Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1 Исходные данные……………………………………………………………….5
1.1 Досье предприятия ООО «Керж»………………………………………… 5
1.2 Оценка результатов деятельности организации………………………….5
1.3 Исследование макроокружения и оценка перспектив изменения
факторов макросреды…………………………………………………………..9
1.4 Определение сильных и слабых сторон организации и возможностей её
развития в долгосрочной перспективе……………………………………… 12
1.5 Конкурентные позиции фирмы………………………………………….14
2 Выбор альтернативы для развития стратегии на предприятии ООО Керж..17
2.1 Разработка целей организации и построение дерева целей…………… 17
2.2 Разработка вариантов стратегий достижения целей…………………… 20
2.3 Экономическое обоснование вариантов стратегии достижения цели…26
Заключение……………………………………………………………………….28
Список литературы……………………………………………………………… 29
Выдержка из текста
Данная тема является актуальной для планирования деятельности любого предприятия. Стратегия во многом зависит от цели, которая определяет направление развития предприятия, будет ли это функционирование, свёртывание или развитие. Работа предполагает закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения по дисциплине «Стратегический менеджмент».
Задачи
Провести анализ состояния предприятия; оценка деятельности; изучение внешней среды организации; определение возможности развития предприятия; Разработка целей; разработка стратегий достижения целей.
Общий принцип работы предприятия.
Работа предприятия основывается на закупке, пошиве (кожаного сырья и изделий из кожи) и последующего пошива обуви и кожаных аксессуаров для продажи на рынке Новосибирска. Сырьём является шкуры выделанные и готовые в промышленном производстве.
Если рассмотреть процесс производства поэтапно, то это будет выглядеть примерно так:
Первый этап, поиск и закупка меха и кожи для обуви, сумок и кожаных изделий. Этим занимается директор, в его обязанности входит обеспечение предприятия качественным и по возможности недорогим сырьём. Характерной чертой является то, что предприятие использует кожу только определённого качества. Поиск нужного сырья в определённые периоды года может быть очень осложнен отсутствием нужного количества такового на рынке.
Второй этап, производства. На этом этапе главным является соблюдение технологии, за этим следит главный технолог и модельер.
Третий этап, реализация готовой продукции по торговым точкам. Этим занимается водитель- экспедитор.
Цели.
Результатом работы является вариантная целевая стратегия фирмы.
Целью проекта развития компании ООО «Керж» является достижение устойчивого объема производства и реализации обуви и сопутствующих товаров на уровне 250 тыс. руб. в год, достижение данной цели планируется 31.12.08г. за счет повышения и расширения рынков сбыта в результате совершенствования деятельности в области маркетинга.
Список использованной литературы
1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. – СПб.: Питер,
2002.- 544с.
2. Боумен К. Основы стратегического менеджменты. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с.
3. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: ТК Велби, Изд. Проспект, 2004. – 328с.
4. Виссема Х. Стратегический менеджмент и предпринимательство. – М.: Изд. «Финпресс», 2000. – 272с.
5. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмнт. – М.: «Экономика», 2004. – 416с.
6. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Олейникова Ю.А. Стратегическое планирование на предприятии, — М.: Изд. «ПРИОР», 2001. – 272с.
7. Стратегическое планирование / Под ред. Э.А.Уткина. – М.: ТАНДЕМ, 1998. – 440с.
8. Стратегия бизнеса / Под ред. Г.Б.Клейнера. – М.: КОНСЭКО, 1998. – 320с.
9. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. – 416с.
