Результативность инновационной деятельности: Теоретико-методологические основы и пути повышения в условиях российского рынка (на примере предприятия)

Теоретические основы и сущность результативности инновационной деятельности

Если рассматривать экономику как гигантскую лабораторию, то инновационная деятельность — это процесс непрерывного эксперимента, результатом которого должна стать не просто новинка, а устойчивое конкурентное преимущество. Актуальность изучения результативности этого процесса подтверждается не только на микроуровне, где инновации прямо влияют на выживание и прибыль предприятия, но и на макроуровне, где они определяют темпы экономического роста страны.

Начнем с самого мощного и релевантного факта: по данным Росстата, общий объем произведенных инновационных товаров, работ и услуг в России в 2023 году достиг 8,3 трлн рублей, демонстрируя рост на 22% в постоянных ценах. Эта цифра не просто сухая статистика; она — прямое доказательство того, что инновации перестали быть опцией и стали критически важной частью российского экономического ландшафта, требующей профессионального управления. Таким образом, цель данного исследования — разработать комплексный теоретико-методологический фреймворк для оценки результативности инновационной деятельности и предложить практические рекомендации по ее повышению для конкретного предприятия.

Понятие, цели и классификация инновационной деятельности

Определение инновационной деятельности должно быть предельно точным и соответствовать современным международным и национальным стандартам.

Согласно ГОСТ Р 5600–2021 «Менеджмент инноваций. Словарь», инновационная деятельность трактуется как совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, использующих входные данные (ресурсы, знания) для получения намеченного результата (инновации). Это определение подчеркивает, что инновация — это не просто изобретение, а реализованный результат, внедренный в практику, который приносит компании измеримую выгоду.

Инновационная деятельность как объект управления

Инновационная деятельность — это не хаотичный набор действий, а сложный, структурированный процесс, требующий особого управления. Ее ключевые цели на уровне предприятия включают:

1. Повышение конкурентоспособности: Создание уникальных продуктов или услуг, которые сложно скопировать, что неминуемо укрепляет рыночную позицию.
2. Экономический рост: Увеличение доли рынка, выручки и рентабельности.
3. Оптимизация процессов: Снижение издержек и повышение эффективности за счет внедрения новых технологий.

Классификация инновационной деятельности обычно проводится по ее типу (технологическая, организационная, маркетинговая, экологическая) и масштабу новизны (радикальная, улучшающая). При этом результативность определяется не только фактом внедрения, но и степенью достижения поставленных целей.

Виды эффектов и подходы к трактовке результативности

В академической литературе результативность инновационной деятельности часто рассматривается как многомерная категория, которая не может быть сведена исключительно к финансовым показателям. Системный подход требует учета всех видов эффектов, которые возникают в результате внедрения новшеств.

Эффекты от инновационной деятельности традиционно делятся на пять ключевых видов:

Вид эффекта	Сущность и примеры
Экономический	Прямой финансовый результат: увеличение прибыли, снижение себестоимости, рост продаж от нового продукта, повышение рентабельности.
Научно-технический	Результат в сфере знаний: получение новых патентов, разработка новых технологий, повышение уровня технологической оснащенности предприятия.
Социальный	Влияние на человеческий капитал и общество: улучшение условий труда, повышение квалификации персонала, создание новых рабочих мест, улучшение качества жизни потребителей.
Информационный	Накопление и систематизация новых данных, улучшение системы управления знаниями, внедрение цифровых платформ.
Экологический	Снижение негативного воздействия на окружающую среду, внедрение «зеленых» технологий, экономия ресурсов.

Трактовка результативности и интересы стейкхолдеров

Результативность (Effectiveness) — это степень достижения поставленных целей, в то время как Эффективность (Efficiency) — это соотношение полученного результата к затраченным ресурсам. В контексте инноваций эти понятия взаимосвязаны: достижение цели при чрезмерных затратах будет результативным, но неэффективным.

Современная теория оценки успешности инновационной деятельности учитывает запросы всех заинтересованных сторон (стейкхолдеров), что приводит к выделению двух взаимодополняющих подходов:

1. Количественный (Финансовый): Фокусируется на монетизированных показателях (прибыль, рентабельность, окупаемость). Это основной интерес собственников и инвесторов.
2. Качественный (Целевой): Фокусируется на нефинансовых, стратегических показателях (доля рынка, удовлетворенность клиентов, развитие компетенций). Это интерес менеджмента, государства и общества.

Например, научно-технический эффект в виде разработки альтернативных источников энергии может быть невыгоден с точки зрения краткосрочного показателя чистой приведенной стоимости (NPV), но критически важен для государства с точки зрения энергетической безопасности (социальный и научно-технический эффект). Таким образом, оценка результативности должна быть системной и комплексной, включая как финансовые, так и стратегические KPI, поскольку пренебрежение нефинансовыми эффектами приводит к потере долгосрочной устойчивости.

Методический инструментарий оценки результативности инноваций на микроуровне

Переход от теории к практике требует использования четкого методического аппарата. На уровне предприятия оценка результативности инноваций включает два ключевых направления: оценку эффективности отдельных проектов (финансовый анализ) и оценку эффективности управления инновационной деятельностью в целом (стратегический анализ).

Классические количественные методы финансовой оценки

Инновационный проект, как и любой инвестиционный проект, требует оценки его финансовой целесообразности. Для этого используются методы, основанные на концепции дисконтирования денежных потоков, что позволяет учесть временную стоимость денег и риски, присущие инновациям.

1. Чистая текущая стоимость (Net Present Value, NPV)

NPV показывает, на какую сумму увеличится (или уменьшится) капитал предприятия в результате реализации проекта. Это наиболее надежный показатель, так как он учитывает инфляцию и альтернативную стоимость капитала.

NPV = Σ [CFt / (1 + r)t] - IC

Где:

• CF_t — денежный поток в период t;
• r — ставка дисконтирования (барьерная ставка);
• IC — первоначальные инвестиции.

Пример применения: Если инновационный проект требует 100 млн руб. инвестиций (IC) и приносит чистый дисконтированный доход в размере 120 млн руб., то NPV = 120 — 100 = 20 млн руб. Проект считается эффективным, так как NPV > 0.

2. Внутренняя норма доходности (Internal Rate of Return, IRR)

IRR — это ставка дисконтирования, при которой NPV проекта равен нулю. Она показывает максимально допустимый уровень затрат на привлечение капитала для данного проекта. Если IRR превышает ставку рефинансирования или стоимость капитала (r), проект принимается.

3. Индекс рентабельности (Profitability Index, PI)

PI показывает отдачу на единицу инвестированных средств.

PI = Σ [CFt / (1 + r)t] / IC

Если PI > 1, проект является рентабельным.

4. Период окупаемости (Payback Period, PP)

PP — это срок, за который первоначальные инвестиции полностью покрываются чистыми денежными потоками. Хотя этот метод не учитывает дисконтирование, он важен для оценки ликвидности и риска, особенно в условиях высокой экономической нестабильности.

Стратегические и управленческие модели оценки

Поскольку инновационная деятельность часто дает результаты, не поддающиеся прямой финансовой оценке (например, улучшение имиджа, накопление уникальных компетенций), критически важно использовать стратегические инструменты.

Модель Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard, BSC)

Модель BSC, разработанная Нортоном и Капланом, является мощным инструментом для управления стратегией инновационного проекта и ее результатами. Она позволяет перевести общую инновационную стратегию в конкретные, измеримые KPI, сбалансированные по четырем ключевым перспективам:

1. Финансы: Традиционные экономические показатели (NPV, IRR, рентабельность).
2. Клиенты: Рыночные показатели (доля рынка, удовлетворенность клиентов, процент продаж от новых продуктов).
3. Внутренние бизнес-процессы: Показатели эффективности инновационного процесса (время цикла разработки, процент брака, среднее время на адаптацию продукта).
4. Обучение и развитие (Персонал): Показатели, связанные с инновационным потенциалом (число обученных сотрудников, затраты на R&D, количество поданных рационализаторских предложений).

Применение BSC обеспечивает стратегический контроль над инновациями, предотвращая ситуации, когда предприятие, демонстрируя высокую краткосрочную прибыль, теряет долгосрочное конкурентное преимущество из-за отсутствия развития компетенций.

Процессный подход к оценке результативности

Процессный подход предполагает управление портфелем инновационных проектов, находящихся на разных стадиях реализации. Это позволяет не только оценить результат, но и оптимизировать саму подсистему управления инновационной деятельностью. Ключевые аспекты:

• Этапность контроля: Оценка результативности на каждом этапе (генерация идей, НИОКР, освоение, коммерциализация).
• Гибкость: Возможность быстрой переориентации ресурсов или закрытия неэффективных проектов.

Система ключевых показателей эффективности (KPI) предприятия

Результативность инновационной деятельности на микроуровне измеряется через набор специфических KPI, отражающих как затраты, так и полученный эффект.

Согласно исследованиям, проводимым среди российских инновационных компаний, наиболее используемые и значимые KPI включают:

Категория KPI	Показатель	Доля использования в РФ (приблизительно)	Назначение
Рыночный эффект	Рост продаж от новых продуктов	88,7%	Отражает коммерческую успешность инновации.
Затраты/Инвестиции	Общие расходы на НИОКР на 1 тыс. долл. выручки	89,2%	Отражает интенсивность инвестиций в инновации.
Технологический потенциал	Доля внедренных патентов от общего числа	74,3%	Отражает качество и коммерциализацию интеллектуального капитала.
Технологическая база	Доля современного оборудования в технологическом парке	74,5%	Критичен для технологических и радикальных инноваторов.

Для оценки инновационного потенциала используются группы показателей, базирующиеся на ресурсном подходе:

• Интеллектуальные ресурсы: Количество патентов, лицензий, средний возраст интеллектуальной собственности.
• Материально-технические ресурсы: Уровень износа оборудования, доступность уникальных технологий.
• Финансовые ресурсы: Объем собственных и заемных средств, выделяемых на R&D, финансовая устойчивость.
• Кадровые ресурсы: Доля сотрудников с учеными степенями, затраты на повышение квалификации в сфере инноваций.

Тщательный анализ этих ресурсов позволяет выявить «узкие места», которые могут тормозить инновационное развитие, даже при наличии блестящих идей.

Анализ макроэкономического контекста и критических факторов

Результативность инновационной деятельности предприятия не может быть оценена в отрыве от макроэкономического контекста, государственного регулирования и общеотраслевых барьеров. Российский рынок имеет свои специфические условия, влияющие на успех внедрения новшеств.

Динамика и интенсивность инновационной активности в РФ

Актуальные статистические данные свидетельствуют о постепенном восстановлении и концентрации инновационной активности в России, особенно в высокотехнологичных секторах.

Общая динамика:

В 2022 году общий уровень инновационной активности крупных и средних российских организаций составил 11,0%, демонстрируя восстановление после пандемийного спада (9,1% в 2019 году).

Объем инвестиций и продукции:

• Общий объем затрат на инновации в России в 2023 году достиг 3,5 трлн руб. (рост на 23% в постоянных ценах).
• Объем произведенных инновационных товаров, работ и услуг составил 8,3 трлн руб. (+22%).

Интенсивность и лидеры:

Интенсивность затрат на инновации (отношение затрат к объему отгруженной продукции) в 2023 году составила 2,5%. Этот показатель сопоставим с некоторыми европейскими странами.

Однако в разрезе отраслей наблюдается сильная неравномерность. Максимальная инновационная активность наблюдается в обрабатывающей промышленности (22,5% в 2023 году). Лидерами по интенсивности являются:

• Производители летательных и космических аппаратов: 48–51,1%.
• Производители компьютеров и электроники: 48,4–49,5%.
• Высокотехнологичные обрабатывающие производства: Интенсивность затрат на инновации в 2023 году достигла 7%, что более чем вдвое превышает средний показатель по стране.

Эти данные показывают, что результативность инноваций в РФ сосредоточена в узком круге высокотехнологичных и оборонных отраслей, в то время как общая экономика демонстрирует умеренную активность.

Роль государственного регулирования

Государство играет ключевую роль в формировании инновационной среды, выполняя функции координации, стимулирования и формирования правовой базы.

Правовая основа:

Основополагающим законодательным актом является Федеральный закон от 23.08.1996 N 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике». Он определяет основные направления государственной поддержки, включая создание особых экономических зон, технопарков и центров коллективного пользования.

Механизмы стимулирования:

• Финансирование НИОКР: Аккумулирование средств на исследования через государственные фонды (например, Фонд содействия инновациям).
• Координация: Разработка национальных стратегий инновационного развития.
• Оценка результативности: Принятие нормативных актов, обязывающих государственные научные организации оценивать свою результативность (например, Постановление Правительства РФ № 312 от 08.04.2009 г.).

Государственная поддержка, особенно в виде субсидий и льготного кредитования, является критически важной для снижения финансового риска, что позволяет компаниям переходить от улучшающих инноваций к радикальным.

Факторы, сдерживающие результативность инноваций

Несмотря на рост затрат и объемов инновационной продукции, российские предприятия сталкиваются с рядом хронических барьеров, которые прямо снижают результативность их деятельности.

На основе опросов организаций в 2023 году были выявлены наиболее значимые препятствия:

Фактор-барьер	Процент организаций, считающих его значимым	Последствия для результативности
Высокая стоимость нововведений	51,4%	Сдерживает радикальные, капиталоемкие проекты, вынуждая предприятия выбирать менее рискованные и менее прорывные инновации.
Высокий экономический риск	48,3%	Приводит к консерватизму и долгому сроку принятия решений, снижает скорость коммерциализации.
Недостаток собственных денежных средств	~45%	Ограничивает возможности для долгосрочного планирования НИОКР.
Нехватка квалифицированных кадров	~35%	Снижает качество НИОКР и увеличивает время на адаптацию нового оборудования/технологий.

Критический управленческий барьер: Отсутствие стратегии цифровой трансформации

В условиях перехода к цифровой экономике на эффективность инновационной деятельности российских компаний негативно влияет управленческий фактор, который часто недооценивается. Согл��сно всероссийским исследованиям, до 80% российских организаций не имеют единой стратегии цифровой трансформации.

Это приводит к следующим проблемам:

1. Точечное внедрение IT: Внедрение отдельных IT-решений без общего плана не дает синергетического эффекта.
2. Неэффективное управление данными: Отсутствие единой информационной среды затрудняет анализ результатов инновационной деятельности и принятие обоснованных решений.
3. Снижение скорости реакции: Процессы, связанные с инновациями (от сбора обратной связи до внесения изменений в продукт), остаются медленными и плохо координируемыми.

Следовательно, повышение результативности инноваций на уровне предприятия должно начинаться с преодоления этих управленческих и финансовых барьеров. Разве не очевидно, что разрозненное внедрение технологий, не объединенное единым стратегическим видением, обречено лишь на частичный успех?

Разработка рекомендаций по повышению результативности инновационной деятельности (На примере ООО «Савой»)

Для повышения результативности инновационной деятельности условного предприятия (ООО «Савой» — производитель промышленного оборудования) необходимо применить комплексный, методологически обоснованный подход, основанный на устранении выявленных теоретических и практических проблем.

Анализ инновационного потенциала предприятия

Первым шагом должно стать диагностическое исследование инновационного потенциала (ИП). Для ООО «Савой» применяется ресурсный подход, позволяющий выявить «слабые звенья» и определить приоритеты для инвестиций.

Схема анализа ИП (Ресурсный подход):

Ресурсный компонент	Гипотетическое состояние ООО «Савой»	Вывод/Проблемная зона
Материально-технический	Основные фонды изношены на 55%; доля современного оборудования (менее 5 лет) — 20%.	Низкая: Физический износ оборудования ограничивает внедрение новейших технологических инноваций (барьер 1).
Кадровый	Высокая текучесть молодых специалистов; R&D-отдел работает в режиме реагирования на проблемы, а не генерации идей.	Средняя/Низкая: Нехватка кадров для радикальных инноваций, отсутствие культуры непрерывного обучения (барьер 2).
Финансовый	Зависимость от краткосрочных кредитов; высокая доля затрат на устранение брака; НИОКР финансируется по остаточному принципу.	Низкая: Высокий экономический риск и недостаток собственных средств (барьер 3).
Интеллектуальный	Несколько патентов, полученных 10–15 лет назад; отсутствует система учета и монетизации ноу-хау.	Низкая: Интеллектуальный капитал устарел и не используется стратегически.

Вывод: Главной проблемой ООО «Савой» является низкий инновационный потенциал, обусловленный устаревшей материально-технической базой и отсутствием стратегического управления кадрами и финансами в контексте инноваций.

Стратегические и организационные рекомендации

Для системного повышения результативности необходимо внедрить современные управленческие инструменты, которые свяжут стратегию с ежедневными операциями.

Рекомендация 1: Внедрение Сбалансированной системы показателей (BSC)

Цель: Перевод абстрактной цели «стать технологическим лидером» в конкретные, измеримые задачи.

Механизм: Разработка стратегической карты инноваций, где KPI сбалансированы по четырем перспективам:

1. Финансы: Увеличить NPV портфеля инновационных проектов на 15% в год; Доля продаж от новых продуктов (внедренных за последние 3 года) — 25%.
2. Клиенты: Снизить количество рекламаций на 10% за счет качества инновационных решений; Увеличить индекс удовлетворенности клиентов.
3. Процессы: Сократить цикл разработки нового продукта на 20%; Внедрить 100% патентов, полученных за последний год.
4. Обучение и Развитие: Увеличить затраты на обучение R&D-персонала на 15%; Доля сотрудников, прошедших курсы по цифровой трансформации — 90%.

Внедрение BSC позволит менеджменту видеть не только финансовый результат (экономический эффект), но и прогресс в развитии потенциала (научно-технический и информационный эффект).

Рекомендация 2: Создание системы управления инновационным потенциалом

Цель: Рациональное использование имеющихся ресурсов и плановое устранение «слабых звеньев», выявленных при анализе ИП.

Механизм:

• Материальный ресурс: Разработка программы лизинга современного оборудования, направленной на обновление технологического парка до 50% в течение 5 лет, с приоритетом для оборудования, критичного для внедрения новых патентов.
• Кадровый ресурс: Внедрение системы мотивации для сотрудников R&D, завязанной на KPI из BSC (например, бонус за успешно коммерциализированный патент). Создание внутренних «инновационных хабов» для генерации идей.
• Интеллектуальный ресурс: Проведение аудита интеллектуальной собственности и разработка стратегии ее монетизации (продажа лицензий, создание дочерних предприятий).

Процессно-ориентированные рекомендации

Для сокращения времени и издержек, связанных с инновациями, ООО «Савой» должно перейти к процессному управлению.

Рекомендация 3: Оптимизация стадий инновационного процесса

Цель: Сокращение времени цикла «идея — коммерциализация» и снижение издержек на устранение ошибок.

Механизм:

1. Генерация идей: Внедрение системы краудсорсинга внутри компании и регулярный сканинг рынка. Применение методологии Stage-Gate (Воротный процесс) для раннего отсева бесперспективных идей, требующих высокой стоимости нововведений.
2. НИОКР и Тестирование: Внедрение гибких (Agile) методологий для НИОКР, что позволит быстро получать обратную связь и минимизировать риск, связанный с высокой стоимостью ошибок на поздних стадиях.
3. Коммерциализация: Четкое определение каналов сбыта и маркетинговой стратегии для нового продукта. Расчет всех показателей дисконтирования (NPV, IRR) на основе реалистичных прогнозов спроса.

Переход к процессному подходу позволит ООО «Савой» более эффективно управлять своим портфелем инноваций, превращая потенциал в реальную экономическую результативность.

Заключение и выводы

Проведенное исследование позволило комплексно рассмотреть результативность инновационной деятельности, соединив фундаментальные теоретические основы с актуальным анализом макроэкономического контекста и практическими рекомендациями для предприятия.

Основные теоретические выводы:

Результативность инновационной деятельности — это многомерное понятие, которое выходит за рамки чистой финансовой эффективности. Согласно ГОСТ ИСО 5600–2021, инновационная деятельность рассматривается как управляемый процесс, а ее успех должен оцениваться системно, учитывая пять видов эффектов (экономический, научно-технический, социальный, информационный, экологический). На микроуровне, наряду с классическими методами дисконтирования (NPV, IRR), критическое значение приобретают стратегические инструменты, такие как Сбалансированная система показателей (BSC), позволяющие увязать долгосрочную стратегию с измеримыми показателями по четырем перспективам.

Главные выводы по анализу макроконтекста:

Инновационная активность в РФ демонстрирует рост (затраты достигли 3,5 трлн руб. в 2023 г.), однако ее интенсивность крайне неравномерна, концентрируясь в высокотехнологичных отраслях (7% интенсивности затрат). Ключевыми барьерами, снижающими результативность, являются высокая стоимость нововведений (51,4% организаций) и, что критически важно, отсутствие единой стратегии цифровой трансформации в подавляющем большинстве российских компаний. Это управленческое упущение не позволяет предприятиям получить синергетический эффект от точечных инноваций.

Резюме практических рекомендаций:

Для повышения результативности инновационной деятельности на примере ООО «Савой» были разработаны три ключевые группы рекомендаций, основанных на устранении проблем низкого инновационного потенциала:

1. Стратегическое управление: Внедрение BSC для декомпозиции инновационной стратегии и регулярного контроля KPI, сбалансированных по финансам, клиентам, процессам и развитию.
2. Организационный ресурс: Создание системы управления инновационным потенциалом, сфокусированной на плановом обновлении материально-технической базы и мотивации кадрового потенциала.
3. Процессный подход: Переход к управлению портфелем инноваций с использованием Stage-Gate и Agile-методологий для сокращения цикла «идея — коммерциализация» и минимизации рисков, связанных с высокими издержками на поздних стадиях проекта.

Таким образом, результативность инновационной деятельности является ключевым фактором конкурентоспособности, достижение которого требует не только финансовых инвестиций, но и внедрения передовых стратегических и процессных инструментов управления.

Список использованной литературы

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок от 29.12.2006 № 258-ФЗ). // Российская газета. 2006. 25 декабря.
2. Гвичия Н.М. Обеспечение инновационного развития предприятий // Вестник Российской академии естественных наук. Серия экономическая. 2009.
3. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. Москва: Маркет ДС, 2008. 200 с.
4. Друкер П.Ф. Бизнес и инновации. Москва: Вильямс, 2007. 432 с.
5. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / под ред. С.Д. Ильенковой. Москва: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. 327 с.
6. Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / под общ. ред. Мильнера Б.З. Москва: ИНФРА-М, 2010. 624 с.
7. Любанова Т.П., Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Инновации и инвестиции: учебно-практическое пособие. Москва: ПРИОР, 2006. 169 с.
8. Медынский В.Г. Менеджмент. Москва: ИНФРА – М, 2008. 295 с.
9. Наумов А.И., Вихайнский О.С. Менеджмент. Москва: Экономистъ, 2005. 670 с.
10. Павлючук Ю.Н., Козлов А.А. Эффективное управление инновационными проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 4.
11. Усольцев Е. Инновационный менеджмент: постановка задачи в рамках обобщенной модели // Проблемы теории и практики управления. 2007. № 11. С. 85-92.
12. Фатхудинов Р.А. Инновационный менеджмент. Санкт-Петербург: ПИТЕР, 2008. 448 с.
13. Маслов В.И. Концептуальные установки менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 2007. № 1. С. 3–19.
14. Лекция 14. Оценка эффективности инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: kaznu.kz (дата обращения: 22.10.2025).
15. Инновационная деятельность предприятия: активность, эффективность, потенциал [Электронный ресурс]. URL: fundamental-research.ru (дата обращения: 22.10.2025).
16. Ключевые показатели эффективности инновационной деятельности: восприятие значимости и практическое применение // Стратегические решения и риск-менеджмент [Электронный ресурс]. URL: jsdrm.ru (дата обращения: 22.10.2025).
17. Государственное финансовое регулирование инноваций в России в условиях международных санкций // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент [Электронный ресурс]. URL: elpub.ru (дата обращения: 22.10.2025).
18. Оценка инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
19. Количественный и качественный анализ инновационной деятельности в российском регионе [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
20. Проблемы и перспективы государственного регулирования инновационной деятельности в малом и среднем бизнесе // Вопросы природопользования [Электронный ресурс]. URL: etreview.ru (дата обращения: 22.10.2025).
21. Инновационный потенциал предприятия: сущность, содержание и методика оценки [Электронный ресурс]. URL: elibrary.ru (дата обращения: 22.10.2025).
22. Успешность инновационной деятельности: трактовка понятия, характерн // Вестник МГПУ «Экономика» [Электронный ресурс]. URL: mgpu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
23. Основные показатели инновационного развития производственного предприятия в РК // Научно-исследовательский журнал [Электронный ресурс]. URL: edrj.ru (дата обращения: 22.10.2025).
24. Инновационность предприятия: критерии и подходы к измерению [Электронный ресурс]. URL: grsu.by (дата обращения: 22.10.2025).
25. Инновационный менеджмент. Лекция 9: Государственное регулирование инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: intuit.ru (дата обращения: 22.10.2025).
26. Оценка эффективности инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
27. Государственное регулирование инновационной деятельности в современных условиях [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
28. Теоретические подходы к исследованию инновационной активности регионального промышленного комплекса // Вестник Самарского университета. Экономика и управление [Электронный ресурс]. URL: semanticscholar.org (дата обращения: 22.10.2025).
29. Анализ факторов, оказывающих влияние на эффективность инновационной деятельности предприятия // Вестник Воронежского государственного аграрного университета [Электронный ресурс]. URL: vsau.ru (дата обращения: 22.10.2025).
30. Методический подход к оценке инновационной активности производственного предприятия // Уральский федеральный университет [Электронный ресурс]. URL: urfu.ru (дата обращения: 22.10.2025).
31. Эффективность инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: ssau.ru (дата обращения: 22.10.2025).
32. Подходы к определению сущности инновационной деятельности как базиса экономического развития [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
33. Теоретические подходы к исследованию инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: ssau.ru (дата обращения: 22.10.2025).
34. Факторы, определяющие эффективность инновационной деятельности в условиях цифровой трансформации бизнеса [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
35. Развитие инновационной деятельности в Российской Федерации // Экономика науки [Электронный ресурс]. URL: elpub.ru (дата обращения: 22.10.2025).
36. Индикаторы инновационной деятельности: 2025 [Электронный ресурс]. URL: hse.ru (дата обращения: 22.10.2025).
37. Новости науки. Ученые разработали новый метод обезвреживания нефтесодержащих отходов в Арктике // Независимая газета [Электронный ресурс]. URL: ng.ru (дата обращения: 22.10.2025).
38. Применение технологии BSC (системы сбалансированных показателей) в управлении инновационным проектом [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
39. Система сбалансированных показателей как инструмент повышения инвестиционной привлекательности при формировании инновационных проектов [Электронный ресурс]. URL: researchgate.net (дата обращения: 22.10.2025).
40. Процессный подход к управлению предприятием и его инвестиционно-инновационной деятельности [Электронный ресурс]. URL: cyberleninka.ru (дата обращения: 22.10.2025).
41. Подходы и методы оценки инновационной активности предприятия [Электронный ресурс]. URL: izron.ru (дата обращения: 22.10.2025).