Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
Глава
1. Классические подходы к мотивации персонала 5
1.1 Сущность понятия мотивации и мотивационный процесс 5
1.2 Содержательные теории мотивации 7
1.3 Процессуальные теории мотивации 14
Глава
2. Современные теории мотивации 18
2.1 Исследование современных подходов к мотивации персонала 18
2.2 Анализ применения теорий мотивации на современных предприятиях 20
Заключение 25
Список использованных источников 26
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной работы – анализ и сравнение классических и современных теорий мотивации, а также создание универсальной программы по улучшению мотивации персонала в нынешних условиях экономического кризиса.
- раскрыта модель мотивации и методы стимулирования персонала;
- дана характеристика основных теорий мотивации.
Анализ и совершенствование системы мотивации персонала в государственном учреждении
Содержательные и процессуальные теории мотивации и их прикладное значение
Научная разработанность проблемы. Тема мотивации, также в системе социальной защиты населения, является очень актуальной и достаточно широко изученной. Данная проблема рассматривается в работах таких авторов, как Реан А.А.,.Пайнс Э, Маслач К., Фукина Л.И., Шемуратов Ф.А., Зигерт В. и других.
Учитывая нынешнюю ситуацию, рассматривая особенности экономического и функционального развития ее структур, можно прийти к выводу, что время мотивации, основанной лишь на денежном поощрении, постепенно уходит в прошлое. Поэтому так необходимо сейчас знание и совершенствование существующих тео-рий мотивации. Разработанные на базе западной научной парадигмы, эти теории являются классическими в истории развития моделей мотивации. Но, изучая их, не следует также забывать, что любые слепо перенятые схемы редко приносят пользу. К тому же самая молодая из этих теорий была разработана более десятилетия назад, а это значит, что требуются более новые, адекватно отражающие реальность модели. Все это красноречиво свидетельствует о необходимости и актуальности развития новейших теорий мотивации, как в отечественном, так и миро-вом менеджменте.
Современные теории мотивации
В соответствии с теорией абсолютных преимуществ оба товара должна производить Португалия, так как производство обоих товаров ей обходится дешевле. Да и затраты мировой экономики будут меньше. Они =80 2+90 2=340 против
39. при производстве каждой страной необходимого ей товара. Но мы уже выяснили несостоятельность этого подхода. Каждая страна, поэтому, должна сохранить свой капитал и выполнить работу, соответствующую ее потребностям в зависимости от относительных издержек. В Англии 1 единица вина стоит 12/10 (1.2) единиц сукна, в Португалии-9/8 (1.12).
В Англии 1 единица сукна стоит 8/9 (0.83) единиц вина, в Португалии-10/12 (0.89).
Если Англия будет производить сукно для себя и Португалии, то сможет получить за свое сукно 0.89 вина против 0.83, если будет производить оба товара самостоятельно. Португалия будет производить вино для обеих стран: одну единицу для себя, другую для Англии и получит в обмен на вино 1.2 сукна против 1.12, если не примет участия в обмене. Итак, полностью в интересах обеих стран участвовать в международном обмене. Это выгодно и для международного обмена в целом, так вместо
39. единиц труда (80+90+100+120) будет тратиться 360 (80+80+100+100).
Именно из этой теории следует основная характеристика международного обмена: необходимость свободной торговли, которая оптимизирует использование ограниченных ресурсов.
Работа выполнена на основе научной литературы соответствующей тематики: «Организационное поведение», «Менеджмент», «Управление персоналом», а также на основе периодической литературы на сопутствующие темы.
Целью работы является поиск наиболее конкурентоспособной мотивационной системы на основе анализа деятельности организации и выявление наиболее благоприятных стимулов работы для сотрудников.
Для многих современных теорий мотивации базой являются исследования Абрахама Маслоу – американского психолога.Основанные на результатах психологических исследований современные теории мотивации доказывают, что истинные причины, побуждающие человека отдавать работе все силы, очень сложны и многообразны.
Руководители всегда осознают, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считают, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В некоторых случаях такая политика бывает успешной, хотя по существу она не верна.
Современное состояние мотивации труда персонала
Список источников информации
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. — М.: Академия, 2008. – 420 с.
2. Башкатова, Ю. И., Каптюхин Р. В., Звягина Л. В. Особенности мотивации персонала в современных корпорациях / Ю.И. Башкатова, Р.В. Каптюхин, Л.В. Звягина // Молодой ученый. — 2014. — № 6. — С. 3-5.
3. Верховская, О.Р. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / О.Р. Верховская, О.П. Савичев. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009.– 128 с.
4. Двухфакторная теория Герцберга. URL: http://genskayformula.com/ teoriamotivazia-gerzberg.html
5. Дизель, П.М. Поведение человека в организации / П.М. Дизель, У.М. Раньян. — М., 2005. — 230 с.
6. Дуглас Мак-Грегор. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Дуглас_Макгрегор
7. Зябриков, В.В. Общий менеджмент/ В.В. Зябриков. — СПб.: ОЦЭиМ, 2008. — C.147-162.
8. Красовский, Ю.Д. Организационное поведение / Ю.Д. Красовский. — М.: ЮНИТИ, 2009. — 528 с.
9. Методы мотивации. Система мотивации персонала. URL: http:// printpiter.com/upravlenie-perso/metodi-motivatsi.html
10. Мотивационный процесс. URL.: http://marketoff.ru/text.php?art=1783 (дата обращения: 03.05.2016)
11. Мотивация персонала в современной организации / Под общей редакцией С. Ю. Трапицына. — СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. – 240 с.
12. Основы менеджмента / Мескон М. [и др.].
– М.: Дело, 1997. — 704 с.
13. Особенности мотивации персонала в условиях экономического кризиса. URL: http://www.smartmanages.ru/sma-347.html (дата обращения: 20.04.2016)
14. Попов В.Г. Генезис мотивации / В.Г. Попов, И.В. Крайнюченко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2003. — № 3. – С.53-55.
15. Соколов, М.А. Аналитическая модель комплексной оценки эффективности интеграционных трансформаций организаций за счет слияний и поглощений / М.А. Соколов // Транспортное дело России. — 2010. — № 6. — С. 139-143.
16. Соколов М.А. Возможности использования зарубежного опыта в российской практике слияний и поглощений / М.А. Соколов // Вопросы экономических наук. — 2007. — № 5. — С. 199-201.
17. Соколов М.А. Организационно-экономическая модель управления стоимостью российских компаний в условиях проводимых процедур по слияниям и поглощениям / М.А. Соколов // Проблемы экономики. — 2007. — № 5. — С. 27-31.
18. Теории мотивации. URL: http://www.grandars.ru/college/psihologiya/osnovnye-teorii-motivacii.html
19. Теория мотивации Адьдерфера. URL: https://4brain.ru/blog/теория-мотивации-альдерфера/
20. Теория X и теория_Y. URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/Теория_X_и_теория_Y
21. Теория Х и Y Дугласа Макгрегора. URL: http://studopedia.ru/6_33053_teorii-h-i-Y-duglasa-makgregora.html
22. Трофимов, Н.С. Современное управление персоналом организации / Н.С. Трофимов. — СПб.: Канди, 2005. – 300 с.
23. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2003. – 695 с.
24. Шкляр, Т.Л. Когнитивная психотерапия как инструмент управления персоналом / Т.Л. Шкляр // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2014. — № 35. — С. 160-163.
25. Шкляр, Т.Л. Новый взгляд на мотивацию персонала / Т.Л. Шкляр // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. — 2014. — № 35. — С. 164-167.
26. Vroom V . H . Work and Motivation. — N . Y ., 1964. — 225 p
список литературы
