Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1. Понятие организационной структуры управления и ее сущность
1.2 Оснонвные метологические принципы
1.3 Процесс формирования организационной структуры
1.4. Типы организационных структур, их преимущества и недостатки
2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ОАО «ГАЗПРОМ».
2.1. Характеристика предприятия и основные направления его деятельности
2.2. Совершенствование внутрикорпоративной структуры управления ОАО «Газпром»
2.3 Аутсорсинг, как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного холдинга ОАО «Газпром» и определение экономического эффекта от осуществления мероприятий по совершенствованию организационной структуры в результате реструктуризации.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
- Содержание
Выдержка из текста
Теоретической базой исследования являются известные труды таких авторов, как Смирнов Э.А., Рогожин С.В., Дроненко Д. М. Демчук О.Н., Ефремова Т.А., Парахина В.Н., Пригожин А.И., Коренченко Р.А., Иванова Т.Ю., Бабушкина Е. А., Гольдштейн Г.Я. и др.
1) изучение и раскрытие теоретических основ формирования организационной структуры предприятия
4. оценка соответствия модели организационной структуры видам деятельности действующего предприятия, обоснование проблемы;Предмет работы – организационная структура предприятия ООО «Арт-Силинг».
В работе поставлены задачи: по рассмотрению организационных структур управления, их назначение и содержание, имеющих непосредственно отношение к организациям, где осуществляется та или иная совместная трудовая деятельность, нуждающаяся в организационных процессах: разделении труда, ресурсном обеспечении, согласовании объемов, сроков и последовательности работы.
Для одних предприятий организационная структура управления может быть линейная (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.Организационная структура управления предприятия – это не просто плакат с квадратиками, висящий в кабинете генерального директора, это реаль-но действующая структура с целями, полномочиями и ответственностью под-разделений (Положения о структурных подразделениях), с их оптимальным взаимодействием (Регламенты), с их ресурсами (Бюджеты), структура, которая охватывает все структурные вопросы, структура, которая актуальна, структура, которая живет и развивается.Предметом исследования работы является разработка проекта преобра-зования организационной структуры управления хозяйственного общества.
Цель курсовой работы: проанализировать организационную структуру предприятия и разработать комплекс мероприятий по ее улучшению.Изучить теоретические основы организационной структуры предприятия.Разработать практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления на исследуемом предприятии.
• оценить существующую организационную структуру объекта исследования,• разработать мероприятия по оптимизации организационной структуры,
Эффективность управлния представляет собой результативность деятельности конкретной управляющей системы, которая отражается в различных показателях, как объекта управления, так и собственно управленческой деятельности (субъекта управления), причем эти показатели имеют как количественные характеристики.
Был проведен расчёт эффективности совершенствования организационной структуры, который показал, что предложенное менеджерское решение положительным образом скажется на таких факторах внутренней среды предприятия как: удовлетворение покупательского спроса, квалификация руководства, а также квалификация и способности менеджеров. В результате увеличиться оценка абсолютного показателя качества организации с 2,4% до 2.79% и экономический эффект которых составит 633471 рубль (105578,5 руб./месяц).
Действующая линейно-функциональная структура управления не достаточно гибка и приводит к замедлению сроков реализации поставленных задач и росту управленческих расходов, анализ структуры показывает, что аппарат управления выполняет рутинные, часто повторяющиеся и резко меняющиеся задачи и функции.
Повышение эффективности работы предприятия в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее элементов в направлении выбранной цели.Целью данного исследования является разработка организационной структуры предприятия.Формирование организационной структуры и штатного расписания предприятия с помощью примерных схем должностных окладов промышленного предприятия и тарифных сеток рабочих.
Организационная структура — структура объекта управления (по другим определениям — структура экономической системы, организации как таковой), в которой элементами являются подразделения или отдельные участники системы, а связи выражают включенность участников или подразделений в другие подразделения. Структура может рассматриваться как установившаяся модель технико-технологических, экономических и других взаимодействий между элементами организации — ее подразделениями и отдельными людьми, специализированными на определенных видах деятельности. Отметим, при этом, что «модель взаимодействий между элементами организации» фиксируется в соответствующих регламентах и организационная структура, – это совокупность организационной схемы, графически отображающей структурные подразделения и основные связи между ними, а также регламенты, описывающие модели взаимодействия структурных подразделений .
Структура работы. Работа состоит из трех основных глав. Первая глава работы посвящена теоретическому обоснованию выбранного направления исследования, раскрывается сущность и понятие проектов организационной структуры предприятия. Во второй главе дипломной работы проводится анализ технико-экономических показателей деятельности ГБОУ Детский сад № 2407, организации структуры и управления учреждением. Суть третьей части дипломной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. Автор работы предлагает проект совершенствования организационной структуры применительно к ГБОУ Детский сад № 2407, который способствовал бы улучшению результативности показателей деятельности. На основе полученных данных сделана попытка поиска направлений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Андреев, О.Н. О перспективах самостоятельного бизнеса АГНКС в рамках процесса совершенствования внутрикорпоративной структуры ОАО «Газпром» / М.С. Литвинов // Сборник работ победителей XIV Конкурса молодежных разработок по проблемам топливно-энергетического комплекса. Министерство промышленности и энергетики РФ, Федеральное агентство по энергетике, Общероссийская общественная организация «Национальная система развития научной, творческой и инновационной деятельности молодежи России «ИНТЕГРАЦИЯ». — М., 2006. – С.65.
2. . Виханский, О.О. Научно-методологические основы формирования рациональной сети АГНКС в современных условиях / М.С. Литвинов, Л.С. Шаховская // Альманах-2006. Волгоградское отделение Международной академии авторов научных открытий и изобретений «ВОРАЕН». — Волгоград: Изд-во ВолГУ, 2006. – С. 78
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. Москва, «Банки и биржи», ЮНИТИ, 1995, С. 385
4.Литвинов, М.С. Компаративный анализ холдинговых организационных структур управления / М.С. Литвинов, Л.С. Шаховская // Предпринимательство — Москва, 2007. — № 2 (спец. выпуск).
– С. 58
5. Литвинов, М.С. Аутсорсинг как инструмент совершенствования организационной структуры промышленного холдинга / М.С. Литвинов // Вестник Волгоградского государственного архитектурно-строительного университета. Серия: Гуманитарные науки. Выпуск 10 (25).
- Волгоград, 2007. – С. 94
6.Масютин С. Совершенствование систем управления предприятием. Журнал «Аудит и финансы», Москва-. С. 123
7.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Москва.: «Дело», 1992,
С. 256
8.Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. Москва, «ИНФРА. М», 1999, С. 124
список литературы
