Роль диверсификации производства на предприятиях химической промышленности России в современных условиях: комплексный план исследования

В 2024 году химическая промышленность России заняла первое место по объему инвестиций в инновации среди обрабатывающих отраслей, вложив колоссальные 263,6 млрд рублей. Эта цифра, составляющая 14,6% от общих затрат, не просто свидетельствует о масштабах финансирования, но и сигнализирует о глубокой трансформации, которую переживает отрасль. В условиях динамичного, а порой и непредсказуемого мирового рынка, диверсификация производства становится не просто одной из возможных стратегий, а жизненно важным инструментом обеспечения устойчивости, повышения конкурентоспособности и достижения технологической независимости для российских химических предприятий. Из этого следует, что инвестиции в диверсификацию сегодня – это инвестиции в будущее, позволяющие не только адаптироваться к изменяющимся условиям, но и формировать их.

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

Современный глобальный ландшафт, характеризующийся постоянными геополитическими сдвигами, ужесточением экологических норм, стремительным технологическим прогрессом и растущим давлением со стороны регулирующих органов, ставит перед химической промышленностью России уникальные вызовы. В этих условиях традиционные подходы к ведению бизнеса теряют свою эффективность, уступая место гибким и адаптивным стратегиям. Диверсификация производства выступает как краеугольный камень таких стратегий, позволяя предприятиям не только распределять риски и снижать зависимость от одного рынка или продукта, но и открывать новые горизонты для роста и инноваций. Она становится ответом на потребность в гибкости, адаптивности и устойчивости в условиях беспрецедентной турбулентности, а это, в свою очередь, является залогом выживания и процветания в долгосрочной перспективе.

Целью данного исследования является разработка всестороннего и актуального плана для написания курсовой работы, посвященной роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности России в современных условиях. Этот план призван служить дорожной картой для студентов экономических, управленческих и химико-технологических профилей, позволяя им глубоко погрузиться в тему, обновить и углубить исходный материал с учетом новейших реалий.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Раскрыть сущность и теоретические основы диверсификации производства, а также ее место в системе стратегического управления.
2. Проанализировать роль, специфику и современные вызовы, стоящие перед химической промышленностью России, формирующие стратегии диверсификации.
3. Оценить влияние диверсификации на финансово-экономические показатели, конкурентоспособность и устойчивое развитие химических предприятий.
4. Изучить успешные кейсы реализации стратегий диверсификации и импортозамещения на примере ведущих российских химических компаний.
5. Представить методологические подходы к оценке эффективности диверсификационных стратегий.
6. Сформулировать практические рекомендации для российских химических предприятий по разработке и реализации эффективных стратегий диверсификации.

Структура курсовой работы будет последовательно раскрывать эти аспекты, от теоретического фундамента до практических кейсов и методологических рекомендаций, обеспечивая всесторонний анализ и глубокое понимание темы.

Теоретические основы диверсификации производства и ее место в стратегическом управлении

Чтобы по-настоящему понять роль диверсификации в современной химической промышленности, необходимо сначала обратиться к ее корням – теоретическим концепциям и моделям, которые определяют ее сущность и механизмы. Диверсификация – это не просто модное слово в бизнесе, а фундаментальный стратегический инструмент, проверенный временем и адаптированный к постоянно меняющимся экономическим реалиям.

Понятие и сущность диверсификации производства

В своей основе, диверсификация (от лат. diversus – разный и facere – делать) представляет собой процесс расширения деятельности предприятия или целой отрасли за пределы ее основного, исторически сложившегося профиля. Ее главная цель – не просто увеличение объемов, а обеспечение долгосрочной эффективности работы, укрепление позиций на различных рынках и, как следствие, повышение устойчивости бизнеса.

Классики менеджмента давали ей разные, но взаимодополняющие определения. Ф. Котлер, например, рассматривал стратегию диверсификации как возможность для компании разрабатывать и выводить на рынок совершенно новую продукцию, ориентированную на новые сегменты потребителей. В этом контексте, диверсификация – это акт творческого поиска и экспансии. А. Томпсон, мл. и А. Стрикленд, в свою очередь, акцентировали внимание на снижении рисков. Они характеризовали диверсификацию как процесс проникновения фирмы в другие отрасли производства, что помогает уменьшить зависимость от конъюнктуры одной отрасли и открыть пути для получения дополнительной прибыли.

Таким образом, сущность диверсификации производства проявляется в нескольких ключевых аспектах:

• Изменение номенклатуры и ассортимента продукции: Предприятие начинает выпускать не один, а различные виды товаров или услуг, расширяя свой продуктовый портфель.
• Проникновение в новые отрасли: Компания создает или приобретает производства совершенно иного профиля, выходя за рамки своих традиционных компетенций.
• Повышение рыночной устойчивости: За счет распределения рисков между несколькими видами деятельности, предприятие становится менее уязвимым к колебаниям спроса или цен на одном конкретном рынке.
• Появление новых конкурентов: Выход в новые сегменты неизбежно приводит к столкновению с новыми игроками, что требует адаптации и формирования новых конкурентных преимуществ.

В химической промышленности, где цикл жизни продуктов может быть длительным, но зависимость от сырьевых рынков и регуляторных изменений высока, диверсификация становится критически важной для поддержания рентабельности и обеспечения стратегического развития. Какой важный нюанс здесь упускается? То, что диверсификация не только снижает риски, но и заставляет компании непрерывно совершенствоваться, открывая новые источники конкурентных преимуществ.

Виды и мотивация диверсификации

Диверсификация, как многогранная стратегия, проявляется в различных формах, каждая из которых обусловлена определенными мотивами и преследует специфические цели. Понимание этих видов и мотиваций критически важно для выбора наиболее адекватной стратегии для химического предприятия.

Основной целью диверсификации всегда остается повышение экономической или финансовой устойчивости и конкурентоспособности фирмы. Это достигается за счет снижения рисков, поскольку присутствие на нескольких рынках минимизирует потери от неблагоприятных изменений конъюнктуры на одном из них.

Мотивация диверсификации коренится в ряде предпосылок:

• Неравномерное развитие отраслей: Когда основной рынок стагнирует или демонстрирует снижение нормы прибыли, диверсификация позволяет перенаправить ресурсы в более динамичные и прибыльные сегменты.
• Развитие научно-технического прогресса: Новые технологии открывают возможности для создания абсолютно новых продуктов или входа в смежные производства.
• Экономия в масштабах производства (экономия на объеме): Возможность использования существующих мощностей, инфраструктуры или управленческих компетенций для производства новых товаров.
• Повышение конкурентоспособности и расширение доли рынка: Диверсификация может быть ответом на усиление конкуренции, позволяя компании предложить более широкий спектр продуктов или услуг.
• Финансовая и управленческая независимость: Снижение зависимости от узкого круга поставщиков или потребителей, а также повышение общего престижа компании.
• Распределение риска: Один из наиболее значимых мотивов, особенно для капиталоемких отраслей, таких как химическая промышленность.
• Использование имеющегося опыта управления: Применение накопленных знаний и компетенций в новых, но схожих областях.
• Стремление закрепиться в новых отраслях с высокой нормой прибыли: Поиск «голубых океанов» или быстрорастущих сегментов.

И. Ансофф выделял три ключевые причины диверсификации: невозможность достижения поставленных целей в рамках существующего бизнес-портфеля, насыщенность рынка и необходимость обеспечения долгосрочной рентабельности.

Формы диверсификации:

1. Горизонтальная диверсификация: Предполагает поиск и выпуск нового, но аналогичного продукта, который либо производится в рамках существующих компаний, либо схож по снабженческим, сбытовым или технологическим условиям с уже существующими продуктами. Примером может служить химическое предприятие, производящее один вид полимеров, и начинающее выпуск другого типа полимера, использующего схожее сырье и производственные мощности. Это также называется продуктовым расширением или технологической диверсификацией.
2. Вертикальная диверсификация: Заключается в построении полной производственной цепочки для уже существующего продукта, то есть достижении контроля над всей цепочкой – от добычи сырья до реализации готового продукта. Например, производитель удобрений может приобрести шахты по добыче фосфатов или создать собственную сеть дистрибуции.
3. Концентрическая диверсификация: (Иногда рассматривается как разновидность связанной диверсификации). Проникновение в новые отрасли, которые имеют технологическую или маркетинговую синергию с существующим бизнесом. Например, производитель базовых химикатов начинает выпускать более сложные специальные химикаты, использующие те же производственные процессы или клиентскую базу.
4. Неродственная (конгломератная) диверсификация: Самая радикальная форма, подразумевающая переход фирмы в области, абсолютно не связанные с текущей деятельностью. Это часто сопровождается поиском качественно новых технологий и захватом новых рынков. Например, химическая компания инвестирует в аграрный сектор или IT-стартап.

Результатом успешной диверсификации может стать трансформация предприятий в сложные межотраслевые комплексы или даже конгломераты, способные эффективно функционировать в условиях высокой неопределенности.

Диверсификация как инструмент стратегического управления

Диверсификация занимает центральное место на корпоративном уровне стратегического управления, определяя общую архитектуру бизнеса и его вектор развития. Ее эффективность во многом зависит от применения адекватных теоретических подходов, которые позволяют системно планировать и оценивать потенциальные риски и выгоды.

Одним из наиболее известных и широко применяемых инструментов является Матрица Ансоффа, представленная Игорем Ансоффом в 1957 году. Эта матрица предлагает четыре базовых стратегии роста бизнеса, основанные на комбинации текущих/новых продуктов и рынков:

Стратегия	Продукт	Рынок	Описание
Проникновение на рынок	Текущий	Текущий	Увеличение доли рынка для существующих продуктов на существующих рынках. Цель — убедить существующих клиентов покупать больше, а клиентов конкурентов — переключиться на ваш продукт.
Развитие рынка	Текущий	Новый	Выход с существующими продуктами на новые рынки (географические, демографические сегменты). Например, экспорт продукции в новые страны или адаптация продукта для нового потребительского сегмента.
Развитие продукта	Новый	Текущий	Разработка и выпуск новых продуктов или значительное улучшение существующих для текущих рынков. Цель — удовлетворить меняющиеся потребности существующих клиентов или привлечь новых за счет расширения ассортимента.
Диверсификация	Новый	Новый	Самая рискованная стратегия, предполагающая одновременный выход с новыми продуктами на новые рынки. Цель — расширение бизнеса за счет не связанных или мало связанных с текущей деятельностью направлений, что позволяет распределить риски и найти новые источники роста. Именно эта стратегия максимально отвечает сущности диверсификации производства.

Матрица Ансоффа позволяет системно подойти к планированию, оценить риски каждого сценария, найти точки масштабирования и выстроить последовательную маркетинговую стратегию.

Помимо матрицы Ансоффа, важную роль играет ресурсный подход. Он утверждает, что рост компаний, особенно через диверсификацию, напрямую связан с эффективным использованием имеющихся у них потенциалов. Ресурсная концепция, лежащая в основе связанной диверсификации (когда новые виды деятельности имеют синергию с существующими), позволяет обеспечить устойчивую позицию на рынке. Это достигается путем создания продукции, обладающей отличительным преимуществом, благодаря использованию уникальных компетенций, технологий, управленческого опыта или ресурсной базы предприятия.

Например, химическое предприятие, обладающее уникальной технологией синтеза определенных соединений, может диверсифицировать производство, выпуская на ее основе новые продукты для смежных отраслей, тем самым используя свой «ресурсный потенциал». Такой подход позволяет не только минимизировать риски, но и максимально капитализировать внутренние сильные стороны компании.

В контексте стратегического управления, диверсификация – это сложный, но необходимый инструмент для предприятий, стремящихся к долгосрочному росту и устойчивости в условиях постоянно меняющейся внешней среды.

Химическая промышленность России: роль, особенности и современные вызовы

Химическая промышленность — это не просто один из секторов экономики; это кровеносная система, питающая множество других отраслей, от медицины до машиностроения, от пищевой промышленности до оборонного комплекса. В России ее роль особенно значима, но сопряжена с уникальными особенностями и вызовами, которые диктуют необходимость постоянной адаптации и диверсификации.

Значение и структура химического комплекса в экономике России

Химический комплекс России играет важную, хоть и скромную по мировым меркам, роль в национальной экономике. По предварительным данным, вклад химической промышленности в ВВП РФ за 2023 год увеличился на 1 процентный пункт, достигнув 1,3%. Это рост по сравнению с 2011 годом, когда этот показатель составлял 1,8% в структуре ВВП, но по-прежнему значительно ниже, чем у мировых лидеров: в Китае – 9,2%, Японии – 8,3%, Германии – 7%, а в США – 6,4%. Тем не менее, в 2011 году химический комплекс занимал 6,8% в общем промышленном производстве и около 10,4% в объеме отгруженных товаров обрабатывающих производств. Предприятия отрасли обеспечивали около 5% общероссийского объема валютной выручки.

Основные показатели и динамика:

• Вклад в промышленность: В 2022 году Россия занимала 8-е место в мире по темпам химического производства, с долей 1,8% мировых доходов химической промышленности.
• Внешняя торговля: В январе 2024 года доля продукции химической промышленности в структуре экспорта России составила 6,2%, а в структуре импорта — 19,5%. Это подчеркивает не только экспортный потенциал, но и значительную зависимость от импорта в некоторых сегментах.
• Обеспечение других отраслей: Химическая промышленность является критически важным поставщиком для:
  • Медицины: Фармацевтические субстанции, полимеры для медицинских изделий.
  • Машиностроения: Композитные материалы, смазочные материалы, красители.
  • Строительства: Пластмассы, лакокрасочные материалы, изоляционные материалы.
  • Сельского хозяйства: Удобрения, пестициды.
  • Бытовой химии и пищевой промышленности: Широкий спектр продуктов.
  • Оборонной безопасности: Специальные материалы и компоненты.

Структура и географическое расположение:

В мировой практике выделяют три основные группы химического производства:

1. Базовые химикаты: Полимеры, удобрения, каучук.
2. Перерабатывающая химия: Лакокрасочные материалы, фармацевтика.
3. Полупродуктовые: Органическая и неорганическая химия.

В России химическая отрасль подразделяется на химическое, нефтяное, органическое производства, а также полимерную химию.

Географические особенности: Химические предприятия в РФ в основном расположены в западной части страны, что создает территориальное несовпадение между регионами производства и потребления. Однако Россия обладает богатой сырьевой базой, особенно в европейской части (фосфориты, апатиты, соли, сера, бор). Приволжский федеральный округ является особенно мощным регионом, обладая 8% недр России, 75% углеводородного сырья, 82,6% калийных солей, 77,6% калийно-магниевых солей, 60% фосфори��ов, что создает уникальные предпосылки для сосредоточения здесь химических производств.

Хозяйственная деятельность химического предприятия, как правило, затратоемкая, энергоемкая, капиталоемкая и ресурсоемкая, что требует значительных инвестиций и высокого уровня управления, а также небольшого штата высококвалифицированных специалистов. Эти особенности делают диверсификацию особенно актуальной для снижения зависимости от волатильности сырьевых рынков и обеспечения стабильности в долгосрочной перспективе.

Современные тенденции и вызовы для российской химической отрасли

Российская химическая отрасль находится под давлением множества факторов, формирующих ее развитие и определяющих необходимость диверсификации. Эти вызовы можно условно разделить на технологические, экономические, регуляторные и экологические.

Инновационное развитие и технологическая независимость

Одной из ключевых особенностей химической промышленности является ее способность к инновациям и разработке новых продуктов. Это не просто конкурентное преимущество, а необходимое условие выживания и роста.

• Масштабы инноваций: За период с 2018 по 2022 годы 33,2% всех инноваций в химической отрасли России были связаны с разработкой новых или улучшением существующих продуктов. Это демонстрирует фокус на продуктовой диверсификации и модернизации.
• Инвестиции в НИОКР: По итогам 2024 года химическая промышленность заняла первое место по объему инвестиций в инновации среди обрабатывающих отраслей России, вложив 263,6 млрд рублей, что составило 14,6% от общих затрат. В 2023 году затраты на инновационную деятельность выросли на 27,6% по сравнению с 2022 годом, достигнув 192,6 млрд рублей. Эти цифры показывают, что отрасль активно инвестирует в свое будущее, стремясь к технологической независимости.
• Ключевые технологии: В 2024 году в российской химической промышленности активно внедряются цифровизация, зеленые технологии, биотехнологии, нанотехнологии и искусственный интеллект. Эти направления становятся двигателями диверсификации, открывая возможности для создания высокотехнологичной и востребованной продукции.
• Разработка собственных катализаторов и полимеров: Подчеркивается стратегическая важность создания собственных ключевых компонентов для производства, что позволяет снизить зависимость от импорта и обеспечить стабильность производственных цепочек.

Однако, несмотря на активное инновационное развитие, отрасль сталкивается с серьезной проблемой импортозависимости. На российском рынке химической и нефтехимической продукции импортная компонента составляет 33-36%, а по многим товарам доля импорта в потреблении достигает 80-100%. Это особенно характерно для малотоннажной химической продукции, например, катализаторов. В 2021 году удельный вес продукции химической промышленности в товарной структуре импорта России составил 18,3%, а в январе 2024 года — 19,5%. В 2023 году 17% предприятий химической промышленности оценивали уровень зависимости от импортного сырья как «критический». Это прямо указывает на необходимость диверсификации производства в сторону высокотехнологичных и малотоннажных продуктов.

Государственная политика и стратегическое планирование

В ответ на вызовы времени, государство активно формирует стратегические ориентиры для химической отрасли, что непосредственно влияет на диверсификационные процессы.

• Стратегия развития химической промышленности до 2042 года: В России разрабатывается новая Стратегия развития химической промышленности до 2042 года, поскольку предыдущая, до 2035 года, утратила актуальность из-за смены цепочек поставок и глобальных рыночных трендов. Минпромторг России координирует этот процесс, акцентируя внимание на глобальной конкурентоспособности, устойчивости сектора, создании инструментов для удовлетворения спроса потребляющих отраслей и закрытии межотраслевых пробелов.
• Национальный проект «Новые материалы и химия»: Этот новый нацпроект нацелен на достижение технологической независимости, включая развитие биотехнологий, редкоземельных металлов и композитных материалов. Его амбициозные цели включают:
  • Увеличение выручки химпрома на 3 трлн рублей к 2030 году.
  • Снижение доли импорта с 35% (2023) до 30% (2030).

  Эти цели прямо стимулируют продуктовую и технологическую диверсификацию, а также развитие импортозамещающих производств.

Санкционное давление, усилившиеся в 2022 году, привело к дополнительной внутриотраслевой дифференциации компаний, обозначив как проблемы, так и новые возможности. Импортозамещение стало новой реальностью, однако существуют проблемы, требующие выработки стратегии устойчивого развития. Например, процедура параллельного импортозамещения была сложной для 47% руководителей предприятий в 2023 году. Тем не менее, потребление химии в России в 2024 году выросло на 10%, достигнув 9,3 трлн рублей, а производство продукции мало- и среднетоннажной химии увеличилось на 29%, что напрямую связано с импортозамещением и закрытием ниш.

Кадровый дефицит и вопросы устойчивого развития

Несмотря на рост производства, химическая промышленность сталкивается с серьезными внутренними вызовами:

• Кадровый дефицит: Дефицит кадров в химической отрасли России составляет 180 000 специалистов, и к 2030 году может вырасти до 285 000 человек. Это делает совершенствование образования и профессионального развития приоритетом национального проекта. Нехватка квалифицированных специалистов может замедлить темпы диверсификации и внедрения инноваций.
• Экологические проблемы: Развитие химической промышленности тесно связано с экологическими проблемами, так как некоторые производства могут загрязнять воздух, воду и почву. Это требует внедрения принципов «зеленой химии» и ESG-концепций, которые сами по себе могут стать драйверами диверсификации.

В целом, российская химическая отрасль находится на перепутье, где традиционные модели устаревают, а новые возможности требуют стратегического переосмысления и активной диверсификации, подкрепленной государственными инициативами, инновационными инвестициями и устойчивым развитием.

Влияние диверсификации на финансово-экономические показатели, конкурентоспособность и устойчивость предприятий

Диверсификация – это не просто стратегический ход, а мощный катализатор, способный преобразить финансовое состояние, укрепить рыночные позиции и обеспечить долгосрочную жизнеспособность химических предприятий. В условиях современной экономики ее влияние ощущается на всех уровнях – от балансовых отчетов до репутационного капитала.

Влияние на экономическую и финансовую устойчивость

Ключевая цель диверсификации – повышение экономической или финансовой устойчивости и конкурентоспособности фирмы. В химической промышленности, которая традиционно является капиталоемкой и подвержена ценовым колебаниям на сырье, это особенно актуально.

• Снижение рисков: Диверсификация продуктовой линейки и отраслевая диверсификация потребителей являются мощным инструментом для снижения рисков. Когда компания не зависит от одного типа продукта или узкого круга клиентов, она становится менее уязвимой к изменениям рыночной конъюнктуры, спаду спроса или ужесточению регулирования в конкретном сегменте.
• Стабильность финансовых показателей: Ярким примером является ПАО «СИБУР». Стабильность его финансовых показателей обеспечена именно отраслевой диверсификацией потребителей и высокой востребованностью продукции нефтехимии в ключевых секторах экономики – от строительства и автомобилестроения до медицины и упаковки. Такая структура клиентской базы позволяет компании сглаживать колебания спроса в отдельных отраслях, поддерживая общий объем продаж и выручки.
• Повышение финансовой надежности: Расширение ассортимента и выход на новые рынки, даже при условии временного снижения прибыли в одном из направлений, позволяет поддерживать общий финансовый поток и инвестиционную привлекательность. Это повышает общую финансовую надежность, делая предприятие более устойчивым к внешним шокам.

Таким образом, диверсификация выступает как стратегический «буфер», который поглощает внешние негативные воздействия, обеспечивая предсказуемость и стабильность в долгосрочной перспективе. Но разве не является такой «буфер» лишь временной мерой, если не сопровождается глубокими структурными изменениями внутри компании?

Повышение конкурентоспособности через диверсификацию

В условиях глобализированной экономики, где конкуренция постоянно ужесточается, диверсификация становится одним из важнейших факторов повышения конкурентоспособности. Она побуждает предприятия не просто выживать, но и активно развиваться, создавая новые преимущества.

• Инновационное развитие: Диверсификация неразрывно связана с инновациями. Выход на новые рынки или создание новых продуктов требует постоянных исследований и разработок, что стимулирует инновационную активность, внедрение передовых технологий и совершенствование производственных процессов.
• Адаптивность: Способность быстро адаптироваться к меняющимся условиям рынка – ключевой признак конкурентоспособной компании. Диверсифицированные предприятия обладают большей гибкостью в перераспределении ресурсов, изменении производственных планов и быстром реагировании на новые возможности или угрозы.
• Разработка инновационной политики: Диверсификация требует четкой инновационной политики, направленной на поиск и развитие новых направлений. Это включает прогнозирование функционирования конкурентов, анализ их стратегий и разработку уникальных предложений.
• Создание продуктов улучшенного качества: Конкуренция, стимулируемая диверсификацией, заставляет производителей стремиться к оптимальному соотношению «цена-качество» и постоянно улучшать потребительские свойства своих товаров.
• Ресурсный подход: Как отмечалось ранее, ресурсный подход подчеркивает, что диверсификация позволяет использовать имеющиеся у предприятия уникальные ресурсы и компетенции (технологии, ноу-хау, управленческий опыт) для создания продуктов с отличительными преимуществами, что непосредственно влияет на конкурентоспособность.

ESG-факторы и «зеленая химия» как драйверы диверсификации

В последние годы все большую роль в стратегиях диверсификации играют принципы устойчивого развития, объединенные в концепции ESG (Environmental, Social, Governance) и «зеленой химии». Эти факторы перестали быть просто «хорошим тоном» и стали мощными драйверами новых направлений бизнеса.

• Принципы «зеленой химии»:
  • Минимизация образования отходов: Разработка продукции, которая будет разлагаться на безопасные компоненты, и создание безотходных производств.
  • Повышение эффективности использования ресурсов: Оптимизация потребления воды и энергии, использование сырья из возобновляемых источников.
  • Управление выбросами парниковых газов: Снижение углеродного следа производства.
  • Технологии замкнутого цикла: Отходы используются вновь или перерабатываются на сырье, что открывает новые направления бизнеса, например, в сфере рециклинга полимеров.
• Реализация ESG-концепции: Это не просто улучшение имиджа, а создание новых конкурентных преимуществ и возможностей для диверсификации.
  • Пример СИБУРа: Компания активно внедряет ESG-принципы, став флагманом устойчивого развития в российской химии. СИБУР-ПЭТФ стал первым углеродно-нейтральным заводом в России, а к 2030 году этот стандарт планируется применить еще к двум предприятиям компании.
  • Низкоуглеродная продукция и переработка пластика: В 2024 году СИБУР обеспечил выпуск 287 тыс. тонн низкоуглеродной продукции, продукции с содержанием вторичного или биосырья, что превышает плановый показатель на 15%. Компания переработала 2,7 млрд пластиковых бутылок в рамках развития флагманской марки вторичных полимеров Vivilen rPET, направив всего 111 тыс. тонн полимеров на переработку. К 2030 году СИБУР намерен ежегодно выпускать не менее 250 тыс. тонн такой продукции.
  • «Зеленая» энергия и водопотребление: Стратегия СИБУРа предусматривает увеличение объема «зеленой» энергии в энергобалансе компании в 5 раз к 2025 году. Также установлены целевые показатели по снижению выбросов загрязняющих веществ, парниковых газов, сокращению водопотребления и захоронения отходов. К 2025 году планируется оценивать 100% ключевых поставщиков по критериям устойчивого развития.

ESG-трансформация не только повышает имидж и привлекательность для инвесторов, но и открывает новые направления продуктовой диверсификации, связанные с «зелеными» решениями, что в долгосрочной перспективе укрепляет устойчивость и конкурентоспособность химических предприятий.

Кейсы реализации стратегий диверсификации на российских химических предприятиях

Теория диверсификации, какой бы стройной она ни была, обретает истинную ценность лишь в контексте практической реализации. Российская химическая промышленность, столкнувшись с беспрецедентными вызовами последних лет, демонстрирует яркие примеры того, как диверсификация становится ключом к выживанию и развитию. Особое внимание заслуживает опыт ПАО «СИБУР» – лидера отрасли, чьи стратегии импортозамещения и инновационного развития служат показательным кейсом.

Опыт ПАО «СИБУР»: импортозамещение и инновации (2022-2025 гг.)

ПАО «СИБУР», крупнейшая интегрированная нефтехимическая компания России, является примером того, как стратегическая диверсификация и активное импортозамещение позволяют не только компенсировать внешние шоки, но и открывать новые горизонты роста. В условиях санкционного давления и изменения глобальных цепочек поставок, компания продемонстрировала выдающуюся адаптивность.

• Продуктовая диверсификация и импортозамещение:
  • Замещение импортных компонентов: За 2022 год СИБУР успешно заместил более 30 импортных компонентов и вывел на рынок 9 новых марок полимеров.
  • Расширение ассортимента: В 2023 году компания вывела на рынок 27 новых марок полимеров с потенциалом 111 тыс. тонн в год. За 2024-2025 годы разработано более 30 новых продуктов и 309 решений продукции, направленных на замещение традиционных материалов (бумага, стекло, дерево) и импорта.
  • Конкретные примеры успешного импортозамещения:
    • Малеиновый ангидрид (МАН): Компания налаживает производство товарного МАН в Тобольске с проектной мощностью 45 тыс. тонн в год, что позволит полностью заместить импорт. МАН успешно прошел испытания.
    • Полимеры для листовой экструзии: Разработаны новые марки SIBEX PP I013 SE и HD 10530 SE, способные заместить европейские аналоги.
    • Трубный полиэтилен П100РК: Замещены марки трубного полиэтилена П100РК, включая цветные, ранее не производившиеся в России, для систем водоснабжения и водоотведения со сроком эксплуатации до 100 лет.
    • Полиизобутилены (ПИБ): Разрабатываются собственные ПИБ для замещения импортных компонентов, используемых в производстве эмульгаторов для эмульсионных взрывчатых веществ (ЭВВ).
    • ПЭТ в молочной продукции: Доля ПЭТ в сегменте молочной продукции выросла на 10% благодаря замещению картонной упаковки полимерной.
  • Решения для горнодобывающей промышленности: ТЭА (триэтилалюминий) и ДЭА (диэтаноламин) успешно омологированы совместно с «Нитро-Сибирь» для производства эмульсионных взрывчатых веществ.
  • Инфраструктурные решения: Полимеры СИБУРа также используются для создания СБС-модифицирующих компонентов для асфальтобетона, геотекстиля, георешеток и дренажных систем.
• Инвестиции в инновации и технологическая независимость:
  • Инвестиционная программа: СИБУР реализует инвестиционную программу объемом 2 трлн рублей, направленную на строительство новых производственных мощностей для диверсификации рынков сбыта и повышения эффективности.
  • Центр пилотирования технологий: В декабре 2024 года завершено строительство Центра пилотирования технологий в Тобольске, который позволит до 10 раз ускорить разработку собственных катализаторов и новых марок полимеров, обеспечивая технологическую защищенность.
• Финансовые результаты: Выручка СИБУРа за 12 месяцев 2024 года увеличилась на 7,7% до 1171 млрд рублей за счет увеличения спроса на полимеры в России. При этом выручка от продаж на российском рынке выросла на 11%. Это свидетельствует об успешности стратегии, ориентированной на внутренний рынок и продуктовое расширение.

Опыт СИБУРа показывает, что диверсификация не ограничивается лишь расширением ассортимента, но и включает глубокую работу по технологическому развитию, созданию собственной сырьевой базы и наращиванию компетенций для замещения критически важного импорта.

Диверсификация в малотоннажной химии и региональное развитие

Помимо крупных игроков, диверсификация проявляется и в развитии более мелких, но стратегически важных сегментов, таких как мало- и среднетоннажная химия, которые имеют огромное значение для импортозамещения и регионального развития.

• Рост мало- и среднетоннажной химии: Производство продукции мало- и среднетоннажной химии в России увеличилось на 29%. Этот рост напрямую связан с импортозамещением и необходимостью закрытия ниш, образовавшихся после ухода иностранных компаний или нарушения логистических цепочек. Развитие этого сегмента является ключевым для снижения общей импортозависимости.
• Региональная диверсификация: Высокая доля изделий из пластмасс в Южном и Дальневосточном федеральных округах (около 30% стоимости отгрузок) рассматривается как успешное развитие мало- и среднетоннажной химии и региональной диверсификации производства. Это означает, что предприятия в этих регионах активно осваивают производство конечных изделий из полимеров, создавая добавленную стоимость на месте и удовлетворяя локальный спрос.

Эти кейсы демонстрируют, что диверсификация в российской химической промышленности – это не абстрактная концепция, а реально действующий механизм, который помогает предприятиям адаптироваться к изменяющимся условиям, укреплять свои позиции и вносить вклад в достижение технологической независимости страны.

Методологические подходы к оценке эффективности диверсификационных стратегий

Выбор и реализация стратегии диверсификации – это лишь часть пути. Не менее важно иметь инструменты для оценки ее эффективности, чтобы корректировать курс и максимизировать отдачу от вложенных ресурсов. Для химической промышленности, с ее капиталоемким и долгосрочным характером проектов, это приобретает особое значение.

Экономико-математические модели и оптимизационные подходы

Для обоснования и оценки решений в системе диверсификации производства в условиях динамично меняющейся среды активно используются научно-методические подходы, основанные на применении комплекса оптимизационных и экономико-математических моделей. Эти модели позволяют перейти от интуитивных решений к строгому, количественному анализу.

• Цель применения моделей:
  • Учет возможностей и угроз: Модели позволяют учитывать широкий спектр факторов – от рыночного спроса и цен на сырье до производственных мощностей и регуляторных ограничений. Это дает возможность прогнозировать потенциальные угрозы (например, падение спроса на традиционную продукцию) и оценивать новые возможности, открываемые диверсификацией.
  • Определение приоритетных направлений: С помощью экономико-математических моделей можно идентифицировать наиболее перспективные направления для расширения производственных возможностей предприятия. Например, модель может показать, какие новые продукты принесут наибольшую прибыль при минимальных рисках, исходя из имеющихся ресурсов и компетенций.
  • Оптимизация ресурсного распределения: Модели помогают оптимально распределить ограниченные ресурсы (финансовые, трудовые, технологические) между существующими и новыми видами деятельности, чтобы достичь максимальной эффективности диверсификационной стратегии.
• Примеры применения:
  • Моделирование инвестиционных проектов: Оценка NPV (чистой приведенной стоимости), IRR (внутренней нормы доходности) и PP (срока окупаемости) для каждого нового диверсификационного проекта с учетом различных сценариев развития рынка.
  • Линейное программирование: Может быть использовано для определения оптимального портфеля продуктов при заданных ограничениях по производственным мощностям, сырью и бюджету.
  • Имитационное моделирование (Монте-Карло): Позволяет оценить риски и неопределенности, связанные с новыми продуктами и рынками, путем моделирования тысяч возможных исходов.

Пример расчета эффекта от диверсификации через цепные подстановки (упрощенный):
Допустим, предприятие производило продукт А, а затем диверсифицировало производство, добавив продукт Б.
Исходные данные:
1. Выручка (V) предприятия за 2023 год:
Продукт А: V_A,0 = 100 млн руб.
Общая выручка: V₀ = 100 млн руб.
2. Выручка (V) предприятия за 2024 год:
Продукт А: V_A,1 = 90 млн руб. (снижение)
Продукт Б: V_Б,1 = 30 млн руб. (новый продукт)
Общая выручка: V₁ = V_A,1 + V_Б,1 = 90 + 30 = 120 млн руб.

Задача: Оценить влияние диверсификации (ввода продукта Б) на общую выручку.

Метод цепных подстановок позволяет изолировать влияние каждого фактора. В данном случае, мы хотим понять, как изменение ассортимента (появление продукта Б) повлияло на общую выручку, абстрагируясь от изменения выручки по продукту А.

Шаг 1: Определяем базовую выручку до диверсификации.
V₀ = V_A,0 = 100 млн руб.

Шаг 2: Определяем условную выручку, если бы продукт Б не был введен, но выручка по продукту А изменилась.
V_усл = V_A,1 = 90 млн руб.

Шаг 3: Определяем изменение выручки за счет диверсификации (ввода продукта Б).
ΔV_{диверсификация} = V₁ — V_усл = (V_A,1 + V_Б,1) — V_A,1 = V_Б,1 = 30 млн руб.

Шаг 4: Определяем изменение выручки за счет изменения по продукту А.
ΔV_{продукт_А} = V_усл — V₀ = V_A,1 — V_A,0 = 90 — 100 = -10 млн руб.

Шаг 5: Проверяем общую сумму изменений.
ΔV_общ = ΔV_{продукт_А} + ΔV_{диверсификация} = -10 + 30 = 20 млн руб.
Также ΔV_общ = V₁ — V₀ = 120 — 100 = 20 млн руб.

Вывод: В данном примере диверсификация (введение продукта Б) принесла 30 млн руб. выручки, что не только компенсировало снижение выручки по основному продукту А на 10 млн руб., но и привело к общему росту выручки предприятия на 20 млн руб.

Подобные модели помогают принимать обоснованные управленческие решения, минимизировать риски и повышать эффективность инвестиций в диверсификацию.

Оценка уровня диверсификации и ее критерии

Оценка уровня диверсификации – это не только количественные показатели, но и качественный анализ факторов, определяющих ее необходимость и успешность.

• Методы измерения уровня диверсификации: В теории отраслевых рынков для измерения уровня диверсификации часто используются методы, схожие с расчетом индексов рыночной концентрации, такие как:
  • Индекс Херфиндаля-Хиршмана (ИХХ) для диверсификации: Вместо долей компаний на рынке, используются доли каждого продукта или бизнес-направления в общей выручке или прибыли компании. Чем ниже значение индекса, тем выше уровень диверсификации.
    ИХХ = Σni=1 (Si)2
    где S_i — доля i-го продукта (направления) в общей выручке (прибыли) компании.
  • Индекс Тейла (Theil Index): Более сложный индекс, который также может быть адаптирован для измерения энтропии или разнообразия бизнес-портфеля.
  • Количество продуктов/рынков: Простой, но информативный показатель – общее количество различных видов продукции или количество рынков, на которых оперирует компания.
• Факторы, определяющие необходимость и успешность диверсификации:
  • Скорость расширения существующих рынков: Если основные рынки стагнируют или сокращаются, диверсификация становится необходимой для поддержания роста.
  • Собственный потенциал в плане инвестирования: Наличие достаточных финансовых ресурсов и инвестиционной привлекательности для запуска новых проектов.
  • Степень компетентности компании: Возможность использовать существующие управленческие, технологические или маркетинговые компетенции в новых областях.
  • Конкурентоспособность продуктов: Оценка потенциальной конкурентоспособности новых продуктов на новых рынках.
  • Внешние факторы: Макроэкономическая стабильность, государственная поддержка, технологические тренды, регуляторная среда.

Матрица Ансоффа также является мощным инструментом для оценки необходимости диверсификации. Она позволяет оценить риски каждого сценария, найти точки масштабирования и принять обоснованные управленческие решения, учитывая текущее положение компании на рынке и ее продуктовый портфель.

Применение этих методологических подходов позволяет химическим предприятиям не только эффективно планировать диверсификационные стратегии, но и постоянно мониторить их результативность, адаптируясь к меняющимся условиям и максимизируя стратегическую ценность каждого шага.

Заключение и рекомендации

Исследование роли диверсификации производства на предприятиях химической промышленности России в современных условиях выявило ее критическое значение как стратегического инструмента повышения устойчивости, конкурентоспособности и достижения технологической независимости. В условиях глобальных геополитических сдвигов, ужесточения экологических стандартов и стремительного технологического прогресса, диверсификация трансформировалась из опциональной стратегии в императив для выживания и роста.

Ключевые выводы исследования:

1. Теоретическая обоснованность: Диверсификация, опираясь на классические теории (Матрица Ансоффа, ресурсный подход) и современные концепции, позволяет предприятиям эффективно распределять риски, использовать внутренние потенциалы и адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям. Ее виды – горизонтальная, вертикальная, концентрическая, конгломератная – предлагают гибкий набор инструментов для различных целей и мотиваций.
2. Стратегическая роль химической промышленности: Химический комплекс России, несмотря на скромный вклад в ВВП по сравнению с мировыми лидерами, является фундаментом для множества других отраслей. Однако он сталкивается с серьезными вызовами, такими как высокая импортозависимость (до 36% в целом, по малотоннажной химии до 80-100%), санкционное давление, экологические проблемы и дефицит квалифицированных кадров.
3. Диверсификация как ответ на вызовы: Активные инвестиции в инновации (263,6 млрд рублей в 2024 году), развитие «зеленых» технологий, биотехнологий и цифровизации, а также государственные инициативы (нацпроект «Новые материалы и химия» с целью снижения импорта до 30% и роста выручки на 3 трлн рублей к 2030 году) подтверждают, что диверсификация является центральным элементом ответа на эти вызовы.
4. Влияние на финансово-экономические показатели и устойчивость: Продуктовая и отраслевая диверсификация напрямую способствуют снижению рисков, обеспечивают стабильность финансовых показателей (как показал опыт СИБУРа) и повышают финансовую надежность. Она стимулирует инновационное развитие, улучшает качество продукции и формирует новые конкурентные преимущества.
5. ESG-факторы как драйверы диверсификации: Внедрение принципов «зеленой химии» и ESG-концепций становится мощным стимулом для диверсификации, открывая новые направления в производстве низкоуглеродной продукции, переработке отходов и использовании возобновляемых источников энергии, что не только улучшает имидж, но и создает долгосрочную ценность.
6. Успешные кейсы импортозамещения и инноваций: Опыт ПАО «СИБУР» за 2022-2025 годы демонстрирует конкретные результаты: замещение более 30 импортных компонентов, вывод десятков новых марок полимеров, развитие производства малеинового ангидрида и строительство Центра пилотирования технологий. Рост производства мало- и среднетоннажной химии на 29% также подтверждает эффективность диверсификации для закрытия ниш и регионального развития.
7. Важность методологического подхода: Применение экономико-математических моделей и оптимизационных подходов, а также критериев для оценки уровня диверсификации, является необходимым для обоснованного выбора и контроля реализации диверсификационных стратегий.

Рекомендации для российских химических предприятий по разработке и реализации эффективных стратегий диверсификации:

1. Приоритизация технологической диверсификации и НИОКР:
   • Фокус на малотоннажной химии: Учитывая высокую импортозависимость (до 80-100%) в этом сегменте, предприятиям следует активно инвестировать в НИОКР для разработки и производства собственных катализаторов, добавок, специальных полимеров и других высокотехнологичных малотоннажных продуктов, используя государственную поддержку в рамках нацпроекта «Новые материалы и химия».
   • Развитие центров пилотирования технологий: Создание и поддержка таких центров, как у СИБУРа, позволит значительно сократить циклы разработки и внедрения новых продуктов, обеспечивая стратегическую гибкость.
   • Внедрение передовых технологий: Активное использование цифровизации, биотехнологий, нанотехнологий и ИИ для оптимизации процессов и создания инновационных продуктов.
2. Интеграция ESG-принципов в стратегию диверсификации:
   • «Зеленая» продуктовая линейка: Развитие направлений по производству низкоуглеродной продукции, биоразлагаемых полимеров, продукции с использованием вторичного сырья. Это не только отвечает глобальным трендам, но и открывает новые рынки.
   • Инвестиции в циркулярную экономику: Развитие мощностей по переработке пластиковых отходов (по примеру СИБУРа) и внедрение технологий замкнутого цикла, превращая отходы в новое сырье и продукты.
   • Снижение экологического следа: Инвестиции в снижение выбросов парниковых газов, водопотребления и повышение энергоэффективности, что в долгосрочной перспективе снижает операционные издержки и повышает конкурентоспособность.
3. Укрепление кадрового потенциала:
   • Целевая подготовка и переподготовка кадров: В условиях значительного дефицита (до 285 000 специалистов к 2030 году), необходимо тесное сотрудничество с вузами и колледжами, создание корпоративных учебных программ для подготовки специалистов, владеющих компетенциями в области инновационных технологий и устойчивого развития.
   • Привлечение молодых специалистов: Разработка программ стажировок, менторства и создания привлекательных условий труда для удержания талантливых кадров в отрасли.
4. Активное использование государственного стратегического планирования:
   • Мониторинг и участие в госпрограммах: Отслеживание и активное участие в реализации Стратегии развития химического комплекса до 2042 года и нацпроекта «Новые материалы и химия», используя предложенные инструменты поддержки для достижения целей по снижению импорта и увеличению выручки.
   • Развитие межотраслевых связей: Сотрудничество с потребляющими отраслями для выявления их потребностей и создания новых продуктов, замещающих импорт.
5. Применение комплексных методологий для оценки эффективности:
   • Экономико-математическое моделирование: Использование оптимизационных моделей для обоснования инвестиций в новые направления диверсификации, оценки рисков и определения приоритетов.
   • Регулярный мониторинг и корректировка: Постоянный анализ эффективности диверсификационных стратегий с использованием количественных показателей (например, адаптированного индекса Херфиндаля-Хиршмана) и качественных критериев для своевременной корректировки планов.

Реализация этих рекомендаций позволит российским химическим предприятиям не только успешно адаптироваться к вызовам современных условий, но и занять лидирующие позиции на глобальном рынке, обеспечивая долгосрочное устойчивое развитие и технологическую независимость страны.

Список использованной литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы: учебник. М.: Финансы и статистика, 2003. 400 с.
2. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2003. 432 с.
3. Ахмедов, Н.А., Карпушенко, П.Б. Маркетинг ресторанных услуг // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. №3. С. 34-36.
4. Баканов, М.И., Шеремет, А.Д. Экономический анализ: учебник. М.: Финансы и статистика, 2002. 288 с.
5. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование. М.: ИНФРА-М, 2003. 400 с.
6. Виханский, О. С., Наумов, А. И. Менеджмент. М.: Экономистъ, 2004. 528 с.
7. Ефремов, В.С. Стратегия бизнеса. М.: Финпросс, 2003. 327 с.
8. Забелин, П.В., Моисеева, Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2003. 320 с.
9. Зайцева, Н.А. Финансовый менеджмент. Основные понятия: учебное пособие. 2-е изд., переработанное МГУС. М.: ИтиГ, 2002. 35 с.
10. Захаров, В. Базовые архитектуры интеллектуальных систем управления // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 5. С. 106–112.
11. Захаров, В. Влияние информационных технологий на развитие фирмы // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 5. С. 113–120.
12. Захаров, В. Интеллектуальные технологии в современных системах управления // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 4. С. 96–100.
13. Зигель, Э.С., Щульц, Л.А., Форд, Б.Р. и др. Составление бизнес-плана: учебник. М.: Джон Уайли энд Санз, 1994. 454 с.
14. Конев, И. Системная стратегия организационных изменений в развивающейся корпорации // Проблемы теории и практики управления. 2005. № 3. С. 86-95.
15. Кульман, А. Экономические механизмы; пер. с франц. М.: Прогресс, 1993. 288 с.
16. Мардас, А. Н., Мардас, О. А. Организационный менеджмент. СПб.: Питер, 2003. 336 с.
17. Маркетинг: Учебник, практикум и учебно-методический комплекс по маркетингу / Р.Б. Ноздрева, Г.Д. Крылова, М.И. Соколова, В.Ю. Гречков. М.: Юристъ, 2000. 568 с.
18. Масленникова, Т. Формирование информационных технологий управления экономикой // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 6. С. 90–95.
19. Маслов, В. О стратегическом управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. 2003. № 5. С. 99–105.
20. Информация о ГК ТАИФ. URL: http://www.taif.ru/ (дата обращения: 13.10.2025).
21. Информация о предприятии ОАО «Нижнекамскнефтехим». URL: http://www.nknk.ru/ (дата обращения: 13.10.2025).
22. Информация о предприятии ОАО «ТАИФ-НК». URL: http://www.taifnk.ru/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Понятие и сущность диверсификации производства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ponyatie-i-suschnost-diversifikatsii-proizvodstva (дата обращения: 13.10.2025).
24. Стратегии выживания: диверсификация производства, дифференциация продукта и их последствия. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-vyzhivaniya-diversifikatsiya-proizvodstva-differentsiatsiya-produkta-i-ih-posledstviya (дата обращения: 13.10.2025).
25. Принципы устойчивого развития в химической отрасли. URL: https://www.pcc-group.eu/ru/blog/principy-ustojchivogo-razvitiya-v-himicheskoj-otrasli/ (дата обращения: 13.10.2025).
26. Роль химической промышленности в развитии современной экономики. URL: https://www.chemistry-expo.ru/ru/articles/rol-himicheskoy-promyshlennosti-v-razvitii-sovremennoy-ekonomiki.html (дата обращения: 13.10.2025).
27. Диверсификация производства: основные понятия и термины. URL: https://www.finam.ru/encyclopedia/item/diversifikaciya-proizvodstva-20161026-114949/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. Химическая промышленность: обзор отрасли, особенности, значение, крупные центры в России. URL: https://lindpak.ru/blog/khimicheskaia-promyshlennost/ (дата обращения: 13.10.2025).
29. Диверсификация в промышленности: понятие, сущность, этапы развития и проблемы применения. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-v-promyshlennosti-ponyatie-suschnost-etapy-razvitiya-i-problemy-primeneniya (дата обращения: 13.10.2025).
30. Научные принципы организации химического производства. URL: https://foxford.ru/wiki/himiya/nauchnye-printsipy-organizatsii-himicheskogo-proizvodstva (дата обращения: 13.10.2025).
31. Аналитика: Химическая промышленность. URL: https://roscongress.org/materials/khimicheskaya-promyshlennost/ (дата обращения: 13.10.2025).
32. Матрица Ансоффа: что это, зачем нужна и как построить. URL: https://www.gd.ru/articles/105432-matritsa-ansoffa (дата обращения: 13.10.2025).
33. Матрица Ансоффа «продукт — рынок»: элементы, стратегии развития бизнеса. URL: https://skillfactory.ru/media/matritsa-ansoffa/ (дата обращения: 13.10.2025).
34. Химия: основа устойчивого развития. URL: https://scientificrussia.ru/articles/himiya-osnova-ustojchivogo-razvitiya (дата обращения: 13.10.2025).
35. Система факторов, определяющих конкурентоспособность предприятий химической отрасли. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-faktorov-opredelyayuschih-konkurentosposobnost-predpriyatiy-himicheskoy-otrasli (дата обращения: 13.10.2025).
36. Теоретические основы диверсификации деятельности предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-osnovy-diversifikatsii-deyatelnosti-predpriyatiy (дата обращения: 13.10.2025).
37. Диверсификация с позиции ресурсной теории, трансакционного и портфельного подходов. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-s-pozitsii-resursnoy-teorii-transaktsionnogo-i-portfelnogo-podhodov (дата обращения: 13.10.2025).
38. Теоретические основы диверсификации деятельности промышленного предприятия. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=38520247 (дата обращения: 13.10.2025).
39. Ресурсный подход к управлению стратегическим развитием предприятий оборонно-промышленного комплекса. URL: https://fundamental-research.ru/ru/article/view?id=38138 (дата обращения: 13.10.2025).
40. Матрица Ансоффа: что это такое, примеры и стратегии. URL: https://rb.ru/longread/ansoff-matrix/ (дата обращения: 13.10.2025).
41. Устойчивое развитие. URL: https://bilimkimya.com/ru/ustoychivoe-razvitie/ (дата обращения: 13.10.2025).
42. Стратегия диверсификации компании (теоретические подходы). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-diversifikatsii-kompanii-teoreticheskie-podhody (дата обращения: 13.10.2025).
43. Экономика химической отрасли. URL: https://www.chemistry-expo.ru/ru/articles/ekonomika-himicheskoy-otrasli.html (дата обращения: 13.10.2025).
44. Стратегическое управление химическим комплексом с учетом положений ESG–концепции. URL: https://creativeconomy.ru/articles/40605 (дата обращения: 13.10.2025).
45. Конкурентоспособность предприятий химической промышленности и подходы к ее определению. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/konkurentosposobnost-predpriyatiy-himicheskoy-promyshlennosti-i-podhody-k-ee-opredeleniyu (дата обращения: 13.10.2025).
46. Стратегическое управление химическим комплексом с учетом положений ESG-концепции. URL: https://scinetwork.ru/statya/strategicheskoe-upravlenie-himicheskim-kompleksom-s-uchetom-polozheniy-esg-koncepcii (дата обращения: 13.10.2025).
47. Модели принятия решений в системе диверсификации производства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/modeli-prinyatiya-resheniy-v-sisteme-diversifikatsii-proizvodstva (дата обращения: 13.10.2025).
48. Основные элементы теории диверсификации. URL: http://strategplann.ru/strategii-rosta/osnovnye-elementy-teorii-diversifikacii.html (дата обращения: 13.10.2025).
49. Матрица Ансоффа: где применяется и как работать. URL: https://goodreklama.ru/blog/matritsa-ansoffa-gde-primenyaetsya-i-kak-rabotat/ (дата обращения: 13.10.2025).
50. Современные виды и формы диверсификации. URL: https://creativeconomy.ru/articles/7140 (дата обращения: 13.10.2025).
51. Матрица Ансоффа: элементы, стратегии с примерами бизнесов. URL: https://skillbox.ru/media/marketing/matritsa-ansoffa-gde-primenyaetsya-i-kak-rabotat/ (дата обращения: 13.10.2025).
52. Формирование способов разработки стратегий диверсификации интегрированных хозяйственных структур. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/formirovanie-sposobov-razrabotki-strategiy-diversifikatsii-integrirovannyh-hozyaystvennyh-struktur (дата обращения: 13.10.2025).
53. Факторы конкурентоспособности предприятия химической промышленности: специфика и характер влияния. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46440263 (дата обращения: 13.10.2025).
54. Модели диверсификации деятельности оборонных предприятий. URL: https://www.researchgate.net/publication/329596853_MODELI_DIVERSIFIKACII_DEATELNOSTI_OBORONNYH_PREDPRIJATIJ_Models_for_diversifying_the_activities_of_defense_enterprises (дата обращения: 13.10.2025).
55. Анализ теорий диверсификации производства и концептуальные подходы к ее исследованию. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45759728 (дата обращения: 13.10.2025).
56. Зелёная химия как инструмент устойчивого развития. URL: https://vernadsky.ru/sites/default/files/images/books/green_chemistry.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
57. В чем суть диверсификации и чем она полезна. URL: https://secrets.tinkoff.ru/biznes-plan/diversifikaciya/ (дата обращения: 13.10.2025).
58. Опыт использования стратегического управления в компаниях горно-химического комплекса России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/opyt-ispolzovaniya-strategicheskogo-upravleniya-v-kompaniyah-gorno-himicheskogo-kompleksa-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
59. Опыт стратегического управления в горно-химических комплексах России. URL: https://www.dis.ru/library/fm/archive/2017/2/6683.html (дата обращения: 13.10.2025).
60. СИБУР сообщил о финансовых результатах по МСФО за первое полугодие 2025 года. URL: https://www.sibur.ru/press-center/news/sibur-soobshchil-o-finansovykh-rezultatakh-po-msfo-za-pervoe-polugodie-2025-goda/ (дата обращения: 13.10.2025).
61. Как сохранить химпром в условиях санкционного давления. URL: https://relife.global/kak-sohranit-himprom-v-usloviyah-sankcionnogo-davleniya (дата обращения: 13.10.2025).
62. Химия в регионах России. URL: https://rupec.ru/analytics/38605/ (дата обращения: 13.10.2025).
63. СИБУР объявляет финансовые результаты по МСФО за 2024 год. URL: https://www.sibur.ru/press-center/news/sibur-obyavlyaet-finansovye-rezultaty-po-msfo-za-2024-god/ (дата обращения: 13.10.2025).
64. Воздействие антироссийских санкций на внешнеторговую деятельность предприятий российской химической промышленности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vozdeystvie-antirossiyskih-sanktsiy-na-vneshnetorgovuyu-deyatelnost-predpriyatiy-rossiyskoy-himicheskoy-promyshlennosti (дата обращения: 13.10.2025).
65. СИБУР представил стратегию в области устойчивого развития до 2030 года. URL: https://www.sibur.ru/press-center/news/sibur-predstavil-strategiyu-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya-do-2030-goda/ (дата обращения: 13.10.2025).
66. Стратегия развития предприятия химической промышленности в условиях санкционной политики Европейского Союза. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategiya-razvitiya-predpriyatiya-himicheskoy-promyshlennosti-v-usloviyah-sanktsionnoy-politiki-evropeyskogo-soyuza (дата обращения: 13.10.2025).
67. Миссия и стратегия развития ЗАО «СИБУР ХОЛДИНГ». URL: https://report.company.rt.ru/sibur-kholding-pa-o-integrirovannyy-godovoy-otchet-2020/2-missiya-i-strategiya-razvitiya-zao-sibur-kholding-190/ (дата обращения: 13.10.2025).
68. Стратегии диверсификации и их применение в отрасли химической промышленности России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-diversifikatsii-i-ih-primenenie-v-otrasli-himicheskoy-promyshlennosti-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
69. Перспективы развития химической промышленности в России. URL: https://sber.ru/pro/columns/perspektivy-razvitiya-himicheskoy-promyshlennosti-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
70. Свежие новости геополитики и российский фондовый рынок: что важно знать инвестору. URL: https://financial-one.com/news/aktsii/svezhie-novosti-geopolitiki-i-rossiyskiy-fondovyy-rynok-chto-vazhno-znat-investoru-2025-10-07 (дата обращения: 13.10.2025).
71. «Чтобы в России создать химическое производство, нужно «развлекаться» лет 10». URL: https://www.business-gazeta.ru/article/641887 (дата обращения: 13.10.2025).
72. СИБУР утвердил стратегию в области устойчивого развития до 2025 года. URL: https://www.sibur.ru/press-center/news/sibur-utverdil-strategiyu-v-oblasti-ustoychivogo-razvitiya-do-2025-goda/ (дата обращения: 13.10.2025).
73. Интегрированный годовой отчет ПАО «СИБУР Холдинг» 2024. URL: https://рспп.рф/deyatelnost/komitety/komitet-po-korporativnoy-sotsialnoy-otvetstvennosti-i-ustoychivomu-razvitiyu/integrirovannye-otchety-kompaniy/integrirovannyy-godovoy-otchet-pao-sibur-kholding-2024/ (дата обращения: 13.10.2025).
74. Адаптация российских промышленных компаний к санкциям: первые шаги и ожидания. URL: https://publications.hse.ru/books/840450531 (дата обращения: 13.10.2025).
75. В России разрабатывают Стратегию развития химической промышленности до 2042 года. URL: https://neftegazohimiya.ru/news/2025-07-31/v-rossii-razrabatyvayut-strategiyu-razvitiya-khimicheskoy-promyshlennosti-do-2042-goda/ (дата обращения: 13.10.2025).
76. В «Деловой России» обсудили развитие химической промышленности страны в 2025 году. URL: https://gk-titan.ru/press-tsentr/novosti/v-delovoy-rossii-obsudili-razvitie-khimicheskoy-promyshlennosti-strany-v-2025-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
77. Диверсификация деятельности химических предприятий в современных российских условиях. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/diversifikatsiya-deyatelnosti-himicheskih-predpriyatiy-v-sovremennyh-rossiyskiy-usloviyah (дата обращения: 13.10.2025).
78. Промышленность активно заменяет людей на ИИ в области производственного контроля. URL: https://mashnews.ru/promyshlennost-aktivno-zamenyaet-lyudej-na-ii-v-oblasti-proizvodstvennogo-kontrolya.html (дата обращения: 13.10.2025).