Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие управления персональным развитием и деловой
карьерой персонала в современном менеджменте 5
1.2 Основные направления развития персонала в организации 10
ГЛАВА
2. АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМЫ РАЗИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ООО «ДАРЬЯ ПЛЮС» 19
2.1 Общая характеристика ООО «Дарья Плюс» 19
2.2 Предложения по совершенствованию системы развития
персонала в ООО «Дарья Плюс» в краткосрочном, среднесрочном
и долгосрочном периодах 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Содержание
Выдержка из текста
Структура работы — работа содержит две главы, введение, заключение, список использованных источников. Первая глава работы посвящена исследованию теоретических основ управления развитием персонала организации. В ней рассматриваются понятие управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в современном менеджменте, основные направления персонального развития и деловой карьеры персонала в организации, технологии (методы) управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в организации. Во второй главе работы проводится анализ деятельности ООО «Дарья Плюс» и анализ системы управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в ООО «Дарья Плюс».
Структура работы — работа содержит две главы, введение, заключение, список использованных источников. Первая глава работы посвящена исследованию теоретических основ управления развитием персонала организации. В ней рассматриваются понятие управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в современном менеджменте, основные направления персонального развития и деловой карьеры персонала в организации, технологии (методы) управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в организации. Во второй главе работы проводится анализ деятельности ООО «Дарья Плюс» и анализ системы управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в ООО «Дарья Плюс».
Проблемам управления и развития персонала в настоящее время уделяется в теоретическом плане достаточно внимания. В процессе написания работы были использованы труды таких известных ученых, психологов и публицистов как Шкатулло В.И., Шекшня С.В., Егоршина А.П., Кибанова А.Я., Волкова И.П., Герчиковой И.Н. и др. Кроме российских авторов, проблемами управления персоналом давно занимаются зарубежные ученые, работы которых также помогли в написании — Мескон М.Х., Вудкок В., Карлоф Б. и др.
В системе экономического регулирования деятельности компании одно из ключевых мест занимает финансовое планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. В последние годы в большинстве компаний традиционные формы планирования направлены на использование его современной формы бюджетирования.
При написании работы был использован широкий круг учебной литературы по таким дисциплинам, как финансы, финансы организаций, экономика предприятий. Основные методологические аспекты, которые послужили базой для написания работы изложены в книгах Н.В. Колчиной «Финансы организаций (предприятий)», В. В. Иванова, В. В. Ковалева «Финансы», Тренев Н.Н. «Управление финансами», Любушин А.В. «Анализ производственно-хозяйственной деятельности строительных организаций», Николаева Т.П. «Финансы предприятий» и др.
Концепции организации финансовой деятельности предприятия строятся на основе исследования спроса на продукцию и услуги, оценки различных (финансовых, материальных, трудовых, интеллектуальных, информационных) ресурсов предприятия и прогнозирования результатов хозяйственной деятельности.
1. Управление персоналом как система позволяет достичь социально-экономической цели — удовлетворения потребностей, как работников, так и производственного процесса, путем решения трех взаимосвязанных задач, решаемых через реализацию различных функций УП.
На основе теоретических исследований более четко определить оптимизацию функциональности, доходности и затрат предприятия при подготовке стратегии предприятия, раскрыть содержание и характерные черты.
Финансовые вложения, в зависимости от срока привлечения, подразделяются на краткосрочные и долгосрочные. В соответствии федеральным законом № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» финансовые вложения являются одним из объектов бухгалтерского учета, правила отражения в учете операций с финансовыми вложениями, способы их оценки регламентируются нормативными актами, и знание этих правил позволяет специалистам принимать эффективные управленческие решения
Первоначально пиаровская деятельность была направлена исключительно на потребителей. Программы public relations, направленные на создание положительной известности производящих товары фирм, и сейчас остаются важнейшим направлением пиара. Это особенно важно при выводе на рынок новых видов товара, когда надо уверить настороженных потребителей в высокой репутации фирмы-производителя. В наши дни объектом PR-компаний становятся также потенциальные инвесторы (финансовый пиар), властные структуры, работники самой фирмы. Помимо обыденных пиаровских мероприятий применяют кризисный пиар, когда надо ликвидировать негативные последствия поразившего фирму кризиса.
Теоретическую и методологическую базу дипломной работы составили труды отечественных и зарубежных авторов, посвященные системе управления персоналом, включая специфику создания системы внутрифирменного обучения.
Глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, развитии и реализации с наибольшей эффективностью кадрового потенциала организации. Это означает улучшение работы каждого сотрудника с тем, чтобы он оптимальным образом наращивал и использовал свои трудовой и творческий потенциал и благодаря этому содействовал достижению целей предприятия, а также поддерживал деятельность других сотрудников. Особенность целей менеджмента, прежде всего управления персоналом, состоит в том, чтобы учитывать не только целевые концепции организации (организационные цели), но и индивидуальные цели сотрудников. Последние не должны находиться вне кадровой политики. Основной принцип кадрового менеджмента заключается в том, чтобы при возникновении конфликтов искать компромиссы между целями сотрудников и организации, а не отдавать предпочтение целям последней. Правильное понимание тенденций развития целей кадрового менеджмента возможно лишь с учетом этого принципа.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс]
// Справочно-правовая система «Консультант-Плюс».
2. Абрамов Е.Г. О соотношении понятий интеллектуальная собственность, интеллектуальный капитал, интеллектуальные активы / Е.Г. Абрамов // Креативная экономика. — 2011. — № 1. — с. 19-23.
3. Аширов Д.А., Управление персоналом / Д.А. Аширов. — М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2012. — 135 с.
4. Багадаева О.М. Ключевые моменты развития персонала в современной Экономикс / О.М. Багадаева [Электронный ресурс]
- Режим доступа сврбодный: http://oad.rags.ru/vestnikrags/issues/issue 0209/020901.htm# edn 4.
5. Бахарев А. Технологии адаптации персонала / А. Бахарев [Электронный ресурс]
Режим доступа cвободный: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007848
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Учебное пособие / Н.П. Беляцкий. — Минск: Современная школа, 2012. — 448 с.
7. Быкова Л.А. Кадровый резерв и управление талантами/ Л.А. Быкова // Справочник кадровика. — 2010. — № 12. — с. 115 — 118.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. -М.: Велби, Проспект 2012. — 688 с.
9. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник / Под ред. М.М. Глазова. — СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2011. — 251 с.
10. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 598 с.
11. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. — М.: Издательство «Академия Естествознания», 2009. — 428 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. / А.П. Егоршин — М.: Логос, 2011. — 1093 с.
13. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — № 5. — с. 23 — 28.
14. Ксенофонтова X. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала / X. Ксенофонтова // Управление персоналом. -2009.-№ 17.-с. 83 -87.
15. Майлз Д. Эффективный коучинг / Д. Майлз — М.: Издательство «Добрая книга», 2011. — 288 с.
16. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы / И.К. Макарова — М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. — 98 с.
17. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — СПб.: Питер, 2009. — 432 с.
18. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свсргун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова — СПб.: Питер, 2010. — 320 с.
19. Свистунов В. Стратегия развития персонала / В. Свистунов // Служба кадров и персонал. — 2010. — № 8. — с. 8 — 12.
20. Скопылатов И.А. Управление персоналом. / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. — СПб.: Изд-во Смольного ун-та , 2010. — 399 с.
21. Спенсер М. Лайл Компетенции на работе / Пер. с англ. — М.: Издательство ГИППО, 2010. — 384 с.
22. Уиддет С. Руководство по компетенциям / С. Уиддет, С. Холлифорд. -М.: ГИППО, 2008.-240 с.
список литературы
