Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Содержание
Введение 3
Глава I. Общая характеристика рекрутинговых (кадровых) агентств 6
1.1.Деятельность рекрутинговых агентств 6
1.2 Виды рекрутинговых агентств 13
1.3 Технологии подбора персонала 17
Глава
2. Анализ рекрутинговых агентств в России 28
2.1 История развития рекрутинга в России 28
2.2 Перспективы развития рекрутинговых агентств в России 33
Заключение 37
Список использованной литературы 39
Выдержка из текста
Введение
кадровое
На протяжении многих десятилетий политика управления трудовыми ресурсами в СССР отталкивалась не от интересов человека, а от потребностей, определяемых общей направленностью экономики на преимущественно экстенсивный рост. Она была подчинена задачам преодоления нехватки кадров, изыскания дополнительных источников рабочей силы для укомплектования растущего числа рабочих мест.
Переход к рыночной экономике неизбежно привёл к большим переменам в использовании трудовых ресурсов.
В современном обществе трудовые ресурсы — это своеобразный товар, для функционирования которого, как и любого иного ресурса, необходимо наличие соответствующих условий, прежде всего, определенной взаимосвязи тех, кому нужен этот ресурс с тем, кто может этот ресурс предоставить. Для эффективного и качественного функционирования данной взаимосвязи и создаются кадровые агентства.
В настоящее время рынок без кадровых агентств немыслим. Именно кадровое агентство соединяют воедино тех, кому нужны трудовые ресурсы и тех, кто может качественно их предоставить. Современные кадровые агентства выполняют всю работу по подбору соответствующего персонала, а работодатель может в свою очередь сконцентрировать свои силы непосредственно на конкретном производстве, в сфере которого он функционирует.
Нет, наверное, такого руководителя, который бы не мечтал иметь в своем штате, самых лучших работников. Но чтобы достичь этой мечты необходимо предпринимать конкретные действия, иначе дальше благих желаний дело не пойдет. Сегодня рынок пришел к пониманию того, что при попытке сэкономить на подборе персонала компания понесет значительные убытки. Избежать этого можно одним простым и эффективным способом — обратиться в кадровое агентство.
В последнее время на рынке труда стали значительно востребованы услуги кадровых агентств. Если еще несколько лет назад работодатели неохотно соглашались платить за подбор квалифицированного и дорогостоящего персонала, то сейчас они все чаще заказывают рекрутинговым агентствам подбор специалистов даже рабочей категории. Причиной столь активного спроса на кадровые услуги стало понимание руководителей, что это наиболее эффективный и оперативный способ при поиске квалифицированного специалиста. Безусловно, к данному решению, управленцы пришли путем проб и ошибок. Например, от руководителей крупных компаний нередко можно услышать: "Мне достаточно нескольких минут разговора с кандидатом, чтобы понять подходит он нам или нет". На самом деле это не так. Действительно, часто чтобы определить профессиональную непригодность соискателя, достаточно и пятиминутной беседы, но для того, чтобы сделать обоснованный прогноз успешной работы кандидата необходимо провести более долгую и трудоемкую работу.
Актуальность данной темы заключается в том, что в современной рыночной системе в России большую значимость приобретает рынок трудовых ресурсов. Именно поэтому деятельность современных рекрутинговых агентств является важным элементом рынка труда в России. Рекрутинговые агентства — профессиональные компании, специализирующиеся на поставке эффективных кадровых решений. На современном рынке труда услуги рекрутинговые агентств приобретают все большее значение: дальновидные руководители, понимающие важность инвестиций в человеческие ресурсы, стремятся получить решения, способные реально окупить сделанные инвестиции.
Объектом курсовой работы являются рекрутинговые агентства РФ.
Предметом курсовой работы является основные характеристики деятельности рекрутинговых агентств в сфере управления человеческими ресурсами.
Цель работы – исследование деятельности современных рекрутинговых агентств для выработки рекомендаций по совершенствованию их деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
• изучить деятельность рекрутинговых агентств;
• рассмотреть основные виды рекрутинговых агентств;
• рассмотреть основные технологии подбора персонала рекрутинговыми агентствами;
• проанализировать деятельность рекрутинговых агентств в России;
Методологическую основу данной работы составляют теоретические (анализ, обобщение), а также структурно-системный и другие широко применяемые методы в гуманитарных науках.
Структура работы включает:
1.Введение;
2. Основная часть (две главы);
3. Заключение;
4.
Список использованной литературы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1. Конвенция Международной организации труда N
18. «О частных агентствах занятости», принята
1. июня 1997 года в Женеве.
2. Ангибалова Н.А. Любое агентство – это индивидуальность / Н.А. Ангибалова // Управление Персоналом. – 2012. – № 11(76).
3. Баранова С.Б.. Кадровая работа в коммерческой организации: Модели обучения / С.Б.Баранова. – СПб., 2007. – 271 с.
4. Боков В. В. Методы разработки и реализации оптимальных моделей управления персоналом – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2011. – 201 с.
5. Бурцев В.В. Управление персоналом – М.: Книжный мир, 2012. – 229 с.
6. Выродский Л.С. Мышление руководителя / Л.С.Выродский. – М.: Лабиринт, 2011. – 180с.
7. Геровская И.А. Рекрутмент стал осознавать себя самостоятельной бизнес-отраслью // Управление персоналом. – 2013. – № 11(88).
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм / Дуракова И.Б. – М.: Центр, 2008. – 157 с.
9. Жолобов Е.А. Управление персоналом: Учебное пособие / Егоршин А.П.-2-е изд. – Н.-Новгород: НИМБ, 2009. – 622 с.
10. Карпов А.И. Три составляющих рекрутинга // Кадры: № 2, 2011. – 14-19 с.
11. Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие / Под ред. Ю.Г. Одегова. – 2-е изд. – М.: Экзамен, 2013. – 320 с.
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. Отбор и оценка при найме, аттестация: Учебное пособие / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. – М.: Экзамен, 2010. – 336с.
13. Крайнова М. Лучше хорошо сделать работу один раз // Управление персоналом. – 2012. – № 9 (86).
14. Лобанова Е.Н. Ключевая структура управления на предприятии и роль кадров в ней // Экономика и жизнь. – 2011. – 46 с.
15. Муравьева Т. Рекрутмент – партнер эффективного бизнеса – www.rjb.ru
16. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России / Р.О. Никифоров. – М.: ПАИМС, 2011. – 132 с.
17. Одегов Ю.Г., Карташова Л. В. Управление персоналом, оценка эффективности. – М.: Экзамен, 2013. – 256 с.
18. Орлова Н.А Значимость профессионального рекрутинга для предприятий в российской экономике. Менеджмент: № 9. – 2010. – 4-11 с.
19. Макарьева И.Т. Управление кадровыми ресурсами и принятие оперативных управленческих решений // Финансовый директор: № 5. – 2012. – 11-13 с.
20. Мухин М.Г. Основы современного прогнозирования: Учебное пособие. Часть
2. Основы планирования и прогнозирования. — М.: Финансы и статистика, 2009. – 383 с.
21. Никифоров Р.О. Рекрутинговый бизнес в России – М.: ПАИМС, 2001.
22. Павлова А.П. Планирование и учет персонала: Учебник для ВУЗов. – М.: Инфра-М, 2011. – 307 с.
23. Поляков В.А. Что технология рекрутмента и какое отношение она имеет к ошибкам и неудачам в подборе персонала? // Управление персоналом. – 2012. – № 10(74).
24. Пименов Ю.С. Использование человеческого капитала // Экономика. – 2010 – № 1(10-13).
25. Прохорова-Хайсс Н. Играющий тренер команды профессионалов // Управление персоналом. – 2013. – № 10(87).
26. Рекрутинг: найм персонала: Учебное пособие/ Карташов С.А., Одегов Ю.Г., Кокорев И.А.// Под ред. Одегова Ю.Г. – М.: Издательство «Экзамен», 2013. – 217 с.
27. Рощин А.В. Услуги по подбору персонала в России. — М.: Агентство США по международному развития, 2011. – 245 с.r