Введение 4
1.Теоретические понятия управленческого консалтинга 5
1.1.Понятие консалтинга 5
1.2. Управленческий консалтинг 7
1.3 Методы управленческого консультирования 14
2. Возможности применения управленческого консалтинга в ОАО Уралкалий 22
2.1.Характеристика объекта управления 22
2.2.Анализ факторов внешней среды 23
2.3. Анализ внутренней среды 26
2.4.Выводы и дальнейшее направление развития организации 31
Заключение 32
Список литературы 33
Содержание
Выдержка из текста
Тогда консультирование проводилось на основе научного управления и концентрировалось на вопросах производительности и эффективности работы фабрики, рациональной организации труда и снижении издержек производства.Цель работы — определить понятие и функции управленческого консалтинга, а также провести анализ деятельности ОАО Уралкалий.Провести анализ внешней и внутренней среды ОАО Уралкалий.
В настоящее время в России функционирует большое количество кредитных организаций, при этом важной особенностью современного банка является его универсальность, т. в каждом банке стремятся оказывать все виды банковских и небанковских операций, поскольку совершаемые им операции — это факторы, с помощью которых растут доходы и прибыль в его деятельности.
Банк является основным кредитором российской экономики и занимает крупнейшую долю на рынке вкладов. На его долю приходится 46,4% вкладов населения, 34,7% кредитов физическим лицам и 33,9% кредитов юридическим лицам.
1.Молочный рынок России в большинстве случаев имеет региональную форму организации. Реализация цельномолочной продукции идет через систему районных и городских молокозаводов по схеме прямых договоров. В этом случае перерабатывающие предприятия в силу своей малочисленности становятся монополистами на сырьевом рынке переработки молока: животного масла, сыров и другой продукции — и диктуют сельхозпроизводителям свои условия, получая большую часть прибыли от реализации молока.
Во второй главе проведено исследование действующих на предприятии методов стимулирования труда и управления персоналом. В исследовании были использованы текущие документы ОАО «ЭЗТМ», касающиеся работы с персоналом, нормативные локальные акты предприятия, данные бухгалтерской и статистической отчетности.
Открытое акционерное общество Коммерческий банк «Петрокоммерц», именуемое в дальнейшем Банк, является кредитной организацией, созданной по решению внеочередного общего собрания участников, протокол от 30 декабря 1999 года № 32, путем преобразования Коммерческого банка «Петрокоммерц» (товарищество с ограниченной ответственностью) в открытое акционерное общество и зарегистрировано Центральным банком Российской Федерации 20 марта 2000 года, регистрационный номер 1776.
Несмотря на большое количество работ, посвященных проблемам разработки стратегии маркетинга и достаточно глубокую проработанность данных вопросов, существует множество аспектов, которые требуют дальнейших исследований и проработки этих аспектов в современной России.
Проблеме производственных запасов и дебиторской задолженности посвящено множество работа отечественных ученых, таких как Антонов С.В., Жминько С.И., Кударенко В.А., Дроздов П.А., Вострокнутова А.И., Голованова К.Е., Кузьмичев Д.И. и многих других. Однако, на сегодняшний день остаются до сих пор нерешенными многие практические вопросы управления производственными запасами и дебиторской задолженностью.
Технологии привлечения персонала в организацию служат созданию квалифицированного и сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии развития организации.
ходе конкурентной борьбы предприятиям необходимо выходить на рынок с заранее продуманной стратегией. активного развития рыночной системы, глобализации мировой экономики, необходимости синхронизации экономических процессов роста и спада, которые неизбежны при открытом конкурентом рынке, а также актуальной в последние годы в связи с мировым финансовым кризисом темы финансового оздоровления предприятий действовать стихийно и непродуманно, без планирования результатов своей деятельности организации не могут. тема актуальна, так как планирование является неотъемлемым элементом эффективной хозяйственной деятельности организации, обеспечивая стабильность и равномерность развития предприятия, устойчивость в конкурентной среде, а также прогнозируемость выполнения им социально-экономических функций
Предмет проводимого исследования является специфика функционирования организаций на мировом рынке, а также современные условия осуществления деятельности такими предприятиями и тенденции их развития.
Теоретические основы учета собственного капитала организации и их реализация на практике(на примере реальной коммерческой организации Зао)»
Сотрудничество — в отличие от компромисса дает возможность стопроцентного удовлетворения интересов партнеров, обеспечивает плодотворные выгодные взаимоотношения в будущем и, поэтому, является наиболее эффективным. Стиль сотрудничества можно использовать, если, отстаивая собственные интересы, руководитель вынужден принимать во внимание нужды и желания другой стороны. Этот стиль наиболее труден, так как он требует более продолжительной работы. Цель его применения — разработка долгосрочного взаимовыгодного решения. Такой стиль требует умения объяснять свои желаниям, выслушивать друг друга, сдерживать свои эмоции. Отсутствие одного из этих факторов делает этот стиль неэффективным. Для разрешения конфликта этот стиль можно использовать в следующих ситуациях: необходимо найти общее решение; если каждый из подходов к проблеме важен и не допускает компромиссных решений; отношения с другой стороной длительные, прочные и взаимозависимые; стороны способны выслушать друг друга и изложить суть своих интересов; необходима интеграция точек зрения и усиление личностной вовлеченности сотрудников в деятельность.
Во время прохождения практики, я ознакомилась с принципиаль-ными подходами в решении этих задач и методиками, применяемыми в этой организации. Был расширен список литературы по теме моей работы и собрана реальная информация.
Актуальность работы связана с тем, что бережливое производство — это новая система управления предприятием, нацеленная на рост конкурентоспособности предприятия и вывод его на принципиально новый виток развития.Бережливое производство — это стройная и относительно полная философия организации и ведения бизнеса, которая затрагивает и вбирает в себя практически все аспекты деятельности компании, включая стратегическое развитие и управление маркетингом. Преимущество его в том, что система на 80 % состоит из организационных мер и, только 20 % составляют инвестиции в технологию.
Список источников информации
1. Гольдин А.А. Консалтинговые услуги как основной элемент механизма антикризисного управления современного предприятия // Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов. — 2009. — №3.
2. Гольдин А.А. Особенности российского управленческого консалтинга в ситеме консалтинговых услуг // Журнал правовых и экономических исследований. — 2009. — №2
3. Гольдин А.А. Реализация механизма антикризисного управления на российских предприятиях через консалтинговые услуги: Препринт. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.
4. Калянов Г.Н. От бизнес-стратегии к корпоративной управляющей системе.- М.:Телеком,2011-210 с.
5. Карданская Н.Л.Управленческие решения- М.: Юнити-Дана,2009.-315 с.
6. Красноруцкий.В. Управленческий консалтинг: суть и возможности // Финансы и Кредиты. – 2007. — № 11. – С. 30-33
7. Магомедов А.М., Колыванов В.Ю. Проблемы и особенности развития российского рынка консалтинговых услуг // Региональные проблемы преобразования экономики. – 2009. — №4.
8. Лапыгин Ю.Н. Основы управленческого консультирования .- М.: Академический проект ,2008.- 350 с.
9. Максютов А.А. Бизнес-план планирования развития предприятия. — М.:Альфа-Пресс,2008.-288 с
10. Маринко Г.И. Управленческий консалтинг.-М.:Инфра-М,2008-384 с.
11. Панкрухин ,А.П., Гапоненко А.Л.Стратегическое управление- М.: Омега-Л,2008.-464 с
12. Просветов Г.И. Консалтинг. Задачи и решения.-М.:Альфа-Пресс,2011-192 с.
13. Сафронова Н.Л. Бизнес-консультирование, содержание, технологии, приемы.-М.:Речь,2011-160 с.
14. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. – М.:Дашков и К,2008.-322 с
15. Токмакова Н.О. Основы управленческого консультирования.- М.: МЭСИ,2008.-240 с
16. Урубков А.Р.,Федотов И.В.Методы и модели оптимизации управленческих решений-М.: Дело АНХ,2009.-320 с
17. Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 .-541с
18. http://www.uralkali.com/ru/sustainability/environment/
список литературы