1. Описание проекта
1.1 Организация, для которой реализуется проект
1.2 Причины, по которым организация решила реализовать проект
1.3 Цели проекта
1.4 Ожидаемые результаты проекта
1.5 Способ достижения цели
1.6 Ограничения проекта
2. Участники и заинтересованные лица проекта
3. Управление содержанием
3.1 Этапы проекта
3.2 Управление изменениями
4. Управление временем проекта
4.1 Диаграмма Ганта
4.2 План контрольных точек
5. Управление стоимостью
5.1 Смета расходов
5.2 График потребности в денежных средствах
5.3 План управления стоимостью
5.4 Финансовый отчет
6. Управление человеческими ресурсами
7. Управление коммуникациями
8. Управление качеством
8.1 Контроль качества
9. Управление риском
10. Управление поставками
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
Далее, Майкл Хаммер (Michael Hammer) — ведущий эксперт в области реинжиниринга, стоявший у истоков этого направления. В настоящее время возглавляет консалтинговую компанию Hammer and Company в Кембридже, штат Массачусетс. В 1990 году опубликовал в Harvard Business Review первую статью о реинжиниринге «Реинжиниринг работы: не автоматизировать, а устранять» (Reengineering Work: Don't Automate, Obliterate). В соавторстве с Дж. Чампи (см.) написал также классическую работу Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution, 1993 год. Русский перевод этой книги «Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе» вышел в 1997 году в издательстве С.-Петербургского университета. Позже Хаммер написал еще две часто упоминаемые книги: Reengineering Revolution: A Handbook (Harper Business, 1995) и Beyond Reengineering: How the Process-Centered Organization is Changing Our Work and Our Lives (Harper Business, 1996).
При этом зависимость между возмущениями и корректирующими действиями реинжиниринга в системе экономической безопасности имеет изменчивый характер. Предмет исследования в работе – особенности реинжиниринга бизнес-процессов в различных областях ведения бизнес-процессов. Цель данной работы – проанализировать особенности реинжиниринга бизнес-процессов в различных областях ведения бизнес-процессов.
Стоит очень четко отметить роль информационных технологий (ИТ) в проекте реин-жиниринга бизнес-процессов, так как перепроектирование бизнес-процессов становится возможным, в основном благодаря именно информационным технологиям.
Совокупность цели и задач обусловили структуру курсового проекта, которая состоит из введения, трех глав основной части, заключения, библиографического списка, включающего 20 источников
1.Задание на выполнение курсового проекта
2.Курс лекций
список литературы