Содержание
Введение 3
1. Креативность и инновационность в управлении человеческими ресурсами 5
2. Раскрытие креативного потенциала работников китайских компаний на примере ВВК 22
3. Рекомендации по раскрытию креативного потенциала работников 35
Заключение 59
Список использованной литературы 63
Содержание
Выдержка из текста
Для выживания в острой конкурентной борьбе предприятиям необходимо задействовать весь возможный арсенал инструментов, направленных на развитие и формирование новых конкурентных преимуществ в различных сферах функционирования (производственной, технологической, управленческой, маркетинговой, кадровой Одним из действенных катализаторов обеспечения организационного развития является инновационные креативные коллективы, которые создаются на предприятиях в различных форматах, но нацелены на поиск новых методов, средств, моделей и механизмов повышения эффективности Инновационный креативный коллектив (ИКК) фигурирует на предприятии в форме совокупности лиц, объединившихся с целью разработки предложений, механизмов, мер инновационного развития предприятия, а также решение проблем
Для выживания в острой конкурентной борьбе предприятиям необходимо задействовать весь возможный арсенал инструментов, направленных на развитие и формирование новых конкурентных преимуществ в различных сферах функционирования (производственной, технологической, управленческой, маркетинговой, кадровой Одним из действенных катализаторов обеспечения организационного развития является инновационные креативные коллективы, которые создаются на предприятиях в различных форматах, но нацелены на поиск новых методов, средств, моделей и механизмов повышения эффективности Инновационный креативный коллектив (ИКК) фигурирует на предприятии в форме совокупности лиц, объединившихся с целью разработки предложений, механизмов, мер инновационного развития предприятия, а также решение проблем
Проблема управления креативным потенциалом еще не до конца изучена, особенно в отечественной литературе. Основные пути исследования и способы анализа организации управления потенциалом сотрудников были заложены в западной науке. Среди этих исследователей следует выделить как зарубежных – И. Андерсона, Томаса Крама, Дейвида Тейлора, так и отечественных – А.С. Петрова, И.В. Перепелкина и др.
Во многих странах разрабатываются программы, направленные на оптимальное использование потенциала работников.Целью исследования является анализ возможностей использования индивидуально потенциала работника. Рассмотрение понятия трудового потенциала и сущность
И оттого, насколько правильно подобран персонал, насколько задействованы способности каждого работника, созданы ли условия для развития необходимых способностей зависит эффективность функционирования организации.Цель работы: рассмотреть основные подходы к способам формирования и развития личностного потенциала работников, провести собственное социологическое исследование по данной проблеме.
В условиях возрастающего кризиса рабочих кадров и дефицита грамотных работников, включая руководителей, которые обладают необходимыми для эффективного выполнения возложенных функций качествами, работа с действующими кадрами, которые предназначаются для выдвижения претендентов на различные руководящие должности высшего звена управления, становится особенно актуальной. Для российского бизнеса это пока новое явление, хотя в большинстве своем российские компании достигли той стадии развития, на которой слабый лидерский потенциал кадрового резерва становится серьезным препятствием к их дальнейшему профессиональному развитию и повышению эффективности организации.Цель работы – выявление и развитие лидерского потенциала кадрового резерва компании ПАО «МТС».
Взаимосвязь всех этих внутренних размышлений формирует или разрушает внутренние стимулы работника к эффективному труду на благо организации. Именно поэтому актуальность развития внутреннего потенциала сотрудников компании в современном мире набирает все большую силу. Конечно, компания может разрабатывать все новые и новые системы мотивации, включающие разнообразные материальные и нематериальные методы стимулирования персонала, но забыв о том, насколько важен индивидуальный подход к сотрудникам, с целью выявления внутреннего потенциала, вся разработанная система может оказаться неэффективной , а потраченные денежные средства , время на разработку исчезнут безвозвратно.
Возникает необходимость упорядочения и планирования процессов совершенствования и развития кадрового потенциала предприятия. Итак, менеджмент персонала организации должен функционировать как система, обеспечивающая стратегический подход к управлению развитием кадрового потенциала работников в соответствии с перспективными целями предприятия.Тема предлагаемой работы – «Сущность и содержание процесса инновационного развития кадрового потенциала организации».
Список использованной литературы
1. Гузеева Е.М. Развитие креативности персонала в предпринимательских структурах на основе внутриорганизационного поведения / Е.М. Гузеева // Креативная экономика. — 2009. — № 10 (34). — С. 27-32.
2. Демина Ю.В. Творческий потенциал человека: социально-психологическая парадигма [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://windocs.com.ua/docs/index-288755.html.
3. Красноносова О.М. Мотивационный аспект повышения эффективности труда персонала предприятия / О.М. Красноносова // Вестник Донбасской государственной машиностроительной академии. — 2014. — № 3 (13). — С. 135.
4. Макаренко О.Г. Креативный менеджмент : учеб. пособ. / О.Г. Макаренко, В.Н. Лазарев. — Ульяновск : УлГТУ, 2014. — 154 с.
5. Мельников О.Н. Физиологические мотиваторы проявления созидательных действий личности / О.Н. Мельников // Креативная экономика. — 2013. — № 8 (8). — С. 81-87.
6. Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.delfy.biz/whatwedo/methods/tmg/.
7. Философский словарь / Е.Ф. Губский, Г.В. Кораблева, В.А. Лутченко. — М. : ИНФРА-М, 2014. — 576 с.
8. Хайем А. Ключи к развитию креативности и творческих способностей [Электронный ресурс]. — Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2006/07/03/kljuchi_k_razvitiju_kreativnosti_i_ tvorcheskikh_sposobnostejj.html
9. Chambers J.A. Relating personality and biographical factors to scientific creativity / J.A. Chambers // Psychological Monography. — 2012. — № 78 (7). — 20 p.
10. Rorbach M.A. La pensee vivante. Regles et techniques de la pensee creatice / F.A. Rorbach. — Paris : Courrier du Livre, gerard Nizet, 2012. — 220 p.
11. Sternberg R.J. Defying the croud: Cultivating creativity in a culture of conformity / R. Sternberg, T. I. Lubart. — N.Y. : Free Press, 2013. — P. 183-200.
12. Sternberg R.J. Investing in creativity / R.J. Sternberg, T.I. Lubart // American Psychologist. — 2013. — № 51. — P. 677-688.
13. Виевский М. Мотивация профессионального саморазвития в реализации стратегии формирования управленческих компетенций / М. ВИЕВСКИЙ, Л. Красовская // Высшая школа. — 2010. — №3-4. — С.89-103.
14. Гавкалова Н. Л. Социально-экономический механизм эффективности менеджмента персонала: методология и концепция формирования: Научное издание / Н. Л. Гавкалова. — Харьков: Изд. ХНЭУ, 2013. — 400 с.
15. Галкина Т. П. Социология управления: от группы к команде: Учеб. пособие / Т. П. Галкина. — М.: Финансы и статистика, 2011. -224 с.
16. Зыбцев В. М. Хозяйственный менталитет Украине: теория, история и современное состояние / В. Зыбцев, В. Ю. Попов. — Донецк: Норд — Пресс, 2012. — 175 с.
17. Либанова Э. Ценностные ориентации и социальные реалии украинского общества / Е. Либанова // Экономика Украины. — 2014. — №10. — С. 120-136.
18. Лозко Г. С. Философия науки: пособие для аспирантов / Г. С. Лозко. — Тернополь: Странник, 2011. — 48 с.
19. Миляева А. Найти и удержать таланты / А. Миляева // Менеджер по персоналу. — 2013. — №9. — С.20-29.
20. Орбан-Лембрик Л.Е. Основы психологии управления: Монография / Л.Е. Орбан-Лембрик. — Ивано-Франковск: Плай, 2012. — 426 с.
21. Толковый словарь современного украинского языка / [составитель И. М Забияка]. — К.: Арий, 2013. — 512 с.
22. Управление человеческими ресурсами: философские основы / [Учеб. пособие под ред. проф. В. Г. Воронковой]. — М .: ИД «Профессионал», 2014. — 576 с.
список литературы