Оглавление
Введение 3
1. Теоретические основы реструктуризации 4
1.1.Понятие и механизм реструктуризации 4
1.2.Управление изменениями на примере отечественной и зарубежной организации 9
2. Анализ управления изменениями в ООО РОСТ 13
2.1.Краткая характеристика предприятия 13
2.2 Система управления изменениями в компании ООО «РОСТ» 14
2.3 Оценка эффективности управления изменениями в компании ООО «РОСТ» 17
Заключение 19
Список использованной литературы 20
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений от предприятия требуется повышение эффективности деятельности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективности форм хозяйствования и управления производством.Целью работы является оценка положения предприятия, определение направлений реструктуризации, оценка проекта. Исследования примеров изменений на зарубежном и отечественном предприятии
Природа задачи управления запасами определяется неоднократным размещением и получением заказов заданных объемов продукции (в дальнейшем – хранимых запасов) в определенные моменты времени. С этой ……………
Для решения этих задач необходимо провести эмпирическое исследование, направленное на поиск возможных стилей реагирования на изменения и их когнитивных, эмоциональных и поведенческих реакций, разработку рекомендаций по повышению эффективности сотрудников в ситуации изменений с различными стилями реагирования.
Актуальность концепции жизненного цикла товара заключается в том, что в условиях динамично меняющихся запросов покупателей, технологий и конкурентного окружения, эффективность деятельности в современном бизнесе зависит от того, насколько успешно собственники бизнеса осуществляют управление организацией на разных стадиях ее жизненного цикла.Как утверждают исследователи, на какой бы стадии не находилась организация, она может осуществлять изменения в своей структуре, целевых ориентирах, стратегии и тактике функционирования, выводя организацию на новую стадию ее жизненного цикла.Целью курсовой работы является разработка стратегии изменений в организации на основе анализа ее жизненного цикла и условий внешней среды.
На фоне изменяющихся адаптационных условий внутренняя позиция школьника сохраняет общую логику своего становления; место ВПШ в структуре личностной готовности к школе меняется; ВПШ и связанные с ней характеристики личностной готовности к школе у детей в возрасте от пяти до семи лет развиваются неоднородно.
На фоне изменяющихся адаптационных условий внутренняя позиция школьника сохраняет общую логику своего становления; место ВПШ в структуре личностной готовности к школе меняется; ВПШ и связанные с ней характеристики личностной готовности к школе у детей в возрасте от пяти до семи лет развиваются неоднородно.
Краткий обзор источников. Проблема эффективного управления имуществом исследовалась в работах Н.А. Абдуллаева, И.А. Бланка, П.Г. Грабового, А.П. Ковалева, Ю.М. Медведева, Е.С. Озерова и других, однако в настоящей работе они использовались лишь при формировании позиции автора, а напрямую источниками работы выступили следующие авторы: Амелина А.Н., Иванов А.К. , Красных А.Н. , Кривцов А.К. , Михайлов А.К. , Мишин А.С. , Опарина М.В. , Смирнова А.Н. , Яковлев П.А.
Реструктуризация — поэтапный, управляемый способ улучшения финансово-экономического положения предприятия путем улучшающих изменений организационной структуры предприятия. Реструктуризация позволяет добиться повышения эффективности производства, роста производительности труда, минимизации расходов на функционирование системы управления. Реструктуризация представляет собой комплексный процесс. Предприятия во всех странах вынуждены постоянно реструктуризироваться, чтобы поддерживать рентабельность в условиях постоянно изменяющегося экономического окружения, технологического развития и конкуренции со стороны других предприятий. В результате такой непрерывной реструктуризации повышается производительность и происходит экономический рост. Целью процесса реструктуризации является построение на основе предприятия новой компании, ориентирующейся на потребности рынка и приносящей прибыль.
Главная особенность реструктуризации в отличие от текущих отдельных изменений в производстве, структуре капитала или собственности, рынках сбыта и т.п. состоит в том, что она не является частью повседневного делового цикла компании. Именно необходимость комплексного характера преобразований, затрагивающих практически все стороны функционирования компании, обусловливает реструктуризацию.
Реструктуризация компании можно рассматривать как один из проектов, реализуемых ею в процессе своей деятельности. Соответственно, работа по осуществлению реструктуризации проходит последовательно все стадии (фазы) жизненного цикла, свойственные любому проекту: от состояния, когда «проекта еще нет», до состояния, когда «проекта уже нет».
Понятие реструктуризации — 6 ГРУППЫ ПРЕДПРИЯТИЙ «АСКОМ» В УСЛОВИЯХ — 24Изменениям — 47
— охарактеризовать концерн «Калина» и компанию Unilever, провести анализ основных показателей их финансово-хозяйственной деятельности в процессе формирования внутренней информационной базы оценки бизнеса при реструктуризации;
Реструктуризация компании в условиях кризиса
Для достижения поставленной цели в работе определены следующие зад а чи: проанализировать основные формы и способы преобразований и изменений в деятельности предприятия; проанализировать подходы, отражающие основные аспекты и методы управления персоналом , обосновать их применимость для эффективной практической ре а лизации в деятельности отечественных предприятий при реструктуризации ; провести анализ методов управления персоналом в условиях реструктуризации предприятия, в том числе на примере действий администрации Ломоносовского района Ленинградской области ; предложить рекомендации по совершенствованию управления персоналом в условиях реструктуризации предприятия, в том числе со стороны администрации Ломоносовского района Ленинградской области.
Список использованной литературы
1. Абрютина М.С. Финансовый анализ коммерческой деятельности. – М.: Дело и сервис, — 2007. — 183с.
2. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Т 1.: Правовые основы / Отв. ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА – М, 2009. — 115с.
3. Антикризисное управление: Учеб. пособие. Т 2.: Экономические основы / Отв. ред. Таль Г.К. – М.: ИНФРА – М, 2009. — 371с.
4. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Иванова Г.П. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 317 с.
5. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. — М.: ИНФРА-М, 2010. — 432 с.
6. Антикризисный менеджмент / Под ред. проф. Грязновой А.Г. — М.: Издательство ЭКМОС, 2009. — 188с.
7. Антонова О.В. Управление кризисным состоянием организации (предприятия): Учебн. пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 141с.
8. Бабич О.В. Основные направления реструктуризации промышленных предприятий // Путеводитель предпринимателя, выпуск 10.-С.17-20
9. Гаврилова М.А. Проблемы операционной, финансовой и инвестиционной реструктуризации// Научный журнал КубГау,№94,2013- С.4-5
10. Козерод Л.А. Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода // Власть и управление на Востоке России. – 2009. – № 1 (46). – С. 205-211
11. Королев М.И. Неопределенность бизнес- среды и безопасность фирмы// Вестн. Волгогр. гос. ун-та. Сер. 3, Экон. Экол. 2011, №1- С.22
12. Норкин Р, С.С. Парфенова. Роль фактора неопределенности в системном анализе // Информатика, вычислительная техника и инженерное образование. – 2013. − № 2-С.2
13. Постатейный комментарий Федерального закона о несостоятельности (банкротства) // Вестник Арбитражного суда Российской Федерации. – 2009. – № 7. – С. 71-105
14. Сотскова Е.А. Управление промышленным предприятием как бизнес-процесс // Вестник ИНЖЭКОНА: серия Экономика, 2008, №7 (26)
15. Турко Д.А. Учет условий неопределенности и риска в процессе принятия решения в сфере наукоемкого высокотехнологического производства / Д.А. Турко // Открытые информационные и компьютерные интегрированные технологии: сб. науч. тр. – Х.: Нац. аэрокосм. у-т им. Н.Е. Жуковского «ХАИ», 2009. – Вып. 43. – С. 180 – 187
16. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. д.э.н., проф. А.М. Ковалевой. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 284с.
17. Шеремет А.Д., Сайфулин Финансы предприятий. — М.: ИНФРА-М, 2011. — 468с.
18. Хлебников Д.В. Взгляд практика на реструктуризацию http://www.pmteam.ru/upload/image/Restrukturizacia_GD.pdf
19. Сбербанк -http://www.sberbank.ru
20. ООО РОСТ -http://www.7-stolica.ru/aboutCompany/
список литературы