Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Оглавление
1. Обоснование выбора организации для исследования 3
2. Миссия и цели организации 6
3. Анализ внешней среды (угрозы и возможности) 10
4. Анализ внутренней среды 13
5. Разработка альтернатив 18
6. Выводы 23
Литература и интернет-источники 26
Содержание
Выдержка из текста
Также в этой стратегии должна быть оценена стратегическая независимость фирмы от конкурентной силы поставщиков.Политические стратегии определяют отношение фирмы к группам стратегического влияния и определяют действия фирмы по отношению к политическим сторонникам и противникам.Технологические стратегии состоят в определении позиций фирмы в области исследований и разработок новых технологий и товаров, определении и усилении конкурентных преимуществ за счет владения патентами и ноу-хау, особенностей в работе с лицензиями при их покупке и продаже.
Все это вместе составляет стратегический план.
Улучшение финансовых результатов Общества стало результатом проводимой работы по оптимизации бизнес процессов и работе по снижению операционных расходов Общества.
Гипотеза исследования: если младшие школьники имеют нарушения письма, то развитие слухоречевой памяти у них наиболее эффективно осуществляется процессе логопедической работы по разработанной методике.
В первую очередь стратегический менеджмент рассматривает проблемы роста и выживания крупных организаций, но в настоящее время, когда малые предприятия играют столь существенную роль, их потребности в стратегическом менеджменте уже нельзя игнорировать. Бизнес играет очень важную роль в обеспечении процветания экономики, в создании рабочих мест, развитии технологических инноваций. Изучению и анализу этой области стратегического менеджмента лишь в недавнее время стали уделять должное внимание.
Прежде всего, стратегический менеджмент рассматривает вопросы роста и выживания крупных компаний, но на сегодняшний день, когда малые организации играют важную роль, их потребности в стратегическом менеджменте невозможно игнорировать. Предпринимательство играет значительную роль в обеспечении процветания экономики, в формировании рабочих мест и развитии технологических инноваций.В современных условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компаниям необходимо не только концентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел, но и разрабатывать долгосрочную стратегию по поведению, позволяющая им успевать за тенденциями, которые происходят в их окружении.
Развитие стратегического менеджмента в современных условиях
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. Актуальность работы также обусловлена необходимостью проведения стратегического анализа с использованием современных методов, перед осуществлением выбора стратегии.В работе использована литература по стратегическому менеджменту таких авторов как А.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. Актуальность работы также обусловлена необходимостью проведения стратегического анализа с использованием современных методов, перед осуществлением выбора стратегии.В работе использована литература по стратегическому менеджменту таких авторов как А.
Научная значимость работы определена тем, что в настоящем исследовании мы попытаемся не просто обобщить на теоретическом уровне знания о стратегическом управлении организации, а выявить характерные особенности стратегического управления современных российских организаций.
При написании курсовой работы были использованы: работы по проблемам оценки стратегических позиций предприятия (Белых Л. П., Федотова М. А., Бобылева А. З., Моисеева Н. К.); работы и публикации, раскрывающие специфику деятельности телекоммуникационных предприятий (Прудникова Т. П., Григорьев В. В., Гусев В., Юн Г. Б., Таль Г.К.); труды известных отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического планирования (Алексеева М. М., Герчикова И. Н., Мескон М., Басовский Л. Е., Грузинов В. П.); работы исследователей относительно оценки стратегических позиций предприятия (Градов А. П., Уткин Э. Л., Виханский О. С., Наумов А. И.).
Сейчас многие специалисты посвящают свои исследования проблемам формирования и реализации стратегий в условиях малых предприятий. Несмотря на мощную поддержку со стороны государства, ежегодно множество малых предприятий терпят крах. И одна из главных причин, лежащих в основе провала МСП, — повсеместный недостаток навыков и компетентности в области стратегического менеджмента у руководителей МСП. Это в свою очередь обуславливает неспособность разрабатывать адекватные системы контроля и управления бизнесом.
Современный этап развития рыночной экономики переходного периода в России характеризуется изменением требований к стратегическому менеджменту. Наличие значительного количества специальных дисциплин и учебников по менеджменту затрудняет исследовательскую работу преподавателей и задачи студентов экономических вузов, так как они построены на разных базовых теориях и глоссариях терминов. Поэтому назрела необходимость создания комплексной программы по стратегическому менеджменту с ориентацией на проектирование стратегии развития организации любой формы собственности.
Приоритетное значение фундаментальной науки в развитии инновационных процессов определяется тем, что она выступает в качестве генератора идей, открывает пути в новые области знания.
В последнее время исследования по вопросам стратегического планирования и управления приобретают масштабный характер. Однако имеющаяся литература пока не дает законченного системного представления об указанной проблемной области, а также методологического инструментария, необходимого для практической работы специалистов на российских предприятиях.
Литература и интернет-источники
1. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992
2. Якокка Ли. Карьера менеджера. — М.: Прогресс, 1990.
3. Иволгин В. Анализ процессов управления по целям в компаниях./ Менеджмент персонала, № 6, 2007. — с.33-37.
4. http://remservis-yar.ru
5. http://www.up-pro.ru/library/strategy/SSP_KPI_MBO/vnedrenyesystem-po-celyam.html
6. http://vasilievaa.narod.ru/15_1_04.htm
7. http://www.iteam.ru/publications/human/section_87/article_2678
8. http://www.axima-consult.ru/stati-1-40.html
9. http://piter-consult.ru/home/Articles/Technic-materials.html #Indicators
10. http://www.intalev.ru/library/articles/article.php?ID=5117
11. http://www.hrmaximum.ru/articles/management/567
список литературы
