Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКО – МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.1. Понятие и сущность реструктуризации предприятия 5
1.2 Виды реструктуризации предприятия 10
2. ПРАКТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ ПУТЕМ ВНУТРЕННЕЙ РЕОРГАНИЗАЦИИ 13
2.1 Методы и этапы реструктуризации предприятия 13
2.2 Основы проведения реструктуризации предприятия путем внутренней реорганизации 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время реструктуризация – одно из существенных направлений деятельности практически любой компании, нацеленной на успешный бизнес, а также эффективный рыночный инструмент повышения ее конкурентоспособности.
Реструктуризация подразумевает системный характер оптимизации функционирования компании. Она включает многоаспектный и взаимоувязанный комплекс мероприятий, процессов, методов, начиная с комплексной диагностики компании и до реорганизации как организационной структуры, так и бизнес-процессов на базе современных подходов к управлению.
Понятие «реструктуризация» как процесс комплексного изменения методов и условий функционирования компании (предприятия) в соответствии с внешними условиями рынка и стратегией ее развития вошло в деловой обиход относительно недавно. Однако и в эпоху строительства социализма процессы реформирования, реорганизации, изменения методов функционирования как отдельных предприятий, так и целых отраслей народного хозяйства постоянно использовались, просто принятый в западном бизнесе термин у нас не употреблялся.
Важнейшим компонентом реформирования (едва ли не самым основным) является реструктуризация системы управления. В ней выделяются три сферы: управление производством, управление персоналом и интегрированное управление. Важен также учет перспективы обновления и повышения качества продукции, предполагающей модернизацию производства и изменение структуры капитальных вложений, преобразование системы управления. Новая структура управления должна обеспечить оптимальную численность подразделений, иерархию подчинения, баланс процессов обновления и сохранения количественного состава кадров.
Реструктуризация – один из эффективных рыночных инструментов развития успешного бизнеса. Неудачи реструктуризации отдельных российских предприятий свидетельствуют скорее о недостаточно продуманной и проработанной организации ее проведения, чем о недостатке ее как метода.
Актуальность темы курсовой работы в том, что реструктуризация предполагает комплексные и взаимосвязанные изменения структур, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия в целом.
Главная цель курсовой работы –рассмотреть организацию в аспекте внутренней реструктуризации.
Задачами работы, исходя из цели, являются:
— изучение теоретических основ реструктуризации;
— выделить методы и этапы реструктуризации;
— рассмотреть особенности реструктуризации системы управления предприятия.
Объектом курсовой работы является реструктуризации предприятия путем внутренней реорганизации, предметом – система управления предприятием.
Работа выполнена на основе изучения учебной и научной литературы по данной теме. Информационную базу исследования составляют: исследования отечественных специалистов в области финансового менеджмента, экономики предприятия, практические рекомендации специалистов по анализу и управлению ресурсами предприятия, статьи периодических изданий.
Теоретической и методологической основой при написании работы послужили материалы учебно-методической и научной литературы таких авторов, как Гапотенко А.Л., Кабушкин Н.И., Маслов Е.В., Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., др.
Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Трудовой кодекс РФ с изменениями и дополнениями от 10.06.2011 г.
2. Конституция Российской Федерации от12 декабря1993 г. (с изм. от: 25.03.2004г. №1-ФКЗ, 14.10.2005г. №6- ФКЗ, 12.07.2006г. №2-ФКЗ, 30.12.2006г. №6-ФКЗ, 21.07.2007г. №5-ФКЗ)
3. Конституция Республики Башкортостан № ВС 22/15 от 24.12.1993 г. (с изм. от 3 ноября 2000 г., 3 декабря 2002 г., 15 июня 2006 г.)
4. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. №51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 31.12.2010г., №352-ФЗ от 27.12.2010г.)
5. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26 января 1996 г. №14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995 г.) (с изм. и доп., вступившими в силу с 17.07.2010г., №145-ФЗ)
6. Устав ОАО «Газпром нефтехим Салават»
7. Годовой отчет ОАО «Газпром нефтехим Салават» за 2011 г.
8. Абакумова Н.Н., Подовалова Р.Я. Политика доходов и заработной платы: Учебное пособие. М., 2007 С. 149.
9. Афоничкин А.И. Основы менеджмента: учебник для вузов. – СПб: Питер, 2007 – 528 с.
10. Аширов Д.А. Организационное поведение. М: изд. «Велби», 2007–360 с.
11. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. 6-е изд., испр. — М.: Омега-Л, 2011. — 399 с.
12. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 3-е изд.-СПб: Санкт-Питербург, 2009.-608 с.
13. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009 – 298 с.
14. Горелик О.М. Производственный менеджмент и реализация управленческих решений: Учебное пособие/ О.А.Горелик.- М.: КНОРУС, 2011.- 270 с.
15. Гусева Е.П. Менеджмент. Учебно-методическое пособие. М.: ЕАОИ, 2009. — 416 с.
16. Дорофеев В.Д. Менеджмент: Учеб. Пособие / Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Шестопал Н.Ю. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 226 с.
17. Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием. 2-е изд., доп. — М.: Инфра-М, 2009. — 455 с.
18. Исхакова А. М. Антикризисное управление: учеб. пособие / Исхакова, А.М. — Уфа: Вост. ун-т, 2009. — 212 с.
19. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. 3-е изд. М: «Юнити-Дана»,
20. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2007 – 411 с.
21. Маслов Е.В. Современный менеджмент: учебно-методические материалы. М: 2010 – 60 с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф., перевод с англ. Основы енеджмента. М: «Дело», 2009 – 493 с.
23. Новицкий Н.И. Основы менеджмента: Организация и планирование производства. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 208с.
24. Поршнев А.Г. Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. М: Инфра-М, 2009 – 669 с.
25. Румянцева З.П. Общее управление организацией: теория и практика. М: Инфра-М, 2007 – 304 с.
26. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник- 5-е изд.,перераб. и доп.- М: Инфра-М.- 2010. — 536 с.
27. Теория антикризисного управления предприятием : учебное пособие / Кован С.Е., Мокрова Л.П., Ряховская А.Н. — М. : КНОРУС, 2009. — 160 с.
28. Уколов В.Ф., Масс А.М., Быстряков И.К. Теория управления. М: Экономика, 2007 – 704 с.
29. Фархутдинов Р.А. Производственный менеджмент 6-е изд. СпБ: Питер, 2009 – 448 с.
30. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москв