Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Понятие управления персональным развитием и деловой
карьерой персонала в современном менеджменте 5
1.2 Основные направления развития персонала в организации 10
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ПОДСИСТЕМЫ РАЗИТИЯ ПЕРСОНАЛА
ООО «ДАРЬЯ ПЛЮС» 19
2.1 Общая характеристика ООО «Дарья Плюс» 19
2.2 Предложения по совершенствованию системы развития
персонала в ООО «Дарья Плюс» в краткосрочном, среднесрочном
и долгосрочном периодах 27
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 44
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Кадровый потенциал компании — важнейший стратегический фактор, определяющий ее успех. Качественные и количественные характеристики рабочей силы определяют возможность реализации экономических программ, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие развитию персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании.
Cтратегическое значение на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды в современных организациях приобретает подсистема развития персонала, нацеленная на повышение уровня знаний, способностей, умений работников для достижения организационных целей и удовлетворения личных потребностей. Внутрифирменное развитие персонала должно носить опережающий характер по отношению к структурным изменениям, являться мотивирующим, направленным на формирование у работников внутренней потребности к совершенствованию, саморазвитию; должно быть непрерывным процессом, в который вовлечены все члены организации от руководителя до вспомогательного персонала.
Теоретической основой исследования, проведенного в настоящей работе, являются труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента и управления персоналом по изучаемой тематике, таких как Веснин В.Р., Кибанов А.Я., Мескон М, Егоршин А.П., Дуракова И.Б. и др., учебная литература, а также анализ современных тенденций развития персонала на основании публикаций в периодической печати и сети Интернет.
Целью работы является анализ и совершенствование системы управления развитием персоналом в краткосрочном, cреднесрочном и долгосрочном периоде.
Исходя из поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы управления персональным развитием в организации;
— проанализировать систему управления персональным развитием в ООО «Дарья Плюс»;
— определить задачи по управлению персональным развитием в краткосрочном, cреднесрочном и долгосрочном периодах в ООО «Дарья Плюс».
Объект исследования – подсистема развития персоналом.
Предмет исследования — управление персональным развитием в организации.
В работе используются следующие методы исследования: описательный метод, метод анализа и синтеза, опрос, наблюдение, методы анализа статистических данных.
Практическая значимость исследования, проведенного в работе, заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления персональным развитием в ООО «Дарья Плюс».
Структура работы — работа содержит две главы, введение, заключение, список использованных источников. Первая глава работы посвящена исследованию теоретических основ управления развитием персонала организации. В ней рассматриваются понятие управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в современном менеджменте, основные направления персонального развития и деловой карьеры персонала в организации, технологии (методы) управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в организации. Во второй главе работы проводится анализ деятельности ООО «Дарья Плюс» и анализ системы управления персональным развитием и деловой карьерой персонала в ООО «Дарья Плюс».
Список использованной литературы
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Трудовой Кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изменениями и дополнениями) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «Консультант-Плюс».
2. Абрамов Е.Г. О соотношении понятий интеллектуальная собственность, интеллектуальный капитал, интеллектуальные активы / Е.Г. Абрамов // Креативная экономика. — 2011. — № 1. — с. 19-23.
3. Аширов Д.А., Управление персоналом / Д.А. Аширов. — М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2012. — 135 с.
4. Багадаева О.М. Ключевые моменты развития персонала в современной Экономикс / О.М. Багадаева [Электронный ресурс] — Режим доступа сврбодный: http://oad.rags.ru/vestnikrags/issues/issue0209/020901.htm# edn4.
5. Бахарев А. Технологии адаптации персонала / А. Бахарев [Электронный ресурс] Режим доступа cвободный: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=007848
6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. Учебное пособие / Н.П. Беляцкий. — Минск: Современная школа, 2012. — 448 с.
7. Быкова Л.А. Кадровый резерв и управление талантами/ Л.А. Быкова // Справочник кадровика. — 2010. — №12. — с. 115 — 118.
8. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика / В.Р. Веснин. -М.: Велби, Проспект 2012. — 688 с.
9. Глазов М.М. Управление персоналом: анализ и диагностика персонал-менеджмента. Учебник / Под ред. М.М. Глазова. — СПб.: ООО «Андреевский издательский дом», 2011. — 251 с.
10. Грэхем Х.Т. Управление человеческими ресурсами: Учеб. пособие для вузов / Пер. с англ. под ред. Т.Ю. Базарова и Б.Л. Еремина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 598 с.
11. Дейнека А.В., Жуков Б.М. Современные тенденции в управлении персоналом / А.В. Дейнека, Б.М. Жуков. — М.: Издательство «Академия Естествознания», 2009. — 428 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 4-е изд., испр. / А.П. Егоршин — М.: Логос, 2011. — 1093 с.
13. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание / В.Ю. Иванов // Менеджмент в России и за рубежом. — 2008. — №5. — с. 23 — 28.
14. Ксенофонтова X. Модели компетенций различных категорий управленческого персонала / X. Ксенофонтова // Управление персоналом. -2009.-№17.-с. 83 -87.
15. Майлз Д. Эффективный коучинг / Д. Майлз — М.: Издательство «Добрая книга», 2011. — 288 с.
16. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы / И.К. Макарова — М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2012. — 98 с.
17. Организационное поведение: Учебник для вузов / Под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой. — СПб.: Питер, 2009. — 432 с.
18. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: Как это есть на самом деле / О. Свсргун, Ю. Пасс, Д. Дьякова, А. Новикова — СПб.: Питер, 2010. — 320 с.
19. Свистунов В. Стратегия развития персонала / В. Свистунов // Служба кадров и персонал. — 2010. — №8. — с. 8 — 12.
20. Скопылатов И.А. Управление персоналом. / И.А. Скопылатов, О.Ю. Ефремов. — СПб.: Изд-во Смольного ун-та , 2010. — 399 с.
21. Спенсер М. Лайл Компетенции на работе / Пер. с англ. — М.: Издательство ГИППО, 2010. — 384 с.
22. Уиддет С. Руководство по компетенциям / С. Уиддет, С. Холлифорд. -М.: ГИППО, 2008.-240 с.