Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Оглавление
Введение 3
Глава
1. Современные подходы к развитию персонала 5
1.1. Сущность развития персонала на предприятиях 5
1.2. Методология развития персонала 8
Глава
2. Практическая реализация системы развития персонала 17
2.1. Формирование системы развития персонала в компании 17
2.2. Оценка и аттестация как инструмент развития персонала 24
Глава
3. Предложения по улучшению системы развития персонала 30
3.1. Регламенты процесса развития персонала 30
3.2. Оптимизация системы развития персонала 38
Заключение 40
Список литературы 42
Содержание
Выдержка из текста
Профессиональное развитие персонала в крупной компании
раскрыть сущность развития персонала как системы и как процесса, опираясь на основные положения базисных концепций развития персонала, а также используя практический опыт зарубежных и отечественных организаций;
Методологической основой для написания дипломной работы послужили труды таких отечественных и зарубежных ученых-экономистов, как Никифорова А.А., Ржаницына Л.С., Кэмпбелл Р., Макконнелл, Волгин Н.А. и др., а также периодические издания (журналы «Труд за рубежом», «Экономика», «Экономика и жизнь»).
За рубежом стало популярно электронное обучение, создаются электронные порталы по обмену знаниями. Во многих организациях обучение сотрудников проходят в режиме онлайн тренингов. В некоторых организациях становится популярным аутсорсинг, другие же предпочитаю обращаться в консалтинговые агентства. Растет большой спрос на обучение руководителей по индивидуальному заказу организаций. В системе смешанного обучения определенное место занимают тренинги. Создаются программы по развитию талантов в организациях. Многие зарубежные компании являются приверженцами стиля коучинг. Во многих организациях появляются специалисты — фасилитаторы, которые стимулируют работу группы при выполнении того или иного задания в процессе тренинга. Также одним из действенных методов развития персонала на Западе считается «secondment», а именно внешний обмен сотрудниками. Существуют и другие зарубежные методы, такие как «buddying» — закрепление за сотрудником партнера задача которого оказывать помощь, поддержку работнику с целью достижения результатов через передачу друг другу обучающей и развивающей информации, а так же предоставление обратной связи руководителю, «shadowing» — в переводе с английского «быть чьей-то тенью», «слежка», данный метод предназначен для возможности сотруднику, претендующему на повышение, переквалификацию быть «тенью» сотрудника, занимающего потенциальную должность.
Практическая значимость работы заключается в том, что нем разработаны рекомендации по обучению персонала, реализация которых позволить повысить эффективность использования персонала компании «Ответственность» и положительным образом отразится на показателях деятельности компании.
Данная работа содержит введение, две главы, заключение и список литературы, приложения. Во введении рассмотрена актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель работы и задачи, посредством которых достигается цель дипломной работы, выделен объект и предмет, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования вовлеченности персоналав системе кадрового менеджмента. Во второй главе проанализирован уровень вовлеченности персонала в деятельностьОКБ «Гидропресс» и разработаны предложения автора по повышению эффективности системы управления персоналом организации для повышениеего вовлеченности в деятельность предприятия. В заключении подведены итоги всей проделанной работы и сделаны основные выводы.
В настоящее время в организациях используют системные принципы обучения персонала, которые основаны на следующих основных подходах: сочетание традиционного и инновационного обучения персонала; экспертный и процессный подходы к обучению; интегрированное обучение. Руководство организации выбирает соответствующий подход к обучению персонала, ориентируясь на конкретные цели и задачи, преследуемые компанией.
В крупных компаниях появляются отделы профессионального развития, они тратят огромные денежные средства на развитие и обучение своих сотрудников, открывают собственные университеты.Целью выпускной квалификационной работы является разработка мероприятий по совершенствованию управления развитием персонала в ЗАО «Аэромар». разработка мероприятий по совершенствованию системы управления развитием персонала в ЗАО «Аэромар».
Использование психологических методов управления персоналом в организации
Организация повышения квалификации и подготовки персонала в организации
Программа развития персонала способствует формированию рабочей силы, обладающей более высокими способностями и сильной мотивацией к выполнению задач, стоящих перед организацией. Естественно, что это ведет к росту производительности, а значит, и к увеличению ценности людских ресурсов организации. Таким образом, мероприятия по развитию персонала следует рассматривать как инвестиции в нематериальное достояние организации. Объектом таких вложений в отличие от инвестиций в имущественные элементы и финансовые активы становятся сотрудники организации (но не собственники капитала) .
Список литературы
1. Альвердов А.Р. Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.Р. Альвердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова и др. — М: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. – 192 с.
2. Андруник А.П. Современные пути повышения эффективности управления персоналом [Текст]: монография / А.П. Андруник, В.П. Черданцев, М.В. Тронина. — М: изд-во Учебно-методического центра сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса, 2014. – 338 с.
3. Асалиев А.М. Экономика и управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебное пособие / А.М. Асалиев, Г.Г. Вукович, Т.Г. Строителева. — М: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2013. – 143 с.
4. Аутсорсинг в управлении персоналом: Учебник / Ю.Г. Одегов, Ю.В. Долженкова, С.В. Малинин. — М.: Юрайт, 2015 – 389 с. — (Высшее образование: Бакалавр.).
(переплет) ISBN 978-5-9916-5491-3, 1000 экз.
5. Борисова Н. Н. Инновационно-ориентированное управление человеческими ресурсами: Монография [Электронный ресурс]
/ Н.Н. Борисова: М.: Креативная экономика, 2014. – 132 с.
6. Гришина, А. А., Золотухина, Е.Б., Вишня, А.С., Нездольев, С.А. Концепция автоматизированной системы по подбору персонала // Современные наукоемкие технологии, 2016. – № 5-3. – С. 445-449.
7. Гузева Е. М. Исследование организационного поведения с помощью экспертных оценок с целью выбора направлений повышения креативностперсонала [Текст]
/ Е.М. Гузева // Известия Волгоградского государственного педагогического университета, № 3. — Волгоград, 2011 – С. 112-115.
8. Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие / Т.М. Савенкова ; РАНХиГСб Сиб. ин-т упр. — Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2014 – 228 с. — (Высшее образование: Бакалавр.).
(переплет) ISBN 978-5-8036-0592-8, 69 экз.
9. Зайцев Г.Г. Управление человеческими ресурсами [Текст]: учебник / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. — М: Академия, 2014. – 304 с.
10. Исследование систем управления персоналом организации: Монография / Н.М. Глухенькая. — Прага: Vědecko vydavatelské centrum «Soci-osféra-CZ», 2014. – 96 с. (о) ISBN 978-80-87966-44-0, 100 экз.
11. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации [Текст]: учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева и др. — М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. – 695 с.
12. Кириллов А.В. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения [Текст]: монография / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко, А.В. Мельничук. — М: РУСАЙНС, 2015. – 280 с.
13. Консультирование в управлении человеческими ресурсами: Учебное пособие / Н.И. Шаталова, Н.А. Александрова и др.; Под ред. Н.И. Шаталовой. — М.: ИНФРА-М, 2012 – 221 с. — (Высшее образование: Бакалавр.).
(переплет) ISBN 978-5-16-003824-7, 500 экз.
14. Контроллинг персонала в экономике и управлении наукоемких производств: Учебное пособие / В.В. Ларионов. — М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. – 216 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
(переплет) ISBN978-5-394-02469-6, 500 экз.
15. Кузаева, Е. Ю., Илюхина, Л.А. Информационные технологии как инструмент моделирования бизнес-процессов в системе менеджмента качества (на примере процессов управления персоналом) // Научный журнал, 2016. – № 7. – С. 41-50.
16. Кузь, М. И. Совершенствование найма, развития, отбора и приема персонала // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ, 2016. – № 1. — С. 209-217.
17. Лядова, И. И. Особенности набора и отбора персонала в организацию // Новая наука: Опыт, традиции, инновации, 2016. – № 5-3. — С. 80-84.
18. Маслова В. М. Управление персоналом: Учебник [Текст]
/ В.М. Маслова: М.: Юрайт, 2015. – 492 с.
19. Одегов Ю. Подходы к управлению человеческими ресурсами и их влияние на развитие эффективности работы с персоналом [Текст]
/ Ю. Одегов // Кадровик, № 2. — Москва, 2011 – С. 82-89.
20. Проблемные вопросы развития технологий управления персоналом в отечественной практике и пути их решения: Монография / А.В. Кириллов, М.В. Виниченко, А.В. Мельничук. — М.: РУСАЙНС, 2015. — 280 с. (о) ISBN 978-5-4365-0603-6, 500 экз.
21. Савенкова Т. М. Документационное обеспечение управления персоналом: Учебное пособие [Текст]
/ Т.М. Савенкова: Новосибирск: Изд-во СибАГС, 2015. – 228 с.
22. Современные пути повышения эффективности управления персоналом: Монография / А.П. Андруник, В.П. Черданцев, М.В. Тронина. — М.: изд-во Учебно-методического центра сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров агропромышленного комплекса, 2014. – 338 с. (о), 1000 экз.
23. Степанова М. В. Инновационные подходы к оценке персонала: грейдинг [Текст]
/ М. В. Степанова // Сборники конференций НИЦ социосфера, № 24. — Прага, 2012 – С. 56-66.
24. Тархов, С. В., Минасова, Н.С., Шагиева, Ю.Р. Моделирование бизнес-процесса подбора сотрудников в системе управления персоналом // Научный вестник Московского государственного технического университета гражданской авиации, 2012. – № 181. – С. 114-118.
25. Туманова О. М. Развитие персонала как составная часть развития бизнеса [Текст]
/ О.М. Туманова // Управление человеческим потенциалом, № 2. — Москва, 2012 – С. 88-100.
26. Управление персоналом в инновационной среде: Монография / Н.И. Шаталова, С.И. Сотникова и др.; Под ред. Н.И. Шаталовой ; Федеральное агентство ж.-д. трансп., Уральский гос. ун-т путей сообщ. — Екатеринбург: УрГУПС, 2014. – 236 с. (о) ISBN 78-5-94614-275-5, 500 экз.
27. Управление персоналом: Учебник / В.М. Маслова. — 2-e изд., доп. и перераб. — М.: Юрайт, 2015 – 492 с. — (Высшее образование: Бакалавр.).
(переплет) ISBN 978-5-9916-3930-9, 500 экз.
28. Управление человеческими ресурсами: Учебник / Г.Г. Зайцев, Г.В. Черкасская, М.Л. Бадхен. – М.: Академия, 2014. – 304 с. — (Высшее образование: Бакалавриат).
(переплет) ISBN 978-5-4468-0306-4, 1000 экз.
29. Филкина, Л. Ю. Совершенствование системы отбора и набора персонала на примере организации // Молодежь и наука, 2016. – № 1. — С. 22.
30. Шаталова Н.И. Консультирование в управлении человеческими ресурсами [Текст]: учебное пособие / Н.И. Шаталова, Н.А. Александрова и др. — М: НИЦ ИНФРА-М, 2012. – 221 с.
31. Шлендер П. Э. Управление персоналом: Учебное пособие [Электронный ресурс]
/ П.Э. Шлендер: М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 320 с.
32. Яковлева Е. В. Оценка интеллектуального потенциала персонала как элемент комплексной развития персонала: развитие методологии [Текст]
/ Е. В. Яковлева // European Social Science Journal, № 10. — Москва, 2011 – С. 492-499.
список литературы
