Введение
Глава 1. Теоретические основы регламентации управления
1.1. Организационно-административные методы управления и использование принципов регламентации управления
1.2. Понятие, сущность и классификация регламентов
Глава 2. Анализ административных регламентов в управлении ООО «Караван»
2.1. Характеристика организации и регламентирующий документации
2.2. Исследование организационных регламентов управления и технологических процедур
2.3. Исследование регламентов организации труда
Глава 3. Основные направления развития административных регламентов управления ООО «Караван»
3.1. Совершенствование научных регламентов управления в организации
3.2. Рекомендации по совершенствованию регламентов организации труда
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Содержание
Выдержка из текста
Грамотная система документационного обеспечения управлением (ДОУ) полезна для всех категорий персонала в организации — топ — менеджеров и менеджеров среднего звена, линейных руководителей и исполнителей.
Регламентация управления
Целью исследования является рассмотрение регламентов по управлению персоналом в ПАО «СВЯЗЬМОНТАЖ».
Основная цель исследования заключается в том, чтобы на основе учета достижений гражданско-правовой науки, опыта исследования соответствующих правовых норм определить управления в акционерном обществе.
Ст. 487 ГК РФ определено понятие предварительной оплаты товара — оплата полностью или частично до передачи продавцом товара покупателю. Для целей исчисления налога на добавленную стоимость авансовыми или иными платежами, полученными в счет предстоящей поставки товаров, будут являться денежные средства, полученные налогоплательщиком от покупателей товаров (работ, услуг) до момента отгрузки товаров (выполнения работ, оказания услуг).
Цель курсовой работы: представить функционал и инструментарий управления инвестиционными рисками отечественной компании. Рассмотрение управления инвестиционными рисками построим по следующему плану: от расчётов сумм резерва на покрытие потенциальных рисков до определения актуальной ставки дисконтирования для оценки инвестиционного проекта — рассмотрим несколько сценариев: пессимистичный (максимальные потери); наиболее вероятный (наиболее реальный – средний риск); оптимистичный (ущерб минимален или отсутствует).
Цель курсовой работы: представить функционал и инструментарий управления инновационными рисками отечественной компании.Рассмотрение управления инновационными рисками построим по следующему плану: от расчётов сумм резерва на покрытие потенциальных рисков до определения актуальной ставки дисконтирования для оценки инвестиционного проекта — рассмотрим несколько сценариев:пессимистичный (максимальные потери);наиболее вероятный (наиболее реальный – средний риск);оптимистичный (ущерб минимален или отсутствует).
Список источников информации
1.Аврашков Л.Я., Адамчук В.В., Антонова О.В. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: .: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2000. – 742 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 3-е изд., — М.: Гарда-рика, 2007.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИ-ТИ, 1994.
4.Грузинов В.П. . Экономика предприятия: Учебник для вузов – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 535 с.
5.Ефремов В.С. Организации, бизнес системы, и стратегические планирова-ние // Менеджмент в Риссии и за рубежом. 2001. — № 1.
6.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А, Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. — М.: Дело, 2003.
7.Игнатьева А.В. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
8.Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Формирование системы управление персоналом на предприятии. Учебное пособие. М., 2003. – с. 6.
9.Коротков Э.М. Исследование систем управления: Учебник. — М.: издатель-ско-консалтинговая компания «ДеКа», 2000.
10.Менеджмент организации: Учебное пособие./ Под ред. З.П. Звягинцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА – М, 2006.
11.Менеджмент. Методические указания к курсовой работе для студентов дневного и вечернего обучения по специальности 060800- «Экономика и управление на предприятии», изд.2-е. разработала кэн, доц. Горностаева А.Н.
12.Менеджмент: Учебник для вузов/Под ред. М.М.Максимцова, А.В.Игнатьевой. — М.: Банки и биржи. Изд-во ЮНИТИ, 1998.
13.Мескон М.Х., Альберт М.. Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. — М.: Дело, 2002.
14.Мухин В.И. Исследование систем управления. М.: Изд. Нац. института биз-неса, 2000.
15.Организация, планирование и управление машиностроительным производ-ством / Общ. ред. Б.Н. Родионова. — М.: Машиностроение, 1989.
16.Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для ме-неджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2000.
17.Саломатин Н.А. Управление производством: системное представ¬ление. — М.: МИУ, Ротапринт, 2003.
18.Саломатин Н.А. Формирование производственных программ для обрабаты-вающих цехов машиностроительного предприятия: Проблемная лекция. — М.: ГАУ, Ротапринт, 2003.
19.Семенов В.М., Баев И.А., Терехова С.А. Экономика предприятия: Учебник – М.: Центр экономики и маркетинга, 2000. – 312 с.
20.Современный менеджмент: Кирс лекций кафедры теории и организации управления ГАУ // Российский экономический журнал. 2007. — № 2.
21.Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное управле¬ние маши-ностроительным производством. — М.: Машиностроение, 1988.
22.Туровец О.Г., Бухалков М.И., Родионов В.Б. Организация производства и управление предприятием: Учебник – М.: ИНФРА – М.,2002. – 528 с.
23.Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнёва, З.П. Румян-цевой, Н.А. Соламатина. – М.: ИНФРА – М, 2008.
24.Фадхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – М.: ЗАО « Бизнес – школа Интел-синтез», 2000.
25.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник – М.: ИНФРА – М., 2001. – 672 с.
26.Хиль В. Базисные концепции исследований в менеджменте // Проблемы тео-рии и практики управления. — 2002. — №6. — С. 33-39.
27.Чечина Н.А. Основы организации производства: Учебник – Самара: Изда-тельство Самарской государственной экономической академии, 2009.- 384с
список литературы