Международный туризм в Российской Федерации в условиях геополитической трансформации: комплексный анализ, системные барьеры и стратегия прорывного развития (на примере региона)

Введение: Актуальность, цели и методологические рамки исследования

РЕЛЕВАНТНЫЙ ФАКТ: В 2024 году внутренний туристический поток в России достиг исторического максимума, составив около 92 млн поездок. Этот показатель, демонстрирующий значительный рост по сравнению с 78 млн поездок в 2023 году, является зеркальным отражением глубочайших структурных сдвигов, происходящих в национальной туристической индустрии.

Актуальность настоящего исследования определяется беспрецедентной трансформацией мирового рынка туризма, которая затронула Российскую Федерацию в период 2020–2025 годов. Геополитические изменения, санкционные ограничения и переформатирование логистических цепочек привели к резкому сокращению традиционных въездных потоков из Европы, одновременно стимулируя взрывной рост внутреннего туризма и переориентацию на новые, «дружественные» рынки Азии и Ближнего Востока. В этих условиях стратегически важным становится не только сохранение достигнутого уровня внутреннего спроса, но и создание научно обоснованной, конкурентоспособной модели развития международного въездного туризма, способной обеспечить прорывной социально-экономический эффект для регионов, поскольку именно въездной туризм приносит в страну валюту и обеспечивает долгосрочную устойчивость.

Цель работы состоит в разработке комплекса научно обоснованных стратегических мер по развитию международного туризма в Российской Федерации, основанных на глубоком анализе современных тенденций, преодолении системных барьеров и использовании методологического аппарата оценки туристического потенциала.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Раскрыть теоретико-методологическую базу оценки туристического потенциала, включая прикладные методы факторного анализа.
2. Проанализировать динамику и структурные сдвиги в международном въездном туризме РФ в контексте геополитической трансформации.
3. Идентифицировать ключевые инфраструктурные, институциональные и маркетинговые барьеры, сдерживающие развитие целевых сегментов.
4. Сформулировать инновационные стратегические направления развития, включая нишевые продукты и масштабные межрегиональные проекты.
5. Спрогнозировать социально-экономический эффект от реализации предложенных стратегий и дать практические рекомендации для регионального уровня.

Объектом исследования выступает процесс развития международного туризма в Российской Федерации. Предметом исследования являются экономические отношения, тенденции, барьеры и стратегии, определяющие динамику и структуру въездного международного турпотока на федеральном и региональном уровнях.

Теоретические основы и методологический инструментарий оценки туристического потенциала

Для эффективного управления развитием сферы туризма необходимо не только владеть точной терминологией, но и использовать адекватные методы количественного анализа. Таким образом, прикладные методики оценки потенциала становятся незаменимыми инструментами для принятия решений.

Понятийно-терминологический аппарат и классификация ресурсов

Академический анализ развития туризма требует строгой понятийно-терминологической базы. Международный туризм — это путешествия лиц за пределы их обычной среды, не превышающие одного года, с целью досуга, деловыми или другими целями, не связанными с занятием оплачиваемой деятельностью в посещаемом месте (в соответствии с методологией UNWTO). В контексте РФ, ключевой фокус делается на въездном туризме, то есть посещении страны нерезидентами.

Центральной категорией в региональной экономике туризма является Туристско-рекреационный потенциал территории. Согласно авторитетным источникам, он понимается как совокупность природных, культурно-исторических и социально-экономических предпосылок, а также объектов туристской инфраструктуры, способных привлекать туристов и обеспечивать удовлетворение их потребностей. Это не просто наличие ресурсов, но их готовность к эксплуатации, что определяет реальную экономическую отдачу.

Неотъемлемой частью потенциала являются Туристско-рекреационные ресурсы. Они выступают в экономическом плане как факторы производства туристского продукта и являются основой для формирования и развития потенциала региона. Классификация этих ресурсов охватывает:

• Природные ресурсы: Климат, ландшафты, водоемы, флора и фауна (основа для экологического и лечебно-оздоровительного туризма).
• Культурно-исторические ресурсы: Памятники истории, архитектуры, музеи, фольклор (основа для познавательного и этнографического туризма).
• Инфраструктурные ресурсы: Гостиничная база, транспортная доступность, наличие квалифицированного персонала, инженерные коммуникации.

Таким образом, оценка потенциала — это комплексная задача, требующая учета не только «сырьевой» базы (ресурсов), но и степени их освоенности и готовности инфраструктуры.

Прикладные методики оценки потенциала и факторный анализ

Для перехода от качественной оценки к количественному анализу в экономике туризма применяются как общепринятые статистические методы, так и специфические индексы, разработанные для оценки привлекательности территории.

К специализированным методам относятся:

• Индексы Берете-Деферта и Шнайдера: Данные индексы позволяют оценить климатические и природные характеристики территории с точки зрения их пригодности для рекреационной деятельности. Они используются для зонирования территории и определения перспективных направлений развития (например, для горнолыжного или пляжного туризма).

Для более глубокого изучения влияния управляемых и неуправляемых факторов на результативные показатели деятельности туристических предприятий (выручка, прибыль, объем продаж) в академической практике широко применяется детерминированный факторный анализ.

Методика Цепных Подстановок (МЦП)

Одним из наиболее распространенных и проверяемых методов детерминированного факторного анализа является Метод Цепных Подстановок (МЦП). Он позволяет последовательно изолировать влияние каждого фактора на общее изменение результативного показателя, что критически важно для принятия управленческих решений, поскольку позволяет понять, что именно — объем или цена — обеспечило рост.

Рассмотрим классическую мультипликативную модель для анализа изменения выручки (В) туристского агентства:

B = Q × P

Где:

• B — Выручка от реализации туристических услуг.
• Q — Количество реализованных туров (натуральный показатель).
• P — Средняя цена одного тура (стоимостной показатель).

Пример расчёта влияния факторов методом цепных подстановок:

Допустим, необходимо проанализировать изменение выручки за период, где индекс «0» — базисный период, а «1» — отчетный период.

Показатель	Базисный период (0)	Отчетный период (1)
Количество туров (Q)	1000 ед.	1100 ед.
Средняя цена (P)	50 000 руб.	55 000 руб.
Выручка (B)	50 000 000 руб.	60 500 000 руб.

1. Общее изменение выручки (ΔB):

ΔB = B₁ - B₀ = 60 500 000 - 50 000 000 = 10 500 000 руб.

2. Расчет влияния изменения количества туров (ΔB_Q):

Для этого мы заменяем базисное значение Q₀ на фактическое Q₁, оставляя остальные факторы (в данном случае P) на базисном уровне.

ΔBQ = (Q₁ × P₀) - (Q₀ × P₀)

ΔBq = (1100 × 50 000) - (1000 × 50 000)

ΔBq = 55 000 000 - 50 000 000 = 5 000 000 руб.

Рост количества реализованных туров обеспечил увеличение выручки на 5 млн руб.

3. Расчет влияния изменения средней цены (ΔB_P):

На этом шаге мы используем фактическое значение Q₁ и заменяем базисное значение P₀ на фактическое P₁.

ΔBP = (Q₁ × P₁) - (Q₁ × P₀)

ΔBP = (1100 × 55 000) - (1100 × 50 000)

ΔBP = 60 500 000 - 55 000 000 = 5 500 000 руб.

Рост средней цены одного тура обеспечил дополнительное увеличение выручки на 5,5 млн руб.

4. Проверка результатов:

ΔB = ΔBq + ΔBP

10 500 000 = 5 000 000 + 5 500 000

МЦП подтверждает, что общее изменение выручки полностью объясняется суммарным влиянием факторов количества и цены, обеспечивая прозрачность анализа. Этот метод является незаменимым инструментом для региональных органов управления туризмом при оценке эффективности маркетинговых программ или субсидирования, позволяя точно направить усилия на наиболее результативный фактор.

Современная динамика въездного международного туризма в России: анализ структурных сдвигов

Масштабы и динамика въездного и внутреннего туризма

Период 2020–2025 годов ознаменовался фундаментальной перестройкой российской туристической сферы. Если ранее основное внимание уделялось балансу между въездным и выездным потоками, то сейчас доминирующим трендом стал беспрецедентный рост внутреннего туризма.

Как уже отмечалось, количество туристических поездок по стране в 2024 году достигло исторического максимума — около 92 млн. Это явление обусловлено как внешними ограничениями (недоступность многих зарубежных направлений), так и целенаправленной государственной поддержкой инфраструктуры и субсидированием туров (кешбэк-программы).

Однако эта положительная динамика внутреннего рынка маскирует критическое падение въездного международного туризма, особенно из традиционных западных стран. Структурный сдвиг очевиден:

• Внутренний туризм стал основным драйвером роста и обеспечения занятости.
• Въездной туризм претерпел качественную и географическую переориентацию.

Почему же необходимо фокусироваться на въездном потоке, даже если внутренний сектор процветает? Въездной туризм является источником чистой валютной выручки, что напрямую влияет на макроэкономическую устойчивость страны.

Геополитический контекст и переориентация рынков

Геополитические изменения, начавшиеся в 2022 году, привели к практически полной потере организованного туристического потока из стран Европейского Союза. По итогам первого полугодия 2025 года в Россию с целью туризма прибыло всего 65,9 тыс. человек из европейских стран. Это почти в 10 раз меньше, чем за аналогичный период 2019 года, что свидетельствует о фактическом коллапсе этого сегмента.

Важно отметить, что оставшийся европейский въездной турпоток в значительной степени является неорганизованным (визиты к родственникам, деловые или личные поездки) и осуществляется преимущественно гражданами прибалтийских стран и Германии. Санкционные меры, введенные ЕС в отношении европейских туроператоров, в текущих условиях уже не оказывают существенного влияния на российскую туриндустрию, поскольку организованный поток из ЕС был минимизирован еще до введения этих мер. Не стоит ли признать, что этот европейский сегмент потерян на десятилетие и сфокусировать все ресурсы на новых, более перспективных рынках?

Вместе с тем, геополитический контекст спровоцировал активное развитие новых, «дружественных» въездных потоков, что является стратегическим окном возможностей для регионов:

1. Китайская Народная Республика (КНР): Активизация механизма безвизового группового обмена демонстрирует ощутимые результаты. Например, Ставропольский край в 2024 году посетили более 3,2 тыс. туристов из Китая, что кратно превышает показатели прошлых лет. Это требует от регионов немедленной адаптации инфраструктуры и сервиса (наличие китайскоязычных гидов, оплата через UnionPay, адаптированное меню).
2. Страны Ближнего Востока: Туроператоры отмечают рост интереса из таких стран, как Саудовская Аравия. Эти туристы характеризуются высокой платежеспособностью и спросом на премиальный сервис, а также на специфические нишевые продукты (гастрономия, шопинг, культурный туризм).

Таблица 1. Сравнительный анализ структуры въездного турпотока (2019 vs 2025 гг.)

Критерий	2019 год (Базисный)	2025 год (Отчетный, прогноз 1 полугодие)	Структурный сдвиг
Общий въездной поток (туризм)	Высокий	Низкий (наиболее низкий за 20 лет)	Резкое падение
Европейский сегмент (орг. тур.)	Значительный	Практически отсутствует (падение >90%)	Коллапс
Азиатский/Ближневосточный сегмент	Средний	Рост (особенно по групповому безвизу)	Переориентация
Внутренний туризм	~70 млн поездок	~92 млн поездок	Исторический максимум

Системные барьеры развития: инфраструктурные, институциональные и маркетинговые ограничения

Развитие международного туризма в России сдерживается не только внешними факторами, но и рядом глубоких, системных внутренних проблем, которые требуют немедленного институционального решения, иначе все стратегические планы останутся лишь на бумаге.

Инфраструктурные и законодательные диспропорции

Одним из наиболее острых барьеров является неравномерность развития туристской инфраструктуры. Статистика спроса на внутреннем рынке ярко подтверждает эту диспропорцию: более 50% всех бронирований по внутренним направлениям в 2024 году пришлось всего на три региона-лидера: Краснодарский край (20,5%), Москву (18,8%) и Санкт-Петербург (13,4%). Эти регионы обладают наиболее развитой транспортной, гостиничной и развлекательной инфраструктурой, тогда как многие другие, обладающие колоссальным природным и культурным потенциалом, остаются на периферии.

Ключевые инфраструктурные и законодательные ограничения для инвесторов:

1. Нехватка энергомощностей: В ряде регионов, ориентированных на курортное развитие, критическим инфраструктурным ограничением является отсутствие достаточных энергетических мощностей. Это препятствует реализации крупных инвестиционных проектов, что было отмечено бизнесом на примере развития курорта «Абрау-Дюрсо».
2. Проблемы дорожной инфраструктуры: Неразвитость региональных и местных дорог ограничивает доступность уникальных рекреационных ресурсов (например, экологических маршрутов, малых исторических городов).
3. Законодательные барьеры для бизнеса: Одной из системных проблем, обозначенных бизнесом, является законодательное ограничение на строительство жилья для персонала в курортных зонах. Это критично для обеспечения высокого уровня сервиса, поскольку в пик сезона курорты сталкиваются с острым дефицитом квалифицированных кадров, не имеющих возможности проживать рядом с местом работы.

Эти барьеры в совокупности приводят к тому, что отечественный туристско-рекреационный комплекс уступает по уровню конкурентоспособности западным аналогам. Требуется не только увеличение числа объектов размещения, но и повышение комфортности, разнообразия досуга, а главное — обеспечение соответствия цены и качества предоставляемых услуг, особенно для высокомаржинальных международных туристов.

Проблема «невидимого» делового туризма и конкурентоспособность

Рынок делового туризма (MICE — Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) является одним из наиболее прибыльных и устойчивых сегментов, слабо зависящих от сезонных факторов. В 2024 году его объем в России оценивался в 1,57 трлн рублей, составляя до 18% всех туристических поездок.

Однако этот сектор до сих пор остается «невидимым» для государства и инвесторов из-за отсутствия отдельного статистического кода (ОКВЭД).

Институциональная проблема: Без официального статистического кода невозможно корректно учитывать объемы рынка, его вклад в ВРП, привлекать целевое государственное финансирование и создавать специализированные меры поддержки. Бизнес, работающий в сфере делового туризма, лишен возможности участвовать в программах, направленных на развитие туризма как такового. Решение этой институциональной проблемы является стратегическим шагом, который позволит вывести на свет и стимулировать рынок стоимостью более полутора триллионов рублей, обеспечивая значительный вклад в экономику регионов.

Инновационные продукты и стратегические направления прорывного развития

Стратегия прорывного развития международного туризма в РФ должна строиться на двух столпах: создании уникальных, нишевых продуктов, востребованных на новых рынках, и реализации масштабных межрегиональных инфраструктурных проектов.

Приоритеты нишевого и инклюзивного туризма

В условиях высокой конкуренции на мировом рынке Россия должна делать ставку на уникальность своих рекреационных ресурсов. В качестве приоритетных направлений выделяются:

1. Экологический туризм: Развитие туризма на Особо охраняемых природных территориях (ООПТ). Минприроды России активно открывает эти территории к сотрудничеству с туристическими компаниями, при условии строгого сохранения экологического баланса. Это направление особенно привлекательно для европейских и азиатских туристов, ищущих аутентичный опыт.
2. Этнографический и Агротуризм: Демонстрация уникальной культуры и традиций малых народов. Примером создания инновационного, комплексного турпродукта является трансформация бренда «Абрау-Дюрсо» в курорт формата «ЭКО-ЭНО-ЭТНО». Такое позиционирование позволяет охватить сразу несколько сегментов: гастрономический (энотуризм), природный (экотуризм) и культурный (этнографический).
3. Инклюзивный туризм (доступная среда): Развитие доступной среды для людей с ограниченными возможностями рассматривается не просто как социальная миссия, но и как важное конкурентное преимущество. Во многих странах Запада данный сегмент является высокоорганизованным и платежеспособным. Обеспечение инклюзивности становится национальным приоритетом, открывающим доступ к новому, стабильному рынку.

Межрегиональные и цифровые стратегии

Для преодоления инфраструктурной неравномерности и повышения узнаваемости России на международном уровне необходима реализация крупных, сшивающих регионы проектов.

1. Межрегиональный маршрут «Великий Русский Северный путь»

Этот проект является ярким примером инфраструктурного и маркетингового прорыва. «Великий Русский Северный путь» — это масштабный паломническо-туристический маршрут протяженностью более 5000 км (маршрут Москва – Соловки).

Ключевые характеристики проекта:

• Охватывает 12 субъектов РФ, обеспечивая равномерное распределение туристических потоков и инвестиций.
• Проходит через 15 епархий Русской Православной Церкви и 12 национальных парков России, интегрируя культурный, паломнический и экологический туризм.
• Сопровождается комплексным инфраструктурным развитием, включая строительство и модернизацию федеральных трасс, что напрямую решает проблему транспортной доступности.

Реализация подобных маршрутов позволяет создать сквозной, узнаваемый международный турпродукт, конкурентный на мировом рынке.

2. Цифровая интеграция Союзного государства

В сфере российско-белорусского сотрудничества планируется запуск цифрового агрегатора и создание единого туристического информационного центра. Цель — формирование общего туристического бренда Союзного государства. Подобные цифровые платформы обеспечивают:

• Упрощение визовых/регистрационных процедур (единое окно).
• Формирование единого пула предложений (сквозные туры).
• Повышение эффективности маркетинга на целевых рынках (Азия, Ближний Восток).

Прогнозируется, что цифровой агрегатор может увеличить количество поездок из России в Беларусь на 300 тыс., и аналогичный эффект должен быть достигнут в направлении въездного туризма в РФ. Каким образом регионы России могут использовать эту интеграцию для привлечения азиатских туристов, прилетающих через Минск?

Социально-экономический эффект и рекомендации

Мультипликативный эффект и региональная устойчивость

Развитие туризма традиционно рассматривается как мощный драйвер социально-экономического развития, обеспечивающий мультипликативный эффект. Туристические расходы стимулируют сопутствующие отрасли (строительство, сельское хозяйство, транспорт, общественное питание), создавая цепочку добавленной стоимости.

Туризм как фактор выживания территорий:

В условиях депрессивного состояния экономики малых городов и сельских поселений, туристический сектор может стать ключевым фактором выживания. Он обеспечивает:

• Занятость населения: Создание новых рабочих мест, особенно для молодежи и женщин, в сфере услуг.
• Пополнение местных бюджетов: Налоги от гостиниц, общепита и сопутствующих услуг.
• Препятствие оттоку населения: Создание условий для развития малого и среднего предпринимательства.

Кейс Воронежского региона: Успешная переориентация на внутренний туризм в условиях внешних ограничений демонстрирует потенциал роста. За период с 2022 по 2024 год количество размещенных в гостиницах лиц в Воронежском регионе увеличилось почти в два раза. Соответственно, оборот деятельности гостиниц и общепита вырос с 6 до 12 млрд рублей. Этот двукратный рост оборота является прямым результатом перераспределения внутренних турпотоков и доказывает, что при наличии системной поддержки и развития инфраструктуры, регионы могут быстро капитализировать свой туристический потенциал.

Практические рекомендации для выбранного региона (на примере Московского региона)

Московский регион (Москва и Московская область) обладает не только историко-культурными ресурсами, но и самой развитой инфраструктурой, что делает его идеальным центром для приема и распределения международных турпотоков.

Рекомендации для повышения инвестиционной привлекательности и закрытия барьеров:

1. Создание Единого Инвестиционного Окна для MICE-индустрии: Учитывая высокую долю делового туризма (18% рынка), необходимо на региональном уровне обеспечить приоритетную поддержку проектов в сфере MICE (строительство конгресс-центров, выставочных площадок). До устранения федерального барьера (отсутствие ОКВЭД), регион должен самостоятельно ввести систему статистического учета и стимулирования делового туризма.
2. Программа «Жилье для персонала курортов» (Адаптация): Для Московской области, где идет активное развитие загородного и экотуризма, необходимо разработать региональную программу субсидирования или льготного кредитования строительства модульного жилья для сезонного персонала. Это позволит устранить кадровый дефицит и повысить качество сервиса.
3. Маркетинг «Новой Азии»: Усиление маркетинговой кампании в странах Ближнего Востока и Юго-Восточной Азии. Акцент должен быть сделан на шопинг-туризм, культурно-исторические маршруты, а также на высококачественные инклюзивные услуги. Необходимо использовать опыт масштабных преобразований, реализуемых на Северном Кавказе по созданию современных курортов мирового уровня, адаптируя их модель управления к условиям Центральной России.
4. Развитие межрегиональной логистики: Интеграция Московского транспортного узла с крупными федеральными маршрутами, такими как «Великий Русский Северный путь», через создание стандартизированных трансферных пакетов и цифровой синхронизации (например, единый билет на поезд, автобус и входные билеты в музеи).

Заключение

Проведенный комплексный анализ подтверждает, что международный туризм в Российской Федерации находится в фазе глубокой структурной трансформации, вызванной геополитическими сдвигами. Эти сдвиги привели к беспрецедентному росту внутреннего туризма и острой необходимости переориентации въездных потоков на «дружественные» рынки.

В рамках теоретико-методологической части исследования была обоснована необходимость применения строгого количественного аппарата (например, Метода Цепных Подстановок) для анализа эффективности туристической деятельности. Этот аппарат позволяет точно определить вклад каждого фактора (количество/цена) в изменение выручки, что критически важно для регионального планирования.

Анализ современной динамики показал, что, несмотря на потерю европейского организованного рынка, потенциал роста въездного туризма из КНР и стран Ближнего Востока является ощутимым и требует целенаправленной поддержки.

Главным препятствием на пути прорывного развития являются не только инфраструктурные диспропорции, но и системные, институциональные барьеры: нехватка энергомощностей для инвестпроектов, законодательные трудности со строительством жилья для персонала и, прежде всего, «невидимость» высокодоходного рынка делового туризма (MICE) из-за отсутствия статистического кода.

Стратегия прорывного развития должна базироваться на реализации масштабных межрегиональных проектов, таких как «Великий Русский Северный путь», и активном внедрении инновационных нишевых продуктов (ЭКО-ЭНО-ЭТНО, инклюзивный туризм).

Достижение поставленной цели и задач подтверждается тем, что в работе был представлен комплексный анализ — от теоретического обоснования и методологического инструментария до разработки конкретных, прикладных рекомендаций, направленных на повышение конкурентоспособности и обеспечение устойчивого социально-экономического эффекта от развития международного туризма в российских регионах. Устранение системных барьеров и реализация межрегиональных стратегий являются ключевыми условиями для достижения Россией статуса глобального туристического центра в новых геополитических реалиях.

Список использованной литературы

1. Закон Брянской области «О развитии туризма и туристской деятельности на территории Брянской области». Принят Брянской областной Думой 25 июня 2009 года.
2. Стратегия социально-экономического развития Брянской области до 2025 года. URL: www.bryanskobl.ru/economy/strategy.
3. Стратегия развития туризма в Российской Федерации на период до 2015 года.
4. Туристские услуги. Туристское обслуживание. Сборник нормативно-правовых и информационных материалов. Москва: Финансы и статистика, 2013. 224 с.
5. Дехтярь Г. М. Стандартизация и сертификация в туризме. Москва: ОАО Типография Новости, 2012. 368 с.
6. Казакевич Т. А., Ткалич А. И. Документационный сервис. Москва: Академия, 2013. 160 с.
7. Кусков А. С., Джаладян Ю. А. Туристский бизнес. Словарь-справочник. Москва: Форум, 2013. 384 с.
8. Удальцова М. В., Наумова Е. В. Сервисология. Человек и его потребности. Москва: Омега-Л, 2013. 112 с.
9. Уокер Дж. Р. Введение в гостеприимство. Москва: Юнити-Дана, 2012. 736 с.
10. Ушаков Д. С. Технологии выездного туризма. Москва: Издательский центр «МарТ», Феникс, 2012. 448 с.
11. Черникова Л. И. Страхование и риски в туризме. Москва: Академия, 2012. 160 с.
12. Скобкин С. С. Практика сервиса в индустрии гостеприимства и туризма: учеб. пособие. Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2013. 496 с.
13. Сорокина А. В. Организация обслуживания в гостиницах и туристских комплексах: учеб. пособие. Москва: Альфа-М: ИНФРА-М, 2009. 303 с.
14. Туристско-рекреационные ресурсы как основа туристско-рекреационного потенциала. URL: https://expeducation.ru/ru/article/view?id=4357 (дата обращения: 29.10.2025).
15. Туристско-рекреационный потенциал территории: учебно-методическое пособие. URL: https://elpub.ru/jour/article/view/583 (дата обращения: 29.10.2025).
16. Туристско-рекреационный потенциал региона: понятие и сущность. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=43870870 (дата обращения: 29.10.2025).
17. Санкции ЕС против России в сфере туризма – удар по турбизнесу самого Евросоюза. URL: https://ratanews.ru/news/news_24102025_4.stm (дата обращения: 29.10.2025).
18. Бизнес предложил выдать деловому туризму отдельный «паспорт». URL: https://profi.travel/articles/59032/details (дата обращения: 29.10.2025).
19. Запрет ЕС на организованные туры в Россию не отразится на туриндустрии страны. URL: https://www.interfax.ru/russia/988450 (дата обращения: 29.10.2025).
20. Туризм будущего: устойчивое развитие становится нормой. URL: https://nia.eco/2025/10/27/71129/ (дата обращения: 29.10.2025).
21. Турпоток в Карелию растет одновременно с развитием инфраструктуры. URL: https://www.rzd-partner.ru/zhd-transport/news/turpotok-v-kareliyu-rastet-odnovremenno-s-razvitiem-infrastruktury/ (дата обращения: 29.10.2025).
22. Беларусь планирует запустить цифровой агрегатор, который увеличит количество поездок из России в Беларусь на 300 тыс. URL: https://toursoyuz.by/news/vezdnoy-turizm/belarus-planiruet-zapustit-tsifrovoy-agregator-kotoryy-uvelichit-kolichestvo-poezdok-iz-rossii-v-belarus-na-300-tys/ (дата обращения: 29.10.2025).
23. Способ цепных подстановок — Экономика и анализ деятельности организаций туризма. URL: https://www.studref.com/580172/ekonomika/sposob_tsepnyh_podstanovok (дата обращения: 29.10.2025).
24. Устойчивое развитие как национальный приоритет: в Москве завершился Всероссийский форум «Туризм будущего». URL: https://trn-news.ru/news/12209 (дата обращения: 29.10.2025).
25. Региональные особенности развития туристской инфраструктуры и их влияние на туризм. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/regionalnye-osobennosti-razvitiya-turistskoy-infrastruktury-i-ih-vliyanie-na-turizm (дата обращения: 29.10.2025).
26. Ограничения и перспективы развития внутреннего туризма в регионах России. URL: https://economics.urfu.ru/fileadmin/user_upload/site_15509/archive/2023/1/2023_1_14.pdf (дата обращения: 29.10.2025).
27. Проблемы и перспективы развития международного туризма в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-razvitiya-mezhdunarodnogo-turizma-v-rossii (дата обращения: 29.10.2025).
28. Агамов А. А. Современный этап развития туризма на Северном Кавказе: от планов к реализации. URL: https://www.ranepa.ru/sobytiya/novosti/agamov-a-a-sovremennyy-etap-razvitiya-turizma-na-severnom-kavkaze-ot-planov-k-realizatsii/ (дата обращения: 29.10.2025).
29. Проблемы и перспективы туризма обсудили депутаты Воронежской городской Думы на постоянной комиссии. URL: https://obozvrn.ru/news/problemy-i-perspektivy-turizma-obsudili-deputaty-voronezhskoj-gorodskoj-dumy-na-postoyannoj-komissii (дата обращения: 29.10.2025).