Введение
На современном этапе развития рынка FMCG, характеризующемся высокой конкуренцией, инфляционным давлением и быстрой цифровой трансформацией, традиционные методы продвижения становятся недостаточными. Для лидеров отрасли, таких как ОАО «Вимм-Билль-Данн» (ВБД), входящее в структуру глобального гиганта PepsiCo, критически важным является не просто увеличение рекламных бюджетов, но и достижение синергии в рамках Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК).
Актуальность настоящего исследования обусловлена необходимостью перехода от анализа устаревших данных к изучению современных, высокотехнологичных и социально ответственных рекламных стратегий, реализуемых ВБД в период 2023–2025 гг. В частности, компания активно адаптирует свои кампании к глобальной ESG-повестке (концепция Pep+) и использует инновационные цифровые форматы, требующие глубокого аналитического осмысления. Без такого осмысления невозможно понять, как именно крупнейшие игроки сохраняют лидерство в условиях экономического стресса.
Цель исследования — провести всесторонний анализ текущей рекламной стратегии и медиамикса флагманских брендов ОАО «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) в России и разработать практические рекомендации по ее оптимизации с учетом современных рыночных вызовов и потребительских трендов.
Объект исследования — маркетинговая и рекламная деятельность ОАО «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) в Российской Федерации.
Предмет исследования — интегрированные маркетинговые коммуникации (ИМК), медиамикс и показатели эффективности рекламных кампаний брендов «Простоквашино» и «Домик в деревне» в 2023–2025 гг.
Теоретические основы анализа рекламной деятельности в системе ИМК
Сущность и эволюция концепции Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК)
В эпоху информационного шума и фрагментации медиапотребления, концепция Интегрированных Маркетинговых Коммуникаций (ИМК) перестала быть просто теоретическим фреймворком и стала операционной необходимостью. ИМК представляет собой стратегический подход, при котором компания не просто использует различные инструменты продвижения (рекламу, PR, стимулирование сбыта), но и тщательно координирует их, обеспечивая согласованность и синергетическое взаимодействие всех сообщений о бренде.
Как утверждают исследователи, в основе парадигмы ИМК лежит принцип «управления всеми источниками информации о продукции фирмы для быстрейшего ее продвижения на рынок, а также поддержания лояльности потребителя». Целостное, непротиворечивое восприятие бренда потребителем критически важно для укрепления доверия и повышения узнаваемости. В контексте крупного FMCG-холдинга, такого как ВБД/PepsiCo, ИМК позволяет синхронизировать традиционные ATL-инструменты (ТВ-реклама), BTL-активности (стимулирование сбыта в точках продаж) и современные TTL/Digital-коммуникации (SMM, интерактивные форматы, работа с блогерами). Таким образом, ИМК является «зонтичной» стратегией, обеспечивающей, чтобы голос бренда звучал одинаково убедительно и последовательно вне зависимости от канала доставки сообщения.
Фреймворки постановки целей и оценки эффективности рекламной деятельности
Для оценки эффективности любых коммуникационных усилий необходимо использовать четкие, измеримые метрики. В академической и прикладной практике для постановки целей рекламных кампаний широко применяется классический фреймворк DAGMAR (Defining Advertising Goals for Measured Advertising Results — Определение целей рекламы для измеряемых рекламных результатов), разработанный Расселом Колли.
Модель Р. Колли «Лестница эффектов» (DAGMAR)
Модель DAGMAR предполагает, что потребитель последовательно проходит через четыре этапа, прежде чем совершить покупку:
- Осведомленность (Awareness): Создание или повышение узнаваемости бренда или продукта.
- Понимание (Comprehension): Передача информации о ключевых характеристиках, преимуществах и ценности продукта.
- Убеждение (Conviction): Формирование позитивного отношения и намерения совершить покупку.
- Действие (Action): Собственно, совершение покупки или выполнение целевого действия.
Каждый этап этой лестницы может быть выражен в количественных показателях (KPI), например, процент узнаваемости, рост предпочтения бренда среди целевой аудитории или увеличение пробной покупки. Этот фреймворк помогает определить, на каком именно этапе коммуникации происходит разрыв, и позволяет точечно корректировать стратегию.
Расчет Рентабельности Маркетинговых Инвестиций (ROMI)
В то время как модель DAGMAR фокусируется на медийной и поведенческой эффективности, коммерческую отдачу от инвестиций в рекламу измеряет ключевой финансовый показатель — Рентабельность Маркетинговых Инвестиций (ROMI).
ROMI позволяет оценить, насколько окупаются вложения в рекламу и другие инструменты продвижения. При отсутствии полных финансовых данных, формула ROMI может быть представлена в следующем виде:
ROMI = ((Доход от рекламы - Расходы на рекламу) / Расходы на рекламу) × 100%
- Доход от рекламы (Advertising Revenue) — это дополнительный доход, который был получен непосредственно в результате проведенной кампании (например, прирост продаж конкретного продукта).
- Расходы на рекламу (Advertising Costs) — это общие затраты на медиаразмещение, креатив и производство.
Высокий ROMI (значительно выше 100%) указывает на то, что маркетинговые инвестиции приносят существенный коммерческий эффект. Анализ эффективности кампаний ВБД должен включать как медийные метрики (CTR, вовлеченность), соответствующие этапам DAGMAR, так и общие финансовые результаты, отражающие косвенный ROMI.
Анализ положения «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) и структуры рынка молочной продукции РФ
Стратегическое позиционирование и брендовый портфель ВБД
ОАО «Вимм-Билль-Данн» (ВБД), являясь частью российского подразделения PepsiCo, не просто присутствует на рынке, но и занимает доминирующее положение, выступая ключевым игроком в категориях молочной продукции и детского питания.
По итогам 2024 года, PepsiCo (ВБД) подтвердила свое лидерство в отрасли, заняв 1-е место в рейтинге ТОП-100 крупнейших переработчиков молока в России с объемом выручки, достигшим 152 млрд рублей. Этот показатель убедительно свидетельствует о том, что компания успешно справляется с экономическими вызовами.
Брендовый портфель ВБД структурирован по принципу охвата различных сегментов потребителей и ценовых категорий:
| Бренд | Ключевая Категория | Стратегическое Позиционирование |
|---|---|---|
| Простоквашино | Традиционная молочная продукция, йогурты | Бренд-лидер, ассоциирующийся с натуральностью, доверием, уютом и семейными ценностями. Главный инструмент для удержания массового рынка. |
| Домик в деревне | Традиционная молочная продукция | Фокус на натуральности, традициях и «домашнем» качестве. Служит для покрытия сегмента, чувствительного к аутентичности и вкусу. |
| Чудо | Питьевые йогурты, десерты | Ориентация на молодежную аудиторию и потребление «на ходу». Позиционирование, связанное с удовольствием и разнообразием вкусов. |
| Bio-Max / Imunele | Функциональное питание | Ответ на тренд ЗОЖ. Позиционирование, связанное с пользой для здоровья, иммунитетом и активным образом жизни. |
Бренд «Простоквашино» остается стратегическим якорем, обеспечивающим лояльность и высокую долю рынка. По данным Mediascope (сентябрь 2024 г.), его рекламные кампании лидируют по запоминаемости: 31,7% респондентов называют его первым (Top-of-Mind Recall), что свидетельствует об исключительной эффективности коммуникационной стратегии.
Динамика рынка молочных продуктов в 2024-2025 гг. и роль PepsiCo/ВБД
Российский рынок молочной продукции в 2024 году демонстрировал уверенный рост, несмотря на экономические вызовы. Объем производства молочных продуктов увеличился на 6%, достигнув 12,4 млн тонн.
Особое внимание следует уделить изменению структуры спроса, которое напрямую влияет на маркетинговую стратегию ВБД. Потребители все активнее переходят к современной, переработанной молочной продукции с добавленной стоимостью:
| Категория Продукции | Рост Продаж в 2024 г. (Денежное выражение) | Объем Производства (2024 г.) |
|---|---|---|
| Современная (йогурты, сыры, десерты) | +19,3% | — |
| Традиционная (молоко, кефир) | +10% | — |
| Йогурты (в целом) | — | Рост на 10,1% (до 698 млн литров) |
| Мягкие, плавленые и творожные сыры | — | Рост на 8,9% |
Эти данные подтверждают, что рост продаж современной молочной продукции опережает традиционные категории почти вдвое (19,3% против 10%). ВБД, обладая сильными брендами («Чудо», «Простоквашино» — йогурты), активно использует эту динамику. Коммерческая успешность стратегии подтверждается финансово: годовая выручка «Вимм-Билль-Данн» в России в 2024 году увеличилась на 13,2%, достигнув 145,8 млрд рублей, а прибыль от продаж выросла с 7,53 млрд до 11,31 млрд рублей. Эти показатели являются прямым доказательством эффективности интегрированного подхода.
Анализ основных рыночных вызовов и потребительских трендов
Маркетинговая стратегия ВБД формируется под влиянием двух мощных встречных потоков: внутренних производственных проблем и внешних потребительских трендов.
1. Производственные вызовы и инфляция:
Основной вызов для всей молочной отрасли — рост себестоимости производства. В 2024 году операционная себестоимость сырого молока в России в среднем была на 11,9% выше уровня 2023 года, что было вызвано в том числе ростом затрат на фуражное зерно (кормовая база) на 49% год к году. Этот фактор вынуждает ВБД балансировать между сохранением конкурентной цены и поддержанием маржинальности, что напрямую влияет на рекламные бюджеты и ценовое позиционирование.
2. Усиление ценовой конкуренции (СТМ):
Высокая инфляция (11,4% в 2024 году) снижает покупательную способность населения, что заставляет потребителей чаще обращаться к более доступным альтернативам. На этом фоне стремительно растет доля Собственных Торговых Марок (СТМ) розничных сетей, которая на рынке молочной продукции достигла 13% к концу 2024 года (рост на 2,2 п.п. за год). Это усиливает ценовое давление на бренды-лидеры, такие как «Простоквашино», и требует от них создания дополнительной ценности через ИМК, чтобы оправдать премиальную цену. Каким образом бренды-лидеры могут убедить потребителя, что эта разница в цене стоит того?
3. Тренд на ЗОЖ и функциональность:
Растущий спрос на здоровый образ жизни (ЗОЖ) и функциональные продукты — это не вызов, а неиспользованная возможность. Продажи высокобелковых йогуртов и молочных десертов выросли на 182% в денежном выражении в период 2024–2025 гг., а общий рост потребления функциональных продуктов составляет 14–17%. Это диктует необходимость усилить акценты в рекламе на пользе, составе и натуральности, что ВБД уже частично реализует, но потенциал для роста в этом сегменте еще огромен.
Детализированный анализ рекламной стратегии и медиамикса «Простоквашино» 2023-2025 гг.
Маркетинговые цели и задачи последних рекламных кампаний флагманских брендов
Рекламные кампании ВБД в 2023–2025 гг. ориентированы на достижение конкретных целей, которые четко укладываются в модель «Лестница эффектов» (DAGMAR).
Для флагманского бренда «Простоквашино» маркетинговые цели последних кампаний, особенно для йогуртовой линейки, могут быть сформулированы следующим образом:
| Этап DAGMAR | Маркетинговая Цель | Коммуникационная Задача |
|---|---|---|
| Понимание/Убеждение | Усиление восприятия бренда как источника натуральных и полезных продуктов. | Акцентировать внимание на «чистом» составе, свежем молоке и отсутствии искусственных добавок. |
| Действие | Мотивация к пробной и повторной покупке новых или обновленных линеек йогуртов. | Создание привлекательного и интерактивного опыта взаимодействия с продуктом до его физической покупки. |
| Осведомленность | Поддержание высочайшего уровня узнаваемости бренда в условиях растущей конкуренции СТМ. | Использование интегрированного медиамикса, включающего высокоохватные (ТВ) и высокововлекающие (Digital) каналы. |
Интеграция традиционных и цифровых каналов (TTL-подход)
Современная стратегия ВБД демонстрирует переход от простого использования ATL/BTL к концепции Through-the-Line (TTL), где традиционные и цифровые каналы интегрированы для достижения максимального синергетического эффекта. Недостаточно просто дублировать сообщения в разных каналах; надо добиться их полного взаимодополнения.
Несмотря на активное развитие Digital, медиамикс ВБД по-прежнему включает ТВ-рекламу, которая обеспечивает фундаментальный охват и поддерживает высокую запоминаемость бренда. Однако именно цифровые инструменты используются для достижения целевого действия и глубокого вовлечения.
Кейс: Интерактивная кампания Playable Ad для йогуртов «Простоквашино» (2024)
В 2024 году ВБД реализовала высокотехнологичную кампанию для продвижения линейки йогуртов («классический», «термостатный», «греческий»), сосредоточив усилия на цифровых каналах.
- Инструмент: Playable Ad (игровая реклама), размещенная внутри мобильных приложений (In-App).
- Механика: Пользователям предлагалось в игровой форме «приготовить» или «попробовать» йогурт, что имитировало процесс потребления и усиливало эмоциональную связь. Этот формат соответствует принципу ИМК, так как использует нестандартный, вовлекающий канал для доставки ключевого сообщения (натуральность, вкус).
Показатели эффективности кейса (Июль 2024 г.):
| Метрика | Значение | Интерпретация (в контексте DAGMAR) |
|---|---|---|
| Click-Through Rate (CTR) | 2,0% | Превышает стандартные показатели баннерной рекламы, свидетельствуя о высокой привлекательности креатива и вовлеченности на этапе Осведомленности. |
| Activation Rate (переход к целевым действиям) | 52% | Высокий процент пользователей, которые после взаимодействия с игрой перешли к поиску продукта или другой информации, что отражает успешность на этапе Убеждения и Действия. |
Этот кейс наглядно демонстрирует, как ВБД использует Digital не только для охвата, но и для измерения поведенческой эффективности (Activation Rate), что является более точным показателем, чем просто медийный охват.
Адаптация рекламных сообщений к ESG-повестке (Pep+ и ЗОЖ)
Ключевой особенностью современной маркетинговой стратегии PepsiCo (и ВБД) является ее интеграция с глобальной концепцией устойчивого развития Pep+ (PepsiCo Positive). Эта концепция ставит ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление) в центр всех бизнес-процессов, включая коммуникации.
1. Позитивные продукты (Positive Choices) — Тренд ЗОЖ:
В рекламных сообщениях 2024 года «Простоквашино» и других брендов ВБД акцент смещается на функциональные свойства и натуральность. Поскольку спрос на высокобелковые и полезные продукты растет, рекламный креатив подчеркивает, что продукты изготовлены из свежего молока, натуральных сливок и ягод, напрямую отвечая запросу потребителя на «чистый» состав.
2. Позитивная цепочка ценности (Positive Value Chain) — Экологичность:
PepsiCo активно использует в коммуникациях свои достижения в области устойчивого развития. Это включает:
- Применение FSC-сертифицированной упаковки, что подчеркивает ответственное отношение к лесным ресурсам.
- Продвижение идей раздельного сбора мусора. Например, внедрение интерактивных AI-технологий Oscar для сортировки отходов, о чем компания может сообщать через свои цифровые каналы и PR.
Интеграция Pep+ в рекламную стратегию позволяет ВБД не просто продавать молоко, но и формировать имидж социально и экологически ответственного бренда, что является мощным нематериальным активом в глазах современного, осведомленного потребителя.
Оценка коммерческой эффективности и разработка рекомендаций по оптимизации
Оценка коммерческой и медийной эффективности рекламной деятельности
Несмотря на отсутствие публичных данных о ROMI по отдельным кампаниям, общая коммерческая эффективность маркетинговой стратегии ВБД подтверждается макроэкономическими показателями:
- Коммерческая эффективность (Косвенный ROMI): Рост выручки ВБД в России на 13,2% в 2024 году, а также рост прибыли от продаж с 7,53 млрд до 11,31 млрд рублей, является убедительным свидетельством того, что совокупные маркетинговые инвестиции (включая рекламу, дистрибуцию и развитие продукта) обеспечивают положительную окупаемость.
- Медийная эффективность (KPI по DAGMAR): Использование высокоохватных каналов и сильного креатива обеспечило бренду «Простоквашино» устойчивое лидерство по узнаваемости. Показатель запоминаемости рекламы (Top-of-Mind Recall) в 31,7% и общая узнаваемость в 56% свидетельствуют об успешном достижении целей на этапах Осведомленности и Понимания. Высокие метрики вовлеченности в Digital-кампаниях (CTR 2,0%, Activation Rate 52%) подтверждают успешность достижения целей на этапах Убеждения и Действия.
Неиспользованные возможности и потенциальные проблемы в стратегии
Стратегия ВБД сильна, но сталкивается с рядом ключевых проблем и имеет неиспользованные возможности, требующие внимания.
| Тип Вызова | Описание Проблемы / Возможности | Влияние на ИМК-Стратегию |
|---|---|---|
| Рыночный Вызов (Проблема) | Рост доли СТМ до 13% и высокая инфляция, стимулирующая ценовую конкуренцию. | Угроза потери ценового сегмента. Требуется усиление коммуникаций, оправдывающих премиальную цену. |
| Производственный Вызов (Проблема) | Рост себестоимости сырого молока на 11,9% в 2024 году. | Давление на маржинальность, что может ограничить рекламные бюджеты или привести к росту цен, требуя от рекламы объяснения потребителю этой ценовой политики. |
| Потребительский Тренд (Возможность) | Рост продаж высокобелковых и функциональных продуктов на 182% и 14–17% соответственно. | Недостаточная диверсификация и недостаточный акцент на нишевых функциональных продуктах в массовых кампаниях. |
Существующая стратегия ВБД, несмотря на успешность «Простоквашино», сосредоточена в основном на традиционных категориях. Неиспользованная возможность заключается в том, чтобы агрессивнее использовать ИМК для завоевания нишевых сегментов, где потребитель готов платить за функциональность (высокий белок, пробиотики, витамины).
Практические рекомендации по повышению эффективности рекламной стратегии
На основе проведенного анализа и выявленных проблем, предлагаются следующие практические рекомендации по оптимизации рекламной стратегии ВБД:
1. Стратегическое позиционирование в ответ на СТМ (Защита Цены):
- Рекомендация: Сместить акцент рекламных кампаний с общих атрибутов натуральности на уникальную ценность бренда, которую СТМ не могут скопировать (например, жесткий контроль качества PepsiCo, история бренда, экологическая ответственность).
- ИМК-инструмент: Запустить PR-кампанию (Digital PR, спецпроекты с медиа) о стандартах качества и инновациях ВБД, оправдывая таким образом более высокую цену по сравнению с СТМ.
2. Усиление коммуникаций в нишевом сегменте (Функциональные продукты):
- Рекомендация: Выделить отдельный, более агрессивный бюджет на продвижение функциональных линеек (Bio-Max, высокобелковые йогурты «Простоквашино»).
- ИМК-инструмент: Активно использовать инфлюенс-маркетинг и таргетированную рекламу в Digital-каналах, нацеленную на аудиторию ЗОЖ и спортсменов. Креатив должен фокусироваться не на вкусе, а на измеримой пользе (граммы белка, поддержка иммунитета), что соответствует этапу Понимания и Убеждения в модели DAGMAR.
3. Увеличение инвестиций в интерактивные Digital-форматы:
- Рекомендация: Расширить успешный опыт Playable Ad на другие продуктовые линейки (например, десерты «Чудо» или функциональное питание), чтобы поддерживать высокий уровень вовлеченности.
- ИМК-инструмент: Использовать VR/AR-технологии в точках продаж (BTL) и в мобильных приложениях для создания иммерсивного опыта, связывающего экологическую повестку (Pep+) с потреблением продукта. Например, «виртуальный тур» по ферме, подтверждающий натуральность молока.
Заключение
Анализ интегрированных маркетинговых коммуникаций ОАО «Вимм-Билль-Данн» (PepsiCo) в период 2023–2025 гг. показал, что компания успешно адаптировала свою стратегию к требованиям цифровой эпохи и глобальной повестке устойчивого развития (Pep+).
Цель исследования была достигнута путем комплексного анализа: определено лидирующее положение ВБД на рынке РФ (1-е место по выручке), проанализирована структура брендового портфеля с сильным акцентом на «Простоквашино» и «Домик в деревне», и детально изучены особенности медиамикса.
Ключевые выводы:
- Стратегия ИМК эффективна и интегрирована: ВБД мастерски использует TTL-подход, сочетая высокоохватную ТВ-рекламу с высокововлекающими цифровыми инструментами. Успешный кейс Playable Ad (CTR 2,0%, Activation Rate 52%) подтверждает способность компании достигать поведенческой эффективности в Digital.
- Коммерческая эффективность подтверждена: Общий рост выручки ВБД на 13,2% в 2024 году демонстрирует положительную отдачу от маркетинговых инвестиций, а высокий уровень запоминаемости рекламы «Простоквашино» (56%) подтверждает успешность достижения целей на этапе Осведомленности (по DAGMAR).
- Необходимость стратегической диверсификации: Основные риски связаны с усилением ценовой конкуренции со стороны СТМ и ростом себестоимости сырья. Для сохранения лидерства ВБД необходимо сместить фокус с защиты традиционных категорий на агрессивное завоевание нишевых, маржинальных сегментов, таких как высокобелковые и функциональные продукты, продажи которых показывают опережающий рост (до 182%).
- ESG как конкурентное преимущество: Интеграция концепции Pep+ в креатив и PR (натуральность, FSC-упаковка) является мощным инструментом для формирования дополнительной ценности и оправдания премиальной цены в условиях инфляции и ценового давления.
В целом, рекламная стратегия ВБД демонстрирует высокий уровень проработки, академическую состоятельность и способность к быстрой адаптации к меняющимся рыночным условиям, что обеспечивает компании устойчивое конкурентное преимущество на российском рынке молочной продукции в 2026 году и далее.
Список использованной литературы
- Андрианова, Е. К. Связи с общественностью : учебное пособие / Е. К. Андрианова, Л. Т. Микулина, М. В. Точилина. – Санкт-Петербург : СПб ГИЭУ, 2004. – 156 с.
- Акша, Р. Создание эффективной рекламы: практическое руководство по креативной деятельности / Р. Акша. – Москва : Вершина, 2003. – 272 с.
- Винсент, Л. Легендарные бренды: раскрученные рекламные марки, в которые поверил весь мир : перевод с английского. – Москва : ФАИР-ПРЕСС, 2004. – 323 с.
- Ермаков, В. В. Рекламное дело : учебное пособие / В. В. Ермаков. – Москва : Изд-во Моск. психол.-социал. ин-та ; Воронеж : МОДЭК, 2004. – 184 с.
- Иванов, С. В. Продажи на 100%: эффективные техники продвижения товаров и услуг. – Москва : Альпина Бизнес Букс, 2009. – 274 с.
- Китчен, Ф. Паблик рилейшнз : принципы и практика : учебное пособие для вузов / Ф. Китчен ; пер. с англ. ; под ред. Б. Л. Ерёмина. – Москва : ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 454 с. – (Зарубежный учебник).
- Гуров, Ф. Продвижение бизнеса в Интернет: все о PR и рекламе в Сети. — Москва : Вершина, 2008. — 136 с.
- Боровых, С. С. Особенности технологии интернет PR // Пресс-служба. – 2007. — № 11. – С. 26-29.
- Никитин, П. Пейте соков натуральных // Парламентская газета. — 28.11.2007. – С. 15.
- Сыченков, В. Управление PR деятельность в России // Пресс-служба. – 2009. — № 6. – С. 26-29.
- ИНТЕГРИРОВАННЫЕ МАРКЕТИНГОВЫЕ КОММУНИКАЦИИ, КАК УНИКАЛЬНАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ ТЕХНОЛОГИЯ 20 ВЕКА. – URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=48604558 (дата обращения: 22.10.2025).
- PepsiCo рассказала о прогрессе на пути к достижению целей в области устойчивого развития до 2025 года. – URL: https://www.b-soc.ru/press-czentr/novosti/pepsico-rasskazala-o-progresse-na-puti-k-dostizheniyu-czelej-v-oblasti-ustojchivogo-razvitiya-do-2025-goda (дата обращения: 22.10.2025).
- Кейс Pepsi — Marketing orchestra. – URL: https://marketingorchestra.ru/blog/case-pepsi-marketing-orchestra (дата обращения: 22.10.2025).
- Показатель ROMI — что такое в рекламе и как рассчитать. – URL: https://andata.ru/blog/romi-chto-eto-i-kak-rasschitat/ (дата обращения: 22.10.2025).
- В 2024 году рынок молочной продукции в РФ вырос на 12,8% // Retail.ru. – 31.01.2025. – URL: https://www.retail.ru/news/v-2024-godu-rynok-molochnoy-produktsii-v-rf-vyros-na-12-8-31-yanvarya-2025/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Анализ молочного рынка России: прогнозы производства, потребления и цен на 2025-2028 годы. – URL: https://delprof.ru/press-center/open-analytics/analiz-molochnogo-rynka-rossii-prognozy-proizvodstva-potrebleniya-i-tsen-na-2025-2028-gody/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Президент PepsiCo СНГ: устойчивое развитие лежит в центре абсолютно всех процессов. – URL: https://forbes.kz/finances/company/prezident_pepsico_sng_ustoychivoe_razvitie_lejit_v_tsentre_absolyutno_vseh_protsessov/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Кейс Hyper AdTech и «Простоквашино»: как эффективно охватить и вовлечь аудиторию мобильных приложений с помощью интерактивного формата Playable Ad. – URL: https://www.adindex.ru/case/2024/12/9/322495.phtml (дата обращения: 22.10.2025).
- РОЛЬ ИНТЕГРИРОВАННЫХ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ БРЕНДА. – URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-integrirovannyh-marketingovyh-kommunikatsiy-v-povyshenii-effektivnosti-brenda (дата обращения: 22.10.2025).
- Вимм-Билль-Данн Россия // TAdviser. – URL: https://www.tadviser.ru/index.php/Компания:Вимм-Билль-Данн_Россия (дата обращения: 22.10.2025).
- РОМИ: что это в маркетинге, формула, примеры, как посчитать // Yandex Business Academy. – URL: https://yandex.ru/business/academy/articles/koefficient-rentabelnosti-marketinga-romi (дата обращения: 22.10.2025).
- Россияне легче всего вспоминают рекламу молочных продуктов: лидирует «Простоквашино». – URL: https://www.dairynews.today/news/rossiyane-legche-vsego-vspominayut-reklamu-molochnykh-produktov-lidiruet-prostokvashino.html (дата обращения: 22.10.2025).
- Архив релизов Вимм-Билль-Данн. – URL: www.wbd.ru/press/releases/item.aspx?id=2137 (дата обращения: 22.10.2025).
- История компании Вимм-Билль-Данн. – URL: www.wbd.ru/about/history/ (дата обращения: 22.10.2025).
- Сайт gorodn.ru. – URL: www.gorodn.ru (дата обращения: 22.10.2025).
- Ложь и правда о Вимм-Билль-Данн (№12, 2000) // rusk.ru. – 05.12.2003. – URL: www.rd.rusk.ru (дата обращения: 22.10.2025).
- Отдел PR ГК «РЕТАЛ» // retal.ru. – 31.11.2005. – URL: www.retal.ru (дата обращения: 22.10.2025).
- Документ с сайта hrpl.org. – URL: http://www.hrpl.org/db/liga/root_id/konkurs/doc.html (дата обращения: 22.10.2025).
- Клиенты/Вимм-Билль-Данн // teletype.ru. – 15.11.2003. – URL: www.teletype.ru (дата обращения: 22.10.2025).
- Рынок молочной продукции. – URL: http://www.expert-rating.ru/market/product/moloko_1.html (дата обращения: 22.10.2025).