Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Содержание
Оглавление
Введение 3
1.Развитие сетевой торговли объективная необходимость 4
6.Состояние развития торговых сетей России 7
7.Стратегии развития сетевой торговли 13
8.Франчайзинг как способ организации сетевого бизнеса 16
Заключение 20
Список используемых ресурсов 21
Выдержка из текста
Введение
Из мирового опыта известно, что сетевая торговля может занять до 90% розничного рынка в стране. Это объясняется тем, что сетевая форма торговли сама по себе является конкурентным преимуществом перед автономным магазином (лучшие условия у поставщиков, снижение издержек, популярная торговая марка и т.д.).
Поэтому изучение темы «Развитие российских торговых сетей» является темой, безусловно, актуальной.
Целью курсовой работы является изучение особенностей российских торговых сетей.
Объектом данной работы является сетевая торговля.
Предметом данной работы являются российские торговые сети.
Для достижения цели сформулированы следующие задачи:
- •Изучить необходимость развития сетевой торговли
•Рассмотреть состояние развития торговых сетей России
•Выделить стратегии развития сетевой торговли
•Рассмотреть франчайзинг как способ организации сетевого бизнеса
1.Развитие сетевой торговли – объективная необходимость
Развивая сетевой розничный бизнес, имеется возможность добиться больших результатов в расчете на один магазин, чем в отдельно стоящем магазине.
Таким образом, сетевая торговля сама по себе может являться конкурентным преимуществом перед отдельно стоящим магазином. Причин для этого несколько:
- 1.Консолидированные закупки товаров крупной торговой компанией обеспечивают лучшие ценовые условия от поставщика за счет закупаемых объемов.
2.Для сетевой структуры рентабельным становится наличие своего центрального склада, что в свою очередь позволяет создавать товарный буфер, компенсируя неритмичность и нарушение сроков поставки товаров внешними поставщиками.
3.Наличие склада и своего транспортного хозяйства создают предпосылки существенного сокращения площади подсобных помещений и соответственно товарных запасов в магазинах, а также снижают затраты и издержки на предпродажную подготовку товаров.
4.Имеется возможность сократить аппарат управления в расчете на один магазин, а значит уменьшить «кадровый голод» и содержать более высококвалифицированных специалистов.
5.Существенно увеличиваются возможности для широкой известности и узнаваемости магазинов компании, что способствует росту товарооборота и т. д.
Список использованной литературы
Список используемых ресурсов
1.Иванович, М. Розничные сети транснациональных компаний /М. Иванович, М. Ососова //Российская экономика на новых путях: [актуальные экон. проблемы, корпоратив. упр. и упр. компанией, банки и инвестиции, реальный сектор экономики, соц. проблемы : сб. ст. /Ин-т бизнеса и экономики.-М., 2005
2.Новиков В. Региональная сетевая торговля — на пути создания конкурентных преимуществ/ [Электронный ресурс]
- Режим доступа: http://www.technoshop.ru/
3.Обухова К. Сети от кризиса трещат, но держатся // Фонтанка.ру 2009 [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.spbgid.ru/
4.Рейтинг крупнейших розничных сетей в России // 2007 [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.metro-cc.ru/
5.Розничные торговые сети: стратегии, экономика и управление: стратегии, экономика и упр. : [учеб. пособие для вузов /Е. В. Карпова и др.]
; под ред А. А. Есютина, Е. В. Карповой.-М.: КноРус, 2007
6.Франчайзинг в розничных сетях [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.lenkom.org/
7.Франчайзинг для франчайзора // Магазин франшиз [Электронный ресурс]
Режим доступа: http://www.frshop.ru/
