Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Введение
1. Предпосылки развития стратегического управления на российских предприятиях
2. Сущность стратегического управления
3. Предприятие как объект стратегического управления
4. Анализ процесса управления предприятием и основных подходов достижения устойчивости
Заключение
Используемая литература
Содержание
Выдержка из текста
Несмотря на то, что в современной отечественной практике наблюдается бурное распространение методов и технологий стратегического управления в целом и стратегического планирования в частности, Россия по большому счету еще только подходит к необходимости стратегического планирования, а стратегический менеджмент в стране находится лишь в стадии становления.При этом теория стратегического планирования и управления, задача которых состоит в обеспечении динамичного развития организации в долговременной перспективе, разрабатывалась не только зарубежными, но и отечественными исследователями еще в первой половине прошлого столетия.Целью данной работы является изучение тенденций стратегического управления предприятиями в РФ.
В связи с переходом российской экономики к рынку актуальность стратегического управления усиливается.Наибольший вклад в создание и развитие стратегического управления внесли И.Предметом исследования данной работы является стратегическое управление данной организацией.
Стратегический менеджмент является быстро развивающейся областью науки и практики управления, возникшей в ответ на возрастание динамизма внешней среды бизнеса. Теория стратегического планирования и управления была развита американскими исследователями бизнеса и консультационными фирмами, далее этот аппарат вошел в арсенал методов внутрифирменного планирования всех развитых стран.
переход к инновационно-ориентированной экономике является основной мировой тенденцией, которая направлена на формирование стабильного экономического развития и основывается на интеллектуальных ресурсах, новых технологиях, что порождает повышение важности управления инновационными процессами в стране. Стратегическое управление становится одним из основных инструментов инновационного развития и должно базироваться на принципах избирательности целей, мультипликативности, ограниченности ресурсов, учета специфики региона Разработка и реализация стратегии инновационного развития необходимо для решения задач интенсификации и модернизации производства, роста уровня конкурентоспособности, ориентации экономики на экспорт, укрепления позиций региона в масштабах мира и страны, решения социальных и
Цель контрольной работы − исследовать вопросы взаимосвязи стратегического управления и инновационного менеджмента, а также перспективы их развития.− рассмотреть этапы развития инновационного менеджмента и стратегического управления;Предмет контрольной работы − роль инновационного менеджмента в стратегическом управлении.
Стратегическое управление крупным промышленным предпрятием на примере Мичуринского Локомотиворемонтного завода
Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.
Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окруже-ние либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изме-нений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить «на века» либо же приобретать «на долгие годы» – все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы – очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.
Список источников информации
1.Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы: Логистико-ориентированное проектирование бизнеса: / А.Д. Канчавели, А.А. Колобов, И.Н. Омельченко и др. Под ред. А.А. Колобова, И.Н. Омельченко. – М.:Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2004 – 600с.
2. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2005 – 252с
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций.- М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2005 – 288с. (Серия «Высшее образование»)
4. Стратигический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.: Учебник для вузов / Перевод с анг. под. Редакцией Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой – М.: Банки и биржи, Юнити, 2004-576с
5. Толстых Т.О. Стратегический менеджмент коммерческой деятельности. Учебной пособие / Т.О.Толстых, Е.В. Дмитриева, И.В. Голикова, Г.В. Голиков: ГОУ ВПО РГТЭУ Воронеж:
- научная книга, 2006 -358с.
6. Управление экономикой и стратегия бизнеса: Учебное пособие для вузов / Пер. с анг. – под ред. Никитина – М.: ЮНИТИ-2005-743 с
7. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2006. – 160 с.
8. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. – М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2004. – 896 с
9. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. – М.: ИНФРА-М. 2005. – 432 с.
10. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. – 576 с.
список литературы
