Содержание

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение 3

1. Теоретические основы изучения развития организации в условиях постиндустриального общества 5

1.1. Моделирование изменений и развития в современной организации 5

1.2. Перспективные направления развития организаций 10

2. Анализ развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях современного общества 15

2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Вест Экспо» 15

2.2. Анализ социально-экономического состояния организации 18

3. Разработка рекомендаций по развитию ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества 27

3.1. Проект мероприятии по совершенствованию системы управления ООО «Вест Экспо» 27

3.2. Совершенствование системы управления предприятием в функциональных областях 29

3.3. Оценка эффективности от реализации предложенных мероприятий 31

Заключение 36

Список использованной литературы 38

Приложение 1 40

Приложение 2 41

Приложение 3 42

Приложение 4 43

Приложение 6 45

Приложение 7 47

Приложение 8 48

Приложение 9 49

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Глобализация и интеграция хозяйственных связей становятся неизбежными процессами мировой экономики. Все большее влияние в мире приобретают гиганты мировой индустрии, стремящиеся усиливать свое влияние не только на экономику различных стран, но и политические процессы, происходящие в этих странах.

Россия с ее несметными национальными богатствами и недостаточно зрелой экономикой является весьма привлекательной для крупнейших ино-странных игроков с точки зрения завоевания новых рынков и экспансии своих корпоративных ценностей в российскую среду. Организационные изменения есть не что иное, как способ адаптации российского бизнеса к современным вызовам, позволяющий на основе оценки современного потенциала и видения направлений развития компании сплотить все имеющиеся ресурсы ради достижения корпоративных целей и сохранения жизнеспособности предприятия в условиях все ужесточающейся конкуренции.

Актуальность темы состоит в том, что по указанным выше причинам, вопросы управления развитием в современной организации приобретают особую важность, выполняя роль навигатора в освоении новой продукции, технологий и рынков путем обеспечения взаимосвязи целей, ресурсов и оценки результатов.

Цель курсовой работы – подготовить практические рекомендации по совершенствованию развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества.

В рамках поставленной цели автором сформулированы следующие задачи исследования:

изучить систему менеджмента ООО «Вест Экспо»;

дать характеристику предприятия;

провести анализ основных аспектов управления трудовыми ресурсами предприятия;

выполнить исследование деятельности и системы управления предприятием;

разработать рекомендации по повышению эффективности деятельности ООО «Вест Экспо» и системы управления им;

внести предложения по внедрению современных технологий по-строения организационных структур.

Объектом исследования данной работы является построения и разви-тия ООО «Вест Экспо».

Предметом исследования является изучение и совершенствование развития организации ООО «Вест Экспо» в условиях постиндустриального общества.

В исследовании применялись следующие методы: анализ проблемы и предмета исследования, системный и сравнительный анализ, комплексно-системный подход к исследованию системы управления, изучение источни-ков, а также методы эмпирического этапа исследования: финансовый анализ деятельности ООО «Вест Экспо», анализ патологий внутрифирменного управления ООО «Вест Экспо».

Информационной базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов (Азоев Г.Л., Герчикова И.Н., Крестова Т.А., Путиевский Б.Г., Фатхутдинов Р.А. и др.) статьи периодических изда-ний по вопросам оценки конкурентоспособности предприятий, а также фи-нансовая отчетность ООО «Вест Экспо» за 2014 гг.

Список использованной литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Алексеев Н. Рутина, время и неопределенность в стратегиях управления изменениями // Проблемы теории и практики управления. – 2011. — № 6.

2. Баранников А.Ф. «Теория организации». – М. ЮНИТИ. 2011.

3. Баринов В.А. «Организационное проектирование» -М. ИНФРА-М. 2011.

4. Бодди Д., Пейтон Р. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Под ред.Ю.Н. Каптуревского. – СПб.:Питер, 2009.

5. Бордовская Н. Кадровая составляющая организационных изменений. Справочник по управлению персоналом. – 2010. — № 7.

6. Виханский О.С., Наумов А.И., Зобов А.М. Российский менеджмент: Учебное пособие для вузов. Кн. 1 Ситуационное обучение менеджменту. – М.: ГАУ, 2007.

7. Гурков И.Б. «Стратегия и структура корпорации». – М. Издательство «Дело». 2010.

8. Емельянов Е.Н. Проведение системных организационных изменений. Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. — № 3.

9. Кивитс Б. Журнал «Управление компанией», № 7, 2011.

10. Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации. Проблемы теории и практики управления. – 2011. — № 3.

11. Коттер Дж. П. Впереди перемен: пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2011.

12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2012.

13. Мильнер Б.З. Концепция организационных изменений в современных компаниях. Проблемы теории и практики управления. – 2010. № 1.

14. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. Москва. ИНФРА-М, 2010.

15. Мордовин С.К. Управление человеческими ресурсами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организаций». Модуль 12. – М.: ИНФРА-М, 2012.

16. Папонова Н. Управление изменениями через линейных менеджеров. Справочник по управлению персоналом. – 2010. – № 12.

17. Плотников Н.И. Управление ресурсами организационных изменений. Управление персоналом. – 2011. — № 8.

18. Портер М. «Стратегии конкуренции».- М.: Международные отношения, 2014.

19. Резник С.Д. «Организационное поведение». — М. ИНФРА-М, 2010.

20. Романова М.В. «Управление проектами» — М. ИД «ФОРУМ» — ИНФРА-М. 2010.

21. Сергеев Ю. Урок гибкости персонала. Справочник по управлению перосналом. – 2010. № 10.Синицына С.А. Управление изменениями – сначала задаем вопросы. Управление персоналом. 2011. — № 14

22. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 2012.

23. Фомина А.В., Смирнова Н.К. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному. Бератор-Паблишинг. М. 2010.

24. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. — СПб.: Издательство С.-Петер-бургского университета, 2012.

25. Якишин Ю.В. Методы и технологии реструктуризации промышленных предприятий. – СПб.: Издательство СПбГУЭФ, 2012.

Похожие записи