Эффективность использования основных средств — один из ключевых факторов, определяющих финансовое состояние и конкурентоспособность любого предприятия. Состояние и характер эксплуатации производственных фондов напрямую влияют на конечные результаты деятельности: от производительности труда и себестоимости продукции до итоговой прибыли. Часто именно в этой сфере скрыт значительный резерв для роста и оптимизации. Поэтому глубокий анализ и поиск путей улучшения использования основных средств являются одной из самых актуальных задач для экономистов и менеджеров.
Цель данной работы — на основе методологического подхода разработать систему анализа и предложить конкретные мероприятия по повышению эффективности использования основных средств. Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить экономическую сущность и классификацию основных средств;
- рассмотреть систему ключевых показателей эффективности и методику их расчета;
- проанализировать факторы, влияющие на использование основных фондов;
- выявить основные направления поиска резервов для улучшения;
- предложить комплекс практических мероприятий по оптимизации.
Эта статья последовательно проведет вас по всем этапам, от теоретических основ до практических рекомендаций, формируя четкое понимание того, как управлять основными средствами для достижения максимального экономического эффекта.
Глава 1. Теоретические основы анализа эффективности основных средств
Для того чтобы анализировать эффективность, сначала нужно разобраться с базовыми понятиями. Основные средства (или основные фонды) — это материально-вещественные ценности, которые компания использует в своей производственной или управленческой деятельности в течение длительного периода (более 12 месяцев). Они являются материальным воплощением научно-технического прогресса и служат показателем технической оснащенности предприятия.
Основные средства классифицируют по разным признакам, но для анализа эффективности ключевым является деление по степени участия в производственном процессе:
- Активная часть — это машины, оборудование, транспортные средства, то есть те фонды, которые непосредственно участвуют в создании продукта.
- Пассивная часть — здания, сооружения, передаточные устройства. Они создают необходимые условия для производства, но прямого влияния на предмет труда не оказывают.
Очевидно, что чем выше доля активной части в общей структуре фондов, тем больший производственный потенциал имеет предприятие. Поэтому одна из задач управления — оптимизация структуры в пользу активных фондов.
Система показателей эффективности
Для оценки уровня использования основных средств применяется система взаимосвязанных показателей. Рассмотрим ключевые из них:
- Фондоотдача — главный обобщающий показатель. Он показывает, сколько продукции (в денежном выражении) было произведено на каждый рубль, вложенный в основные средства.
Формула: Фондоотдача = Выручка / Среднегодовая стоимость основных средств
Чем выше этот показатель, тем эффективнее используются фонды.
- Фондоемкость — показатель, обратный фондоотдаче. Он демонстрирует, сколько основных средств приходится на один рубль произведенной продукции.
Формула: Фондоемкость = Среднегодовая стоимость основных средств / Выручка
Снижение фондоемкости является положительной тенденцией и свидетельствует об экономии ресурсов.
- Фондовооруженность труда — характеризует степень обеспеченности работников предприятия основными производственными фондами.
Формула: Фондовооруженность = Среднегодовая стоимость основных средств / Среднесписочная численность работников
- Фондорентабельность — показывает, сколько прибыли приходится на каждый рубль стоимости основных средств.
Формула: Фондорентабельность = Прибыль / Среднегодовая стоимость основных средств
Эти показатели являются основой для дальнейшего анализа, позволяя не только оценить текущую ситуацию, но и отследить ее динамику.
Глава 2. Факторы и резервы как основа для улучшения использования основных фондов
Показатели эффективности — это лишь верхушка айсберга. Чтобы управлять ими, нужно понимать, какие факторы на них влияют. Все факторы можно разделить на две большие группы, которые определяют два принципиально разных пути улучшения.
Экстенсивный путь
Это количественный подход, направленный на увеличение времени работы оборудования. Он не предполагает качественных изменений в самих средствах труда, а фокусируется на их максимальной загрузке. Ключевые факторы здесь:
- Увеличение сменности работы оборудования. Переход с односменного на двух- или трехсменный режим работы.
- Сокращение простоев. Уменьшение времени, затрачиваемого на плановые и внеплановые ремонты, переналадку, а также ликвидация организационных простоев (отсутствие сырья, энергии, заданий).
- Увеличение календарного фонда времени работы. Сокращение выходных и праздничных дней для оборудования, если это экономически целесообразно.
Экстенсивный путь позволяет быстро получить эффект при наличии неудовлетворенного спроса на продукцию, но его возможности ограничены временными рамками (24 часа в сутках).
Интенсивный путь
Это качественный подход, направленный на повышение отдачи от основных средств в единицу времени. Он связан с техническим и организационным совершенствованием производства.
Основные факторы интенсивного развития:
- Техническое совершенствование и модернизация. Замена устаревшего оборудования на более производительное, внедрение автоматизации и новых технологий.
- Повышение квалификации персонала. Обучение сотрудников работе на новом оборудовании и передовым методам труда.
- Улучшение организации производства. Оптимизация производственных потоков, рациональное размещение оборудования для минимизации потерь времени.
- Совершенствование качества сырья и материалов, что позволяет увеличить скорость обработки и снизить количество брака.
Именно на стыке анализа этих факторов и рождаются резервы повышения эффективности — конкретные, неиспользованные возможности для роста, которые можно и нужно задействовать.
Глава 3. Методика проведения анализа использования основных средств в курсовой работе
Теоретические знания необходимо подкрепить практическим анализом. Для курсовой работы можно использовать четкий пошаговый алгоритм, который позволит системно изучить данные любого предприятия.
-
Подготовительный этап. На этом шаге необходимо собрать исходную информацию. Основными источниками служат формы бухгалтерской отчетности:
- Бухгалтерский баланс (форма №1): из него берется информация о стоимости основных средств на начало и конец периода.
- Отчет о финансовых результатах (форма №2): содержит данные о выручке и прибыли.
- Приложение к балансу (форма №5) и пояснения: здесь можно найти данные о движении, составе и структуре основных средств.
Анализ рекомендуется проводить в динамике за 2-3 года для выявления тенденций.
- Анализ состава, структуры и динамики. Проводятся вертикальный и горизонтальный анализ. Горизонтальный показывает изменение стоимости фондов в абсолютном и относительном выражении за период. Вертикальный анализ оценивает структуру фондов: рассчитывается доля активной и пассивной части, а также доля отдельных групп (здания, машины, транспорт). Особое внимание уделяется динамике доли активной части.
- Расчет и анализ показателей эффективности. На основе собранных данных рассчитываются в динамике за 2-3 года показатели фондоотдачи, фондоемкости, фондорентабельности и фондовооруженности. Результаты удобно свести в таблицу, после чего делается вывод об улучшении или ухудшении эффективности использования ОС.
- Факторный анализ фондоотдачи. Это ключевой этап, на котором выявляются причины изменения главного показателя. Фондоотдача напрямую зависит от двух факторов: изменения структуры основных средств (доли их активной части) и изменения фондоотдачи активной части. Проводится расчет, чтобы определить, какой из этих факторов оказал наибольшее влияние на итоговое изменение показателя.
- Выявление резервов и формулирование выводов. На основе всего проведенного анализа делаются обобщающие выводы. Например: «Снижение фондоотдачи в отчетном году было вызвано в основном падением эффективности работы активной части фондов, что может свидетельствовать о наличии простоев или использовании устаревшего оборудования. Резерв роста заключается в модернизации станочного парка и оптимизации графика ремонтов».
Такая методика позволяет логически перейти от общих цифр к конкретным проблемам и неиспользованным возможностям предприятия.
Глава 4. Разработка конкретных путей повышения эффективности
Анализ без предложений не имеет практической ценности. Этот раздел курсовой работы должен стать логичным продолжением предыдущей главы и предложить конкретные, обоснованные мероприятия, сгруппированные по экстенсивному и интенсивному направлениям.
Мероприятия экстенсивного характера
Эти предложения направлены на лучшую организацию использования имеющихся ресурсов. Если анализ выявил значительные простои или низкий коэффициент сменности, можно предложить:
- Оптимизация графика ремонтов: разработка системы планово-предупредительных ремонтов, которая позволит сократить внеплановые остановки и уменьшить время нахождения оборудования в ремонте.
- Введение дополнительной смены: если на рынке есть спрос на продукцию, а оборудование простаивает ночью, экономически обосновывается введение второй или третьей смены.
- Продажа или сдача в аренду неиспользуемого оборудования: если анализ показал наличие излишних, не задействованных в производстве фондов, их реализация позволит сократить налог на имущество и получить дополнительный доход.
Мероприятия интенсивного характера
Эта группа мер связана с качественным улучшением производственного аппарата и процессов. Если анализ указал на низкую производительность или моральный износ, следует предложить:
- План технического перевооружения и модернизации: на основе данных о состоянии фондов разрабатывается предложение по замене наиболее изношенного и неэффективного оборудования. Необходимо хотя бы ориентировочно рассчитать эффект от такой замены (рост производительности, снижение затрат).
- Автоматизация производственных процессов: предложение по внедрению автоматизированных систем управления или роботизированных комплексов на участках с высокой долей ручного труда.
- Программа повышения квалификации персонала: если закупается новое оборудование, необходимо предусмотреть и обучение сотрудников для его эффективной эксплуатации.
- Совершенствование технологии и организации производства: это может быть предложение по перепланировке цеха для оптимизации логистики или внедрение более совершенной технологии обработки материалов.
Важно: каждое предложение должно быть аргументировано. Необходимо показать, как именно предлагаемое мероприятие повлияет на показатели эффективности — например, приведет к росту фондоотдачи за счет увеличения выпуска продукции или снижения стоимости фондов.
Заключение
В ходе данной работы были рассмотрены теоретические и практические аспекты анализа эффективности использования основных средств. Мы определили, что основные средства являются фундаментом производственного потенциала предприятия, а грамотное управление ими — критически важный фактор успеха.
Была изучена система ключевых показателей (фондоотдача, фондоемкость), которые служат индикаторами эффективности. Мы установили, что на эти показатели влияют две группы факторов: экстенсивные (связанные со временем работы) и интенсивные (связанные с производительностью оборудования). Анализ этих факторов позволяет выявить скрытые резервы.
Представленная пошаговая методика анализа — от сбора данных до факторного анализа фондоотдачи — является универсальным инструментом, который можно применить на любом предприятии. На ее основе были сформулированы конкретные направления для разработки улучшений, такие как оптимизация ремонтов, модернизация оборудования и повышение квалификации персонала.
Таким образом, можно сделать вывод, что непрерывный анализ, поиск и реализация резервов повышения эффективности использования основных средств являются обязательным условием для роста конкурентоспособности и обеспечения финансовой устойчивости современной компании.
Список использованных источников
(Приводится в качестве примера оформления по ГОСТ)
- Абрютина, М. С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие / М. С. Абрютина, А. В. Грачев. — М.: Дело и Сервис, 2021. — 272 с.
- Грибов, В. Д. Экономика организации (предприятия): Учебник / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. — М.: КУРС: ИНФРА-М, 2020. — 448 с.
- Ковалев, В. В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2019. — 560 с.
- Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г. В. Савицкая. — М.: ИНФРА-М, 2022. — 378 с.
- Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2020. — 208 с.
- Экономика и управление на предприятии: Учебник / Под ред. А. Е. Карлика, М. Л. Шухгальтер. — СПб.: Питер, 2021. — 464 с.
- Измайлов, М. К. Способы повышения эффективности использования основных средств // Вестник Московского университета имени С. Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. — 2019. — № 3 (30). — С. 95-101. [Электронный ресурс]. URL: https://www.muiv.ru/vestnik/eu/statyi/95_101.pdf (дата обращения: 07.08.2025).