Пример готовой курсовой работы по предмету: Организационное поведение
Оглавление
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты проблемы развития персонала организации
1.1. Роль подготовки, переподготовки и повышения в профессиональном развитии персонала
1.2. Проблемы развития кадров в РФ в современных условиях
1.3. Методика изучения системы развития персонала
Глава
2. Анализ системы профессионального развития персонала ООО «Фундамент»
2.1. Общая характеристика ООО «Фундамент»
2.2. Анализ основных этапов и методов подготовки, переподготовки и повышения квалификации кадров, действующая на ООО «Фундамент»
2.3. Оценка эффективности развития кадров
Глава
3. Основные направления и разработки совершенствования системы профессионального развития персонала
3.1. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы обучения и повышения квалификации персонала
3.2. Разработка системы обучения и повышения квалификации управленческого персонала организации
3.3. Оценка эффективности совершенствования системы обучения и повышения квалификации управленческого персонала
Заключение
Библиографический список
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
Современные формы и методы развития персонала в организации
Во многих организациях работа с персоналом заключается исключительно в мероприятиях по подбору и набору рабочей силы, то есть задача компании найти людей, а задача людей выполнять то, что от них требуют. Таким образом, организация должна постоянно работать над развитием и потенциалом своих сотрудников. Таким образом, на практике оказывается, что «наиболее высокий процент принятых на работу покидает организацию именно в течение первых .
В свою очередь в обмен на труд персонала, современные организации постоянно должны способствовать его развитию. Сотрудники должны развиваться как по своей инициативе, так и по инициативе своих работодателей. Сегодня, к сожалению, не каждый руководитель понимает необходимость разработки программы развития своего персонала, что приводит к большой потере человеческого капитала на многих предприятиях. Именно поэтому можно говорить, что данная тема особо актуальна в период серьезной борьбы на рынке труда.
Цель данной дипломной работы – анализ совершенствования деятельности по обучению и развитию персонала в организации.
Профессиональное развитие персонала в крупной компании
работы по обучению и развитию персонала в ГБУЗ СО «ВГБ».системы организации работы по обучению и развитию персонала в ГБУЗ СОобучения и развития персонала в организации ГБУЗ СО «ВГБ».
Объектом исследования являются системы развития персонала организаций в отечественной и зарубежной практике. Предметом исследования выступает совокупность социально-трудовых отношений, возникающих при применении современных технологий развития персонала организации. Теоретической, методологической и эмпирической базой исследования выступили труды отечественных и зарубежных ученых, содержащие теоретико-методологические положения экономики труда и управления персоналом.
Человек личностью не рождается, а становится в результате общения с другими людьми.Развитие личности – это признание и реализация уникальных возможностей, имеющихся у каждого человека.
Тем не менее преодоление возникающих на этом этапе кризисов невозможно без отказа от игнорирования проблем отношения с персоналом, от желания манипулировать кадрами. И все более управление персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни организации, способной многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом» рассматривается в достаточно широком диапазоне: от экономико-статистического до философско-психологического.
• рассмотреть внешние и внутренние источники подбора персонала;• разработать мероприятия по улучшению эффективности подбора персонала на предприятии.
В нашей стране на протяжении долгих лет при назначении на должность определяющим считалось не профессионализм и компетентность, а идеологические мотивы. В месте с тем лозунг «Кадры решают всё» не потерял свою актуальность и на современном этапе набор и отбор персонала является приоритетной задачей. В настоящее время разработано много надежных и эффективных систем набора и отбора кадров.
Библиографический список
1.Аверченко Л. К. Система работы с персоналом организации. Новосибирск, 2007.- С. 77.
2.Воротынцева Т. Неделин Е.. Строим систему обучения персонала. Практическое руководство для специалистов по обучению — Спб, 2008.- С. 11.
3.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В. Т. Управление персоналом. — М.: ПРИОР, 2006. — С. 338.
4.Егошин А.П. Управление персоналом. Учебник. – Нижний Новгород, 2003. – С. 35.
5.Кибанов А.. Концепции и виды обучения персонала. // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2008. № 9.
6.Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М..:ИНФРА-М, 2007. – С. 66.
7.Кобцева Е.. Мнение участников адаптационного процесса автозаправочных комплексов ОАО «Воронежнефтепродукт» // Кадровик. 2008. № 9. С. 72.
8.Магура М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала как конкурентное преимущество. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез» , 2004. – С. 233.
9.Малуев П.А., Мелихов Ю.Е. Управление персоналом. — М.: Альфа-пресс, 2005. – С.113-115.
10.Миргород И.А., Парфенова Е.Е. Обучение персонала — ключевой процесс в системе менеджмента качества предприятия. – Режим доступа: http://quality.eup.ru/MATERIALY9/education.htm
11.Моргунов Е., Управление персоналом: исследование, оценка, обучение, Москва, «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2000 г. – С. 17.
12.Мордовин С.К., Модульная программа для менеджеров. Управление человеческими ресурсами, Москва, Инфра-М, 2000- С. 36.
13.Морозов Д., «Секрет фирмы», // Карьера, № 12, 2000 г. – С. 78.
14.Одегов Ю. Г., П. В. Журавлев. Управление персоналом. — М.: «Финстатинформ», 2007. – С. 87.
15.Павлуцкий А., Алехина О., Павлуцкая Е., «Обучающаяся организация – будущее лучших компаний», // Управление персоналом, № 3, 2001- С. 87.
16.Погодина Г. В.. Обязательный курс профессионала кадровой работы. Для начинающего HR- специалиста. Новосибирск, 2009. – С. 222.
17.Руководство персоналом организации. / под ред. В.П. Перачева. – М.: Москва, 2008. – С. 211.
18.Столин В., «Коучинг как инженерия менеджерского развития», // Управление персоналом, № 8, 2009- С. 17.
19.Травин В.В., Дятлов В.А., Менеджмент персонала организации, Москва, «Дело», 2005- С. 144.
20.Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: Инфра-М., 2005. — С.423,428,430,432.
21.Управление персоналом/ Под. ред. Т.Ю. Базарова., Б.Л. Еремина. – Москва, ЮНИТИ, 2001. — С. 548.
22.Черёмушкинский П.В. Теория и практика управления. – М.: Дело, 2006. — С 98.
23.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Изд-е III, переработанное и дополненное. — М.:ЗАО Бизнес-школа «Интел-синтез», 2008. – С. 87.
24.Шекшня С.В., Управление персоналом современной организации, Москва, ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез»», 2004- С. 19.
список литературы
