Рейс по маршруту п. Эмдем-п. Свиноустье. (перез пр. Бельт)

Содержание

Задание

Введение

Предварительный расчет перехода

Подбор карт и пособий на переход

Корректура карт и пособий на переход

Навигационно- географическое описание района плавания

Гидрологическое и метеорологическое описание района плавания

Описание порта отхода

Описание порта прихода

Расчет курсов при плавании в открытом море

Навигационные расчеты на переход

Заключение

Список использованной литературы

Содержание

Выдержка из текста

4.2.2. Изучение обнажений. Выделение слоев, пластов, пачек и полевое определение вещественного состава. Наблюдение над окраской, структурой, текстурой, включениями, конкрециями, трещиноватостью, выветрелостью и частотой встречаемости ископаемых остатков фауны и флоры, их определение и заключение об относительном возрасте вмещающих пород. Определение тектонического происхождения. Определение мощности стратиграфических элементов разреза разного ранга.

Современные рыночные у‪словия хозяйствования, которые характеризу‪ются неопределенностью, динамичностью, рискованностью, повышением интенсивности конку‪рентной борьбы, обу‪словливают смещение акцентов внимания на персонал предприятия. Персонал является стратегическим ресу‪рсом предприятия, требу‪ет поиска новых механизмов у‪правления им для обеспечения резу‪льтативности его работы в долгосрочной перспективе. Важные аспекты определения ценности персонала и его роли в реализации стратегии предприятия исследу‪ются в работах многих у‪ченых. В у‪словиях экономического кризиса повышается значение эффективного у‪правления персоналом вообще и прогнозирования рисков в этом процессе в частности. Это позволит сохранить и у‪множить ценный у‪правленческий ресу‪рс — людей, развить их навыки, знания и способности. Эффективная система у‪правления персоналом — не только важнейший фактор у‪спеха современного предприятия, инстру‪мент повышения эффективности и производительности тру‪да персонала, но и социально ориентированное у‪правление, направленное на каждого конкретного работника с целью повышения его тру‪довой мотивации и у‪довлетворения потребностей через систему‪ материальных стиму‪лов [1]. Соответствии с общими требованиями кадровая политика должна быть: согласованной стратегии развития предприятия; достаточно гибкой; экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия. Однако механизмы, которые может использовать ру‪ководство при анализе ситу‪ации, приводят к тому‪, что данные для прогноза и программ могу‪т быть как рациональными, так и нерациональными. Поэтому‪ выделяют такие разновидности активной кадровой политики: рациональну‪ю и авантюрну‪ю [6]. Формирование кадровой политики организации должно происходить в определенной последовательности, а именно: разработка общих принципов кадровой политики, определение приоритетных целей, планирование потребности в персонале, формирование стру‪кту‪ры и резерва кадров, создание и поддержка системы кадровой информации, реализация кадрового контроллинга форму‪лировки принципов распределения средств, обеспечения эффективности системы мотивации и стиму‪лирования тру‪да, обеспечение развития персонала, профориентация и адаптация сотру‪дников, повышение квалификации и переподготовка кадров, анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации у‪правлению ее персоналом, оценка кадрового потенциала На этапе кризиса одной из основных задач менеджмента предприятия является у‪держание ключевых сотру‪дников. Успешное решение у‪казанной задачи требу‪ет разработки и реализации комплекса мероприятий, направленных на: обеспечение адекватного понимания всеми сотру‪дниками теку‪щей ситу‪ации и перспектив ее развития в соответствии с планами преодоления кризиса; мотивирование сотру‪дников на необходимые компании действия. Общими рекомендация по у‪правлению персоналом в у‪словиях кризиса: дать понять всем, что ру‪ководитель на самом деле владеет ситу‪ацией; подобрать команду‪ для работы в кризисной ситу‪ации, распределить обязанности, задачи и права; сохранять хладнокровие, не впадать в панику‪, не реагировать слишком бу‪рно, не "терять голову‪», потому‪ что это ху‪дший пример для подчиненных; разряжать психологическу‪ю напряженность в отношениях между‪ людьми; вырабатывать навыки безболезненного решения потенциальных пр

Сегодня определение музееведения звучит следующим образом: музееведение (музеология) — наука, изучающая музейные предметы, их социальные свойства и отношения, музейные процессы в их исторической динамике. Последний термин в выражении «музейные процессы в их исторической динамике» способен адекватно заменить более длинную формулировку: «история, деятельность и социальные функции музеев на разных этапах социально-экономического развития общества», оставляя возможность в историческую динамику музейных процессов включить и взаимосвязанность их не только с социальноэкономическими, но и политическими, и культуротворческими процессами.

В России почти все средние школы с 2015 года оснащены компьютерами с доступом к глобальной компьютерной сети Интернет и базовыми пакетами программ для обучения информатике, работе с персональными компьютерами и сетью Интернет.

Тема мотивации персонала (управление по целям, ключевые показатели эффективности (KPI), сбалансированная система показателей) очень популярна. Основная идея такова: следуя определенной тактике, руководитель может мотивировать любого сотрудника. В условиях недостатка хорошего персонала подобную стратегию стали применять повсеместно. В итоге «замотивированных» сотрудников стало невозможно чем-то удивить.

Методологическую и методическую основу исследования составили фундаментальные труды отечественных и зарубежных ученых, специалистов в области управления и стратегического планирования. Эта проблема разрабатывается в трудах таких авторов, как Г. Клейнер, В. Тамбовцев, Р. Качалов, Н. Игошин, А. Водянов, В. Коссов, И. Волков, М. Грачева, В. Чернов, Е. Четыркин, С. ……..

№ п/п Тема практики Срок выполнения (количество дней) Квалификационные требования Экономиста по планированию 5 дней Квалификационные требования Экономиста по труду.

Табель учета использования рабочего времени и расчета заработной платы (ф. № Т-12) и табель учета использования рабочего времени (ф. Т-13) (приложение 2) применяют для осуществления табельного учета и контроля трудовой дисциплины.

Экономические реформы, начало процессов приватизации потребовало изменения организационно-правовой формы банка. Банк смог привлечь широкий круг индивидуальных инвесторов и предприятий негосударственных форм собственности. В 1992 году банк был преобразован в открытое акционерное общество и выпустил акции на сумму 200 млн. рублей, которые распространил между юридическими и физическими лицами. В течение 1992 года банк провел открытую подписку на акции второго выпуска, что позволило увеличить уставный капитал до 700 млн. руб. и изменить структуру акционеров. По состоянию на 1 января 1993 года уже 80% акций принадлежало физическим лицам.

— разработать предложения по совершенствованию бухгалтерского учета на предприятии

За время прохождения практики я была ознакомлена с деятельностью группы дознания ОМВД РФ по ГО "Смирныховский". Изучила делопроизводство, ознакомилась с инструкциями, положениями, которые регулируют внутренний распорядок, структуру, порядок организации и полномочии органов дознания, а также с нормативно-правовыми актами, регламентирующих их сферу деятельности. Дознание в той или иной форме по подавляющему большинству дел проводит полиция.

Список использованной литературы

1.North sea (east) pilot (sixth edition), United Kingdom Hudrographic Office, 2003

2.Baltic sea pilot volume 1 (thirteenth edition), United Kingdom Hudrographic Office, 2004

3.List of Lights, radio aids and fog signals (Baltic sea, pub. 116), United Kingdom Hudrographic Office, 2008

4.Set of corrections (pub. 2406) to North sea pilot (6e) by 12/09/08, United Kingdom Hudrographic Office, 2008

5.Set of corrections (pub. 2397) to Baltic sea pilot (13e) by 23/11/08, United Kingdom Hudrographic Office, 2008

6.Лоция Балтийского моря. Тома 1-4. М, МО СССР, 1977

7.«Методические указания для написания курсового проекта по навигации». С-Петербург, Морской колледж, 2003

8.Атлас карт- схем к таблицам морских расстояний. Адмиралтейский номер 9010П. М, ГУНиО МО РФ, 2001

9.Большая Советская Энциклопедия. М, Советская Энциклопедия, 1978

10.Ермолаев Г.Г. Морская Лоция. М, Транспорт, 1982

11.Гагарский Д.А. Электронные картографические системы в современном судовождении. СПб, ГМА им. адм. Макарова, 2007

12.Дмитриев В.Ию Навигация и лоция. М, Академкнига, 2004

13.Леонов А. К. Региональная океанография. Л, Гидрометеоиздат, 1960

14.Ляльков Э.П., Васин А.Г. Навигация. М, Транспорт, 1987

15.Селицкая Е.С. Основные черты гидрологического режима Севреного моря//Труды ГОиН, М, 1957

16.Содержащая в себе описание входов в порты и форватеров между шхерами и мелями, лежащих при северных берегах Финскаго залива до Ледзунда; также обоих Бельтов и Скагеррака Лоция или Морской путеводитель. Часть 2. Санктъ- Петербургъ, 1789

17.Таблицы морских расстояний. Адмиралтейский номер 9010. М, ГУНиО МО РФ, 2001

18.Файн Г.И. Навигация, лоция и мореходная астрономия. М, Транспорт, 1989

список литературы