Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. РАЗВИТИЕ КАДРОВОГО ПОТЕНЦИАЛА, КАК ВАЖНЕЙШАЯ ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5
1.1. Трудовой коллектив и управление профессиональной подготовкой в нем 5
1.2. Подготовка персонала. Профессиональная подготовка руководящих кадров 7
1.3. Оценка результатов деятельности сотрудников и управление продвижением по службе 13
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ «ДОМОЦЕНТР» 18
2.1. Краткая характеристика предприятия 18
2.2. Описание действующей системы развития персонала 19
2.3. Предложения по совершенствованию системы управлением развития персонала в компании 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 27
Приложение
1. Виды и формы обучения персонала
Приложение
2. Схема планирования обучения персонала
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность. Для развития любой современной компании первостепенное значение имеют ее сотрудники, «человеческий капитал». Одной из важных особенностей «человеческого капитала» является его динамический характер: состав, структура «человеческого капитала» и ряд других параметров могут изменяться, при этом изменяется и величина «человеческого капитала». Разумеется, компания заинтересована в том, чтобы величина ее корпоративного «человеческого капитала» была как можно больше.
Успешная деятельность любого предприятия зависит не только от квалификации персонала, но и от умелого использования кадров, эффективности управления ими.
Менеджмент – вид деятельности по руководству людьми, направленный на достижение целей предприятия путем использования труда, опыта, интеллекта и мотивов поведения людей с учетом их удовлетворенности трудом.
В советский период представление об управлении персоналом сводилось к работе отделов кадров. Не всегда их сотрудники были профессионалами, их основными достоинствами были исполнительность и аккуратность. Реально даже в развитом мире усиленное внимание и значительные финансовые вложения в эту сферу стали производиться в последние годы в силу ужесточения условий конкурентной борьбы.
Современные организации придерживаются мнения, что каждый человек неповторим и не похож на другого, и что те различия, которые люди приносят на рабочее место имеют собственную ценность. От работников уже не ждут, чтобы все они принимали одинаковые отношения и ценности. В компаниях приходят к пониманию того, что использование различий сотрудников способствует повышению конкурентоспособности на мировых рынках (благодаря применению новых талантов).
В свою очередь в обмен на труд персонала, современные организации постоянно должны способствовать его развитию. Сотрудники должны развиваться как по своей инициативе, так и по инициативе своих работодателей. Сегодня, к сожалению, не каждый руководитель понимает необходимость разработки программы развития своего персонала, что приводит к большой потере человеческого капитала на многих предприятиях. Именно поэтому можно говорить, что данная тема особо актуальна в период серьезной борьбы на рынке труда.
Цель настоящей работы – изучение методов развития персонала в компании.
На основании данной цели были поставлены следующие задачи:
- •Дать понятие трудовым ресурсам и человеческому капиталу;
- •Определить современные подходы к развитию персонала в организации;
- •Изучить политику в данной области на примере конкретного предприятия.
Объектом исследования стала компания «Домоцентр»
Предметом исследования стала политика компании «Домоцентр» в области управления и развития персонала.
Структура работы. Настоящая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и аналитической), заключения и списка литературы.
Список использованной литературы
1.Агаркова Е.А. «ПРОБЛЕМА ИНВЕСТИРОВАНИЯ В «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ». Электронная статья. — http://sipk.unpo.ru/html/konferencii.files/15.htm
2.Андерсен Э. «Как вырастить отличных сотрудников и превратить обыкновенных людей в замечательных исполнителей». – М.:
Эксмо, 2008. – 368.
3.Афанасьева Т. «Россия обогнала Европу по качеству эффективности управления персоналом». – Российская бизнес-газета № 642. – 26/02/2008.
4.Булатов А.С. «Мировая экономика: Учебник для вузов (под ред. Булатова А.С.) Изд. 3-е, перераб., доп». — М.: Экономистъ, 2009. — 860с.
5.Гундарин М.В. «Книга руководителя отдела PR». – СПб.: Питер, 2008.
6.Жданкин Н. Обучение персонала как фактор успеха // Управление персоналом. 2008. № 18 (172).
С. 65-68.
7.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. «Управление персоналом организации. Стратегия. Маркетинг. Интернационализация. Учебное пособие». – М.: Инфра-М, 2009. – 301.
8.Коновальчик В.В. «Построение процесса обучения персонала в рамках общей системы развития персонала». — HRMagazine. – 2009. – № 7-8
9.Лукичева Л.И. «Управление организацией: учеб. пособие по специальности «Менеджмент организации» под ред. Ю.П.Анискина. – 3-е изд., стер. – М.: Омега-Л, 2009. – 360.
10.Лысков А.Ф. Человеческий капитал: понятие и взаимосвязь с другими категориями // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 6.
11.Маркина И. «Управление развитием персонала». – Электронная статья. 18.10.2007. http://www.hr-portal.ru/article/upravlenie-razvitiem-personala
12.Нелюбина М. «Подходы к оценке эффективности инвестиций в персонал». – Электронная статья.
http://www.it-hrm.ru/library/detail.php?IBLOCK_ID=12&ID=2131
13.Николева Д. «Российские кадры отзывчивы на инвестиции». – Коммерсантъ, № 26(3843).
- 16.02.2008.
14.Николаева И.П. «Мировая экономика в вопросах и ответах: Учебное пособие для вузов». — М.: Вузовский учебник, 2008. — 186с.
15.Островский Э.В. «Психология управления». – М.: Вузовский учебник, 2008. – 249.
16.Понятие трудового коллектива. Электронная статья. http://psylist.net/uprav/ponat 2.htm
17.Рыбалкин В.Е. «Международные экономические отношения. 7-е издание». — М.: Юнити, 2008 г., 591с.
18.Свистунов В. «Определяется она комплексной стратегией организации». — Служба кадров и персонал № 8 2004
19.Туленков Н. «Особенности управления кадровым потенциалом современной организации». – Электронная статья 05.09.2008. http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=951
20.Ужакина Ю. «Забудьте слово «обучение» по отношению к топ-менеджерам». – Электронная статья. http://www.bizeducation.ru/library/management/hrm/teach/11/teach_uzhakina 5.htm
21.Фитценц Я. «Рентабельность инвестиций в персонал: изменение экономической ценности персонала» пер. с англ. Меньшикова М.С., Леонова Ю.П. – М.: Вершина, 2008. – 320.
22.Фоминский И.П. «Глобализация. Новое качество мировой экономики». — Москва: Магистр, 2009.
23.Шеверницкая О.М. «Система обучения торгового персонала на примере Холдинговой компании «ДОМОЦЕНР». – Электронная статья. http://www.superc.ru/zayavka/d 06.php
