Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы подбора и отбора персонала на предприятие 3
1.1. Сущность и основные этапы подбора и отбора персонала 3
1.2. Оценка деловых качеств как основа отбора персонала 3
2. Анализ подбора и отбора персонала в ООО «Династия» 3
2.1 Краткая характеристика ООО «Династия» 3
2.2 Реализация методов подбора и отбора персонала в ООО «Династия», основные проблемные области 3
3. Рекомендации по совершенствованию подбора и отбора персонала в ООО «Династия» 3
3.1 Совершенствование взаимоотношений с рекрутинговыми агентствами 3
3.2 Совершенствование первичной диагностики и отбора персонала 3
3.3 Совершенствование деловой оценки кандидатов 3
Заключение 3
Список использованных источников 3
Приложения 3
Содержание
Выдержка из текста
Правовую основу внедрения эффективной системы отбора и подбора персонала в деятельности муниципальных служащих (далее также – внедрение мотивации) составляют Конституция Российской Федерации, Федеральный закон от 02.03.2007 25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации» (далее – Федеральный закон 25-ФЗ), иные правовые акты Российской Федерации. Согласно гл. 5 Федерального закона «Об основах государственной службы в РФ» («Обеспечение эффективности государственной службы»), контроль за эффективностью деятельности госслужащих возложен на кадровые службы государственного органа. Совет по вопросам государственной службы при Президенте Российской Федерации анализирует состояние и эффективность государственной службы в органах государственной власти. Тем не менее, по настоящее время отсутствуют методы, четкие критерии, показатели и процедуры оценки эффективности, и в практике деятельности кадровых и иных подразделений госорганов в настоящее время господствует узкое понимание оценки эффективности и результативности. В кадровых отделах также отсутствуют и аналитические подразделения, которые бы специально занимались анализом и оценкой эффективности всех систем в том числе и системы подбора персонала.
- исследовать теоретические основы подбора и отбора персонала как части кадровой политики организации;
- изучить методы подбора и отбора персонала;
Методологической основой данного исследования при системном применении способов и приемов достижения (углубленного раскрытия) поставленной цели и решения задач выступают: метафизический, диалектический и системный методы. Так же применялись методы анализа, синтеза, дедукции, индукции. Ряд частнонаучных методов: логический, системно-структурный, классификации государственно-правовых явлений, реконструкции идей и теорий, формально-юридический.
Недостаток квалифицированных специалистов становится важным доводом в пользу того, чтобы работники кадровой службы пользовались в своей работе качественными методами и тем самым получить ожидаемый результат с самого начала. Отбор и подбор кадров является одной из главных функций управления предприятия, так как именно люди гарантируют эффективное использование любых видов ресурсов, которые имеются в распоряжении организации, и именно от работников, в результате будет, зависит ее экономические показатели и конкурентоспособность.Процедура по подбору и отбору персонала для замещения вакантных должностей государственных гражданских служащих состоит из нескольких этапов.
Источниками информации при проведении исследования служили: нормативные и законодательные акты, документация предприятия, результаты проведения опроса, тестирования и анкетирования сотрудников салона красоты «По карману» и рекрутингового агентства STAFF BEAUTY. В процессе исследования использовались математические и статистические методы анализа: анализ динамических рядов, индексный метод, вертикальный и горизонтальный анализ, метод сравнения.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессиональных качеств работника с целью установления его пригодности для выполнения обязанностей на определенно рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом
Теоретико-методологической основой исследования являются концептуальные теоретические положения, представленные в современных работах учёных, таких как: Егоршин А.П., Кибанов А.Я., Курбатова М.Б., Новопашин А.И., Папирян А.Г., Чудновский А.Д., Иванковская Л.В и других.
«Разработка процедур набора и отбора персонала на примере должности администратора элитного грузинского ресторана «Старый Дворик»
1.2.2 Обучение и повышение квалификации персонала организации 1.3.1 Предварительный отбор претендентов Подбор и отбор персонала на примере ООО «Омский Торговый альянс»
Поэтому политика предприятия по отбору и набору кадров является главенствующей и играет важную роль для достижения миссии и целей организации.Правильный выбор кандидата на определённую должность поможет увеличить производительность и прибыль предприятия. Неправильное решение провоцирует большую текучку персонала и недостаточную компетенцию сотрудников.
Отбор кадров является одной из главных функций управления, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия, и именно от людей, в конечном счете, зависит ее финансовые показатели деятельности и конкурентоспособность на экономическом рынке. Некачественно организованный отбор персонала может привести также к таким нежелательным явлениям, как высокая текучесть кадров, плохой морально-психологический климат в организации (склоки, конфликты, халатное отношение к порученному делу и т. низкой трудовой дисциплине (низкое качество работы, прогулы, опоздания на работу и преждевременные уходы с работы, низкая эффективность рабочего времени, невыполнение распоряжений руководства и даже саботаж).
Но так как общество не стоит на месте, необходимо понимать, что методы, применяемые тридцать лет назад на сегодня уже устарели, и систему наставничества необходимо модернизировать в соответствии с меняющимися потребностями персонала.
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации [Текст].
– М.: Проспект, 2012. – 512 с.
2. Трудовой Кодекс Российской Федерации [Текст].
– М.: Проспект, КноРус, 2012. – 224 с.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст].
– М.: Академия, 2010. – 224 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент [Текст].
– М.:Проспект, 2008. – 512 с.
5. Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст].
– М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 240 с.
6. Веснин В.Р. Управление персоналом [Текст].
– Теория и практика. М.: Проспект, 2010. 688 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст].
– Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
8. Егоршин А.П. Организация труда персонала [Текст]
/ А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: Инфра-М, 2009. – 320 с.
9. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст].
– М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента [Текст].
– М: Дело, 2007. – 232 с.
11. Мордовин С.К. Управление персоналом. Современная российская практика [Текст].
– СПб.: Питер, 2007. – 304 с.
12. Морнель П. Технологии эффективного найма [Текст].
– М.: Добрая книга, 2002. – 264 с.
13. Новиков Е.А. Организация работы службы управления персоналом [Текст].
– М.: Альфа-Пресс, 2007. – 284 с.
14. Румянцева Е. Как найти идеального сотрудника [Текст].
– М.: Вершина, 2007. – 240 с.
15. Самоукина Н.В. Настольная книга директора по персоналу [Текст].
– М.: Эксмо, 2009. – 528 с.
16. Сербиновский Б.Ю. Управление персоналом [Текст].
– М.: Дашков и Ко, 2008. – 462 с.
17. Спивак В.А. Управление персоналом для менеджеров [Текст].
– М.: Эксмо, 2007. – 624 с.
18. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера [Текст].
– М.: Добрая книга, 2006. – 536 с.
19. Шейн Э. Организационная культура и лидерство [Текст].
– СПб.: Питер, 2008. – 336 с.
20. Шекшня С.В. Стратегическое управление персоналом в эпоху Интернета [Текст]
/ С.В. Шекшня, Н.Н. Ермошкин. – М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002. – 336 с.
список литературы
