Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
1.1. Цели, принципы и содержание внутрифирменного планирования
1.2. Виды и содержание планирования на предприятии
2. АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО РЕОРГАНИЗАЦИЯ НА ЗАО «КЕРАМГРАНИТ»
2.1. Краткая характеристика организации
2.2. Анализ постановки планирования в системе управления ЗАО «Керамгранит»
2.3. Реорганизации внутреннего планирования на предприятии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы курсовой работы. Организацию внутрифирменного планирования следует рассматривать как многомерный процесс. Должен быть определен концептуальный подход в планировании деятельности предприятия. В рамках концептуального подхода должна быть определена конкретная предпринимательская или иная деятельность предприятия, ожидаемые (желаемые) результаты этой деятельности в долгосрочной и краткосрочной перспективе при ее осуществлении и пути их достижения. Реализация этого подхода отражает концептуальную модель планирования. Концептуальная модель включает, по крайней мере, шесть взаимосвязанных элементов, образующих цикл планирований предпринимательской и иной (некоммерческой) деятельности предприятия в целом.
Эффективное управление финансами организации возможно лишь при тщательном всестороннем планировании, в том числе и внутрифирменном. В условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность, интересы обеспечиваются через рыночное саморегулирование экономики. Чтобы выжить, предприятие должно самостоятельно оценить потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или в доходных вложениях, неся полную ответственность за полученные результаты.
Целью курсовой работы является реорганизация внутреннего планирования фирмы с целью повышения эффективности деятельности на ЗАО «Керамгранит».
Объект исследования – предприятие малого бизнеса
ЗАО «Керамгранит».
Предмет исследования – внутрифирменное планирование, как объект реорганизации с целью совершенствования деятельности хозяйствующего субъекта.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. определено содержание, значение и основные принципы внутрифирменного планирования;
2. охарактеризованы основные методы эффективного планирования;
3. проанализированы основные виды внутрифирменного планирования;
4. раскрыто содержание внутрифирменного планирования;
5. .предложены мероприятия по повышению внутрифирменного планирования на предприятии.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2011.
2. Аникеев С. Методика разработки плана маркетинга. – М.: «Фолиум», 2014.
3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / СПБ: Питер Ком, 2011
4. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2014.
5. Бухалков М.М. Внутрифирменное планирование. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2011.
6. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. – Изд. второе, перераб. и доп. – М.: Издательский Дом «Дашков и К», 2014.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебное пособие. – Изд.4-е, перераб. и доп. — М.: Прогресс, 2010. — 512 с.
8. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес план. Методика разработки. – М.: «Ось-06», 2014.
9. Горемыкин В.А., Бугулов Э.В., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. Учебник. – М.: Филинъ, 2011.
10. Дибб С., Симкин Л., Бредли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. – СПб: Питер, 2014.
11. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах – М.: Финпресс, 2014.
12. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник в 2-х частях. – Мн: «Новое знание», 2014.
13. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебник. – Мн: «Новое знание», 2014.
14. Как составить план по маркетингу сервисной компании. Сер. Азбука бизнеса. – М., 2011.
15. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.:Издательство «Питер», 2012.
16. Маркетинговые исследования: учебник для бакалавров/ Д. В. Тюрин — М.: Издательство Юрайт, 2013. — 342 с. — Серия: Бакалавр. Углубленный курс.
17. Пивоваров С.Э., Тарасевич Л.С., Максимцев И.А. Международный менеджмент. Учебник для вузов; Стандарт третьего поколения. Гриф МО РФ. 5-е изд. – М.: Питер, 2013.
18. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 4. – М.: Инфра-М, 2012.
19. Производственный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012.
20. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. – М.: Финансы и статистика, 2014.
21. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ», Издательство ЭКМОС, 2014
22. Стратегическое планирование: Учебное пособие / под ред. проф. Петрова А.Н. – С-Петербург, 2012.
23. Уткин Э.А. Организация и планирование предпринимательской деятельности. – М.: Тан, 2011.
24. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012.
25. Финансовый бизнес-план: Учеб. пособие / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2014.
26. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 2012
27. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014