Реконструкция бизнес-модели как инновационный процесс: методологии, государственная поддержка и коммерциализация в условиях российского рынка

По итогам 2024 года доля инновационных товаров и услуг в общем объеме отгруженной продукции в России сохранилась на уровне 6%. При этом сам объем инновационных товаров и услуг вырос на 18% по сравнению с предыдущим годом. Эти цифры красноречиво свидетельствуют о неуклонном росте значимости инноваций в современной экономике. В условиях глобальной конкуренции, стремительного технологического прогресса и постоянно меняющихся потребительских предпочтений, способность предприятий к адаптации и трансформации становится критически важным фактором выживания и процветания. В этом контексте реконструкция бизнес-модели перестает быть лишь опциональной мерой и превращается в стратегически необходимый инновационный процесс.

Настоящая курсовая работа посвящена глубокому анализу концепции реконструкции бизнес-модели фирмы именно как инновационного процесса. Целью исследования является комплексное изучение теоретических основ инноваций и бизнес-моделей, классификаций и типологий, методологий оптимизации и, что особенно важно, механизмов государственной поддержки для эффективной коммерциализации в условиях российского рынка. В работе будут рассмотрены ключевые вызовы и преимущества, с которыми сталкиваются компании при такой трансформации.

Задачи исследования включают: раскрытие фундаментальных понятий «инновация» и «бизнес-модель», анализ их взаимосвязи; систематизацию классификаций инноваций и типологий бизнес-моделей; обоснование реконструкции бизнес-модели как инновации; изучение методологий и инструментов для её анализа и оптимизации; обзор государственной поддержки инновационной деятельности в РФ и анализ актуальных статистических данных. Методологическая база работы строится на принципах системного подхода, сравнительного анализа, а также на изучении кейс-стади и статистических данных, что обеспечит всесторонний и релевантный исследовательский материал.

Теоретические основы инноваций и бизнес-моделей

В современном мире, где скорость изменений определяет конкурентоспособность, понимание инноваций и их роли в формировании и трансформации бизнес-моделей становится краеугольным камнем стратегического управления. Этот раздел посвящен раскрытию фундаментальных понятий, их взаимосвязи и значению для развития любой фирмы, поскольку без чёткого понимания этих основ невозможно построить устойчивую и прибыльную стратегию.

Понятие и сущность инновации в современном менеджменте

Инновация, или нововведение, в своей основе — это не просто новая идея, но и внедренное или внедряемое новшество, которое обеспечивает ощутимое повышение эффективности процессов и/или улучшение качества продукции, находящейся на рынке. Ключевая характеристика инновации заключается в её востребованности рынком и способности соответствовать актуальным социально-экономическим и культурным потребностям общества. Без этого элемента востребованности, даже самое революционное изобретение останется лишь технологическим чудом, не став при этом инновацией, а просто очередным патентом на полке.

В академической среде существуют различные подходы к определению инновации. Так, выдающийся экономист Й. Шумпетер рассматривал инновацию как новую научно-организационную форму комбинации производственных факторов, представляющую собой изменение производственной деятельности в результате использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения или сбыта продукции. Это определение подчёркивает комплексный характер инноваций, выходящий за рамки простого изобретения и охватывающий всю цепочку создания стоимости.

Можно выделить два основных методологических подхода к осмыслению инноваций:

• Процессный подход: Инновация рассматривается как непрерывный цикл разработки и внедрения новых технологий, продуктов, услуг или организационных методов. Это динамичный процесс, охватывающий все этапы от идеи до коммерциализации.
• Объектный подход: Инновация трактуется как конечный результат этого процесса — конкретный новый или значительно улучшенный продукт (товар, услуга), процесс, метод продаж или организационный метод в деловой практике, организации рабочих мест или во внешних связях.

Важно отметить, что инновации не всегда означают радикальный прорыв. Они могут представлять собой как радикальные, так и постепенные (инкрементальные) изменения. Инкрементальные инновации, хоть и менее заметны, играют огромную роль в постоянном совершенствовании и адаптации компаний к меняющимся условиям, позволяя им поддерживать конкурентоспособность без революционных потрясений.

Концепция бизнес-модели и её эволюция

Если инновация отвечает на вопрос «что нового мы делаем?», то бизнес-модель отвечает на вопрос «как мы это делаем, чтобы получать прибыль?». Бизнес-модель — это, по своей сути, способ реализации бизнеса, обеспечивающий предприятию доход и прибыль. Она формально отражает процесс зарабатывания денег, детально определяет диспозицию фирмы и её роль в цепи создания стоимости.

С течением времени концепция бизнес-модели эволюционировала от простых описаний продукта и рынка до комплексных системных представлений. П. Тиммерс, например, определяет бизнес-модель как совокупность продуктов, услуг и потоков информации, а также описание различных участников бизнес-процесса, их роли в цепи ценности и потенциальных выгод с расшифровкой источников получения дохода. Это определение подчёркивает сетевой характер современного бизнеса и важность взаимодействия с партнёрами в создании комплексной ценности.

Одним из наиболее влиятельных подходов к пониманию бизнес-модели является концепция Александра Остервальдера и Ива Пинье. Они акцентируют внимание на том, что бизнес-модель является системным отображением основных элементов бизнес-процесса и характеризует связи между ними. Ключевым элементом, определяющим её содержание, является ценность для внешних клиентов, а также система и активы, используемые для создания этой ценности. Таким образом, бизнес-модель — это своего рода «архитектура» создания и захвата ценности.

Основные элементы бизнес-модели, в обобщённом виде, включают:

• Ценностное предложение: Что мы предлагаем клиентам и какую проблему решаем.
• Потребительские сегменты: Для кого мы создаём ценность.
• Каналы сбыта: Как мы доставляем ценность потребителям.
• Взаимоотношения с клиентами: Как мы выстраиваем и поддерживаем отношения.
• Ключевые ресурсы: Какие активы необходимы для функционирования модели.
• Ключевые виды деятельности: Что необходимо делать для создания ценности.
• Ключевые партнёры: С кем мы сотрудничаем.
• Структура издержек: Каковы основные затраты.
• Потоки доходов: Как мы зарабатываем деньги.

Взаимосвязь инноваций и бизнес-моделей: понятие инновационной бизнес-модели

Взаимосвязь между инновациями и бизнес-моделями глубока и многогранна. По сути, инновационная бизнес-модель — это способ соединения факторов бизнеса (капитал, труд, материальные ресурсы) в цепочку создания стоимости нового продукта и компании как таковой. Это не просто внедрение нового продукта или технологии, но и принципиально новый подход к тому, как фирма создаёт, доставляет и извлекает ценность.

Как справедливо отмечает Генри Чесбро, внутренняя ценность технологии определяется бизнес-моделью, посредством которой эта технология выводится на рынок. Это означает, что даже самая передовая технология может остаться невостребованной или не принести ожидаемой прибыли, если она не будет интегрирована в адекватную и эффективную бизнес-модель. И наоборот, грамотная бизнес-модель может придать новую жизнь уже существующим технологиям, демонстрируя, что успех зависит не только от новизны, но и от способа её применения.

Инновационные бизнес-модели творчески преобразовывают и совершенствуют традиционные шаблоны. Их главное преимущество перед традиционными заключается в том, что изменения охватывают все элементы деятельности компании, а не только одну или две области, такие как продукт или производство. Это обеспечивает синергетический эффект и позволяет достигать более глубоких и устойчивых конкурентных преимуществ.

Инновационная бизнес-модель должна ясно представлять результаты, включающие новые виды деятельности, новое осуществление деятельности или изменения в проводимых мероприятиях. Среди ключевых ценностных драйверов инновационной бизнес-модели выделяют:

• Новаторство: Степень новизны предложенного подхода.
• Замкнутость: Создание барьеров для сохранения деятельности в рамках системы, например, через уникальные технологии или лояльность клиентов.
• Комплементарность: Повышение ценности за счёт взаимозависимости мероприятий, где отдельные элементы усиливают друг друга.
• Эффективность: Экономия ресурсов и оптимизация затрат.

Таким образом, инновационная бизнес-модель — это не просто инструмент, а стратегический актив, позволяющий фирмам не только выживать, но и процветать в условиях постоянно меняющегося рынка, предлагая клиентам уникальную ценность и обеспечивая устойчивый рост доходов.

Классификация инноваций и типологии бизнес-моделей

Для глубокого понимания феномена реконструкции бизнес-моделей как инновационного процесса необходимо чётко представлять, какие виды инноваций существуют и как структурированы сами бизнес-модели. Этот раздел систематизирует существующие классификации, уделяя особое внимание цифровым бизнес-моделям как мощным драйверам современных изменений.

Классификация инноваций

Инновации, как было отмечено ранее, могут проявляться в различных аспектах деятельности компании. Для более точного анализа и управления ими разработаны различные классификации. Одной из наиболее распространённых является классификация по типу объекта изменений:

• Продуктовые инновации: Внедрение новых или значительно усовершенствованных товаров и услуг. Это может быть как совершенно новый продукт, так и существенное улучшение характеристик, материалов, компонентов или функционала уже существующего.
• Процессные инновации: Освоение новой или значительно усовершенствованной технологии производства, методов доставки или организационных процессов. Цель таких инноваций — повышение эффективности, снижение затрат, улучшение качества или сокращение времени выполнения операций.
• Организационные инновации: Внедрение нового организационного метода в деловой практике компании, организации рабочих мест или во внешних связях. Примерами могут служить новые системы управления знаниями, внедрение гибких методологий (Agile, Scrum) или реструктуризация отделов.
• Маркетинговые инновации: Внедрение нового метода продаж, включая значительные изменения в дизайне продукта или упаковке, его размещении, продвижении или ценообразовании.

Помимо типа, инновации также классифицируются по масштабу распространения, что позволяет оценить их влияние и новизну для различных уровней:

• Мирового масштаба: Инновации, представляющие собой абсолютно новые решения для всего мирового рынка.
• Новые в стране: Инновации, впервые внедрённые на территории конкретной страны.
• Новые в области (отрасли): Новшества, впервые применяемые в определённой отрасли экономики.
• Новые для организации: Инновации, впервые внедрённые в конкретной компании, даже если они уже существуют на рынке.

Тип классификации	Критерий	Примеры
По объекту изменений	Что меняется	Продуктовые (новый смартфон), Процессные (автоматизация линии), Организационные (внедрение удалёнки), Маркетинговые (новая модель ценообразования)
По масштабу	Где внедряется	Мирового масштаба (блокчейн), Новые в стране (первый электрокар российского производства), Новые в отрасли (использование ИИ в ретейле), Новые для организации (первая CRM-система на предприятии)

Основные типологии бизнес-моделей

Разнообразие способов создания и захвата ценности привело к появлению множества типологий бизнес-моделей. Эти типологии помогают систематизировать подходы и облегчают анализ стратегий компаний, позволяя им выбрать наиболее подходящий путь развития.

Например, типология «Архетипы бизнес-моделей MIT» выделяет 16 типов специализированных бизнес-моделей, 7 из которых получили широкое распространение среди крупных компаний в США. Эти архетипы демонстрируют фундаментальные паттерны построения бизнеса:

• Брокерство: Модель, где компания выступает посредником между покупателями и продавцами (например, агрегаторы услуг).
• Прямые продажи: Компания продаёт продукты или услуги напрямую конечным потребителям, минуя посредников.
• Франчайзинг: Предоставление прав на использование бренда и бизнес-модели другим предпринимателям.
• Лизинг: Предоставление активов в долгосрочную аренду.
• Модель многосторонней платформы: Создание площадки, соединяющей две или более группы взаимозависимых клиентов (например, маркетплейсы, социальные сети).
• Модель «острые лезвия» (Razor and Blades): Продажа основного продукта по низкой цене или бесплатно, а сопутствующих расходных материалов — по высокой (например, бритвы и лезвия, принтеры и картриджи).
• Модель подписки: Предоставление доступа к продукту или услуге на регулярной основе за фиксированную плату (например, стриминговые сервисы, SaaS-решения).
• Модель «плати сколько хочешь» (Pay What You Want): Клиент сам определяет цену за продукт или услугу.
• Модель «приманка и крючок» (Bait and Hook): Предложение привлекательного (часто бесплатного) основного продукта для последующей продажи дополнительных услуг или продуктов.
• Модель «свободного» доступа (Freemium): Базовые функции предлагаются бесплатно, а расширенные — за плату.
• Модель «создатель рынка» (Market Maker): Создание условий для эффективного обмена между сторонами, часто с получением комиссии.
• Модель «скрытых доходов» (Hidden Revenue): Получение дохода не от прямых продаж продукта/услуги, а от рекламы, данных или других косвенных источников (например, бесплатные поисковые системы).
• Модель «с открытым исходным кодом» (Open Source): Разработка продукта с открытым исходным кодом, при этом доход генерируется за счёт поддержки, услуг или дополнительных проприетарных модулей.
• Модель аукциона: Продажа товаров или услуг через торги.
• Модель краудфандинга: Сбор средств от большого количества людей для финансирования проекта.
• Модель «открытых инноваций» (Open Innovation): Активное использование внешних источников идей и технологий, а также вывод собственных инноваций на внешний рынок.

Эти примеры показывают, насколько разнообразны могут быть способы организации бизнеса и создания ценности, каждый из которых требует особого подхода к управлению и развитию.

Цифровые бизнес-модели как драйверы инноваций

Особое место в современных типологиях занимают цифровые бизнес-модели. Цифровая бизнес-модель определяется как модель, которая использует цифровые технологии для трансформации модели генерации прибыли компании. Её ключевые характеристики — создание ценности с помощью цифровых технологий и инновационный характер.

Цифровые технологии — от искусственного интеллекта и больших данных до облачных вычислений и интернета вещей — позволяют компаниям принципиально переосмыслить свои операции, взаимодействие с клиентами и цепочки создания стоимости. Это приводит к переходу от традиционных иерархических моделей принятия решений к новым, более гибким и адаптивным структурам. Такие модели лучше учитывают специфику рынка, быстрее реагируют на изменения и легче адаптируются к ним, что является критически важным в условиях современной динамики.

Примеры цифровых бизнес-моделей включают:

• Платформенные модели: Создание экосистем, объединяющих множество пользователей и предоставляющих им возможность взаимодействовать и обмениваться ценностью (например, Uber, Airbnb, App Store).
• Модели «по подписке» на цифровые продукты: Распространение программного обеспечения (SaaS), медиаконтента (Netflix) или игровых сервисов по подписке.
• Модели на основе данных: Монетизация данных, полученных от пользователей или процессов, для предложения персонализированных услуг или улучшения продуктов.
• Модели «как услуга» (XaaS): Предоставление любого ресурса или функционала в виде сервиса (например, Infrastructure as a Service, AI as a Service).

Гибкие и адаптивные организации, построенные на цифровых бизнес-моделях, не только экономят средства за счёт оптимизации процессов, но и позволяют клиентам получать более выгодные и персонализ��рованные предложения. Цифровой переворот проявляется как в появлении совершенно новых игроков с революционными ценностными предложениями, так и во внедрении новых бизнес-моделей традиционными конкурентами, которые умело сочетают виртуальное и физическое пространство присутствия продукта или услуги. Это делает цифровую трансформацию не просто трендом, а императивом для компаний, стремящихся к устойчивому развитию и лидерству на рынке.

Реконструкция бизнес-модели как инновационный процесс: сущность, вызовы и преимущества

В условиях непрерывных изменений лишь немногие бизнес-модели остаются неизменными на протяжении десятилетий. Большинство компаний рано или поздно сталкиваются с необходимостью пересмотра своих фундаментальных принципов работы. Именно тогда на сцену выходит реконструкция бизнес-модели, выступающая как мощный инновационный процесс.

Понятие и сущность реконструкции бизнес-модели как инновации

Реконструкция бизнес-модели – это не просто косметический ремонт, а глубокая, системная трансформация, которая по своей сути является инновацией. Она предполагает изменения одного или нескольких ключевых элементов существующей бизнес-модели с целью:

• Генерации новых источников дохода: Поиск новых способов монетизации ценности.
• Улучшения качества обслуживания клиентов: Повышение удовлетворённости и лояльности потребителей.
• Снижения затрат: Оптимизация операционных расходов и повышение эффективности.

Подобно тому, как архитекторы перестраивают здание, чтобы оно лучше соответствовало новым потребностям или изменившимся условиям, компании перепроектируют свои бизнес-модели. Это может быть связано с пересмотром ценностного предложения, изменением целевых сегментов, созданием новых каналов сбыта, переориентацией на других ключевых партнёров, или даже фундаментальным изменением структуры издержек и потоков доходов. Какова практическая выгода для компании? Получение конкурентных преимуществ и обеспечение долгосрочной устойчивости на рынке, поскольку без такой трансформации компания рискует быть вытесненной более адаптивными игроками.

Ключевым аспектом является то, что эти изменения носят инновационный характер. Они предоставляют возможность для разработки стратегий создания, захвата и предоставления ценности клиентам, а также построения адекватной архитектуры фирмы, способной успешно функционировать в новой среде. Компании, выбирающие, например, стратегию интеграции как инновационную бизнес-модель, стремятся выполнять все операции самостоятельно, чтобы сохранить максимальный контроль над инновационным процессом и получить максимальную долю прибыли, что также является формой реконструкции.

Факторы, стимулирующие реконструкцию бизнес-моделей

Необходимость реконструкции бизнес-модели редко возникает спонтанно. Как правило, её стимулирует целый ряд внутренних и внешних факторов, которые сигнализируют о том, что текущая модель теряет свою эффективность или конкурентоспособность:

1. Технологический прогресс: Появление новых технологий (искусственный интеллект, блокчейн, IoT, 5G) открывает беспрецедентные возможности для создания новых продуктов и услуг, а также для радикального изменения операционных процессов. Компании, не адаптирующиеся к этим изменениям, рискуют отстать.
2. Изменение потребительских ожиданий: Клиенты становятся более требовательными, информированными и ориентированными на персонализированный опыт. Модели, которые когда-то были успешными, могут перестать удовлетворять эти новые ожидания.
3. Ужесточение конкуренции: Новые игроки на рынке, часто с инновационными бизнес-моделями (например, стартапы, использующие цифровые платформы), могут быстро захватить долю рынка, «подрывая» позиции традиционных компаний. Это заставляет последних искать новые способы дифференциации.
4. Регуляторные изменения: Изменение законодательства, экологических норм или торговых правил может потребовать перестройки бизнес-процессов и, как следствие, всей бизнес-модели.
5. Глобализация и выход на новые рынки: Расширение географии деятельности часто требует адаптации или полной реконструкции бизнес-модели под специфику новых культурных, экономических и правовых условий.
6. Цифровой переворот: Этот фактор заслуживает отдельного внимания. Цифровые технологии не просто улучшают существующие процессы; они создают новые возможности для генерации ценности и разрушают старые барьеры. Цифровой переворот может проявляться как в появлении новых игроков с новыми ценностными предложениями (например, стриминговые сервисы, бросающие вызов традиционному телевидению), так и во внедрении новых бизнес-моделей традиционными конкурентами, сочетающими виртуальное и физическое пространство присутствия продукта или услуги (например, омниканальные ритейлеры). Использование цифровых технологий позволяет переходить от традиционных иерархических моделей принятия решений к новым, более гибким и адаптивным.

Вызовы и риски, связанные с реконструкцией бизнес-моделей

Несмотря на очевидные преимущества, процесс реконструкции бизнес-модели сопряжён с серьёзными вызовами и рисками:

1. Сопротивление изменениям: Сотрудники, привыкшие к устоявшимся процессам и моделям, могут активно сопротивляться нововведениям. Это требует эффективного управления изменениями, коммуникации и вовлечения персонала.
2. Необходимость значительных инвестиций: Перестройка бизнес-модели часто требует значительных финансовых вложений в новые технологии, обучение персонала, маркетинг и инфраструктуру.
3. Неопределённость результатов: Инновации по своей природе несут риски. Нет гарантии, что новая бизнес-модель будет успешной, и что инвестиции окупятся. Необходим тщательный анализ и поэтапное внедрение.
4. Конфликт с существующими интересами: Внутри компании могут существовать отделы или группы, чьи интересы могут быть затронуты изменениями, что может привести к внутренним конфликтам.
5. Отсутствие необходимых компетенций: Для успешной реконструкции могут потребоваться новые навыки и знания, которых нет у текущего персонала.
6. Риск потери текущих клиентов: Слишком резкие или неудачные изменения могут оттолкнуть существующих клиентов, которые привыкли к старой модели.

Конкурентные преимущества и результаты инновационной реконструкции

Несмотря на вызовы, успешная реконструкция бизнес-модели приносит компании значительные конкурентные преимущества и стратегические результаты:

1. Повышение адаптивности и устойчивости: Гибкие и адаптивные организации, прошедшие реконструкцию, лучше приспособлены к быстро меняющейся внешней среде, что обеспечивает их долгосрочную устойчивость.
2. Создание уникальной ценности: Инновационные бизнес-модели позволяют создавать и предоставлять клиентам принципиально новую ценность, что выделяет компанию на рынке.
3. Новые источники дохода: Эффективная реконструкция открывает доступ к новым рынкам, сегментам клиентов и моделям монетизации, значительно увеличивая потенциал роста.
4. Оптимизация доходов и расходов: Инновации в процессах и структуре издержек позволяют снижать операционные расходы, повышать прибыльность и эффективность использования ресурсов. Гибкие и адаптивные организации экономят средства, а клиенты получают более выгодные предложения.
5. Укрепление конкурентных позиций на международном рынке: Инновационные бизнес-модели обладают значительными конкурентными преимуществами, позволяя компаниям улучшать свои структурные элементы и успешно конкурировать на глобальном уровне.
6. Привлечение талантов: Компании, демонстрирующие инновационность и готовность к трансформации, становятся более привлекательными для высококвалифицированных специалистов.

Таким образом, реконструкция бизнес-модели — это не просто реагирование на внешние вызовы, а проактивная стратегия, направленная на создание будущего и обеспечение долгосрочного успеха фирмы в динамичной рыночной среде. И что из этого следует? Компании, игнорирующие такую трансформацию, обречены на потерю позиций и в конечном итоге на стагнацию или уход с рынка.

Методологии и инструменты анализа, проектирования и оптимизации бизнес-моделей

Эффективная реконструкция бизнес-модели невозможна без адекватных аналитических инструментов и методологических подходов. Этот раздел посвящён рассмотрению наиболее популярных и действенных методов, позволяющих визуализировать, анализировать и перепроектировать бизнес-модели для достижения стратегических целей.

Business Model Canvas как инструмент для анализа и перепроектирования

Среди множества инструментов для работы с бизнес-моделями, Business Model Canvas (BMC), разработанный Александром Остервальдером и Ивом Пинье, занимает одно из центральных мест. Это мощный инструмент для визуализации, анализа и, что особенно важно, перепроектирования бизнес-модели на основе девяти ключевых компонентов. BMC позволяет быстро разработать и наглядно отобразить бизнес-стратегию, заменяя громоздкие и трудоёмкие бизнес-планы одним листом бумаги.

Девять ключевых компонентов BMC включают:

1. Потребительские сегменты (Customer Segments): Для кого мы создаём ценность? Кто наши самые важные клиенты? (Например, массовый рынок, нишевый рынок, сегментированный рынок).
2. Ценностные предложения (Value Propositions): Какую ценность мы предлагаем потребителям? Какие проблемы клиентов мы решаем? Какие потребности удовлетворяем? (Например, новизна, производительность, кастомизация, цена, дизайн).
3. Каналы сбыта (Channels): Через какие каналы мы доставляем ценностные предложения клиентам? (Например, прямые продажи, партнёрские каналы, веб-продажи, розничные магазины).
4. Взаимоотношения с клиентами (Customer Relationships): Какие типы взаимоотношений мы устанавливаем с каждым потребительским сегментом? (Например, личное обслуживание, самообслуживание, сообщества).
5. Потоки доходов (Revenue Streams): Как мы получаем доход от каждого потребительского сегмента? За что клиенты готовы платить? (Например, продажа активов, плата за использование, подписка, лицензирование, реклама).
6. Ключевые ресурсы (Key Resources): Какие активы необходимы для создания и доставки ценностного предложения? (Например, физические, интеллектуальные, человеческие, финансовые).
7. Ключевые виды деятельности (Key Activities): Что необходимо делать для создания ценностного предложения? (Например, производство, решение проблем, управление платформой).
8. Ключевые партнёры (Key Partnerships): Кто наши ключевые партнёры и поставщики? Какие ключевые ресурсы они предоставляют? (Например, стратегические альянсы, совместные предприятия, отношения поставщик-покупатель).
9. Структура издержек (Cost Structure): Каковы наиболее значимые издержки, возникающие при функционировании бизнес-модели? (Например, фиксированные и переменные издержки).

Для успешного применения BMC необходимо глубокое понимание потребителей, рынка и продукта. Инструмент позволяет не только создать понятную бизнес-модель «с нуля», но и эффективно использовать его для идентификации слабых мест и возможностей для инновационной реконструкции уже существующей модели. Путём изменения одного или нескольких блоков BMC можно смоделировать влияние этих изменений на всю систему и оценить потенциал для генерации новых источников дохода или повышения эффективности. Например, компания может решить изменить «каналы сбыта», перейдя от физических магазинов к онлайн-платформе, что повлечёт за собой изменения в «ключевых видах деятельности», «ключевых ресурсах» и «структуре издержек». BMC позволяет наглядно отследить эти взаимосвязи, предоставляя всесторонний взгляд на потенциальные трансформации.

Другие методологии и подходы к оптимизации бизнес-моделей

Хотя BMC является мощным инструментом, его эффективность может быть усилена в сочетании с другими методологиями и подходами:

• SWOT-анализ (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats): Классический инструмент для оценки внутренней среды (сильные и слабые стороны) и внешней среды (возможности и угрозы) компании. В контексте реконструкции бизнес-модели, SWOT помогает выявить внутренние факторы, которые могут способствовать или препятствовать изменениям, а также внешние условия, которые диктуют необходимость трансформации.
• Принципы Lean (бережливого производства/стартапа): Эти принципы направлены на минимизацию потерь и максимизацию ценности для клиента. Применение Lean-подхода к бизнес-моделированию означает постоянное тестирование гипотез, быстрое прототипирование и итеративное улучшение, что особенно актуально при реконструкции, когда необходимо оперативно проверять новые элементы модели.
• Метод NABC (Need, Approach, Benefits, Competition): Этот метод широко используется венчурными инвесторами для отбора идей бизнес-моделей. Он помогает чётко сформулировать:
  • Need (Потребность): Какую проблему или потребность клиента мы решаем?
  • Approach (Подход): Как мы предлагаем это решение? (Суть нашей бизнес-модели).
  • Benefits (Преимущества): Какие выгоды получает клиент от нашего решения?
  • Competition (Конкуренция): В чём наше решение лучше, чем у конкурентов?

  NABC помогает сфокусироваться на ценности и конкурентных преимуществах при проектировании или реконструкции бизнес-модели.

• Карта эмпатии (Empathy Map): Инструмент из дизайн-мышления, помогающий глубже понять клиентов, их мысли, чувства, слова, действия, боли и желания. Это критически важно при реконструкции, поскольку позволяет создавать ценностные предложения, максимально соответствующие реальным потребностям.

Цифровая трансформация как методологический подход к реконструкции

Цифровая трансформация не просто влияет на отдельные элементы бизнес-модели, а представляет собой комплексный методологический подход к её реконструкции. Она становится движущей силой для компаний, стремящихся к повышению гибкости, адаптивности и эффективности.

Основные тренды, связанные с цифровизацией, включают:

• Использование нового программного обеспечения: Внедрение ERP-систем, CRM, систем бизнес-аналитики (BI), облачных решений, инструментов автоматизации рабочих процессов и искусственного интеллекта. Эти технологии позволяют оптимизировать внутренние процессы, улучшать взаимодействие с клиентами и принимать более обоснованные решения на основе данных.
• Создание новых видов платформ для работы с клиентами: Разработка мобильных приложений, многоканальных систем коммуникации, онлайн-порталов, интегрированных маркетплейсов и экосистем. Это расширяет охват аудитории, персонализирует взаимодействие и создаёт новые каналы для доставки ценности.

Цифровая трансформация бизнес-модели применяется практически во всех сферах деятельности, при этом наиболее наглядно изменения отслеживаются в медиа-сфере (переход от традиционных СМИ к стриминговым сервисам, онлайн-подпискам) и ритейле (развитие e-commerce, омниканальные стратегии).

Внедрение цифровых технологий позволяет компаниям:

• Перейти к более гибким и адаптивным структурам управления: От иерархических моделей к сетевым и матричным, где решения принимаются быстрее и на основе актуальных данных.
• Создавать новые ценностные предложения: Например, персонализированные продукты/услуги на основе анализа больших данных.
• Оптимизировать издержки: За счёт автоматизации, облачных решений и сокращения бумажного документооборота.
• Расширять географию присутствия: Цифровые каналы позволяют выходить на новые рынки с минимальными затратами.

Таким образом, цифровая трансформация — это не просто набор технологий, а стратегия мышления и действий, которая позволяет радикально переосмыслить и реконструировать бизнес-модель, обеспечивая ей конкурентоспособность и устойчивое развитие в цифровую эпоху.

Государственная поддержка инновационной деятельности и инновационная активность в Российской Федерации

В современном мире инновации признаны одним из ключевых драйверов экономического роста и повышения конкурентоспособности страны. Осознавая это, Российская Федерация активно развивает систему государственной поддержки инновационной деятельности, которая играет важную роль в стимулировании реконструкции бизнес-моделей компаний.

Законодательные основы и принципы государственной поддержки инновационной деятельности

Основополагающим документом, регулирующим отношения в этой сфере, является Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (с последующими изменениями и дополнениями). Этот закон определяет государственную научно-техническую политику как составную часть социально-экономической политики, устанавливающую цели, направления и формы деятельности органов государственной власти в области науки, техники и реализации достижений.

Закон №127-ФЗ регулирует отношения между субъектами научной и научно-технической ��еятельности, органами власти и потребителями научной продукции, включая государственную поддержку инновационной деятельности. Главные цели такой поддержки — модернизация российской экономики, обеспечение конкурентоспособности отечественных товаров, работ и услуг на российском и мировом рынках, а также улучшение качества жизни населения.

Государственная поддержка инновационной деятельности представляет собой совокупность мер, принимаемых федеральными и региональными органами власти для создания необходимых правовых, экономических и организационных условий, а также стимулов для юридических и физических лиц, осуществляющих инновационную деятельность. Какой важный нюанс здесь упускается? Важность этой поддержки трудно переоценить, поскольку она формирует фундамент для развития инновационного предпринимательства, снижает риски для бизнеса и способствует формированию благоприятной экосистемы для внедрения прорывных решений.

Основные принципы государственной поддержки инновационной деятельности, закреплённые в законодательстве, включают:

• Программный подход и измеримость целей: Чёткое определение целей, задач и ожидаемых результатов программ поддержки.
• Доступность поддержки на всех стадиях инновационного цикла: От идеи до коммерциализации.
• Опережающее развитие инновационной инфраструктуры: Создание технопарков, бизнес-инкубаторов, центров коллективного пользования.
• Публичность оказания поддержки: Открытость информации о конкурсах, получателях и результатах.
• Защита частных интересов и поощрение частной инициативы: Создание благоприятных условий для бизнеса.
• Приоритетное использование рыночных инструментов и государственно-частного партнёрства: Сочетание государственного регулирования и рыночных механизмов.
• Обеспечение эффективности и целевой характер использования бюджетных средств.

Формы и механизмы государственной поддержки инновационных проектов

Государство предлагает широкий спектр форм поддержки, призванных стимулировать инновации и, как следствие, реконструкцию бизнес-моделей:

1. Предоставление льгот по уплате налогов, сборов, таможенных платежей: Снижение налоговой нагрузки на инновационные компании для стимулирования инвестиций в R&D.
2. Предоставление образовательных услуг: Обучение предпринимателей и специалистов в области инноваций, менеджмента и коммерциализации.
3. Информационная и консультационная поддержка: Доступ к актуальной информации о рынках, технологиях, экспертной помощи в разработке проектов.
4. Формирование спроса на инновационную продукцию: Государственные закупки инновационных товаров и услуг, стимулирование внедрения инноваций в госсекторе.
5. Финансовое обеспечение:
   • Бюджетные инвестиции: Прямое финансирование проектов.
   • Субсидии и гранты: Безвозмездная финансовая помощь на конкурсной основе (например, на НИОКР, прототипирование).
   • Кредиты, займы и гарантии: Предоставление льготных условий финансирования.
   • Взносы в уставной капитал: Участие государства в капитале инновационных компаний.
6. Реализация целевых программ: Федеральные и региональные программы, направленные на развитие конкретных секторов или технологий.
7. Поддержка экспорта инновационной продукции: Помощь в выходе на международные рынки.
8. Обеспечение инфраструктуры: Создание и поддержка инновационных центров, технопарков, бизнес-инкубаторов.

Субъектами государственной поддержки являются Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, органы исполнительной власти, а также соответствующие организации, созданные для реализации этих функций.

Ключевые институты поддержки инноваций в России

В России функционирует ряд ключевых институтов, чья деятельность направлена на поддержку инновационной деятельности:

1. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере (Фонд содействия инновациям, ФСИ): Государственная некоммерческая организация, которая активно поддерживает разработки в научно-технической сфере. Задачи ФСИ включают:
   • Содействие развитию и поддержке малых предприятий в научно-технической сфере.
   • Создание и развитие инфраструктуры поддержки.
   • Содействие созданию новых рабочих мест.
   • Финансовая, информационная и другая помощь.
   • Вовлечение молодёжи в инновационную деятельность.
   • Привлечение внебюджетных инвестиций.

   ФСИ оказывает поддержку молодым учёным, стартапам и компаниям, разрабатывающим наукоёмкую продукцию, через такие программы, как:

   • «УМНИК»: Поддержка молодых учёных с инновационными идеями.
   • «СТУДЕНЧЕСКИЙ СТАРТАП»: Гранты для студентов на развитие стартапов.
   • «СТАРТ»: Финансирование начальных стадий разработки инновационных продуктов.
   • «РАЗВИТИЕ»: Поддержка уже существующих инновационных компаний.
   • «ИНТЕРНАЦИОНАЛИЗАЦИЯ»: Помощь в выходе на международные рынки.
2. Российский научный фонд (РНФ): Осуществляет финансовую и организационную поддержку фундаментальных и поисковых научных исследований, опытно-конструкторских работ, а также реализацию инновационных проектов путём финансирования прошедших конкурсный отбор программ и проектов.
3. Совет по грантам Президента Российской Федерации: Оказывает государственную поддержку молодым российским учёным и ведущим научным школам, способствуя развитию научных исследований.
4. Фонд президентских грантов: Поддерживает некоммерческие организации, в том числе на проекты в сфере науки, образования и просвещения, включая внедрение инновационных форм и методов обучения, популяризацию научных знаний и проведение научных исследований.

Эти институты формируют разветвлённую систему поддержки, охватывающую различные стадии инновационного процесса и целевые группы, что позволяет стимулировать инновационную активность в широком спектре отраслей.

Анализ инновационной активности российских компаний

Актуальные статистические данные Росстата по инновационной активности в Российской Федерации демонстрируют поступательное развитие, но также указывают на области, требующие дальнейшего внимания:

• Доля инновационных товаров и услуг: По итогам 2024 года этот показатель сохранился на уровне 6% в общем объёме отгруженных товаров и услуг. При этом сам объём инновационных товаров и услуг вырос на 18% по сравнению с прошлым годом, что свидетельствует о качественном росте и увеличении вклада инновационной продукции в экономику.
• Инновационная активность организаций: Доля организаций, осуществлявших инновационную деятельность, в 2024 году увеличилась на 1.2 процентного пункта, достигнув 12.5%. Это означает, что всё больше компаний вовлекаются в инновационные процессы, что является позитивным трендом.
• Динамика выпуска продукции: В период с 2011 по 2019 год выпуск новой и усовершенствованной продукции вырос в 2.5 раза, что подтверждает устойчивый рост инновационного потенциала страны.

Показатель инновационной активности (Росстат, 2024 г.)	Значение	Динамика относительно предыдущего года
Доля инновационных товаров и услуг в общем объёме	6%	Сохранилась
Объём инновационных товаров и услуг		↑ 18%
Доля организаций, осуществлявших инновационную деятельность	12.5%	↑ 1.2 п.п.

Лидеры по инновационной активности:

• Среди малых предприятий лидерами являются компании по производству лекарственных средств и материалов, компьютеров, электронных и оптических изделий, электрического оборудования, химических веществ и продуктов. Это высокотехнологичные отрасли, где инновации играют ключевую роль.
• Региональные лидеры: Москва, Республика Татарстан и Санкт-Петербург являются безусловными лидерами по научно-технологическому развитию в Российской Федерации. На них приходится более 37% общероссийского объёма отгруженных инновационных товаров, работ и услуг по итогам 2024 года. Эти регионы отличаются активным функционированием высокотехнологичных производств, высоким уровнем развития науки и технологий, наличием большого количества научно-исследовательских институтов, конструкторских бюро и высококвалифицированного персонала.
• Креативный сектор: Уровень инновационной активности в креативном секторе (дизайн, искусство, медиа) остаётся невысоким, хотя и демонстрирует рост. Доля организаций, ведущих исследования и разработки, приобретающих машины и оборудование, использующих инжиниринг и маркетинг, составила 13.6% в 2024 году, тогда как годом ранее этот показатель был 10.7%. Российские власти рассчитывают, что благодаря государственной поддержке вклад «творческого» бизнеса в экономику к 2030 году увеличится до 6% ВВП.

Эти данные показывают, что, несмотря на рост, существует значительный потенциал для дальнейшего увеличения инновационной активности, особенно в регионах и секторах, пока не вышедших на лидирующие позиции. Государственная поддержка, направленная на стимулирование инноваций, является ключевым элементом для раскрытия этого потенциала и эффективной реконструкции бизнес-моделей.

Практические примеры реконструкции бизнес-моделей в РФ (кейс-стади)

Хотя конкретные детали реконструкции бизнес-моделей часто являются коммерческой тайной, можно привести примеры, иллюстрирующие общие тренды и применение методологий в российском контексте:

1. Банковский сектор и цифровизация: Российские банки, такие как СберБанк и Тинькофф, являются яркими примерами трансформации традиционных бизнес-моделей. Отказавшись от исключительно филиальной сети, они активно инвестируют в цифровые платформы, мобильные приложения, искусственный интеллект для персонализации услуг и чат-ботов. Это не просто внедрение новых технологий, а полная реконструкция модели взаимодействия с клиентами, пересмотр ценностных предложений (от финансовых услуг к экосистемным сервисам) и оптимизация операционных издержек. Применение Business Model Canvas в этом случае позволило бы наглядно отследить изменения в таких блоках как «Каналы сбыта», «Взаимоотношения с клиентами», «Ценностные предложения» и «Ключевые виды деятельности».
2. Ритейл и омниканальность: Крупные российские ритейлеры, такие как X5 Group («Пятёрочка», «Перекрёсток») или «Магнит», активно реконструируют свои бизнес-модели, внедряя омниканальные стратегии. Это включает развитие онлайн-доставки, создание собственных маркетплейсов, интеграцию лояльности между онлайн и офлайн каналами. Цель — не только расширить охват, но и предложить клиентам бесшовный, персонализированный опыт покупок. Здесь наблюдается явная реконструкция «Каналов сбыта» и «Взаимоотношений с клиентами», а также значительные инвестиции в «Ключевые ресурсы» (IT-инфраструктура, логистика).
3. IT-компании и модель SaaS/PaaS: Многие российские IT-разработчики переходят от традиционной модели продажи лицензий на программное обеспечение к моделям «программное обеспечение как услуга» (SaaS) или «платформа как услуга» (PaaS). Примером может служить переход компании «1С» к облачным решениям или развитие различных отечественных CRM-систем и ERP-платформ по подписке. Эта реконструкция бизнес-модели изменяет «Потоки доходов» (от одноразовых продаж к регулярным платежам), «Взаимоотношения с клиентами» (переход к долгосрочным сервисным отношениям) и «Ключевые виды деятельности» (акцент на поддержку и обновление облачной инфраструктуры).

Эти примеры, хотя и обобщённые, демонстрируют, как российские компании, ориентируясь на глобальные тренды и пользуясь инструментами вроде BMC, а также потенциально пользуясь господдержкой, осуществляют реконструкцию своих бизнес-моделей, чтобы оставаться конкурентоспособными и отвечать вызовам динамичного рынка. Какие же уроки можно извлечь из этих трансформаций для будущего развития? Главное — это осознание необходимости непрерывного инновационного развития и готовность к стратегическим изменениям на всех уровнях.

Заключение

В контексте стремительных экономических, технологических и социальных изменений концепция реконструкции бизнес-модели фирмы трансформируется из академического интереса в стратегический императив. Проведённый анализ подтверждает, что перестройка существующих бизнес-моделей является не просто модификацией, а полноценным инновационным процессом, требующим глубокого осмысления, системного подхода и готовности к трансформации всех аспектов деятельности компании.

Мы установили, что инновация — это внедрённое новшество, обеспечивающее повышение эффективности и востребованное рынком, будь то продуктовые, процессные, организационные или маркетинговые изменения. Бизнес-модель, в свою очередь, представляет собой системное описание того, как фирма создаёт, доставляет и извлекает ценность, обеспечивая доход и прибыль. Инновационная бизнес-модель творчески преобразует эти элементы, охватывая всю деятельность компании и становясь ключевым фактором конкурентного преимущества.

Рассмотренные типологии инноваций и бизнес-моделей, включая цифровые модели, показали их огромное разнообразие и влияние на стратегию коммерциализации. Цифровые технологии выступают мощным драйвером, переводя компании от жёстких иерархий к гибким и адаптивным структурам, что является основой для эффективной реконструкции.

Реконструкция бизнес-модели, как инновационный процесс, обусловлена множеством факторов: от технологического прогресса и изменения потребительских ожиданий до ужесточения конкуренции и цифрового переворота. Несмотря на вызовы, такие как сопротивление изменениям и необходимость значительных инвестиций, успешная трансформация обеспечивает фирме неоспоримые конкурентные преимущества: повышение адаптивности, создание уникальной ценности, открытие новых источников дохода и укрепление позиций на рынке.

Для эффективного управления этим процессом были рассмотрены ключевые методологии и инструменты, среди которых Business Model Canvas выделяется своей наглядностью и универсальностью для анализа и перепроектирования. В сочетании с принципами Lean, SWOT-анализом и методом NABC, BMC позволяет систематически подходить к трансформации. Цифровая трансформация сама по себе является мощным методологическим подходом, использующим новое программное обеспечение и платформы для радикального переосмысления бизнес-процессов.

Особое внимание было уделено государственной поддержке инновационной деятельности в Российской Федерации. Федеральный закон «О науке и государственной научно-технической политике» и другие нормативные акты формируют законодательную базу, а принципы программного подхода, доступности и публичности определяют вектор развития. Фонд содействия инновациям, Российский научный фонд и гранты Президента РФ являются ключевыми институтами, предоставляющими финансовую, консультационную и инфраструктурную поддержку. Актуальные статистические данные Росстата за 2024 год свидетельствуют о росте инновационной активности в России, особенно в высокотехнологичных отраслях и ведущих регионах, подчёркивая важность государственной поддержки для дальнейшего развития.

Таким образом, реконструкция бизнес-модели является не просто реакцией на внешние изменения, а проактивной стратегией, направленной на создание будущего. Для обеспечения конкурентоспособности и устойчивого развития фирм в условиях динамичной рыночной среды непрерывный инновационный процесс трансформации бизнес-моделей становится обязательным условием успеха.

Список использованной литературы

1. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ (ред. от 08.08.2024) «О науке и государственной научно-технической политике» // mos.ru. URL: https://www.mos.ru/authority/documents/doc/47101220/ (дата обращения: 26.10.2025).
2. Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» (с изменениями и дополнениями) // base.garant.ru. URL: https://base.garant.ru/135919/ (дата обращения: 26.10.2025).
3. Федеральный закон от 23 августа 1996 г. №127 «О науке и государственной научно-технической политике» // rfrit.ru. URL: https://www.rfrit.ru/activity/regulations/federalnyy-zakon-ot-23-avgusta-1996-g-127-o-nauke-i-gosudarstvennoy-nauchno-tekhnicheskoy-politike/ (дата обращения: 26.10.2025).
4. Федеральный закон от 23.08.1996 г. № 127-ФЗ // kremlin.ru. URL: http://www.kremlin.ru/acts/bank/9916 (дата обращения: 26.10.2025).
5. Андерсон К. Длинный хвост. Новая модель ведения бизнеса. М.: Вершина, 2008. 272 с.
6. Анышин В. М., Филин С. А. Менеджмент инвестиций и инноваций в малом и венчурном бизнесе. Учебное пособие. М.: Анкис, 2003. 360 с.
7. ВЛИЯНИЕ ВНЕДРЕНИЯ ЦИФРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ НА БИЗНЕС-МОДЕЛИ // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-vnedreniya-tsifrovyh-tehnologiy-na-biznes-modeli (дата обращения: 26.10.2025).
8. ГЕНЕЗИС И ИДЕНТИФИКАЦИЯ ПОНЯТИЯ БИЗНЕС-МОДЕЛИ В НАЦИОНАЛЬНОМ И ЗАРУБЕЖНОМ НАУЧНОМ ПРОСТРАНСТВЕ // researchgate.net. URL: https://www.researchgate.net/publication/339556708_GENEZIS_I_IDENTIFIKACIA_PONATIA_BIZNES-MODELI_V_NACIONALNOM_I_ZARUBEZNOM_NAUCNOM_PROSTRANSTVE (дата обращения: 26.10.2025).
9. Давила Т., Эпштейн М., Шелтон Р. Работающая инновация: как управлять ею, измерять ее и извлекать из нее выгоду. Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. 320 с.
10. Дебелак Д. Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. М.: Издательский дом Гребенникова, 2009. 256 с.
11. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. М.: Вильямс, 2009. 432 с.
12. Изменение бизнес-моделей ведения бизнеса с использованием цифровых технологий // habr.com. URL: https://habr.com/ru/companies/bcs_premier/articles/742130/ (дата обращения: 26.10.2025).
13. Инновации в бизнесе. М.: Альпина Паблишер, 2007. 423 с.
14. Инновации в бизнес-моделях: стратегии и примеры успешной трансформации // i-scoop.eu. URL: https://www.i-scoop.eu/ru/innovative-business-models-strategies-and-examples/ (дата обращения: 26.10.2025).
15. Инновации что это такое и какие виды различают // unisender.com. URL: https://www.unisender.com/ru/blog/marketing/chto-takoe-innovacii-i-kakie-vidy-razlichayut/ (дата обращения: 26.10.2025).
16. Инновационная бизнес-модель как фактор достижения конкурентных преимуществ фирмы // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnaya-biznes-model-kak-faktor-dostizheniya-konkurentnyh-preimuschestv-firmy (дата обращения: 26.10.2025).
17. Инновационное бизнес-моделирование как конкурентное преимущество компании на международном рынке // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnoe-biznes-modelirovanie-kak-konkurentnoe-preimuschestvo-kompanii-na-mezhdunarodnom-rynke (дата обращения: 26.10.2025).
18. Инновационные бизнес-модели нового поколения // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-biznes-modeli-novogo-pokoleniya (дата обращения: 26.10.2025).
19. Инновационный менеджмент / Под ред. С. Д. Ильенковой. М. : Банки и биржи; ИЮНИТИ, 2001. 488 с.
20. Клейтон М. Кристенсен, Майкл Е. Рейнор. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 146 с.
21. Косачев Ю.В. Оптимальное управление инновационным процессом в рамках интегрированной структуры // Проблемы управления. 2013. № 1. С. 32-39.
22. Косов М.Е. Специальный налоговый режим и инновационная деятельность малого бизнеса // Международный бухгалтерский учет. 2013. № 1. С. 38-42.
23. Кохно А.П. Финансирование научных исследований и разработок // Общество и экономика. 2012. № 11. С. 24-37.
24. Кузнецов К.М. Государственные и рыночные механизмы регулирования инновационного предпринимательства // Государственность и государственная служба в России: пути развития. РАГС – СЗАГС. СПб, 2004. Вып. 4. 140 с.
25. Курилов П.Г. Инновационные процессы определяют конкурентоспособность и развитие малого бизнеса // Актуальные проблемы управления – 2004: Материалы Междунар. науч.-практ. конф. (10 – 11 нояб. 2004 г.). М., 2004. Вып. 5. 280 с.
26. Маллинс Д., Комисар Р. Поиск бизнес-модели. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. 336 с.
27. Матросов С. Финансовые инновации и риск-менеджмент банков // Мировая экономика и международные отношения. 2012. № 12. С. 33-37.
28. Методологические подходы исследования инноваций в науке // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metodologicheskie-podhody-issledovaniya-innovatsiy-v-nauke (дата обращения: 26.10.2025).
29. Научные подходы к определению термина «инновация» // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/nauchnye-podhody-k-opredeleniyu-termina-innovatsiya (дата обращения: 26.10.2025).
30. О господдержке инновационной деятельности в Российской Федерации | Законопроект 496139-5 // eg-online.ru. URL: https://www.eg-online.ru/article/136066/ (дата обращения: 26.10.2025).
31. ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ ИННОВАЦИОННЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ КОМПАНИЙ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ // vaael.ru. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=255 (дата обращения: 26.10.2025).
32. Остервальдер А. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора. Альпина Паблишер, Стокгольмская школа экономики, 2013. 288 с.
33. Подходы к определению «инновация» и «инновационная деятельность» // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podhody-k-opredeleniyu-innovatsiya-i-innovatsionnaya-deyatelnost (дата обращения: 26.10.2025).
34. Подходы к созданию бизнес-модели инновационного развития предприятия // typeset.io. URL: https://www.typeset.io/papers/approaches-to-creating-a-business-model-of-innovative-31k99p80e6 (дата обращения: 26.10.2025).
35. ПРОЕКТИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ (BUSINESS MODEL CANVAS) — Сбер Университет // sberuniversity.ru. URL: https://sberuniversity.ru/articles/proektirovanie-biznes-modeli-business-model-canvas/ (дата обращения: 26.10.2025).
36. Расулев А. Налогообложение как инструмент формирования инновационной экономики // Общество и экономика. 2013. № 1-2. С. 26-39.
37. Румянцев А.А. Менеджмент инноваций. Как научную разработку довести до инновации. М.: Бизнес-пресса, 2010. 200 с.
38. Скот Э., Джонсон М. Руководство инноватора: Как выйти на новых потребителей за счет упрощения и удешевления продукта. М.: Альпина Паблишер, 2011. 215 с.
39. Сливотски А. Миграция ценности: что будет с вашим бизнесом послезавтра? М.: Манн, Иванов и Фербер, 2006. 412 с.
40. Современные инновационные — стратегии и бизнес-модели компаний — МГУ // econ.msu.ru. URL: https://www.econ.msu.ru/sys/raw.php?o=28187&p=attach.pdf (дата обращения: 26.10.2025).
41. Сооляттэ А.Ю. Бизнес-модель — ключ к развитию бизнеса на основе инноваций // Менеджмент инноваций. 2010. №1.
42. Статья 16.1. Основные цели и принципы государственной поддержки инновационной деятельности // consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11504/81f4b8f042e97027178ee79a613f8c879d749410/ (дата обращения: 26.10.2025).
43. Статья 16.2. Субъекты и формы предоставления поддержки инновационной деятельности // consultant.ru. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11504/18a24558e8095b458c97dd36b44fb76b91c107e3/ (дата обращения: 26.10.2025).
44. Статья. Создание ценности: инновационная бизнес-модель // cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/press/management/2012/2-1.shtml (дата обращения: 26.10.2025).
45. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. Учебник для вузов. 6-е издание. Питер, 2009. 448 с.
46. Фонд содействия инновациям: гранты // inno.expert. URL: https://inno.expert/fond-sodejstviya-innovatsiyam-granty/ (дата обращения: 26.10.2025).
47. ФОРМИРОВАНИЕ БИЗНЕС-МОДЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЙ: МЕТОДИЧЕСКИЙ ПОДХОД // vaael.ru. URL: https://vaael.ru/ru/article/view?id=255 (дата обращения: 26.10.2025).
48. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. СПб.: Питер, 2009. 450 с.
49. Чесбро Г. Открытые бизнес-модели. IP-менеджмент. М.: Поколение, 2008. 432 с.
50. Чесбро Г. Открытые инновации. Создание прибыльных технологий. М.: Поколение, 2007. 336 с.
51. Что такое Business Model Canvas или как заполнить модель Канва — Блог Platrum // platrum.ru. URL: https://platrum.ru/blog/business-model-canvas (дата обращения: 26.10.2025).
52. Что такое инновационная бизнес-модель и этапы ее разработки — Блог консультанта // krepkih.ru. URL: https://krepkih.ru/blog/chto-takoe-innovatsionnaya-biznes-model-i-etapy-ee-razrabotki/ (дата обращения: 26.10.2025).
53. Что такое цифровая бизнес-модель и как она меняет структуру управления // vc.ru. URL: https://vc.ru/marketing/666698-chto-takoe-cifrovaya-biznes-model-i-kak-ona-menyaet-strukturu-upravleniya (дата обращения: 26.10.2025).
54. Цифровая трансформация бизнес-моделей // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-biznes-modeley (дата обращения: 26.10.2025).
55. 5,8% компаний российского малого бизнеса занимаются инновационной деятельностью // issek.hse.ru. URL: https://issek.hse.ru/news/424364214.html (дата обращения: 26.10.2025).
56. Business Model Canvas на практике: пошаговое руководство с примерами — Product Lab // product-lab.ru. URL: https://product-lab.ru/business-model-canvas (дата обращения: 26.10.2025).
57. Бизнес-модели: основные направления исследований и поиски содержательного фундамента концепции // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/biznes-modeli-osnovnye-napravleniya-issledovaniy-i-poiski-soderzhatelnogo-fundamenta-kontseptsii (дата обращения: 26.10.2025).
58. Бизнес-модели компаний: определение, эволюция, классификация // cfin.ru. URL: https://www.cfin.ru/management/strategy/busmod.shtml (дата обращения: 26.10.2025).
59. Государственная поддержка научной и инновационной деятельности // innoflow.ru. URL: https://innoflow.ru/gosudarstvennaya-podderzhka-nauchnoy-i-innovacionnoy-deyatelnosti/ (дата обращения: 26.10.2025).
60. Гранты на реализацию инновационных проектов — Мой бизнес» Курганской области // mb45.ru. URL: https://mb45.ru/grants-innovatsii (дата обращения: 26.10.2025).
61. Использование модели Business Canvas — пояснения и шаблон — Микроментор // micromentor.ru. URL: https://micromentor.ru/blog/business-canvas-model/ (дата обращения: 26.10.2025).
62. Как оценить жизнеспособность стартапа: разбираем Business Model Canvas — Purrweb // purrweb.com. URL: https://purrweb.com/blog/business-model-canvas/ (дата обращения: 26.10.2025).
63. Ленобласть улучшила показатели инновационного развития и вошла в топ-40 регионов — АБН 24 // abnews.ru. URL: https://abnews.ru/2025/10/20/lenoblast-uluchshila-pokazateli-innovacionnogo-razvitiya-i-voshla-v-top-40-regionov (дата обращения: 26.10.2025).
64. Названы лидеры рейтинга регионов по научно-технологическому развитию // 1prime.ru. URL: https://1prime.ru/society/20251020/845115998.html (дата обращения: 26.10.2025).
65. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» | Правительство Республики Крым | Официальный портал // rk.gov.ru. URL: https://rk.gov.ru/ru/document/8904 (дата обращения: 26.10.2025).
66. Понятие бизнес-модели: сущность, типология и основные принципы построения // cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-biznes-modeli-suschnost-tipologiya-i-osnovnye-printsipy-postroeniya (дата обращения: 26.10.2025).
67. Российский научный фонд // rscf.ru. URL: https://rscf.ru/ (дата обращения: 26.10.2025).
68. Росстат: креативный бизнес в России вырос до 7,5 трлн руб. за год // incrussia.ru. URL: https://incrussia.ru/news/rosstat-kreativnyj-biznes-v-rossii-vyros-do-7-5-trln-rub-za-god/ (дата обращения: 26.10.2025).
69. Фонд содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере // fasie.ru. URL: https://fasie.ru/ (дата обращения: 26.10.2025).
70. Фонды и проекты — Министерство науки и высшего образования РФ // minobrnauki.gov.ru. URL: https://minobrnauki.gov.ru/activity/grants/fondy-i-proekty/ (дата обращения: 26.10.2025).
71. 11 Цифровые бизнес-модели, которые вы должны знать, вкл. примеры // digital-business-model.com. URL: https://www.digital-business-model.com/ru/tsifrovye-biznes-modeli/ (дата обращения: 26.10.2025).