Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Введение……………………………………………………………………………4
Глава 1. Предприятие, как субъект и объект предпринимательской деятельности НГДУ………………………………………………………………..6
1.1. Нормативные и правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия (организации)……………………………..………………………..6
1.2. Основные признаки и классификация предприятия (организации)……….8
1.3. Цель создания предприятия. Краткая характеристика деятельности предприятия и ТЭП ее характеризующие………………………………………10
1.4. Организационная структура предприятия (организации)……………….15
1.5. Проблемы и перспективы развития вашего предприятия……………….18
Глава 2. Роль основных производственных фондов в расширенном производстве в НГДУ……………………………………………………………20
2.1. Состав и структура основных средств предприятия………………………20
2.2. Обобщающие показатели использования основных средств…………….26
2.3. Виды износа основных средств……………………………………………..29
2.4. Амортизационные отчисления и их использование на предприятии……31
2.5.Роль повышения капитализации предприятия в улучшении обобщающих показателей использования основных средств…………………………………34
Глава 3. Роль экономической эффективности технического перевооружения основных средств на предприятии……………………………………………..37
3.1. Основные направления технического перевооружения основных средств в НГДУ…………………………………………………………………………….37
3.2. Источники финансирования технического перевооружения: собственные, заемные, привлеченные средства…………………………………..……………41
3.3. Экономическая и социальная составляющие технического перевооружения материально-технической базы в НГДУ……………………….44
Глава 4. Экономическое обоснование и расчет экономической эффективности технического перевооружения основных средств в НГДУ…48
4.1. Методическое обоснование расчета экономической эффективности технического перевооружения основных средств………………………………………48
4.2. Расчет экономической эффективности мероприятий, направленных на повышение эффективности использования основных средств на изменение:
— состава и структуры основных средств;
— увеличение выпуска продукции;
— снижение себестоимости;
— увеличение прибыли, рентабельности предприятия (не менее 3-ех мероприятий)…………………………………………………………………….51
4.3. Влияние внедренных мероприятий на обобщающие показатели использования основных средств в НГДУ…………………………….………..59
5. Расчетная часть………………………………………………………………..62
Заключение……………………………………………………………………….74
Список использованной литературы……………………………………………76
Приложение
Выдержка из текста
Представленный бизнес-план — это проект создания кофейни в городе Альметьевске, целями деятельности, которой будут являться обеспечение населения города изысканными лакомствами и напитками, а также получение прибыли.
Данный проект является перспективным по нескольким причинам: во-первых, общая положительная тенденция роста доходов населения предполагает то, что люди могут и хотят тратить деньги питаясь в заведениях общественного питания, таких как кафе и рестораны; во-вторых, кофейня в целом по стране является достаточно популярным местом, где можно вкусно поесть и отдохнуть; и, в-третьих, в нашем городе нет подобной кофейни, а значит, его создание привлечет массу желающих попробовать лакомства и напитки, такие как горячий шоколад и легендарные блинчики с начинкой из шоколада, изюма и орехов и т.д.
Уникальные рецептуры, по которым приготовлены все наши изделия, хранят классические традиции изготовления шоколада, а также кофейня работает по европейским стандартам, которые предполагают значительное расширение и постоянное обновление ассортимента, поддержание высокого уровня сервиса и качества кухни.
В кофейне представлены истинные произведения кулинарного мастерства со всего мира: эспрессо, капучино, горячий шоколад, кофе, блинчики, традиционные чизкейки, всеми любимые бисквиты, итальянские пирожные тирамису, французские эклеры.
Наша продукция отвечает запросам современного, избалованного рыночным изобилием потребителя. Она приятно удивляет даже самых искушенных в данной области.
Хотелось бы назвать некоторые причины, которые повлияли на этот выбор именно этого проекта:
• Во-первых, налаживание данного вида производства не требует высокой квалификации специалистов. Обучение персонала производится за несколько дней, что позволяет легко решать проблему с наймом рабочей силы. Кроме того монтаж оборудования также осуществляется за очень короткий период времени (до 1 месяца в зависимости от поставщика оборудования).
Список использованной литературы
1. Акулич И.Л.; Демченко Е.В. Основы маркетинга. — 2ое изд., испр. — Мн.: выш.шк, 2008г.-236с.
2. Бизнес-план: Методические материалы/ под ред. Р.Г.Маниловского.-М.: Финансы и статистика, 2009г.-426 с.
3. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер.с англ.-М.: «Ростинтер», 2006г. –704 с.
4. Кретов И. И. «Маркетинг на предприятии» М., 2004г.
5. Крылова Г.Д.;Соколова М.И. Практикум по маркетингу: ситуационные задачи и тест – контроль: Учеб.пособие/под.ред.акад.А.М.Романова.-М.:Банки и биржи, ЮНИТИ, 2005г. – 240с.
6. Ламбен Ж. Ж. «Стратегический маркетинг», изд. «Наука», С.П., 2006г.
7. Михалина Л.М. Конспекты лекций по дисциплине «Основы маркетинга».-М.: Изд.ЮурГУ, 2008г. – 82с.
8. Маркетинг: учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников и др.;Под. ред. А.М. Романова.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2006г.-560с.
9. Романов Д. А. «Маркетинг», изд. «ЮНИТИ», М., 2007г.