Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
ВВЕДЕНИЕ
2. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Стратегия диверсификации ОАО «Нижнекамскнефтехим»
2.1.1 Общая характеристика компании
2.1.2 Анализ организационной структуры организации и выпускаемой продукции
2.1.3 Анализ по диверсификации производства
2.2 Стратегия диверсификации ОАО «ТАИФ НК»
2.2.1 Общая характеристика организации
2.2.2 Анализ структуры компании
2.2.3 Анализ объема и ассортимента компании
2.2.4 Анализ по диверсификации производства
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНЫХ ИСТОЧНИКОВ
Содержание
Выдержка из текста
Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности в современных условиях
Формирование системы управления персонала на предприятии торговли, актуальной в современных условиях
Институциональные инвесторы на рынке ценных бумаг в современных условиях
Результаты могут быть использованы для будущих исследований развития технологий продукции общественного питания и методов усовершенствования производственного процесса на предприятиях общественного питания.
Актуальность темы исследования обусловлена значением того, что концепция управления предприятием в современных условиях основывается на максимизации его стоимости. Эта концепция, как показывает практика, является одной из самых эффективных, поскольку изменение стоимости предприятия за период, будучи критерием эффективности хозяйственной деятельности, учитывает практически всю информацию, связанную с его функционированием. Принимая то или иное управленческое решение, руководство предприятия должно соотносить последствия его влияния на деятельность предприятия, итоговым критерием которой является стоимость. Каждое управленческое решение взаимосвязано с множеством других, например, решения по финансированию взаимосвязаны с дивидендной политикой компании, решения по заемному финансированию с взаимоотношениями предприятия с поставщиками и клиентами, и т.д.
Затраты на заемный капитал показываются как расходы по уплате процентов, но при этом исключаются затраты на собственный капитал, поэтому прибыль компании отражает некоторые, но не все ее затраты на финансирование;
Таким образом, актуальность данной темы заключается в том, что в современных условиях молочная отрасль является важной в плане обеспечения продовольственной безопасности страны, усиления конкуренции на рынке молочной продукции, увеличения возможностей для российских производителей в силу снижения давления импортных производителей молока. С другой стороны, диверсификация производства позволяет предприятию увеличить возможности по выпуску эффективной продукции.
В качестве основных литературных источников я использовала классические труды по экономике, теории организаций и инвестиционной деятельности, финансовому менеджменту (Краснов А.Г. , Мильнер Б.З. , Райзберг Б. А. и др.), а также статьи в периодических экономических изданиях. Кроме того, я анализировала основные документы ООО «Кредитстрой», такие как устав, учредительный договор, штатное расписание, приказы по основной деятельности, а также некоторые финансово-бухгалтерские документы предприятия.
В настоящее время технический уровень многих мельниц не отвечает требованиям из-за отсутствия у предприятий средств, слабой конкурентоспособности при реализации продукции на рынке; лишь незначительная часть их по уровню оснащения соответствует мировым стандартам.
Необходимо учитывать что коэффициент использования рабочего времени не может быть больше 100%, чтобы соблюсти это условие мы округляем ранее полученные значения nрасч в сторону увеличения.
Каждое предприятие в условиях рыночной экономики самостоятельно разрабатывает принципы и суть своего производства, осуществляет планирование производственного процесса. Знание данных принципов и возможностей их реализации с помощью методов организации производства актуально для любого специалиста экономических специальностей, в связи с этим возрастает роль предмета и объекта исследования в работе.- охарактеризовать производственную структуру предприятия и дать описание планирования основного производства на предприятии;
туристских и гостиничных комплексов, располагающих большими активами, фондоемким производством, имеющих большую протяженность производственной структуры, наличие осознанной стратегии развития считается необходимым условием выживания, по той причине, что именно планирование комплексов менеджмента и маркетинга позволяет определить фирме свои цели и то, к чему ей необходимо стремиться, посредством чего развиваться свой бизнес или просто выживать в усиливающейся конкурентной борьбе. Разработка данных стратегий и применение их элементов технологий в современных условиях рассматривается в качестве ключевого этапа процесса стратегического планирования предприятия в целом и является необходимым элементом, чтобы добиться наилучших результатов деятельности и его роли на предприятии гостеприимства
Список источников информации
1.Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник/ М.М. Алексеева.-М.: Финансы и статистика, 2003.- 400 с.
2.Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 432 с.
3.Ахмедов, Н.А., Карпушенко, П.Б. Маркетинг ресторанных услуг/Н.А. Ахмедов, П.Б. Карпушенко //Маркетинг в России и за рубежом. – 2004.- № 3.- С. 34-36
4.Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Экономический анализ: учебник/ М.И. Баканов, А.Д. Шеремет — М.: Финансы и статистика, 2002. – 288 с.
5.Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование/ М.И. Бухалков.- М. ИНФРА-М, 2003 – 400 с.
6.Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент/ О.С. Виханский, А.И. Наумов.- М.: Экономистъ, 2004 – 528 с.
7.Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса/ В.С. Ефремов.- М.: Финпросс, 2003. – 327 с.
8.Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления/ П.В. Забелин, Н.К. Моисеева. — М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. – 320 с.
9.Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие/ Н.А. Зайцева. — 2-е изд., переработанное МГУС. — М.: ИтиГ, 2002. – 35с.
10.Захаров, В. Базовые архитектуры интеллектуальных систем управления / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. -2005.- № 5.- С. 106 – 112.
11.Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы / В. Захаров //Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 5.- С. 113 — 120.
12.Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления/ В. Захаров // Проблемы теории и практики управления. – 2005. — № 4 – С. 96 – 100.
13.Составление бизнес-плана: учебник/ Э.С. Зигель, Л.А. Щульц, Б.Р. Форд и др.- М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. – 454 с.
14.Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации/ И. Конев //Проблемы теории и практики управления.- 2005.- № 3.- с.86-95.
15.Кульман, А. Экономические механизмы/А.Кульман; пер. с франц. – М.: Прогресс, 1993. – 288 с.
16.Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент/А.Н. Мардас, О.А. Мардас.- СПб.: Питер, 2003 – 336 с.
17.Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. – М.: Юристъ, 2000. – 568 с.
18.Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой/ Т. Масленникова // Проблемы теории и практики управления.- 2004.-№ 6.- с.90 – 95.
19.Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом/ В. Маслов // Проблемы теории и практики управления.- 2003.- № 5.- с. 99 – 105.
20.http://www.taif.ru/ Информация о ГК ТАИФ
21.http://www.nknk.ru/ Информация о предприятии ОАО «Нижнекамскнефтехим»
22. http://www.taifnk.ru/ Информация о предприятии ОАО «ТАИФ-НК»
список литературы
