Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
1 Реструктуризация как способ обеспечения устойчивости развития 4
2 Особенности реструктуризации организационной структуры управления предприятия 13
Заключение 19
Список использованных источников 21
Содержание
Выдержка из текста
Цель курсовой работы заключается в изучении реструктуризации организационной структуры управления.- охарактеризовать особенности реструктуризации организационной структуры управления предприятия.Объектом исследования является реструктуризация организационной структуры управления, предметом – особенности ее применения в конкретных организациях.
Реструктуризация компании не является самоцелью или данью моде, она должна проводиться, когда ее необходимость вызвана объективными обстоятельствами. Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.
При написании дипломной работы использовалась монография известного зарубежного теоретика в области менеджмента Я. Гританс, а также опыт российских исследователей и практиков Л. А. Базилевич, Е.В. Березиной, А.А. Воронова, С. Рассказова и других.
Организационная структура призвана реализовывать цели, определяющие назначение и функционирование объекта управления. Традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях с присущей им функциональной бюрократией, в которых работник ожидает решение сверху, не способны реагировать на изменение внешний условий и адаптироваться к меняющейся ситуации. Функциональные перегородки, ориентация на конкретное задание, фрагментация процесса, многоступенчатые управленческие иерархии, чрезмерная регламентация и контроль, а также медленная реакция на события – все это может подорвать способность успешно конкурировать в быстро меняющихся хозяйственных условиях. Поэтому столь необходимо, чтобы структурные элементы оперативно преобразовывались под изменяющиеся цели.
Методами исследования являются сбор и анализ теоретической и практической информации по объекту и предмету исследования, теоретический анализ собранных данных, анализ показателей эффективности управления логистикой, метод экспертных оценок и ABC-анализ.
Много нерешенных вопросов относятся к формированию критериев эффективности и методики проведения экономической оценки эффективности направлений организационной реструктуризации предприятия. Значимость темы выпускной квалификационной работы также усиливается тем фактом, что для собственников и административно-управленческих сотрудников предприятий ресторанно-гостиничного бизнеса практическое значение необходимости изучения организационных структур управления предприятием заключается в возможности повышения рентабельности финансово-хозяйственной деятельности за счет их оптимизации.
- анализ хозяйственной деятельности АО "Государственный Оптический Институт им. С.И. Вавилова", характеристика логистической деятельности организации, а также анализ проблем, возникающих в логистической деятельности;
При написании бакалаврской работы были использованы следующие методы исследования: системный анализ, финансовый анализ деятельности компании, графические методы, классический анализ документов, метод наблюдения.
В аналитической части было проведено исследования финансового состояния предприятия. Рассмотрена организационная структура и проведен анализ управления персоналом, а также корреляционно-регрессионный анализ влияния затрат на рекламу на общую выручку предприятя.
Линейно-функциональные схемы организационных структур исторически возникли в рамках фабрично-заводского производства и явились соответствующей «организационной» реакцией на усложнившееся производство и необходимость взаимодействия при изменившихся условиях с большим количеством институтов внешней среды (массовый потребитель, финансовые организации, международная конкуренция, законодательство, правительство и т.п.).
Основой этой схемы (рисунок 1.1) являются линейные подразделения, осуществляющие в организации основную работу и обслуживающие их специализированные функциональные подразделения, создаваемые на «ресурсной» основе: кадры, финансы, производство и т.д.
Практическая значимость данной работы заключается в том, что предложенные рекомендации для гостиницы «ST. REGIS MOSCOW NIKOLSKAYA» позволят повысить ее конкурентоспособность и устойчивость во внешней среде, а также улучшить основные результаты ее финансово-хозяйственной деятельности.
Принципы построения организационных структур управления проектами
Список источников информации
1. Давыдовский Ф.Н. Теоретико-методологические аспекты реструктуризации промышленности. Монография. СПб.: Изд-во Института управления и экономики. 2004. — 218 с.
2. 2.Давыдовский Ф.Н. Теория и методы реструктуризации и интеграции в электроэнергетике. Монография депонирована в ВИНИТИ РАН, № 240 – В 2008 от 25.03.2008. — 260 с.
3. Хомяченкова Н. А. Автореферат: Механизм интегральной оценки устойчивости развития промышленных предприятий: Автореф. дис. … канд. экон. наук. М., 2011. — 21 с.
4. Шимоханская Т. В. Совершенствование методологии учетно-аналитического обеспечения устойчивого развития организации: Автореф. дис. … д-ра экон. наук. Йошкар-Ола, 2011. — 36 с.
список литературы
