику предприятия;
провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;
выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;
разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Вест Экспо» и системы управления им;
внести предложения по внедрению современных технологий по-строения организационных структур.
Объектом исследования данной работы является построения и разви-тия ООО «Вест Экспо».
Предметом исследования является изучение и совершенствование развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества.
В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «Вест Экспо», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «Вест Экспо».
Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов (Азоев Г.Л., Герчикова И.Н., Крестова Т.А., Путиевский Б.Г., Фатхутдинов Р.А. и др.) статьи периодических изда-ний по вопросам оценки конкурентоспособности предприятий, а также фи-нансовая отчетность ООО «Вест Экспо» за 2014 гг.
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 2011. — № 6.
2. Баранников А.Ф. «Теория организации». – М. ЮНИТИ. 2011.
3. Баринов В.А. «Организационное проектирование» -М. ИНФРА-М. 2011.
4. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптуревского. – СПб.:Питер, 2009.
5. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 7.
6. Виханский О.С., Наумов А.И., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учебное пособие для вузов. Кн. 1 Ситуационное обучение менеджменту. – М.: ГАУ, 2007.
7. Гурков И.Б. «Стратегия и структура корпорации». – М. Издательство «Дело». 2010.
8. Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 3.
9. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2011.
10. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2011. — № 3.
11. Коттер Дж. П. Впереди перемен: пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2011.
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012.
13. Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2010. № 1.
14. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2010.
15. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2012.
16. Папонова Н. Управление изменениями через линейных менеджеров. Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12.
17. Плотников Н.И. Управление ресурсами организационных изменений. Управление персоналом. – 2011. — № 8.
18. Портер М. «Стратегии конкуренции».- М.: Международные отношения, 2014.
19. Резник С.Д. «Организационное поведение». — М. ИНФРА-М, 2010.
20. Романова М.В. «Управление проектами» — М. ИД «ФОРУМ» — ИНФРА-М. 2010.
21. Сергеев Ю. Урок гибкости персонала. Справочник по управлению перосналом. – 2010. № 10.Синицына С.А. Управление изменениями – сначала задаем вопросы. Управление персоналом. 2011. — № 14
22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2012.
23. Фомина А.В., Смирнова Н.К. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. Бератор-Паблишинг. М. 2010.
24. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петер-бургского университета, 2012.
25. Якишин Ю.В. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012.