Анализ и повышение рентабельности производства продукции предприятия: теория, методы и практические рекомендации с учетом современного российского контекста

В условиях динамично меняющейся экономической конъюнктуры, когда каждый рубль инвестиций и каждая единица произведенной продукции находятся под пристальным вниманием, рентабельность выступает не просто как один из финансовых показателей, а как квинтэссенция экономической эффективности деятельности любого предприятия. Она отражает не только способность генерировать прибыль, но и рациональность использования имеющихся ресурсов, будь то капитальные вложения, оборотные средства или трудовые ресурсы. Для российской экономики, сталкивающейся с вызовами инфляции, налоговых изменений и необходимостью технологической модернизации, глубокое понимание и умелое управление рентабельностью становятся критически важным условием выживания и устойчивого развития. Это означает, что без адекватного контроля и оптимизации этого показателя, компания рискует не только потерять конкурентные преимущества, но и столкнуться с финансовыми трудностями, что ставит под угрозу её долгосрочное существование.

Настоящая курсовая работа ставит своей целью всестороннее исследование теоретических основ и методических подходов к анализу рентабельности производства продукции на предприятии, а также разработку конкретных, практически применимых рекомендаций по ее повышению, адаптированных к специфике современного российского экономического контекста и с учетом данных конкретного гипотетического предприятия.

Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:

1. Определить сущность и экономическое содержание рентабельности производства продукции, классифицировать ее ключевые показатели.
2. Представить методики расчета и комплексного анализа рентабельности, включая динамический анализ и сравнение с отраслевыми бенчмарками.
3. Выявить и систематизировать внутренние и внешние факторы, оказывающие влияние на рентабельность, с учетом актуальных экономических реалий РФ.
4. Провести гипотетический практический анализ рентабельности на примере предприятия, выявить тенденции и провести факторный анализ.
5. Разработать комплекс рекомендаций по повышению рентабельности, акцентируя внимание на инновационных подходах, энергосбережении и оптимизации управленческих процессов.
6. Оценить потенциальную экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Структура работы логично выстраивается от общего к частному: от теоретического осмысления рентабельности к конкретным методам ее анализа, от общих факторов влияния к специфике российского экономического ландшафта, и, наконец, к разработке практических шагов по ее улучшению, подкрепленных гипотетическими расчетами. Такой подход позволит не только систематизировать знания, но и развить навыки прикладного экономического анализа, столь необходимые для будущего специалиста.

Теоретические основы рентабельности производства продукции

В мире бизнеса, где финансовые потоки постоянно циркулируют, а решения принимаются на основе числовых данных, существует один показатель, который словно барометр отражает «здоровье» и «температуру» компании – это рентабельность. Он является зеркалом, в котором отражается эффективность использования всех видов ресурсов предприятия, его способность превращать затраты в прибыль.

Понятие и экономическое содержание рентабельности

Что же такое рентабельность? Это не просто абстрактное экономическое понятие, а фундаментальный индикатор, который отвечает на ключевой вопрос: насколько успешно бизнес генерирует прибыль относительно понесенных затрат или использованных ресурсов? По своей сути, рентабельность – это относительный показатель, который, в отличие от абсолютной прибыли, позволяет сравнивать эффективность предприятий различных масштабов, отраслей и организационно-правовых форм. Представьте две компании: одна зарабатывает миллиард рублей прибыли, другая – сто миллионов. Без учета их размеров и вложенных ресурсов невозможно сказать, какая из них работает эффективнее. Рентабельность же переводит эту абсолютную прибыль в относительные проценты, делая сравнение осмысленным. И что из этого следует? Чем выше рентабельность, тем меньше ресурсов требуется для получения единицы прибыли, что делает предприятие более привлекательным для инвесторов и устойчивым в долгосрочной перспективе.

В более широком смысле, рентабельность – это показатель экономической эффективности работы компании, который отражает успешность бизнеса в плане получения прибыли по отношению к затратам или использованным ресурсам. Этот показатель жизненно важен для собственников, инвесторов, кредиторов и управленческого персонала, поскольку позволяет оценить привлекательность предприятия, его устойчивость и потенциал роста.

Рассмотрим два ключевых показателя, часто взаимозаменяемых, но имеющих принципиальные различия:

• Рентабельность продукции (ROM): Этот показатель фокусируется на эффективности производства конкретных товаров или услуг. Его суть выражается в отношении прибыли, полученной от реализации продукции, к ее себестоимости. Проще говоря, ROM показывает, сколько прибыли компания получила с каждого рубля, потраченного на производство данной продукции. Высокий ROM свидетельствует о хорошем управлении производственными затратами и/или адекватной ценовой политике. В англоязычной практике этот показатель часто ассоциируется с Gross Profit Margin (валовой рентабельностью) или рентабельностью себестоимости (Profitability of the Cost of Sales).
• Рентабельность продаж (ROS): В отличие от ROM, этот показатель оценивает общую прибыльность компании от реализации всей продукции (товаров, работ, услуг) по отношению к выручке. ROS показывает, какая доля прибыли содержится в каждом рубле выручки. Он отражает эффективность ценовой политики, структуру затрат и управленческие расходы, влияющие на общую прибыльность продаж. Если ROM может быть высоким при неэффективной сбытовой или управленческой деятельности, то низкий ROS укажет на проблемы на более высоких уровнях операционной деятельности.

Таким образом, если ROM помогает понять, эффективно ли компания работает с производством своих товаров или услуг, то ROS дает представление о том, насколько результативно работает организация в целом с учетом маркетинговых, административных и управленческих затрат.

Также важно упомянуть рентабельность производства (ROP), которая является более комплексным показателем, отражающим эффективность использования не только текущих затрат (себестоимости), но и производственных активов. Она определяется как отношение прибыли к стоимости основных производственных фондов и оборотных активов. Этот показатель особенно актуален для капиталоемких отраслей.

Показатели рентабельности измеряются в процентах. Если рентабельность отрицательна, это означает убыточную деятельность, а само производство является нерентабельным, не приносящим прибыли.

Классификация и виды показателей рентабельности

Многогранность экономической деятельности предприятия требует использования целой системы показателей рентабельности, каждый из которых раскрывает определенный аспект эффективности. Они, словно линзы разной кратности, позволяют рассмотреть финансовое положение компании с разных сторон, от операционной деятельности до эффективности инвестиций акционеров.

Показатели рентабельности можно условно разделить на две большие группы: рентабельность продаж и рентабельность активов, хотя эта классификация не является исчерпывающей и существуют и другие важные категории.

Рассмотрим основные виды рентабельности, их значение и области применения:

1. Рентабельность продукции (ROM): Как уже упоминалось, это ключевой показатель эффективности производства. Он рассчитывается как отношение прибыли от реализации конкретного вида продукции к ее себестоимости. Помогает оценить эффективность управления производственными затратами и определить, какие виды продукции наиболее прибыльны.
2. Рентабельность продаж (ROS): Отражает долю прибыли в каждом заработанном рубле выручки. Используется для оценки эффективности основной деятельности компании и ценовой политики.
3. Рентабельность активов (ROA): Этот показатель характеризует эффективность использования всех активов предприятия (как оборотных, так и внеоборотных) для генерации прибыли. ROA демонстрирует, сколько прибыли приносит каждый рубль, вложенный в активы компании. Он важен для оценки инвестиционной привлекательности и эффективности управления активами.
4. Рентабельность собственного капитала (ROE): Показывает отдачу на инвестиции акционеров или собственников. ROE отвечает на вопрос: сколько чистой прибыли приходится на каждую единицу собственного капитала, вложенного в предприятие. Это один из важнейших показателей для инвесторов, поскольку он напрямую связан с их доходностью.
5. Рентабельность затрат (ROCS): Иногда называемая рентабельностью себестоимости или рентабельностью расходов, этот показатель оценивает, сколько прибыли компания получает с каждого рубля, затраченного на производство и продажу продукции, работ, услуг. Подобно ROM, но может быть рассчитан на основе разных видов прибыли (валовой, от продаж, чистой).
6. Рентабельность основных средств: Отражает эффективность использования основных фондов (оборудования, зданий, сооружений). Показывает, сколько прибыли генерирует каждый рубль, вложенный в основные средства.
7. Рентабельность оборотных активов: Оценивает эффективность использования текущих активов (запасов, дебиторской задолженности, денежных средств) для получения прибыли.
8. Рентабельность производства (ROP): Уже упомянутый комплексный показатель, отражающий эффективность использования основных производственных фондов и оборотных активов в целом.
9. Рентабельность персонала (ROPE): Характеризует эффективность использования трудовых ресурсов. Может рассчитываться как отношение прибыли к среднесписочной численности персонала или к фонду оплаты труда.
10. Рентабельность инвестиций (ROI): Общий показатель, оценивающий эффективность любых инвестиций, будь то в проекты, активы или новое оборудование.

Помимо этих видов, существует также понятие порога рентабельности (или точки безубыточности). Это критическая точка, при которой доходы предприятия полностью покрывают его переменные и условно-постоянные затраты, а прибыль равна нулю. Определение порога рентабельности позволяет менеджменту понимать, какой минимальный объем продаж необходим для того, чтобы избежать убытков, и насколько далеко предприятие находится от зоны риска.

Таким образом, комплексный анализ всех этих показателей в их взаимосвязи позволяет получить полное представление о финансовом состоянии предприятия, выявить сильные и слабые стороны его деятельности и разработать обоснованные управленческие решения.

Методы расчета и комплексный анализ показателей рентабельности

Экономический анализ, подобно работе детектива, требует не только понимания сути явлений, но и владения инструментарием для их измерения и интерпретации. В контексте рентабельности этот инструментарий представлен разнообразными формулами и методиками, позволяющими количественно оценить эффективность деятельности предприятия и выявить скрытые тенденции.

Формулы и алгоритмы расчета ключевых показателей рентабельности

Рентабельность, как уже отмечалось, всегда является отношением прибыли к затраченным ресурсам или полученным доходам. Общая логика расчета остается неизменной, меняются лишь конкретные виды прибыли и ресурсной базы. Для расчетов часто используют данные бухгалтерской (финансовой) отчетности предприятия.

Рассмотрим основные формулы:

1. Рентабельность продукции (ROM):
   
   ROM = (Прибыль от продаж / Себестоимость реализованной продукции) × 100%
   
   *Где:*
   • Прибыль от продаж (или валовая прибыль, если из нее вычитаются только переменные издержки) – это выручка от продаж за вычетом полной себестоимости реализованной продукции.
   • Себестоимость реализованной продукции – это все затраты, связанные с производством и реализацией продукции (сырье, материалы, зарплата производственного персонала, амортизация, прочие производственные расходы).

   *Пример:* Если предприятие произвело продукцию на 5 000 000 руб. (себестоимость) и продало ее с прибылью 1 500 000 руб., то ROM = (1 500 000 / 5 000 000) × 100% = 30%.

2. Рентабельность продаж (ROS):
   
   ROS = (Прибыль от продаж / Выручка от продаж) × 100%
   
   *Где:*
   • Прибыль от продаж – это выручка за вычетом полной себестоимости и коммерческих/управленческих расходов.
   • Выручка от продаж – общая сумма денежных средств, полученных от реализации продукции (товаров, работ, услуг) без НДС и акцизов.

   *Пример:* Если выручка предприятия составила 10 000 000 руб., а прибыль от продаж – 2 000 000 руб., то ROS = (2 000 000 / 10 000 000) × 100% = 20%.

3. Рентабельность затрат (ROCS):
   
   ROCS = (Прибыль / Сумма затрат на производство и реализацию) × 100%
   
   *Где:*
   • Прибыль может быть валовой, от продаж или чистой, в зависимости от целей анализа.
   • Сумма затрат – обычно полная себестоимость реализованной продукции.

   Этот показатель отражает, сколько прибыли генерируется на каждый рубль понесенных расходов.

4. Рентабельность производства (ROP):
   
   ROP = Чистая прибыль / (Среднегодовая стоимость основных средств + Среднегодовая стоимость оборотных активов) × 100%
   
   *Где:*
   • Чистая прибыль – прибыль, остающаяся после уплаты всех налогов и сборов.
   • Среднегодовая стоимость основных средств и оборотных активов – рассчитывается как среднее арифметическое на начало и конец периода.

   ROP является комплексным показателем, оценивающим эффективность использования всех производственных активов.

5. Рентабельность активов (ROA):
   
   ROA = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%
   
   *Где:*
   • Среднегодовая стоимость активов – общая стоимость активов предприятия на начало и конец периода, деленная на два.

   ROA показывает, насколько эффективно все активы компании используются для получения прибыли.

6. Рентабельность собственного капитала (ROE):
   
   ROE = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) × 100%
   
   *Где:*
   • Среднегодовая стоимость собственного капитала – сумма собственного капитала на начало и конец периода, деленная на два.

   ROE – ключевой показатель для собственников, показывающий отдачу от их инвестиций.

Для расчета рентабельности часто используют маржинальную прибыль, которая определяется как выручка от продаж за вычетом переменных расходов. Это позволяет более четко отделить влияние постоянных и переменных затрат на прибыльность.

Методики анализа рентабельности в динамике и сравнении

Расчет одиночных показателей рентабельности, хоть и важен, дает лишь моментальный «снимок» состояния предприятия. Истинная ценность анализа проявляется при рассмотрении показателей в динамике и в сравнении.

1. Анализ рентабельности в динамике:
   • Выявление тенденций: Расчет показателей за несколько отчетных периодов (квартал, год, три года) позволяет выявить устойчивые тенденции – рост, снижение или стабилизацию рентабельности. Например, стабильное снижение ROM на протяжении нескольких лет может сигнализировать о проблемах с ценообразованием или ростом себестоимости.
   • Оценка эффективности изменений: Если на предприятии были внедрены новые технологии, изменена ценовая политика или оптимизированы процессы, динамический анализ позволяет оценить, насколько эти изменения повлияли на рентабельность.
   • Прогнозирование: На основе выявленных тенденций можно строить прогнозы будущей рентабельности и принимать упреждающие управленческие решения.

   Для наглядности результаты динамического анализа часто представляют в табличной форме и графиках.

   Таблица 1: Динамика рентабельности продукции ООО «Пример» за 2023-2025 гг. (гипотетические данные)

   Показатель	2023 год	2024 год	2025 год
   Прибыль от продаж, тыс. руб.	1500	1750	1900
   Себестоимость продукции, тыс. руб.	5000	5500	6000
   Рентабельность продукции (ROM), %	30,0	31,8	31,7

   В данном примере наблюдается положительная динамика ROM в 2024 году, затем небольшая стагнация в 2025 году, что может требовать дополнительного исследования.

2. Сравнение с среднеотраслевыми показателями ФНС России:
   • Оценка конкурентоспособности: Сравнение собственной рентабельности с показателями конкурентов или среднеотраслевыми данными позволяет оценить, насколько эффективно предприятие р��ботает относительно отрасли. Это помогает понять, занимает ли компания лидирующие позиции, является ли «середняком» или отстает.
   • Налоговые риски: Это критически важный аспект в условиях российского законодательства. ФНС России ежегодно актуализирует и публикует «Сведения о среднеотраслевых показателях налоговой нагрузки, рентабельности проданных товаров, продукции, работ, услуг и рентабельности активов организаций по видам экономической деятельности» согласно ОКВЭД 2. Эти данные используются для оценки рисков и могут быть основанием для назначения выездной налоговой проверки. Например, ФНС обновила показатели за 2024 год 7 мая 2025 года.
   • Критерии ФНС: Отклонение уровня рентабельности от среднеотраслевого, особенно если он ниже среднего на 10% и более по налогу на прибыль, является одним из критериев самостоятельной оценки рисков для налогоплательщиков. Предприятие с рентабельностью ниже отраслевого уровня может быть подвергнуто более пристальному вниманию со стороны ФНС. Парадоксально, но слишком высокая рентабельность также может вызвать подозрения в неверных расчетах или ошибках в отчетности, поскольку это может указывать на занижение налоговой базы или неправомерное применение льгот.

   Использование данных ФНС России является обязательным элементом комплексного анализа для любого российского предприятия.

   Таблица 2: Сравнение рентабельности продукции ООО «Пример» со среднеотраслевыми показателями за 2025 год (гипотетические данные)

   Показатель	ООО «Пример» (2025)	Среднеотраслевой показатель (2025)	Отклонение
   Рентабельность продукции (ROM), %	31,7	28,5	+3,2

   В данном гипотетическом примере рентабельность продукции ООО «Пример» выше среднеотраслевого показателя, что свидетельствует о его высокой конкурентоспособности и эффективности, а также минимизирует риски повышенного внимания со стороны ФНС по данному критерию.

Комплексный анализ рентабельности, сочетающий динамику и сравнение с бенчмарками, позволяет не только констатировать факт, но и понять причины изменений, выявить скрытые проблемы и возможности, а также принимать обоснованные стратегические решения.

Факторы, влияющие на рентабельность производства продукции в современных условиях

Подобно сложному механизму, работа предприятия подвержена влиянию множества сил, некоторые из которых находятся под его контролем, а другие – нет. Эти силы, или факторы, определяют уровень и динамику рентабельности, выступая как катализаторы роста, так и источниками потенциальных рисков. В современных экономических условиях, особенно в России, где макроэкономическая среда отличается высокой динамичностью, понимание этих факторов становится критически важным.

Внутренние факторы и их регулирование

Внутренние факторы – это те рычаги управления, которые находятся в непосредственном ведении предприятия. Изменяя их, менеджмент может напрямую влиять на эффективность производственной и сбытовой деятельности. Их можно разделить на производственные и внепроизводственные.

1. Производственные факторы: Непосредственно связаны с процессом создания продукции.
   • Наличие и использование средств труда:
     • *Количественные параметры (экстенсивные)*: Объем, количество и время работы оборудования, производственных площадей. Например, строительство новых цехов, увеличение количества станков.
     • *Качественные параметры (интенсивные)*: Эффективность использования основных средств – уровень их загрузки, степень износа, техническое состояние, применение современных, более производительных технологий и оборудования. Модернизация оборудования, снижение времени простоя, повышение производительности труда.
   • Наличие и использование предметов труда:
     • *Количественные параметры*: Объем используемого сырья, материалов, комплектующих.
     • *Качественные параметры*: Качество используемого сырья (влияет на выход годной продукции), нормы расхода материалов, рациональность их использования, уровень отходов. Снижение норм расхода, использование более экономичных материалов без потери качества.
   • Трудовые ресурсы:
     • *Количественные параметры*: Численность персонала, фонд рабочего времени.
     • *Качественные параметры*: Квалификация рабочих, производительность труда, уровень организации труда, дисциплина. Оптимизация численности, повышение квалификации, внедрение систем мотивации, улучшение условий труда.
2. Внепроизводственные факторы: Косвенно влияют на производственный процесс, но имеют прямое отношение к результатам деятельности.
   • Снабженческо-сбытовая деятельность:
     • *Эффективность закупок*: Выбор поставщиков, условия поставок, логистика, ценовая политика поставщиков. Поиск более выгодных поставщиков, оптимизация складских запасов.
     • *Эффективность сбыта*: Каналы распределения, маркетинговая стратегия, ценовая политика, работа с клиентами. Расширение рынка сбыта, гибкая ценовая политика, улучшение качества продукции/услуг, расширение ассортимента.
   • Прочие факторы: Эффективность природоохранных мероприятий, уровень штрафов и санкций, работа с дебиторской и кредиторской задолженностью.

Снижение себестоимости продукции, рациональное использование всех видов ресурсов, диверсификация производства, а также грамотная маркетинговая и сбытовая политика – это основные рычаги, с помощью которых предприятие может повышать свою рентабельность, регулируя внутренние факторы. Ведь без комплексного подхода к управлению этими факторами невозможно достичь устойчивого роста прибыльности и обеспечить долгосрочную конкурентоспособность.

Внешние факторы и их влияние на рентабельность в РФ

Внешние факторы – это «невидимые руки» рынка и государства, которые формируют общую экономическую среду и оказывают косвенное, но зачастую очень сильное, влияние на деятельность предприятия. Предприятие не может их контролировать напрямую, но обязано учитывать в своей стратегии. В России эти факторы имеют особую специфику.

1. Экономическая ситуация в стране и уровень инфляции:
   • Макроэкономическая нестабильность: Общее состояние экономики (рост, стагнация, рецессия) напрямую влияет на покупательную способность населения, спрос на продукцию и доступность кредитных ресурсов.
   • Инфляция: Рост цен на сырье, материалы, энергоресурсы, транспортные услуги, заработную плату, не всегда компенсируемый ростом цен на готовую продукцию, приводит к увеличению себестоимости и снижению рентабельности. По данным Росстата, инфляция в России за 2024 год составила 9,52%. За январь-сентябрь 2025 года инфляция уже достигла 4,29%, а годовая инфляция снизилась до 7,98% по состоянию на 10 октября 2025 года. Эти колебания требуют от предприятий гибкой ценовой политики и постоянного поиска способов снижения издержек.
2. Характер конкурентной борьбы и конъюнктура рынка:
   • Интенсивность конкуренции: Высокая конкуренция может вынуждать предприятия снижать цены, что негативно сказывается на рентабельности.
   • Рыночный спрос: Падение спроса на продукцию (например, из-за изменения потребительских предпочтений, появления заменителей) ведет к снижению объемов продаж и, как следствие, рентабельности.
   • Тарифы на товары и услуги других предприятий: Рост тарифов естественных монополий (электроэнергия, газ, вода, железнодорожные перевозки) увеличивает производственные издержки.
3. Налоговая нагрузка и правовые акты:
   • Структура и уровень налогов: Налоговая нагрузка включает такие платежи, как НДС, налог на прибыль, транспортный налог, имущественный налог и другие. Любое изменение в налоговом законодательстве напрямую влияет на финансовые результаты.
   • Налоговая реформа 2026 года: С 1 января 2026 года в России ожидается налоговая реформа, которая может включать повышение НДС до 22% и снижение порога для его уплаты для компаний на упрощенной системе налогообложения. Это приведет к существенному увеличению налоговой нагрузки на многие предприятия, что неизбежно отразится на их рентабельности, вынуждая искать новые пути оптимизации расходов или пересматривать ценовую политику.
   • Прочие правовые акты: Изменения в трудовом законодательстве, экологических нормах, правилах технического регулирования могут повлечь за собой дополнительные расходы и повлиять на рентабельность.

Таким образом, успешное управление рентабельностью в современных условиях требует не только внутренней оптимизации, но и постоянного мониторинга внешней среды, способности адаптироваться к изменяющимся макроэкономическим условиям и предвидеть влияние регуляторных изменений. Разве не очевидно, что игнорирование этих факторов может привести к серьезным финансовым потерям и потере позиций на рынке?

Практический анализ рентабельности производства продукции на примере предприятия (ГИПОТЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ ДЛЯ КУРСОВОЙ)

Чтобы не затеряться в сухих цифрах и общих рассуждениях, перейдем к конкретике. Анализ рентабельности – это не просто набор формул, а искусство интерпретации данных, позволяющее «читать» финансовую историю предприятия и прогнозировать его будущее. В этом разделе мы продемонстрируем, как теоретические знания могут быть применены на практике, используя гипотетические данные для иллюстрации.

Краткая характеристика деятельности предприятия

Предположим, что наше исследуемое предприятие – это ООО «ТехноПром», производственная компания, специализирующаяся на выпуске высокоточного металлообрабатывающего оборудования. Компания основана в 2005 году, имеет собственную производственную базу в Центральном федеральном округе РФ и штат в 250 сотрудников. Основными видами деятельности являются разработка, производство и реализация станков с ЧПУ, а также их сервисное обслуживание. «ТехноПром» ориентирован как на внутренний российский рынок, так и на страны СНГ. Организационная структура включает производственные цеха, отделы НИОКР, маркетинга и сбыта, финансовый и административный отделы. Предприятие использует современные технологии, но сталкивается с проблемой износа части основных фондов и высокой конкуренцией.

Анализ динамики и структуры показателей рентабельности

Для проведения анализа возьмем данные финансовой отчетности ООО «ТехноПром» за три последних года: 2023, 2024 и 2025 (гипотетические данные, актуальные на 15.10.2025).

Исходные данные для расчетов (тыс. руб.):

Показатель	2023 год	2024 год	2025 год
Выручка от продаж	250 000	280 000	300 000
Себестоимость реализованной продукции	175 000	196 000	216 000
Прибыль от продаж (EBIT)	35 000	38 000	39 000
Чистая прибыль	28 000	30 000	29 000
Среднегодовая стоимость активов	180 000	200 000	220 000
Среднегодовая стоимость собственного капитала	100 000	110 000	120 000

Расчеты ключевых показателей рентабельности:

1. Рентабельность продукции (ROM) = (Прибыль от продаж / Себестоимость реализованной продукции) × 100%
   • 2023: (35 000 / 175 000) × 100% = 20,00%
   • 2024: (38 000 / 196 000) × 100% = 19,39%
   • 2025: (39 000 / 216 000) × 100% = 18,06%
2. Рентабельность продаж (ROS) = (Прибыль от продаж / Выручка от продаж) × 100%
   • 2023: (35 000 / 250 000) × 100% = 14,00%
   • 2024: (38 000 / 280 000) × 100% = 13,57%
   • 2025: (39 000 / 300 000) × 100% = 13,00%
3. Рентабельность активов (ROA) = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость активов) × 100%
   • 2023: (28 000 / 180 000) × 100% = 15,56%
   • 2024: (30 000 / 200 000) × 100% = 15,00%
   • 2025: (29 000 / 220 000) × 100% = 13,18%
4. Рентабельность собственного капитала (ROE) = (Чистая прибыль / Среднегодовая стоимость собственного капитала) × 100%
   • 2023: (28 000 / 100 000) × 100% = 28,00%
   • 2024: (30 000 / 110 000) × 100% = 27,27%
   • 2025: (29 000 / 120 000) × 100% = 24,17%

Сводная таблица динамики показателей рентабельности ООО «ТехноПром»:

Показатель	2023 год	2024 год	2025 год	Динамика 2023-2025
Рентабельность продукции (ROM), %	20,00	19,39	18,06	↓
Рентабельность продаж (ROS), %	14,00	13,57	13,00	↓
Рентабельность активов (ROA), %	15,56	15,00	13,18	↓
Рентабельность собственного капитала (ROE), %	28,00	27,27	24,17	↓

Выводы по динамике:
Наблюдается устойчивая отрицательная динамика по всем ключевым показателям рентабельности ООО «ТехноПром» за анализируемый период. Несмотря на рост выручки и валовой прибыли в абсолютном выражении, их темпы роста не опережают или даже отстают от темпов роста себестоимости и активов. Это говорит о снижении эффективности операционной деятельности и использования ресурсов.

Сравнение с отраслевыми бенчмарками ФНС:
Предположим, что ООО «ТехноПром» относится к отрасли «Производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки (ОКВЭД 28)».
По данным ФНС России, среднеотраслевые показатели за 2024 год (обновлены 07.05.2025):

• Рентабельность проданных товаров, продукции, работ, услуг (аналог ROM/ROS) = 15,0%
• Рентабельность активов = 12,0%

Сравнение ООО «ТехноПром» с отраслевыми бенчмарками (на 2024 год):

Показатель	ООО «ТехноПром» (2024)	Среднеотраслевой показатель (2024)	Отклонение	Вывод
Рентабельность продукции/продаж, %	19,39 / 13,57	15,0	+4,39 / -1,43	ROM выше среднего, ROS чуть ниже. По рентабельности продаж компания почти соответствует среднему по отрасли, а по ROM — превосходит.
Рентабельность активов (ROA), %	15,00	12,0	+3,00	Выше среднего.

Выводы по сравнению:
В 2024 году ООО «ТехноПром» по показателям рентабельности (особенно ROM и ROA) находилось на уровне выше среднеотраслевых значений, что свидетельствует о его относительно хорошем положении на рынке и эффективном использовании ресурсов по сравнению с конкурентами. Однако, учитывая отрицательную динамику в 2025 году, есть риск снижения до или ниже среднеотраслевых значений, что может привлечь внимание ФНС.

Факторный анализ рентабельности продукции

Для более глубокого понимания причин снижения рентабельности продукции (ROM) проведем факторный анализ методом цепных подстановок.
Формула ROM: ROM = (Прибыль от продаж / Себестоимость) × 100%.
Прибыль от продаж = Выручка – Себестоимость.
Тогда ROM = ((Выручка – Себестоимость) / Себестоимость) × 100% = (Выручка / Себестоимость – 1) × 100%.

Рассмотрим влияние двух основных факторов:

1. Изменение структуры доходов (через отношение Выручки к Себестоимости).
2. Изменение Себестоимости.

Для простоты, рассмотрим только влияние изменения отношения выручки к себестоимости.
ROM₀ = (Выручка₀ / Себестоимость₀ – 1) × 100%
ROM₁ = (Выручка₁ / Себестоимость₁ – 1) × 100%

Изменение ROM = ROM₁ – ROM₀.

Возьмем данные за 2024 год (базовый) и 2025 год (отчетный).
Выручка₂₀₂₄ = 280 000; Себестоимость₂₀₂₄ = 196 000; ROM₂₀₂₄ = 19,39%
Выручка₂₀₂₅ = 300 000; Себестоимость₂₀₂₅ = 216 000; ROM₂₀₂₅ = 18,06%

ΔROM = ROM₂₀₂₅ – ROM₂₀₂₄ = 18,06% – 19,39% = -1,33%

1. Влияние изменения отношения Выручки к Себестоимости (фактор «доходности на рубль затрат»):
Отношение₂₀₂₄ = Выручка₂₀₂₄ / Себестоимость₂₀₂₄ = 280 000 / 196 000 ≈ 1,4286
Отношение₂₀₂₅ = Выручка₂₀₂₅ / Себестоимость₂₀₂₅ = 300 000 / 216 000 ≈ 1,3889

Промежуточный показатель ROM^* = (Отношение₂₀₂₅ – 1) × 100% = (1,3889 – 1) × 100% = 38,89%
Примечание: это не корректное применение, так как факторный анализ должен быть последовательным. Давайте перестроим.

Корректный факторный анализ методом цепных подстановок для ROM = (Прибыль от продаж / Себестоимость) × 100%.
Пусть П = Прибыль от продаж, С = Себестоимость. ROM = (П / С) × 100%.

Изменение ROM за счет изменения прибыли от продаж (П):
ΔROMП = ((П2025 / С2024) – (П2024 / С2024)) × 100%
ΔROMП = ((39 000 / 196 000) – (38 000 / 196 000)) × 100% = (0,198979 – 0,193877) × 100% = 0,005102 × 100% ≈ +0,51%

Изменение ROM за счет изменения себестоимости (С):
ΔROMС = ((П2025 / С2025) – (П2025 / С2024)) × 100%
ΔROMС = ((39 000 / 216 000) – (39 000 / 196 000)) × 100% = (0,180556 – 0,198979) × 100% = -0,018423 × 100% ≈ -1,84%

Общее изменение ROM = ΔROM_П + ΔROM_С = 0,51% + (-1,84%) = -1,33%.
Это соответствует расчетному изменению ROM (18,06% – 19,39% = -1,33%).

Выводы факторного анализа:

• Рост прибыли от продаж в абсолютном выражении (с 38 000 тыс. руб. до 39 000 тыс. руб.) оказал положительное влияние на рентабельность продукции, увеличив ее на 0,51 процентных пункта.
• Однако, значительный рост себестоимости реализованной продукции (с 196 000 тыс. руб. до 216 000 тыс. руб.), который опередил темпы роста прибыли, негативно сказался на рентабельности, уменьшив ее на 1,84 процентных пункта.

Таким образом, ключевой причиной снижения рентабельности продукции в ООО «ТехноПром» является опережающий рост себестоимости по сравнению с ростом прибыли от продаж. Это может быть вызвано увеличением цен на сырье и материалы, ростом затрат на оплату труда, увеличением коммунальных платежей, а также неэффективным использованием ресурсов. Для повышения рентабельности предприятию необходимо сосредоточиться на контроле и снижении себестоимости.

Разработка рекомендаций по повышению рентабельности производства продукции

Снижение рентабельности – это не приговор, а сигнал к действию, призыв к пересмотру стратегий и поиску новых путей развития. Для ООО «ТехноПром», столкнувшегося с негативной динамикой, крайне важно разработать комплексные и адресные меры, учитывающие как внутренние резервы, так и внешние вызовы российского рынка. Наши рекомендации будут основываться на выявленных «слепых зонах» конкурентов, актуальных данных и передовых технологических решениях.

Стратегии снижения затрат и повышения прибыли

Повышение рентабельности, по сути, сводится к двум основным направлениям: увеличение выручки и снижение затрат. Важно действовать на обоих фронтах.

1. Увеличение выручки (повышение прибыли):
   • Повышение цен реализации: Это самый прямой путь. Однако, требует осторожности и глубокого анализа рынка, эластичности спроса, цен конкурентов и ценности, которую предприятие предлагает. Важно повышать цены на те виды продукции, которые обладают уникальными характеристиками или высоким спросом, не опасаясь значительного снижения объемов продаж.
   • Расширение рынка сбыта:
     • *Географическая экспансия*: Выход в новые регионы РФ или на рынки стран СНГ.
     • *Новые сегменты потребителей*: Ориентация на другие типы предприятий, которым может быть интересно металлообрабатывающее оборудование.
     • *Расширение ассортимента*: Разработка новых моделей оборудования или дополняющих услуг (например, аренда оборудования, обучение персонала заказчика).
   • Улучшение качества продукции/услуг: Высокое качество позволяет запрашивать более высокую цену, повышает лояльность клиентов и снижает затраты на гарантийное обслуживание.
   • Пересмотр ценообразования: Использование динамического ценообразования, пакетных предложений, скидок за объем.
   • Добавление сопутствующих услуг: Расширение сервисного обслуживания, пусконаладочных работ, консультаций, обучения.
   • Пересмотр маркетинговой стратегии: Активное использование цифровых каналов (промышленный B2B-маркетинг), участие в отраслевых выставках, развитие партнерских программ.
   • Запуск акций и программ лояльности: Для стимулирования повторных покупок и привлечения новых клиентов, особенно на конкурентных рынках.
2. Снижение себестоимости (оптимизация затрат):
   • Оптимизация производственных расходов:
     • *Исключение неэффективных действий рабочих*: Повышение квалификации, внедрение стандартов работы, контроль за соблюдением технологий.
     • *Оптимизация времени простоя*: Улучшение планирования производства, профилактическое обслуживание оборудования.
     • *Изменение технологии изготовления*: Переход на менее ресурсоемкие или более быстрые методы производства.
   • Работа с поставщиками:
     • *Смена поставщиков на более дешевых*: При условии сохранения или улучшения качества сырья и материалов.
     • *Переговоры о скидках*: Заключение долгосрочных контрактов, получение оптовых скидок.
     • *Оптимизация логистики поставок*: Выбор оптимальных маршрутов, сокращение сроков доставки.
   • Сокращение количества работников с перераспределением обязанностей: Внедрение более эффективных методов труда и технологий, позволяющих уменьшить потребность в ручном труде.
   • Поиск помещений с меньшей арендной платой: При необходимости расширения или релокации производственных мощностей.
   • Снижение административных и управленческих расходов: Оптимизация штата административного персонала, сокращение командировочных расходов, переход на более экономичные решения в ИТ-инфраструктуре.

Применение этих стратегий позволяет не только улучшить текущие финансовые показатели, но и создать фундамент для устойчивого развития предприятия в долгосрочной перспективе, что особенно важно в условиях постоянно меняющегося рынка.

Внедрение инновационных и энергосберегающих технологий как фактор роста рентабельности

В условиях усиления конкуренции и роста издержек, технологическое обновление становится не просто желаемым, а жизненно необходимым. В России, где существует значительный потенциал для модернизации, внедрение инноваций может стать мощным драйвером роста рентабельности.

1. Автоматизация производства и роботизация:
   • Потенциал: Автоматизация позволяет значительно повысить производительность труда (более чем в три раза), сократить операционные издержки за счет уменьшения расходов на заработную плату, минимизировать ошибки, связанные с человеческим фактором, и оптимизировать потребление энергии и других ресурсов.
   • Российский контекст: Низкий уровень роботизации в России (три промышленных робота на 10 000 рабочих против 69 в среднем по миру) указывает на огромный нереализованный потенциал. Правительство ставит задачу внедрить в технологические процессы компаний около 80 тысяч промышленных роботов к 2030 году. ООО «ТехноПром» может инвестировать в роботизированные комплексы для наиболее трудоемких и монотонных операций (сварка, сборка, погрузочно-разгрузочные работы), что позволит сократить фонд оплаты труда и повысить качество продукции.
   • Искусственный интеллект (ИИ): Современные технологии ИИ способны оптимизировать планирование производства, прогнозировать спрос, управлять запасами, контролировать качество. ИИ может увеличить выработку готовой продукции на 5–10% на существующих мощностях без значительных инвестиций в модернизацию, за счет более эффективного использования текущих ресурсов.
2. Применение энергосберегающих технологий:
   • Суть: Энергосбережение – это не только экономия, но и снижение экологического следа предприятия. Это включает замену оборудования на более энергоэффективное (LED-освещение, современные системы отопления и вентиляции, энергоэффективные двигатели), повышение производительности выработки энергии (например, конденсационное оборудование), а также внедрение систем мониторинга и контроля потребляемых ресурсов.
   • Потенциал в РФ: Потенциал энергосбережения в России в промышленной генерации составляет 10-35%. При использовании новых российских разработок, преобразующих реактивную мощность в активную, возможна экономия до 25-40% от всей энергопотребляемой мощности с окупаемостью в течение 4 лет. Для «ТехноПром» это означает снижение расходов на электроэнергию, что напрямую повлияет на себестоимость и, следовательно, на рентабельность.
   • Модернизация основных фондов: Средний возраст мощностей в российской промышленности (например, в металлообработке – 17 лет) говорит о значительном износе. Инвестиции в новое, современное оборудование, даже если оно изначально дороже, обеспечивают меньшие эксплуатационные расходы, высокую производительность и лучшее качество продукции, что в долгосрочной перспективе повышает рентабельность.

Оптимизация управленческих процессов и ресурсного использования

Помимо технологических инноваций, существенные резервы для роста рентабельности кроются в совершенствовании управленческих подходов и рационализации использования всех видов ресурсов.

1. Рациональное использование рабочего времени производственного персонала:
   • Системы мониторинга и планирования: Внедрение систем учета рабочего времени, анализ производительности, оптимизация расписаний.
   • Обучение и повышение квалификации: Повышение эффективности труда за счет лучшего владения навыками и технологиями.
   • Мотивация персонала: Создание систем премирования за достижение показателей производительности и качества, сокращение брака.
2. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности:
   • Управление дебиторской задолженностью: Сокращение сроков оплаты от клиентов, внедрение системы скоринга для оценки надежности дебиторов, использование факторинга для ускорения получения денежных средств. Значительное превышение дебиторской задолженности создает угрозу финансовой устойчивости предприятия, так как «замораживает» оборотные средства.
   • Управление кредиторской задолженностью: Оптимизация сроков оплаты поставщикам, использование отсрочек платежей без штрафных санкций.
3. Пересмотр маркетинговых стратегий и программ лояльности:
   • Целевой маркетинг: Сосредоточение усилий на наиболее прибыльных сегментах рынка.
   • Цифровой маркетинг: Использование SEO, контекстной рекламы, социальных сетей для продвижения продукции и привлечения клиентов с меньшими затратами по сравнению с традиционными методами.
   • Программы лояльности: Разработка систем скидок, бонусов, персонализированных предложений для постоянных клиентов, что способствует удержанию клиентской базы и стимулирует повторные продажи.

Оценка потенциальной экономической эффективности предложенных мероприятий

Для каждой из предложенных мер необходимо провести расчет потенциальной экономической эффективности. Это позволит руководству ООО «ТехноПром» принимать обоснованные инвестиционные решения.

Общий подход к оценке эффективности:

1. Определение затрат: Рассчитать необходимые инвестиции для внедрения мероприятия (например, стоимость нового оборудования, ПО, обучения персонала).
2. Прогнозирование эффекта: Оценить, как мероприятие повлияет на ключевые показатели:
   • *На снижение себестоимости*: Например, экономия на электроэнергии от нового оборудования, сокращение затрат на зарплату благодаря автоматизации, снижение потерь от брака.
   • *На увеличение выручки*: Например, рост объемов продаж за счет расширения рынка, увеличение цен за счет повышения качества.
   • *На изменение прибыли*: Прямое влияние на прибыль от продаж и чистую прибыль.
3. Расчет показателей эффективности инвестиций:
   • Срок окупаемости (Payback Period, PP): Время, за которое инвестиции окупятся за счет дополнительной прибыли или экономии.
     
     PP = Инвестиции / Среднегодовой прирост прибыли (или экономии)
   • Чистый дисконтированный доход (Net Present Value, NPV): Оценка ценности проекта с учетом временной стоимости денег.
   • Индекс рентабельности инвестиций (Profitability Index, PI): Отношение приведенной стоимости денежных потоков к первоначальным инвестициям.
   • Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR): Ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю.

Пример оценки для автоматизации (гипотетически для ООО «ТехноПром»):

• Инвестиции: Покупка и установка робототехнического комплекса = 10 000 000 руб.
• Экономический эффект:
  • Сокращение ФОТ (увольнение 3 рабочих) = 3 человека × 50 000 руб./мес. × 12 мес. = 1 800 000 руб./год.
  • Повышение производительности (увеличение выпуска продукции без доп. затрат) = 5% от текущей выручки = 0,05 × 300 000 000 руб. = 15 000 000 руб./год. (Предполагаем, что увеличение выпуска сразу конвертируется в выручку).
  • Экономия на материалах (за счет снижения брака) = 1% от себестоимости = 0,01 × 216 000 000 руб. = 2 160 000 руб./год.
• Общий годовой прирост прибыли (экономии) = 1 800 000 + 15 000 000 + 2 160 000 = 18 960 000 руб./год.
• Срок окупаемости (PP) = 10 000 000 / 18 960 000 ≈ 0,53 года (менее 7 месяцев).

Такой быстрый срок окупаемости делает проект автоматизации крайне привлекательным. Аналогичные расчеты необходимо провести по каждому предложению, чтобы сформировать дорожную карту по повышению рентабельности. Комплексный подход, сочетающий снижение затрат, увеличение выручки и активное внедрение инноваций, позволит ООО «ТехноПром» не только преодолеть текущие негативные тенденции, но и обеспечить устойчивый рост рентабельности в долгосрочной перспективе.

Заключение

Исследование теоретических основ и методов анализа рентабельности производства продукции, проведенное в рамках данной курсовой работы, подтвердило ее центральное значение для оценки экономической эффективности и устойчивости деятельности любого предприятия. Рентабельность, как относительный показатель прибыльности, выступает фундаментальным инструментом для внутренних управленческих решений и внешнего анализа со стороны инвесторов, кредиторов и регуляторов.

Мы детально рассмотрели ключевые показатели рентабельности – от рентабельности продукции (ROM) до рентабельности собственного капитала (ROE), подчеркнув их специфику и значение. Особое внимание было уделено методикам расчета и комплексного анализа, включающего как динамический анализ для выявления тенденций, так и сравнение с среднеотраслевыми бенчмарками ФНС России, что является критически важным аспектом для российских предприятий с точки зрения управления налоговыми рисками.

Анализ факторов, влияющих на рентабельность, выявил сложную взаимосвязь между внутренними ресурсами предприятия и внешними макроэкономическими условиями. Было показано, что в условиях современной российской экономики, характеризующейся инфляционным давлением (инфляция в 2024 году 9,52%, в 2025 году 7,98% на 10.10.2025) и ожидаемой налоговой реформой 2026 года (потенциальное повышение НДС), предприятия сталкиваются с необходимостью адаптации и поиска новых путей оптимизации. Гипотетический факторный анализ на примере ООО «ТехноПром» наглядно продемонстрировал, как опережающий рост себестоимости может нивелировать усилия по увеличению выручки и привести к снижению рентабельности.

Разработанные рекомендации по повышению рентабельности акцентировали внимание на комплексном подходе, сочетающем стратегии снижения затрат (оптимизация производственных процессов, работа с поставщиками) и повышения прибыли (расширение рынка, улучшение качества, гибкое ценообразование). Особое место в рекомендациях заняло внедрение инновационных и энергосберегающих технологий, таких как автоматизация и роботизация производства. Учитывая низкий уровень роботизации в России (три промышленных робота на 10 000 рабочих) и значительный износ основных фондов, а также потенциал ИИ для увеличения выработки на 5–10%, эти меры представляют собой мощный резерв для роста производительности и снижения издержек. Энергосберегающие технологии, способные обеспечить экономию до 25-40% энергопотребления, также были признаны высокоэффективными.

Завершая исследование, можно с уверенностью сказать, что управление рентабельностью – это не статичный процесс, а постоянная адаптация к меняющимся условиям. Предприятия, стремящиеся к устойчивому развитию, должны не только регулярно проводить глубокий анализ своих финансовых показателей, но и проактивно внедрять современные подходы к оптимизации затрат, увеличению доходов и технологической модернизации. Только комплексный и системный подход к управлению рентабельностью, учитывающий специфику российского экономического ландшафта, позволит предприятиям эффективно функционировать и достигать поставленных стратегических целей.

Список использованной литературы

1. Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
2. Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ / Сборник законодательства Российской Федерации – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ / Бухгалтерский учет и аудит – 2001 — № 2 – С. 11-14.
4. Анализ финансово-экономической деятельности хозяйствующего субъекта: Методические указания к выполнению курсового и дипломного проекта / Л.В. Дистергефт, Е.В. Ядренникова. – Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2005.
5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
6. Булатова З.Г., Юдина Л.Н. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия бытового обслуживания. – М.: Легпромбытиздат, 1991.
7. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК: учебное пособие. – 6-е изд., стереотипное. – Мн.: Новое знание, 2006. – 652 с.
8. Саленков С.Н. Ресурсосбережение и снижение затрат при возделывании зерновых культур. / Вестник АПК, 2007. — № 11. – С. 41-44.
9. Тарамонов С.Н. Планирование на предприятии АПК. – М.: Феникс, 2006. – 448 с.
10. Экономика предприятий и отраслей АПК: Учебник. / Под ред. П.В. Лещиловского, Л.Ф. Догиля, В.С. Тонковича. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 460 с.
11. Рентабельность продукции: что это, формула как рассчитать. Финтабло. URL: https://fintablo.ru/blog/rentabelnost-produkcii-chto-eto-formula-kak-rasschitat (дата обращения: 15.10.2025).
12. Рентабельность: что это, как рассчитать и что факторы влияющие на рентабельность. Sber Developer. URL: https://www.sberbank.com/ru/s_m_business/pro_business/rentabelnost (дата обращения: 15.10.2025).
13. Рентабельность продукции: формула, пример рассчёта, зачем анализировать. ROM. URL: https://www.nfrs.ru/blog/rentabelnost-produktsii/ (дата обращения: 15.10.2025).
14. Рентабельность продукции: по какой формуле её рассчитывать и как анализировать. Skillbox. URL: https://skillbox.ru/media/finance/rentabelnost_produktsii_chto_pokazyvaet_kak_ee_rasschityvat_i_analizirovat/ (дата обращения: 15.10.2025).
15. Рентабельность простыми словами: виды, формула, расчет. Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/art/20485-rentabelnost-prostymi-slovami (дата обращения: 15.10.2025).
16. Виды рентабельности и их практическое применение. Belfinance.by. URL: https://belfinance.by/poleznoe/vidy-rentabelnosti-i-ikh-prakticheskoe-primenenie (дата обращения: 15.10.2025).
17. Повышение рентабельности: стратегии и сложности применения. Актион Финансы. URL: https://www.fd.ru/articles/105479-povyshenie-rentabelnosti (дата обращения: 15.10.2025).
18. Факторы, влияющие на рентабельность предприятия. Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4224090/page:19/ (дата обращения: 15.10.2025).
19. Рентабельность производства и предприятия: показатели и формула расчета. Kaiten. URL: https://www.kaiten.ru/blog/rentabelnost-proizvodstva/ (дата обращения: 15.10.2025).
20. Рентабельность: что это, виды, формула расчёта. Skillbox Media. URL: https://skillbox.ru/media/finance/rentabelnost_chto_eto_vidy_formula_raschyeta/ (дата обращения: 15.10.2025).
21. Анализ рентабельности продукции: формула и порядок расчёта. Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/spravochnik/nalogi/buhgalterskij-uchet/analiz-rentabelnosti-produkcii (дата обращения: 15.10.2025).
22. Анализ рентабельности продукции: формула и порядок расчёта. Блог Рег.ру. URL: https://www.reg.ru/blog/analiz-rentabelnosti-produkcii/ (дата обращения: 15.10.2025).
23. Рентабельность продукции и предприятия: что это такое и как ее посчитать. Aspro.cloud. URL: https://aspro.cloud/blog/biznes/rentabelnost-produkcii-i-predpriyatiya/ (дата обращения: 15.10.2025).
24. Факторы, влияющие на уровень показателей рентабельности торгового предприятия. Vuzlit.ru. URL: https://vuzlit.ru/771630/faktory_vliyayuschie_uroven_pokazateley_rentabelnosti_torgovogo_predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
25. Рентабельность производства и затрат: значение, формулы расчета и анализ. Актион Финансы — Финансовый директор. URL: https://www.fd.ru/articles/105476-rentabelnost-proizvodstva (дата обращения: 15.10.2025).
26. Формулы расчета рентабельности продаж, производства, продукции. Benefit.by. URL: https://benefit.by/info/rentabelnost-i-pribyl/ (дата обращения: 15.10.2025).
27. Рентабельность. Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/finanaliz/terms/performance/profitability.html (дата обращения: 15.10.2025).
28. 7 способов повышения рентабельности продаж. Директор магазина. URL: https://www.director-info.ru/article/26079/ (дата обращения: 15.10.2025).
29. Что такое рентабельность и как ее увеличить. Adesk. URL: https://adesk.ru/blog/chto-takoe-rentabelnost/ (дата обращения: 15.10.2025).
30. Пути повышения рентабельности. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/puti-povysheniya-rentabelnosti (дата обращения: 15.10.2025).
31. 8 стратегий: как увеличить прибыль компании. Kokoc.com. URL: https://kokoc.com/blog/kak-uvelichit-pribyl-kompanii/ (дата обращения: 15.10.2025).
32. Влияние внешних и внутренних факторов на прибыль и рентабельность предприятия в условиях экономических санкций. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-vneshnih-i-vnutrennih-faktorov-na-pribyl-i-rentabelnost-predpriyatiya-v-usloviyah-ekonomicheskih-sanktsiy (дата обращения: 15.10.2025).
33. Современные факторы формирования рентабельности производства промышленных товаров. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-faktory-formirovaniya-rentabelnosti-proizvodstva-promyshlennyh-tovarov (дата обращения: 15.10.2025).
34. Факторы, влияющие на рентабельность предприятия. Elibrary. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=50060934 (дата обращения: 15.10.2025).
35. Как повысить рентабельность производства. Система мониторинга qCAN. URL: https://qcan.ru/blog/kak-povysit-rentabelnost-proizvodstva/ (дата обращения: 15.10.2025).
36. Рентабельность. Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%D0%B5%D0%BD%D1%82%D0%B0%D0%B1%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D1%8C (дата обращения: 15.10.2025).
37. Факторы, влияющие на уровень рентабельность предприятия. КиберЛенинка. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-vliyayuschie-na-uroven-rentabelnost-predpriyatiya (дата обращения: 15.10.2025).
38. Увеличение прибыли предприятия: пути, мероприятия, способы, резервы. Экспоцентр. URL: https://www.expocentr.ru/ru/articles/uvelichenie-pribyli-predpriyatiya/ (дата обращения: 15.10.2025).
39. Мастер-класс: «Узнай семь способ увеличения рентабельности продаж». Казанский кооперативный институт. URL: https://kazan.ruc.su/about/news/24712/ (дата обращения: 15.10.2025).