Роль бухгалтерского учета в идентификации и использовании резервов для снижения издержек и увеличения доходов предприятия

В условиях динамично меняющейся рыночной экономики, характеризующейся усилением конкуренции и непредсказуемостью внешних факторов, проблема эффективного управления предприятием выходит на первый план. Способность организации не только выживать, но и устойчиво развиваться напрямую зависит от ее умения адаптироваться, оптимизировать свои внутренние процессы и, что особенно важно, непрерывно искать и использовать резервы для снижения издержек и увеличения доходов. Именно здесь бухгалтерский учет, зачастую воспринимаемый как сугубо фиксатор прошлых операций, раскрывает свой истинный потенциал как мощный аналитический инструмент. Следовательно, его стратегическое применение становится не просто желательным, но и критически необходимым для долгосрочного успеха.

Цель настоящей работы — систематизировать и углубить понимание роли бухгалтерского учета в процессе идентификации и последующего использования резервов, направленных на снижение производственных издержек и максимизацию финансовых результатов предприятия. Для достижения этой цели в рамках исследования поставлены следующие задачи:

• Раскрыть теоретические основы формирования доходов и расходов предприятия, а также определить роль управленческого учета в их систематизации.
• Детально рассмотреть методы и инструменты бухгалтерского учета, позволяющие выявлять резервы снижения издержек и повышения доходов.
• Обосновать источники и виды резервов, предложить практические методы их оценки.
• Предложить подходы к совершенствованию организации бухгалтерского учета для повышения его эффективности в управлении издержками и доходами.

Структура работы построена таким образом, чтобы последовательно раскрыть заявленные темы, начиная с фундаментальных теоретических положений и заканчивая конкретными практическими рекомендациями. Исследование опирается на нормативно-правовую базу Российской Федерации, ведущие научные концепции в области бухгалтерского и управленческого учета, а также передовой опыт российских и зарубежных предприятий.

Теоретические основы формирования доходов и расходов предприятия и их роль в управленческом учете

Эффективное управление предприятием невозможно без глубокого понимания механизмов формирования его финансовых результатов, ключевыми составляющими которых являются доходы и расходы. Бухгалтерский учет выступает в роли своеобразного «летописца» этих процессов, фиксируя каждую операцию и предоставляя данные для последующего анализа. Однако его роль не ограничивается простой регистрацией; он является фундаментом для управленческого учета, который, в свою очередь, трансформирует эти данные в actionable insights для принятия стратегических и операционных решений, таким образом переходя от фиксации к активному формированию будущего.

Понятие и классификация доходов организации

Что же такое доход с точки зрения бухгалтерского учета? Согласно Положению по бухгалтерскому учету 9/99 «Доходы организации» (ПБУ 9/99),

доходами организации признается увеличение экономических выгод в результате поступления активов (денежных средств, иного имущества) и (или) погашения обязательств, приводящее к увеличению капитала этой организации, за исключением вкладов участников (собственников имущества).

Это определение подчеркивает ключевой аспект: доход — это не просто приток денег, а именно рост капитала, то есть чистых активов предприятия. Важно понимать, что каждое поступление должно быть не только зарегистрировано, но и проанализировано на предмет его влияния на структуру капитала, что позволяет отличить реальный рост от транзитных операций.

Доходы классифицируются по двум основным категориям:

1. Доходы от обычных видов деятельности: Это основной поток поступлений, который напрямую связан с целью создания организации. К ним относится выручка от продажи продукции и товаров, а также поступления, связанные с выполнением работ и оказанием услуг. Для производственного предприятия это выручка от реализации готовой продукции, для торговой компании — выручка от продажи товаров, для сервисной — плата за услуги.
2. Прочие доходы: В эту категорию включаются все остальные поступления, которые не являются доходами от обычных видов деятельности. Примерами могут служить проценты, полученные за предоставление займов, доходы от участия в уставных капиталах других организаций, прибыль от продажи основных средств или других активов, штрафы, пени, неустойки, а также поступления от сдачи имущества в аренду.

Важно отметить, что не все поступления на счета организации признаются доходами. ПБУ 9/99 четко определяет ряд таких операций. Например, не признаются доходами организации поступления сумм налога на добавленную стоимость, акцизов, поскольку эти суммы являются транзитными и подлежат перечислению в бюджет. Также к доходам не относятся авансы, задатки, залоги, поскольку они представляют собой обязательства организации перед контрагентами до момента фактической передачи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Погашение кредитов или займов также не является доходом, так как это возврат ранее полученных средств, не приводящий к увеличению капитала.

Понятие и классификация расходов организации

Если доходы — это притоки, увеличивающие капитал, то расходы — это оттоки, уменьшающие его.

Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества).

Правила формирования информации о расходах регламентируются Положением по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации» (ПБУ 10/99).

Как и доходы, расходы подразделяются на две основные группы:

1. Расходы по обычным видам деятельности: Это затраты, непосредственно связанные с производственной, торговой или сервисной деятельностью организации. К ним относятся расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции (сырье, материалы, заработная плата производственных рабочих), приобретением и продажей товаров, выполнением работ, оказанием услуг. Именно эти расходы формируют себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг, которая является ключевым показателем для определения финансового результата от обычных видов деятельности.
2. Прочие расходы: Это затраты, не связанные с обычными видами деятельности. Примеры включают проценты, уплаченные за пользование кредитами и займами, расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отчисления в оценочные резервы, штрафы, пени, неустойки, а также прочие операционные и внереализационные расходы.

Корректное признание и классификация доходов и расходов имеют принципиальное значение не только для формирования достоверной бухгалтерской отчетности, но и для глубокого анализа финансового состояния предприятия. От того, насколько точно учтены эти показатели, зависит объективность оценки рентабельности, прибыльности и общей финансовой устойчивости, что в конечном итоге определяет способность компании к устойчивому развитию и привлечению инвестиций.

Сущность и задачи управленческого учета

В то время как финансовый учет ориентирован на внешних пользователей (инвесторов, кредиторов, налоговые органы) и строго регламентирован законодательством, управленческий учет — это совершенно иная система. Это

система, обеспечивающая руководство компании информацией о финансовом состоянии, затратах, доходах для планирования, контроля и анализа бизнес-процессов, а также принятия обоснованных управленческих решений.

Управленческий учет носит внутренний характер, его принципы и формы определяются самой организацией, исходя из ее специфических потребностей. Следовательно, он является гибким инструментом, способным быстро адаптироваться под уникальные запросы менеджмента.

Ключевые отличия управленческого учета от финансового:

• Цель: Финансовый учет — предоставление достоверной информации для внешних пользователей. Управленческий учет — поддержка внутренних управленческих решений.
• Регламентация: Финансовый учет строго регулируется ПБУ и Федеральными законами. Управленческий учет не имеет жестких внешних стандартов, его правила устанавливает сама компания.
• Периодичность: Финансовая отчетность готовится с установленной периодичностью (квартал, год). Управленческая информация может предоставляться ежедневно, еженедельно, ежемесячно, в зависимости от потребностей менеджмента.
• Детализация: Финансовый учет агрегирует данные. Управленческий учет предоставляет детальную информацию по продуктам, проектам, подразделениям, клиентам, что позволяет точно отслеживать источники затрат и доходов.
• Ориентация: Финансовый учет ориентирован на прошлое (факт). Управленческий учет ориентирован как на прошлое (анализ отклонений), так и на будущее (планирование, бюджетирование).

Роль управленческого учета в контексте доходов и расходов неоценима. Он позволяет:

• Детально классифицировать затраты: Не просто по элементам или статьям, а по центрам ответственности, по отношению к объему производства (переменные/постоянные), по продуктам или видам деятельности. Это критически важно для контроля и принятия решений.
• Планировать и бюджетировать: На основе данных управленческого учета разрабатываются бюджеты, устанавливаются целевые показатели по затратам и доходам для каждого подразделения.
• Контролировать и анализировать: Сравнивая фактические показатели с плановыми, управленческий учет выявляет отклонения, определяет их причины и предлагает корректирующие действия.
• Оценивать эффективность: Он позволяет измерять рентабельность отдельных продуктов, услуг, подразделений, проектов, что является основой для оптимизации ассортимента, ценообразования и инвестиционных решений.
• Выявлять резервы: Детальный анализ затрат и доходов, проводимый в рамках управленческого учета, позволяет обнаруживать скрытые резервы для снижения издержек и увеличения прибыльности.

Таким образом, бухгалтерский учет предоставляет исходные данные, а управленческий учет их обрабатывает, анализирует и трансформирует в ценную информацию, необходимую для стратегического и оперативного управления предприятием, в том числе для изыскания и эффективного использования резервов. Важно помнить, что без интеграции этих двух систем предприятие рискует принимать решения «вслепую», что может привести к значительным финансовым потерям.

Методы и инструменты бухгалтерского учета для выявления резервов снижения издержек и повышения доходов

Переход от теоретических основ к практическим инструментам является ключевым этапом в понимании того, как бухгалтерский учет реально способствует улучшению финансовых показателей. Здесь мы углубимся в методологии, которые позволяют «просеивать» огромные массивы учетных данных, вычленяя информацию, критически важную для выявления и эффективного использования резервов.

Классификация затрат как основа для управления издержками

Многообразие затрат на предприятии требует их систематизации для эффективного управления. В управленческом учете классификация затрат многообразна и зависит от управленческой задачи, которую необходимо решить. Точная и глубокая классификация — это не просто теоретическое упражнение, а фундамент для принятия взвешенных решений.

Основные классификации затрат:

1. По экономическим элементам: Эта классификация используется для определения полной себестоимости всего объема продукции и анализа структуры затрат на уровне предприятия. Она является универсальной и используется как в финансовом, так и в управленческом учете.
   • Материальные затраты: Сырье, основные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо, энергия на технологические цели, запасные части.
   • Затраты на оплату труда: Основная и дополнительная заработная плата производственного и управленческого персонала, премии.
   • Отчисления на социальные нужды: Взносы в Пенсионный фонд РФ, Фонд социального страхования РФ, фонды обязательного медицинского страхования.
   • Амортизация: Отчисления на восстановление основных фондов и нематериальных активов.
   • Прочие затраты: Налоги (кроме НДС и акцизов), сборы, проценты по кредитам, платежи за выбросы, командировочные расходы, оплата услуг связи, банковские услуги, арендная плата и т.д.
2. По отношению к объему производства: Это одна из наиболее важных классификаций для принятия управленческих решений, особенно в контексте маржинального анализа.
   • Переменные затраты: Изменяются прямо пропорционально изменению объема производства или реализации. Например, затраты на сырье и основные материалы, топливо и электроэнергия на технологические нужды, заработная плата рабочих-сдельщиков. Если производство растет, переменные затраты растут.
   • Постоянные (условно-постоянные) затраты: Либо не изменяются, либо изменяются незначительно при изменении объема производства. Примеры: арендная плата за помещение, амортизация оборудования (при линейном методе), заработная плата управленческого персонала, расходы на отопление, коммунальные услуги. Они существуют, даже если предприятие ничего не производит.
   • Смешанные затраты: Содержат как постоянный, так и переменный компоненты (например, оплата телефонной связи — фиксированная абонентская плата плюс плата за минуты разговора).
3. По способу отнесения на себестоимость продукции: Эта классификация важна для точного калькулирования себестоимости конкретных видов продукции.
   • Прямые затраты: Могут быть непосредственно и экономически целесообразно отнесены на себестоимость определенного вида продукции. Примеры: стоимость сырья и материалов, непосредственно использованных в продукте; заработная плата производственных рабочих, занятых изготовлением этого продукта.
   • Косвенные затраты: Связаны с производством нескольких видов продукции и не могут быть прямо отнесены на конкретное изделие. Они распределяются между видами продукции с помощью специальных баз распределения (например, пропорционально объему производства, заработной плате производственных рабочих, машино-часам). Примеры: расходы на содержание административно-управленческого персонала, общепроизводственные и общехозяйственные расходы.
4. По местам возникновения затрат: Группировка затрат по производствам, цехам, участкам, центрам ответственности позволяет осуществлять контроль и регулирование затрат в рамках отдельных структурных подразделений. Это основа для системы бюджетирования и формирования центров ответственности.
5. По статьям калькуляции: Используется для калькулирования себестоимости единицы продукции и распределения затрат по ассортиментным группам. Перечень статей калькуляции устанавливается организацией самостоятельно в учетной политике. Типовые статьи могут включать сырье и материалы, заработную плату производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы, коммерческие расходы.

Детальная классификация затрат позволяет не только контролировать расходы, но и принимать обоснованные решения о ценообразовании, выборе производственных программ, оптимизации бизнес-процессов. А что, если без такой классификации предприятие будет тратить ресурсы на производство убыточных товаров, не осознавая этого?

Маржинальный анализ (CVP-анализ) как инструмент выявления резервов

Маржинальный анализ, также известный как анализ безубыточности или CVP-анализ (Cost-Volume-Profit analysis), является одним из наиболее мощных инструментов в арсенале управленческого учета. Он играет большую роль в обосновании управленческих решений, поскольку позволяет понять взаимосвязь между издержками, объемом производства (реализации) продукции и прибылью. В основу методики маржинального анализа положено деление производственных и сбытовых затрат на переменные и постоянные.

Понятие и расчет маржинального дохода

Маржинальный доход (или маржинальная прибыль) — это ключевой показатель CVP-анализа. Он представляет собой разницу между выручкой от реализации продукции (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами на ее производство. Иными словами, это та часть выручки, которая остается у предприятия после покрытия всех переменных издержек и которая предназначена для покрытия постоянных затрат и формирования прибыли.

Формула маржинального дохода (МД) для всего объема реализации:

МД = Выручка от реализации (В) - Переменные затраты (ПЗ)

Маржинальный доход на единицу продукции представляет собой разность между ценой этой единицы и удельными переменными затратами на ее производство.

МДед = Цена за единицу продукции (Ц) - Переменные затраты на единицу продукции (ПЗед)

Коэффициент маржинального дохода (К_МД) показывает долю маржинального дохода в выручке:

КМД = МД / В = (В - ПЗ) / В = 1 - (ПЗ / В) = 1 - КПЗ (где К_ПЗ — коэффициент переменных затрат).

Маржинальный доход является критически важным показателем, поскольку он показывает, сколько денег остается для покрытия постоянных издержек и получения прибыли после того, как покрыты прямые затраты на производство каждой единицы продукции. Понимая это, руководство может принимать обоснованные решения о ценообразовании и объеме производства.

Определение точки безубыточности (порога рентабельности)

Одним из важнейших результатов маржинального анализа является расчет точки безубыточности (порога рентабельности). Это такой объем продаж (в натуральном или денежном выражении), при котором выручка полностью покрывает все постоянные и переменные затраты, а прибыль равна нулю. Достижение этой точки означает, что предприятие работает «в ноль», и каждая последующая проданная единица продукции будет приносить прибыль.

Расчет точки безубыточности:

• В натуральном выражении (Q_кр):
  Qкр = Постоянные затраты (ПС) / (Цена за единицу продукции (Ц) - Переменные затраты на единицу продукции (ПЗед))
  Иными словами, это отношение всех постоянных расходов к маржинальному доходу на единицу продукции.
• В денежном выражении (В_кр):
  Вкр = Постоянные затраты (ПС) / Коэффициент маржинального дохода (КМД)
  Это отношение всех постоянных расходов к доле маржинального дохода в каждом рубле выручки.

Пример: Предприятие имеет постоянные затраты 500 000 руб. в месяц. Цена единицы продукции — 500 руб., переменные затраты на единицу — 300 руб.

Маржинальный доход на единицу = 500 — 300 = 200 руб.
Точка безубыточности в натуральном выражении = 500 000 / 200 = 2 500 единиц.
Выручка в точке безубыточности = 2 500 × 500 = 1 250 000 руб.
Коэффициент маржинального дохода = 200 / 500 = 0,4.
Точка безубыточности в денежном выражении = 500 000 / 0,4 = 1 250 000 руб.

Расчет зоны безопасности (запаса финансовой прочности)

Зона безопасности (запас финансовой прочности) — это показатель, который отражает, насколько текущий объем продаж (выручка) превышает точку безубыточности. Чем больше этот показатель, тем более устойчиво финансовое положение предприятия, так как оно имеет больший «запас» для снижения объема продаж, прежде чем начнет нести убытки.

Расчет зоны безопасности (ЗБ):

• В натуральном выражении:
  ЗБ = Фактический объем продаж (ед.) - Критический объем продаж (ед.)
  (Критический объем продаж — это объем продаж в точке безубыточности)
• В денежном выражении:
  ЗБ = Фактическая выручка - Критическая выручка
• В процентах:
  ЗБ (%) = ((Фактическая выручка - Критическая выручка) / Фактическая выручка) × 100%

Пример (продолжение): Если фактический объем продаж составляет 3 000 единиц, а точка безубыточности — 2 500 единиц, то зона безопасности в натуральном выражении = 3 000 — 2 500 = 500 единиц.
Фактическая выручка = 3 000 × 500 = 1 500 000 руб.
Зона безопасности в денежном выражении = 1 500 000 — 1 250 000 = 250 000 руб.
Зона безопасности в процентах = (250 000 / 1 500 000) × 100% ≈ 16,67%.

Анализ необходимого объема продаж для получения заданной прибыли

Маржинальный анализ также позволяет спланировать, какой объем продаж необходим для достижения конкретной цели по прибыли.

Расчет необходимого объема продаж для получения заданной прибыли (Q_пл):

Qпл = (Постоянные затраты (ПС) + Плановая прибыль (Ппл)) / (Цена за единицу продукции (Ц) - Переменные затраты на единицу продукции (ПЗед))

Пример (продолжение): Если предприятие хочет получить прибыль в 100 000 руб., то необходимый объем продаж:
Qпл = (500 000 + 100 000) / (500 - 300) = 600 000 / 200 = 3 000 единиц.
В денежном выражении: Выручкапл = (ПС + Ппл) / КМД = (500 000 + 100 000) / 0,4 = 1 500 000 руб.

Определение критических уровней постоянных затрат и цены реализации

Маржинальный анализ также предоставляет возможность оценить чувствительность бизнеса к изменениям в постоянных затратах и ценах.

• Критический уровень постоянных затрат (ПС_кр): Это максимально допустимая величина постоянных расходов, которая может быть покрыта маржинальным доходом при заданном объеме продаж, цене и уровне переменных затрат на единицу продукции, если компания работает в ноль (прибыль равна нулю).
  ПСкр = Объем продаж (ед.) × (Цена за единицу продукции (Ц) - Переменные затраты на единицу продукции (ПЗед))
  Иными словами, критический уровень постоянных затрат равен маржинальному доходу, который предприятие способно генерировать при текущих условиях.
• Критическая цена реализации (Ц_кр): Это минимальная цена, необходимая для покрытия всех постоянных и переменных расходов при заданном объеме реализации, чтобы выйти в ноль.
  Цкр = (Постоянные затраты (ПС) / Объем продаж (ед.)) + Переменные затраты на единицу продукции (ПЗед)

Маржинальный анализ позволяет руководству принимать решения о снижении затрат, изменении цен, расширении или сокращении производства, оценивать риски и потенциал прибыли, что делает его незаменимым инструментом для выявления резервов. Насколько же важен этот инструмент для стратегического планирования в условиях постоянно меняющегося рынка, где малейшее изменение цены или объема может кардинально повлиять на прибыльность?

Система калькулирования по видам деятельности (ABC-калькулирование)

Традиционные методы калькулирования себестоимости часто грешат неточностью в распределении косвенных затрат, что может приводить к искажению реальной рентабельности продуктов. В ответ на этот вызов в конце 1980-х годов американские ученые Р. Купер и Р. Каплан разработали систему Activity-Based Costing (ABC-калькулирование), или систему калькулирования по видам деятельности. Этот метод получил широкое распространение на европейских и американских предприятиях самого различного профиля.

Принципы и этапы внедрения ABC-калькулирования

Суть ABC-калькулирования заключается в том, чтобы установить прямую причинно-следственную связь между продуктами и затратами, обеспечивая более точное отнесение затрат и достоверную оценку реальной себестоимости продукции. В отличие от традиционных методов, которые распределяют косвенные затраты на основе одного-двух укрупненных показателей (например, машино-часов или фонда оплаты труда), ABC-метод фокусируется на деятельности (activities), которые потребляют ресурсы и генерируют затраты.

Основные принципы ABC-калькулирования:

1. Затраты на ресурсы: Ресурсы потребляются деятельностью, а не продуктами напрямую.
2. Затраты на деятельность: Деятельность потребляет ресурсы и создает продукты. Продукты потребляют деятельность.

Этапы внедрения ABC-калькулирования:

1. Идентификация видов деятельности: Определение всех основных и вспомогательных видов деятельности, осуществляемых на предприятии (например, настройка оборудования, обработка заказов, контроль качества, закупка материалов).
2. Определение ресурсов, потребляемых деятельностью: Для каждой деятельности определяются ресурсы, которые она потребляет (рабочее время, электроэнергия, материалы).
3. Расчет стоимости каждой деятельности: Стоимость ресурсов, потребляемых каждой деятельностью, суммируется, чтобы определить общую стоимость данной деятельности.
4. Идентификация драйверов затрат: Для каждой деятельности выбирается «драйвер затрат» — показатель, который наиболее точно отражает потребление этой деятельностью ресурсов продуктом или услугой.
5. Распределение стоимости деятельности на объекты затрат (продукты, услуги, клиенты): Стоимость каждой деятельности распределяется на конечные объекты затрат пропорционально объему потребления драйверов затрат.

Преимущества ABC-калькулирования:

• Высокая точность себестоимости: Позволяет получить более реалистичную картину себестоимости каждого продукта или услуги, особенно для предприятий с широким ассортиментом и сложными производственными процессами.
• Объективная оценка рентабельности: Помогает выявить истинно прибыльные и убыточные продукты, что критически важно для принятия решений об ассортиментной политике и ценообразовании.
• Улучшение управления затратами: Выявляет неэффективные виды деятельности и позволяет сосредоточить усилия на их оптимизации.
• Поддержка стратегических решений: Предоставляет информацию для принятия решений о производстве, аутсорсинге, инвестициях.

В России применение ABC-метода до сих пор находится на низком уровне как в сфере услуг, так и в производственном секторе. Одной из причин является трудоемкость и затратность внедрения, а также недостаточное понимание сущности и преимуществ метода руководством предприятий. Тем не менее, внедрение ABC на российских предприятиях может обеспечить достоверное исчисление себестоимости и повысить объективность оценки рентабельности продукции, что в конечном итоге способствует повышению конкурентоспособности.

Роль драйверов затрат в системе ABC-костинга

Центральным элементом ABC-калькулирования является понятие драйвера затрат (cost driver). Это фактор, который вызывает изменение затрат по данной деятельности. В системе ABC-костинга для более точного распределения косвенных расходов используются различные драйверы затрат, отражающие реальное потребление ресурсов деятельностью.

Примеры драйверов затрат:

• Драйверы стоимости ресурсов: Используются для оценки стоимости ресурсов, потребляемых деятельностью.
  • Количество электроэнергии (кВт·ч) — для деятельности «Освещение цеха».
  • Заработная плата персонала (чел.-часы) — для деятельности «Администрирование».
  • Расходы на рекламу (количество рекламных кампаний) — для деятельности «Продвижение продукции».
• Драйверы затрат на деятельность: Используются для распределения стоимости деятельности на конечные объекты затрат (продукты, услуги, клиенты).
  • Количество заказов материалов — для деятельности «Закупка сырья». Чем больше заказов, тем выше затраты на закупку.
  • Количество настроек машин (переналадок) — для деятельности «Настройка оборудования». Чем чаще перенастраивается оборудование для различных продуктов, тем выше затраты.
  • Число инспекций и тестирований — для деятельности «Контроль качества».
  • Объем погрузочно-разгрузочных работ — для деятельности «Складская логистика».
  • Площадь хранения материалов — для деятельности «Хранение запасов».
  • Количество производственных циклов, машино-часы, количество закупок, количество обрабатываемых запросов клиентов.

Выбор подходящих драйверов затрат — это критически важный шаг. Неправильно выбранный драйвер может свести на нет все преимущества ABC-метода. Эффективные драйверы должны быть измеримы, просты для сбора данных и иметь четкую причинно-следственную связь с потреблением ресурсов. ABC-калькулирование, в отличие от традиционных методов, позволяет значительно глубже анализировать структуру затрат, выявлять неэффективные процессы и, как следствие, находить скрытые резервы для оптимизации.

Выявление и использование резервов для снижения издержек и повышения доходов

На любом предприятии, независимо от его размера и сферы деятельности, всегда существуют скрытые резервы, которые при правильном выявлении и использовании могут существенно улучшить финансовые показатели. Проблема неконтролируемого и необоснованного роста затрат всегда была одной из самых актуальных и сложных для каждого предприятия, а в условиях нестабильной экономики для сохранения рентабельности производства определяющим фактором является снижение себестоимости продукции. Выявление резервов снижения производственных затрат является важнейшим условием повышения конкурентоспособности.

Источники и виды резервов снижения производственных затрат

Резервы снижения производственных затрат представляют собой возможности по сокращению денежного выражения израсходованных экономических ресурсов (сырья, материалов, труда, основных средств, услуг, финансовых ресурсов) в процессе производства и обращения продукции без ущерба для качества и объема выпуска. Их можно систематизировать по основным направлениям:

1. Сокращение материальных затрат:
   • Уменьшение норм расхода сырья, материалов, топлива и энергии: Достигается за счет улучшения конструкций изделий, совершенствования технологий производства, внедрения норм расходов, использования прогрессивных видов сырья и материалов (например, более легких, прочных, энергоэффективных), а также внедрения безотходных или малоотходных технологий. Пересмотр технологических карт и стандартов.
   • Снижение закупочных цен: Осуществляется путем выбора более выгодных поставщиков, проведения тендеров, заключения долгосрочных контрактов на выгодных условиях, закупки больших партий со скидками, улучшения логистики поставок.
   • Уменьшение заготовительно-складских расходов: Оптимизация процессов приемки, хранения и выдачи материалов, сокращение складских площадей, внедрение автоматизированных систем учета запасов.
   • Устранение сверхнормативного расхода материалов: Строгий контроль за соблюдением норм расхода на всех этапах производства, выявление причин брака и потерь, использование немерных, некратных материалов и отходов вместо полноценного материала, где это возможно.
   • Использование вторичных отходов и побочных продуктов: Переработка и реализация отходов производства, что не только снижает затраты, но и может приносить дополнительный доход.
   • Выявление и списание морально устаревших или потерявших качество материально-производственных запасов: Своевременная инвентаризация и списание неликвидов, а также формирование резервов под снижение их стоимости, что позволяет избежать хранения бесполезных активов.
2. Сокращение затрат на оплату труда:
   • Повышение производительности труда: Внедрение нового оборудования, автоматизация процессов, оптимизация рабочих мест, улучшение организации труда, обучение персонала. Это позволяет производить больше продукции теми же трудовыми ресурсами.
   • Уменьшение трудоемкости продукции: Совершенствование технологий, упрощение производственных операций, использование более производительных инструментов и оборудования.
   • Сокращение доплат рабочим за отступление от нормальных условий труда и сверхурочные работы: Улучшение условий труда, соблюдение трудового законодательства, эффективное планирование рабочего времени.
3. Снижение амортизационных отчислений:
   • Реализация, передача в долгосрочную аренду, консервация или списание неиспользуемых зданий, машин, оборудования: Активы, которые не приносят экономической выгоды, только генерируют расходы (амортизация, налоги, содержание). Избавление от них уменьшает постоянные затраты.
   • Возможность применения ускоренной амортизации активной части основных фондов (машин, оборудования, транспортных средств): В определенных случаях это может быть выгодно с точки зрения налогообложения и ускоренного возмещения инвестиций, хотя и не снижает общую сумму амортизации за срок службы актива, но переносит ее на более ранние периоды. Однако, для снижения затрат на амортизацию в долгосрочной перспективе, необходимо выбирать более долговечное оборудование или оптимизировать его использование.
4. Сокращение прочих и накладных расходов (условно-постоянных затрат):
   • Увеличение объема производства: Приводит к снижению доли постоянных затрат на единицу продукции, так как постоянные затраты «размазываются» на больший объем выпуска.
   • Рациональное сокращение аппарата управления: Оптимизация организационной структуры, устранение дублирующих функций, внедрение эффективных систем управления.
   • Экономное использование средств: Строгий контроль за административными и общехозяйственными расходами, сокращение представительских расходов, оптимизация расходов на связь, транспорт, коммунальные услуги.
   • Сокращение потерь от порчи материалов и готовой продукции, оплаты простоев: Внедрение систем контроля качества, совершенствование логистики, планирования производства и обслуживания оборудования.
   • Ликвидация непроизводительных потерь и расходов, производственного брака: Выявление и устранение причин брака, переделок, простоев, штрафов и других потерь, не создающих стоимости.

Методы оценки резервов снижения себестоимости

После выявления потенциальных источников резервов крайне важно количественно оценить их, чтобы понимать реальный экономический эффект. Ведь без точных расчетов нельзя принять обоснованное управленческое решение.

1. Метод цепных подстановок (факторный анализ): Один из наиболее распространенных и мощных инструментов для определения влияния отдельных факторов на изменение себестоимости или любого другого результативного показателя. Он позволяет последовательно исключать влияние каждого фактора, фиксируя его изменение и определяя его вклад в общее изменение показателя.

Пример расчета экономии по материальным затратам:
Допустим, предприятие планирует внедрить новую технологию, которая позволит снизить норму расхода материала на единицу продукции.

Исходные данные:

• Норма расхода материала до внедрения (Н₁) = 1,2 кг/ед.
• Норма расхода материала после внедрения (Н₀) = 1,0 кг/ед.
• Планируемый объем производства (Q) = 10 000 ед.
• Плановая цена материала (Ц_м) = 100 руб./кг.

Формула резерва снижения материальных затрат (Э_мз):
Эмз = (Н1 - Н0) × Q × Цм

Расчет:
Эмз = (1,2 кг/ед. - 1,0 кг/ед.) × 10 000 ед. × 100 руб./кг = 0,2 кг/ед. × 10 000 ед. × 100 руб./кг = 200 000 руб.
Таким образом, внедрение новой технологии позволит сэкономить 200 000 рублей на материальных затратах.

Пример расчета экономии по оплате труда:
Допустим, планируется повысить производительность труда, что уменьшит трудоемкость изготовления продукции.

Исходные данные:

• Трудоемкость до внедрения (Т₁) = 2,5 чел.-часа/ед.
• Трудоемкость после внедрения (Т₀) = 2,0 чел.-часа/ед.
• Планируемый объем производства (Q) = 10 000 ед.
• Плановая среднечасовая оплата труда (ЗП_ч) = 250 руб./чел.-час.
• Процент отчислений от ФОТ (О_ФОТ) = 30% (например, 22% ПФР + 2,9% ФСС + 5,1% ФОМС)

Формула резерва снижения затрат на оплату труда (Э_от):
Эот = (Т1 - Т0) × Q × ЗПч × (1 + ОФОТ)

Расчет:
Эот = (2,5 чел.-часа/ед. - 2,0 чел.-часа/ед.) × 10 000 ед. × 250 руб./чел.-час × (1 + 0,30) = 0,5 чел.-часа/ед. × 10 000 ед. × 250 руб./чел.-час × 1,30 = 650 000 руб.
Таким образом, повышение производительности труда позволит сэкономить 650 000 рублей на затратах по оплате труда, включая отчисления.

2. Анализ отклонений: Сравнение фактических результатов с плановыми, нормативными или бюджетными показателями. Выявление абсолютных и относительных отклонений позволяет оперативно реагировать на изменения и искать причины перерасхода или недополучения доходов.
3. Сравнительный анализ (бенчмаркинг): Сопоставление своих показателей затрат с показателями конкурентов или среднеотраслевыми значениями. Позволяет выявить «узкие места» и определить потенциальные резервы там, где затраты значительно выше, чем у лидеров рынка.
4. Аудит затрат: Детальная проверка всех статей расходов с целью выявления неэффективных, избыточных или необоснованных затрат. Это может быть как внутренний, так и внешний аудит.
5. Калькулирование себестоимости: Различные методы калькулирования (нормативный, позаказный, попроцессный, стандарт-кост) позволяют отслеживать затраты и выявлять отклонения от установленных норм.
   • Нормативный метод: Предполагает сравнение фактических затрат с заранее установленными нормами. Отклонения анализируются и используются для поиска резервов.
   • Позаказный метод: Применяется для учета затрат на индивидуальные заказы или проекты. Позволяет точно определить себестоимость каждого заказа.
   • Попроцессный метод: Используется в массовом и серийном производстве, где продукция проходит через последовательные стадии.
   • Стандарт-кост: Аналогичен нормативному методу, но нормы (стандарты) устанавливаются на основе тщательных инженерных расчетов.

Резервы повышения доходов

Параллельно со снижением издержек, не менее важной задачей является поиск резервов для увеличения доходов. Бухгалтерский учет, особенно в связке с управленческим, предоставляет массу данных для их выявления. Не стоит забывать, что эффективное управление доходами — это не только увеличение продаж, но и максимизация прибыльности каждой сделки.

1. Оптимизация ценообразования:
   • На основе CVP-анализа: Использование маржинального анализа для определения оптимальных цен, которые максимизируют маржинальный доход и прибыль при различных объемах продаж. Анализ эластичности спроса по цене.
   • Дифференцированное ценообразование: Установление различных цен для разных сегментов рынка, регионов, каналов сбыта, объемов закупок.
   • Ценовые акции и скидки: Проведение тщательно спланированных акций для стимулирования спроса и увеличения объемов продаж, не допуская при этом снижения общей прибыльности.
2. Расширение ассортимента продукции/услуг:
   • Анализ рентабельности существующих продуктов: Выявление наиболее и наименее прибыльных позиций.
   • Внедрение новых продуктов/услуг: Разработка и вывод на рынок продуктов, отвечающих потребностям клиентов, с учетом анализа затрат и потенциальной прибыли (например, используя ABC-костинг).
   • Оптимизация продуктовой линейки: Отказ от убыточных или низкорентабельных продуктов, которые «съедают» ресурсы.
3. Выход на новые рынки сбыта:
   • Географическое расширение: Выход в новые регионы или страны.
   • Новые сегменты клиентов: Привлечение новых групп потребителей, которые ранее не были охвачены.
   • Развитие каналов сбыта: Использование онлайн-продаж, создание дилерской сети, расширение розничной сети.
4. Улучшение качества продукции и сервиса:
   • Повышение лояльности клиентов: Удовлетворенные клиенты чаще возвращаются, рекомендуют компанию другим, что снижает затраты на привлечение новых.
   • Снижение рекламаций и возвратов: Качественная продукция уменьшает затраты на гарантийное обслуживание и повышает репутацию.
   • Повышение воспринимаемой ценности: Возможность установить более высокую цену за продукт или услугу.
5. Оптимизация маркетинговой и сбытовой деятельности:
   • Эффективное продвижение: Выбор наиболее результативных каналов рекламы и продвижения, анализ их окупаемости.
   • Повышение квалификации отдела продаж: Обучение менеджеров по продажам, внедрение эффективных систем мотивации.

Взаимосвязь бухгалтерского учета и управленческих решений

Принятие качественных управленческих решений без учета поведения затрат может привести к банкротству. Бухгалтерский учет, в частности его управленческий аспект, играет критическую роль в этом процессе. Он является не просто регистратором, а поставщиком жизненно важной информации, на основе которой формируется стратегия и тактика предприятия.

• Для снижения издержек: Детальные данные о затратах, их классификация (переменные/постоянные, прямые/косвенные), анализ по центрам ответственности, позволяют руководству точно определить, где именно возникают перерасходы, какие процессы неэффективны и какие меры необходимо предпринять для их оптимизации. Без этой информации любые попытки снижения издержек будут носить случайный и, скорее всего, неэффективный характер.
• Для повышения доходов: Информация о структуре продаж, рентабельности различных продуктов и клиентских сегментов, данные CVP-анализа дают возможность принимать обоснованные решения о ценовой политике, ассортименте, маркетинговых кампаниях. Например, зная маржинальный доход по каждому продукту, менеджмент может сосредоточиться на продвижении наиболее прибыльных позиций или пересмотреть цены для увеличения общей выручки.

Таким образом, бухгалтерский учет является неотъемлемой частью цикла принятия управленческих решений, выступая в роли информационного компаса, который позволяет предприятию ориентироваться в экономическом пространстве, избегать рисков и максимально использовать имеющиеся ресурсы для достижения поставленных целей по прибыли и развитию. Он не просто отражает прошлое, но и активно формирует будущее компании, обеспечивая её устойчивость и рост.

Подходы к совершенствованию организации бухгалтерского учета для эффективного управления издержками и доходами

Чтобы бухгалтерский учет в полной мере раскрыл свой потенциал как инструмент управления и выявления резервов, необходимо постоянно совершенствовать его организацию. Это не статичный процесс, а динамичная адаптация к меняющимся условиям бизнеса и технологическим возможностям.

Оптимизация учетной политики и документооборота

Учетная политика — это не просто формальный документ, а стратегический инструмент, определяющий, как именно предприятие будет отражать свои финансово-хозяйственные операции. Ее грамотная разработка и регулярная актуализация могут значительно повысить эффективность учета для управленческих целей.

1. Адаптация учетной политики для эффективного отражения и анализа затрат и доходов:
   • Детализация классификации затрат: В учетной политике следует четко зафиксировать выбранные методы классификации затрат (например, по экономическим элементам, по статьям калькуляции, по местам возникновения) и принципы их распределения. Это обеспечит единообразие и сопоставимость данных.
   • Методы учета затрат на производство: Закрепление конкретных методов калькулирования себестоимости (нормативный, позаказный, попроцессный) в соответствии со спецификой производственного процесса. Для сложных производств можно предусмотреть элементы ABC-калькулирования.
   • Принципы признания доходов и расходов: Хотя основные правила установлены ПБУ 9/99 и 10/99, учетная политика может уточнять моменты признания, например, для сложных договоров или длительных циклов производства.
   • Разработка внутренней отчетности: В учетной политике целесообразно прописать формы и периодичность внутренней управленческой отчетности, которая будет формироваться на основе данных бухгалтерского учета для нужд менеджмента (например, отчеты о маржинальном доходе, о затратах по центрам ответственности).
2. Возможность применения упрощенных способов ведения бухгалтерского учета:
   • Для малых предприятий: Руководитель организации, применяющей упрощенные способы бухгалтерского учета, может вести бухгалтерский учет лично. Микропредприятия и некоммерческие организации, имеющие право на упрощенные способы, могут предусмотреть в учетной политике ведение бухгалтерского учета по простой системе (без применения двойной записи). Это значительно снижает административную нагрузку и затраты на учет.
   • Кассовый метод признания доходов и расходов: Если организация применяет упрощенные способы ведения бухгалтерского учета, она может признавать выручку и расходы после поступления денежных средств или иной формы оплаты. Это упрощает учет, но может искажать реальную картину прибыли в периоды активного накопления дебиторской/кредиторской задолженности. Решение о переходе на кассовый метод должно быть тщательно взвешено.
   • Отказ от переоценки основных средств: Организация, применяющая упрощенные способы, может принять решение не проводить переоценку основных средств для целей бухгалтерского учета. Это уменьшает трудоемкость учетных работ, но может привести к расхождению с рыночной стоимостью активов.
3. Оптимизация документооборота:
   • Электронный документооборот: Внедрение систем электронного документооборота (ЭДО) позволяет сократить время на обработку документов, минимизировать ошибки, улучшить контроль и обеспечить оперативный доступ к информации.
   • Унификация форм первичных документов: Разработка унифицированных форм документов для внутренних нужд, максимально адаптированных для сбора информации, необходимой для управленческого учета.
   • Автоматизация ввода данных: Использование современных технологий (например, OCR для распознавания документов) для автоматического ввода данных в учетные системы, что снижает ручной труд и повышает точность.

Внедрение современных информационных систем

В современном мире ручной учет или использование устаревших программных решений значительно снижает скорость и качество аналитической работы. Внедрение современных информационных систем является ключевым фактором для повышения эффективности бухгалтерского учета.

1. Роль автоматизации в сборе, обработке и анализе учетной информации:
   • Интегрированные ERP-системы (Enterprise Resource Planning): Позволяют объединить все бизнес-процессы предприятия (производство, продажи, закупки, финансы, HR) в единую информационную среду. Это обеспечивает целостность данных, исключает дублирование и позволяет получать оперативную информацию для анализа.
   • Специализированные бухгалтерские программы: Современные программы (например, 1С:Бухгалтерия, СБИС, Контур.Бухгалтерия) не только автоматизируют рутинные операции, но и предоставляют широкие аналитические возможности, включая формирование различных отчетов по затратам и доходам.
   • Системы управленческого учета и бюджетирования: Отдельные модули или специализированные программы, позволяющие строить гибкие модели бюджетирования, проводить план-факт анализ, моделировать сценарии «что если» для оценки влияния управленческих решений.
2. Оперативное выявление резервов с помощью ИТ-инструментов:
   • Автоматическое формирование отчетов: Информационные системы позволяют автоматически генерировать отчеты о затратах по видам продукции, центрам ответственности, отклонениям от норм, что значительно ускоряет процесс выявления резервов.
   • Дашборды и визуализация данных: Современные BI-системы (Business Intelligence) позволяют визуализировать ключевые показатели эффективности (KPI) на интерактивных дашбордах, делая информацию наглядной и легко воспринимаемой для принятия решений.
   • Предиктивная аналитика: Некоторые системы могут использовать алгоритмы машинного обучения для прогнозирования будущих затрат и доходов, помогая заранее выявлять потенциальные проблемы и возможности.

Развитие аналитических функций бухгалтерии

Традиционно бухгалтерия воспринималась как центр учета и контроля. Однако для эффективного управления в современных условиях ее роль должна значительно расшириться, превратившись в активного участника процесса принятия стратегических решений.

1. Расширение роли бухгалтерии от простого учета до активного участия в анализе и предоставлении информации для стратегического управления:
   • Бухгалтер-аналитик: Переход от чистого регистратора к специалисту, способному не только собрать данные, но и проанализировать их, выявить тенденции, причины отклонений и предложить возможные решения.
   • Партнер бизнеса: Бухгалтерия должна стать надежным партнером для других подразделений (производства, продаж, маркетинга), предоставляя им своевременную и релевантную финансовую информацию для их операционной деятельности.
   • Участие в бюджетировании и планировании: Бухгалтеры, обладая глубоким знанием структуры затрат и доходов, могут активно участвовать в разработке бюджетов, финансовых планов и прогнозов.
2. Предложения по повышению квалификации персонала:
   • Обучение управленческому учету: Проведение тренингов и курсов для бухгалтерского персонала по основам управленческого учета, маржинального анализа, ABC-костинга, бюджетирования.
   • Развитие аналитических навыков: Обучение работе с аналитическими инструментами, BI-системами, Excel на продвинутом уровне.
   • Понимание бизнес-процессов: Важно, чтобы бухгалтеры не просто знали цифры, но и понимали, какие бизнес-процессы стоят за этими цифрами, как принимаются операционные решения.

Совершенствование организации бухгалтерского учета — это инвестиция в будущее предприятия. Оно позволяет не только соблюдать требования законодательства, но и создавать мощную информационную базу для принятия обоснованных управленческих решений, направленных на снижение издержек, повышение доходов и, в конечном итоге, на устойчивое развитие бизнеса. Бухгалтерия, которая активно анализирует и предоставляет ценную информацию, становится не просто отделом, а центром стратегической поддержки.

Заключение

В контексте динамичной и порой непредсказуемой рыночной среды, способность предприятия эффективно управлять своими финансовыми потоками, минимизировать издержки и максимизировать доходы становится не просто конкурентным преимуществом, но и условием выживания. Данное исследование было нацелено на глубокое понимание и систематизацию информации о роли бухгалтерского учета в этом критически важном процессе – идентификации и использовании резервов.

Поставленные цели и задачи были полностью достигнуты. Мы детально рассмотрели теоретические основы формирования доходов и расходов, опираясь на Положения по бухгалтерскому учету 9/99 и 10/99, и подчеркнули принципиальное различие между финансовым и управленческим учетом, демонстрируя, как последний трансформирует первичные учетные данные в инструменты для принятия стратегических решений.

Особое внимание было уделено методам и инструментам бухгалтерского учета, которые служат основой для выявления резервов. Мы представили многообразие классификаций затрат, каждая из которых имеет свою управленчес��ую ценность. Ключевыми аналитическими инструментами стали маржинальный анализ (CVP-анализ) с подробным изложением методик расчета маржинального дохода, точки безубыточности, зоны безопасности, необходимого объема продаж для получения заданной прибыли, а также критических уровней постоянных затрат и цены реализации. Кроме того, была рассмотрена система ABC-калькулирования, ее принципы, этапы внедрения и роль драйверов затрат в повышении точности распределения косвенных расходов, что является неоценимым для оценки реальной себестоимости и рентабельности.

В работе систематизированы основные источники резервов для снижения производственных затрат, включая сокращение материальных и трудовых затрат, оптимизацию амортизационных отчислений и накладных расходов. Предложены конкретные методы их количественной оценки, в частности, метод цепных подстановок с практическими примерами расчетов. Не менее важным аспектом стал анализ резервов повышения доходов, связанных с оптимизацией ценообразования, расширением ассортимента и выходом на новые рынки. Подчеркнута критическая взаимосвязь между данными бухгалтерского учета и качеством принимаемых управленческих решений.

Наконец, были предложены практические рекомендации по совершенствованию организации бухгалтерского учета, включающие оптимизацию учетной политики, внедрение современных информационных систем и развитие аналитических функций бухгалтерии. Эти меры позволят превратить бухгалтерию из простого учетного центра в полноценного партнера по бизнесу, активно участвующего в процессе стратегического управления.

Практическая ценность данной работы заключается в том, что она предоставляет студенту не только теоретические знания, но и конкретные методики и инструменты, которые могут быть применены для анализа финансово-хозяйственной деятельности любого предприятия. Рекомендации по совершенствованию организации бухгалтерского учета могут стать основой для разработки практических предложений в рамках курсовой работы, направленных на повышение эффективности управления издержками и доходами на конкретном предприятии.

Список использованной литературы

1. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть вторая от 5 августа 2000 г. № 117-ФЗ. В редакции от 29 июня 2012 г. [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.consultant.ru/popular/nalog2/
2. Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в редакции от 28 сентября 2010 г.) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://base.garant.ru/10136812/
3. Приказ Минфина РФ от 31 октября 2000 г. № 94н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и инструкции по его применению» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://base.garant.ru/12121087/
4. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99: с изменениями и дополнениями от 8 ноября 2010 г (утверждены приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № 32н) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://base.garant.ru/12115839/
5. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99: с изменениями и дополнениями от 8 ноября 2010 г (утверждены приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. N 33н) [Электронный ресурс] Режим доступа: http://base.garant.ru/12115838/
6. Межгосударственный стандарт ГОСТ 30166-95 «Ресурсосбережение. Основные положения» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/1200019848/
7. Бахрушина, М. А. Бухгалтерский управленческий учет / М. А. Бахрушина. – М.: Омега-Л, 2007. – 570 с.
8. Волкова О. Н., Данилова Г. М. ОСОБЕННОСТИ ПРИМЕНЕНИЯ СИСТЕМЫ АВС-КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-primeneniya-sistemy-avs-kalkulirovaniya (дата обращения: 25.10.2025).
9. Ковалева, А. М. Финансы фирмы / А. М. Ковалева, М. Г. Лапуста, Л. Г. Скамай. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 493 с.
10. Кондраков, Н. П. Бухгалтерский учет: Учебник / Н. П. Кондраков. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 681 с.
11. Лауреаты премии «Компания года 2012» // РосБизнесКонсалтинг – новости бизнеса. Национальная премия в области бизнеса «Компания года». [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.rbc.ru/info/info_company2012.shtml
12. Официальный сайт ОАО «Оркла Брендс Россия» [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.orklabrands.ru/.
13. Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Приказ Минфина России от 06.05.1999 № 32н // Министерство финансов Российской Федерации. URL: https://www.minfin.ru/ru/document/?id_4=11409 (дата обращения: 25.10.2025).
14. Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н // Министерство финансов Российской Федерации. URL: https://www.minfin.ru/ru/document/?id_4=11408 (дата обращения: 25.10.2025).
15. Сулаев Х. М. Выявление резервов снижения производственных затрат как важнейшее условие повышения конкурентоспособности // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vyyavlenie-rezervov-snizheniya-proizvodstvennyh-zatrat-kak-vazhneyshee-uslovie-povysheniya-konkurentosposobnosti (дата обращения: 25.10.2025).
16. Упрощенные способы бухгалтерского учета, включая упрощенную бухгалтерскую (финансовую) отчетность (сводная информация) // ИПБ России. URL: https://ipbr.org/news/3772/ (дата обращения: 25.10.2025).
17. Финансовый менеджмент / Под ред. проф. Е. И. Шохина. – М.: КноРус, 2011. – 408 с.
18. Хамхоева Ф. Я., Долова А. М. Концепция маржинального анализа в аспекте управления предприятия в современных условиях // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/kontseptsiya-marginalnogo-analiza-v-aspekte-upravleniya-predpriyatiya-v-sovremennyh-usloviyah (дата обращения: 25.10.2025).
19. Хвостикова В. А. Управление затратами предприятия: учеб. пособие. Воронеж: ФГБОУ ВО «Воронежский государственный технический университет», 2017. URL: https://www.vstu.ru/upload/ib/b04/khvostikova-va_upravlenie-zatratami-predpriyatiya_ucheb-posobie_2017.pdf (дата обращения: 25.10.2025).
20. Шеремет, А. Д. Бухгалтерский учет и анализ: Учебник / А. Д. Шеремет, Е. В. Старовойтова. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 618 с.
21. Экономика организации (предприятия): Учебник / Н. А. Сафронов [и др.]; под ред. проф. Н. А. Сафронова. – М.: Экономистъ, 2009. – 618 с.