Роль и значение малых и средних предприятий в международном бизнесе: вызовы, механизмы поддержки и адаптационные стратегии в условиях глобализации

В современном, стремительно меняющемся мире, где глобальные экономические связи переплетаются с локальными особенностями, феномен малых и средних предприятий (МСП) выходит на передний план как один из ключевых драйверов мирового развития. Не просто участники, но полноценные архитекторы экономических ландшафтов, МСП сегодня составляют поразительные 90% от общего числа предприятий в мире, обеспечивая 60-70% занятости и генерируя до 50% мирового ВВП. Эти цифры не просто статистика; они являются наглядным свидетельством фундаментальной роли МСП в создании рабочих мест, стимулировании экономического роста и формировании устойчивых, справедливых сообществ на всех уровнях — от локального до глобального. Что это означает на практике? МСП являются не только фундаментом для стабильности, но и гибким инструментом для быстрого реагирования на изменения и внедрения инноваций, без которых невозможно представить современную экономику.

Настоящее исследование ставит своей целью всесторонне проанализировать динамично развивающуюся роль и значение МСП в контексте международного бизнеса. Мы погрузимся в мир, где эти компании, несмотря на свои относительно скромные размеры, выступают катализаторами инноваций, двигателями конкуренции и ключевыми агентами в борьбе с бедностью и неравенством, особенно в развивающихся странах.

Структура работы охватывает следующие ключевые аспекты:

• Современное место МСП в глобальной экономике и торговле: будет представлен детальный количественный и качественный анализ их вклада.
• Теоретические основы интернационализации: рассмотрение классических и современных моделей, объясняющих выход МСП на международные рынки.
• Вызовы и барьеры: систематизация финансовых, административных, рыночных и макроэкономических препятствий, с которыми сталкиваются МСП.
• Инструменты поддержки: обзор государственной, международной и негосударственной поддержки, включая инновационные финансовые и цифровые механизмы.
• Влияние цифровизации и устойчивого развития: анализ того, как эти глобальные тренды формируют новые стратегические императивы для МСП.
• Адаптивные стратегии: обобщение наиболее эффективных подходов, позволяющих МСП успешно функционировать в условиях международной конкуренции.

Это исследование призвано не только очертить текущее положение дел, но и углубить понимание сложных взаимосвязей между размером компании, ее стратегическим выбором и глобальными экономическими процессами, предоставляя ценные инсайты для студентов экономических и управленческих специальностей, а также для тех, кто стремится к углубленному научному исследованию в этой области.

Роль и значение МСП в глобальной экономике и международной торговле

Малые и средние предприятия (МСП) давно перестали быть просто дополнением к крупному бизнесу; они стали его незаменимой частью, а зачастую и локомотивом экономического развития на глобальном уровне. Их вклад в создание добавленной стоимости, генерацию рабочих мест и стимулирование инноваций трудно переоценить, что подтверждается их повсеместным присутствием и влиянием на макроэкономические показатели.

Количественные показатели вклада МСП

На глобальной арене МСП занимают доминирующее положение по численности, оказывая колоссальное влияние на макроэкономические показатели. По данным международных организаций, на долю микро-, малых и средних предприятий приходится 90% всех компаний, обеспечивая 60-70% занятости и генерируя до 50% мирового валового внутреннего продукта (ВВП). Эти цифры подчеркивают их роль как фундаментального источника рабочих мест, доходов и экономического роста, что особенно важно для формирования устойчивых и справедливых сообществ по всему миру.

Давайте рассмотрим более детально, как эти показатели проявляются в различных экономиках:

Показатель / Страна	Доля в ВВП (бизнес-сектор)	Доля в занятости	Доля в экспорте (обрабатывающая пром-сть)
В мире (среднее)	~50%	60-70%	н/д
ОЭСР (среднее)	~55%	~59,1%	н/д
ЕС (среднее)	~57,5%	~65%	н/д
Франция	50%	н/д	Практически = крупным предприятиям
Великобритания	52%	н/д	н/д
Германия	53%	>50%	н/д
Италия	68%	н/д	Практически = крупным предприятиям
Китай (2015)	70%	н/д	>50%
Корея	н/д	н/д	~40%
Восточная Азия (развив.)	н/д	н/д	~40%
Казахстан (2023)	н/д	43,6%	н/д
Россия (2023)	21,7% (официально); ~43% (сравнимая)	30,5 млн чел. (сент. 2023)	<15%

• Занятость: По данным Международной организации труда (МОТ), микро- и малый бизнес, наряду с самозанятыми, обеспечивает до 70% рабочих мест в мире. В России численность занятых в малом и среднем бизнесе (включая индивидуальных предпринимателей и самозанятых) в сентябре 2023 года достигла 30,5 млн человек, увеличившись за год на 2,4 млн человек. Это свидетельствует о динамичном росте сектора, особенно заметном в таких регионах, как Калмыкия (+54,8%), Ингушетия (+44,9%), Дагестан (+38,7%), Чечня (+35,9%) и Тыва (+29,8%).
• Вклад в ВВП: Официальная доля МСП в ВВП России по итогам 2023 года составила 21,7%, достигнув рекордного значения за последние шесть лет, а вклад этих предприятий в ВВП страны превысил 34,5 трлн рублей. Однако, для корректного сравнения с развитыми странами (где МСП в ВВП бизнес-сектора составляет около 55% в ОЭСР и 57,5% в ЕС, а в Германии — 53%, в Италии — 68%), необходимо учитывать методологические особенности. Без учета государственного и финансового секторов, доля МСП в ВВП бизнес-сектора России составляет около 43%.
• Экспортная деятельность: В ведущих европейских странах, таких как Италия и Франция, экспортная доля МСП в обрабатывающей промышленности практически равна доле крупных предприятий. В некоторых азиатских странах, таких как Корея (~40%) и Китай (>50%), вклад МСП в экспорт еще более значителен. В России, к сожалению, показатели участия малых предприятий в мировых рынках значительно ниже, составляя менее 15%.
• Налоговые поступления: Развитие самозанятости и рост оборота МСП приводят к увеличению налоговых поступлений в бюджеты различных уровней. В России общий объем налоговых поступлений от МСП за 10 месяцев 2023 года вырос на 24% до 7,7 трлн рублей, составляя около 20% от всех поступлений в бюджетную систему. В Москве, например, в 2024 году МСП перечислили в городской бюджет 1 трлн 314 млрд рублей, что на 30% больше, чем в 2023 году.

Качественная роль МСП в экономическом развитии

Помимо впечатляющих количественных показателей, МСП выполняют ряд критически важных качественных функций, которые формируют основу здоровой и динамичной экономики:

• Драйвер инноваций и конкуренции: МСП являются питательной средой для инноваций. Будучи более гибкими и адаптивными, чем крупные корпорации, они быстрее реагируют на изменения рынка, внедряют новые технологии и предлагают уникальные продукты и услуги. Это стимулирует конкуренцию, предотвращая монополизацию рынков и способствуя постоянному совершенствованию.
• Создание рабочих мест и социальная инклюзия: МСП играют ключевую роль в создании новых рабочих мест, особенно для групп населения, которым сложнее найти работу — молодежи, людей старшего возраста и менее квалифицированных работников. Они способствуют борьбе с бедностью, предоставляя возможности для трудоустройства и самореализации, тем самым укрепляя социальную сплоченность.
• Решение глобальных проблем: МСП активно участвуют в поиске инновационных решений таких проблем, как изменение климата, эффективное использование ресурсов и достижение Целей устойчивого развития (ЦУР) ООН. Их вклад проявляется в разработке и распространении экологически чистых технологий, «озеленении» производственных процессов и внедрении энергосберегающих решений.
• Основа для крупных экосистем: МСП часто выступают поставщиками и партнерами для крупного бизнеса, формируя сложные цепочки создания стоимости. Это позволяет им не только расти и развиваться, но и внедрять инновации, которые впоследствии могут быть масштабированы крупными игроками.
• Структура российского МСП: В России сектор МСП имеет специфическую структуру, где микропредприятия доминируют. По состоянию на декабрь 2023 года, микропредприятия составляют 96,16% от всех МСП, малые предприятия — 3,54%, а средние — лишь 0,3%. При этом 61,52% субъектов МСП являются индивидуальными предпринимателями. Эта структура указывает на высокий потенциал для роста и развития малых форм хозяйствования, но также подчеркивает необходимость адресной поддержки для их перехода на следующие уровни развития, что является ключевым для укрепления всей экономики.

Таким образом, МСП являются не просто элементом экономики, а ее жизненно важной артерией, обеспечивающей не только количественный рост, но и качественное развитие, инновации и социальную устойчивость.

Теоретические концепции интернационализации МСП

Понимание того, как малые и средние предприятия выходят на международные рынки, требует погружения в глубины экономических теорий. Однако стоит отметить, что традиционные концепции, разработанные преимущественно для гигантов глобального бизнеса, не всегда полностью отражают уникальную динамику и мотивации МСП.

Традиционные модели и их ограничения

История экономической мысли об интернационализации компаний начинается с рассмотрения деятельности крупных транснациональных корпораций (ТНК). Среди наиболее влиятельных теорий выделяются:

• Эклектическая парадигма Дж. Даннинга (OLI-парадигма): Эта теория объясняет прямые иностранные инвестиции (ПИИ) наличием у фирмы трех типов преимуществ:
  • Владельческие преимущества (Ownership advantages): Уникальные активы компании, такие как технологии, бренды, управленческий опыт, которые позволяют ей успешно конкурировать за рубежом.
  • Преимущества размещения (Location advantages): Привлекательность зарубежной страны для инвестиций, обусловленная факторами производства, размером рынка, регуляторной средой.
  • Преимущества интернационализации (Internalization advantages): Выгоды от производства и продажи товаров/услуг внутри фирмы, а не через внешние рынки (например, лицензирование), для контроля над технологиями и сокращения транзакционных издержек.

  Несмотря на свою всеобъемлющую природу, эклектическая парадигма изначально ориентирована на объяснение мотивов ПИИ крупных ТНК, и ее прямое применение к МСП, особенно к тем, кто фокусируется на экспорте или оказании услуг, может быть затруднено, поскольку она не в полной мере учитывает специфические вызовы и барьеры, с которыми сталкиваются малые предприятия.

• Упсальская модель интернационализации (Йохансон и Вайдершайм-Пол): Эта стадийная модель описывает поэтапный выход компаний на международные рынки через постепенное накопление знаний и опыта. Согласно этой модели, фирмы начинают с экспорта в соседние страны с низким культурным расстоянием, затем постепенно увеличивают свои обязательства на зарубежных рынках (например, от нерегулярного экспорта к созданию собственных дочерних компаний) и расширяют географию деятельности.
  • Стадии:
    1. Нерегулярный экспорт (без постоянных зарубежных представительств).
    2. Экспорт через независимых агентов.
    3. Создание собственных торговых представительств.
    4. Прямые иностранные инвестиции (производство за рубежом).
  • Ограничения: Упсальская модель, хотя и учитывает фактор знаний и обучения, менее пригодна для объяснения поведения современных МСП, особенно высокотехнологичных «старт-ап» компаний, которые могут быстро выходить на международные рынки, минуя традиционные последовательные этапы. Эти компании, часто называемые «рожденными глобальными» (born globals), с момента своего основания ориентированы на международный рынок. Кроме того, стадийные модели менее применимы к компаниям, оказывающим услуги, для которых физическое присутствие или объем инвестиций не всегда являются ключевыми индикаторами интернационализации.

  Таким образом, традиционные теории предоставляют ценный фундамент, но требуют адаптации и дополнений для адекватного описания сложной и многогранной природы интернационализации МСП.

  Современные подходы и факторы интернационализации

  На фоне глобализации и технологических прорывов появились новые концепции и факторы, объясняющие интернационализацию МСП, которые более полно отражают реалии XXI века.

  • Бихевиористские аспекты интернационализации: Исследования подтверждают, что по мере накопления компанией опыта на международном рынке степень неопределенности в расширении трансграничной деятельности уменьшается. Этот бихевиористский подход предполагает, что поведение формируется через рефлексы, реакции на стимулы и последствия индивидуального опыта. Для МСП это означает, что каждый успешный шаг на внешнем рынке снижает воспринимаемые риски и укрепляет уверенность в дальнейшей экспансии. Накопление «знаний рынка» и «знаний интернационализации» становится ключевым фактором, позволяющим МСП постепенно увеличивать свои обязательства за рубежом.
  • Роль глобализации: Глобализация, как совокупность процессов усиления взаимозависимости и взаимосвязанности стран, играет ключевую роль в конкурентоспособности МСП и усиливает усилия по управлению процессами их интернационализации. Она открывает для МСП беспрецедентный доступ к новым рынкам сбыта, передовым технологиям, эффективным логистическим путям, а также к международным финансовым рынкам и инвестиционным возможностям. Глобализация также стимулирует развитие стратегических альянсов и партнерств, позволяя МСП преодолевать ресурсные ограничения и усиливать свои позиции на международном рынке.
  • Драйверы интернационализации: Факторы, побуждающие МСП к интернационализации, можно разделить на две большие группы:
    • Реактивные драйверы: Возникают как ответ на неблагоприятные условия на внутреннем рынке. К ним относятся:
      • Насыщенность внутреннего рынка, ограничивающая возможности роста.
      • Рост издержек производства или обострение конкуренции на внутреннем рынке.
      • Давление инфляции, снижающее рентабельность.
      • Поиск путей сокращения зависимости от ограниченного внутреннего рынка.
    • Проактивные драйверы: Основаны на стратегическом стремлении компании к росту и развитию, использовании новых возможностей. К ним относятся:
      • Поиск новых рынков сбыта с более высоким потенциалом роста.
      • Доступ к новым технологиям и передовому опыту.
      • Использование экспортных возможностей, например, на фоне снижения курса национальной валюты, что делает продукцию более конкурентоспособной за рубежом.
      • Диверсификация бизнеса и снижение рисков.
  • Ресурсная база и условия среды: Факторы интернационализации также рассматриваются с позиций наличия и доступности необходимых ресурсов (финансовых, информационных, технологических, человеческих), а также благоприятных условий внешней среды (рыночные возможности, конкурентная среда, регуляторные условия, развитая инфраструктура).
  • Феномен «малых транснациональных компаний» (МТНК): Появление МТНК, активно ведущих международную торговлю при относительно небольшом штате (до 250 человек), стало новым этапом развития МСП. Эти компании, часто обладающие высокой степенью инновационности и гибкости, успешно конкурируют на глобальном уровне, используя преимущества специализированных ниш и цифровых технологий. Они разрушают традиционные представления о размерах, необходимых для международной экспансии, и доказывают, что стратегическая ориентация и эффективное использование ресурсов могут быть более значимыми, чем масштаб.

  Таким образом, современные теории интернационализации МСП представляют собой сложный синтез бихевиористских, ресурсных и институциональных подходов, дополненных учетом влияния глобализации и появлением качественно новых типов компаний, способных с самого начала своей деятельности мыслить и действовать в глобальном масштабе.

  Вызовы и барьеры на пути интернационализации МСП: углубленный анализ

  Путь малых и средних предприятий на международные рынки усыпан не только возможностями, но и серьезными препятствиями. Эти вызовы, часто усугубляемые ограниченностью ресурсов МСП, требуют глубокого понимания и системного подхода к их преодолению.

  Финансовые и инвестиционные ограничения

  Недостаток финансовых и инвестиционных ресурсов является одним из наиболее острых и повсеместных барьеров для МСП, стремящихся к интернационализации.

  • Ограниченный доступ к кредитам: В России, например, доля отказов для МСП в кредитовании может достигать 40-50%, причем банки не всегда обосновывают причины. Основными причинами отказов являются:
    • Недостаток обеспечения: МСП часто не имеют достаточных активов для предоставления в залог.
    • Отсутствие или плохая кредитная история: Для молодых компаний или тех, кто ранее не активно пользовался заемными средствами, это может быть серьезным препятствием.
    • Нестабильное финансовое состояние и излишняя долговая нагрузка: Высокие риски, связанные с бизнес-моделью МСП, делают их менее привлекательными для кредиторов.
  • Высокая стоимость заемных средств: Средневзвешенные ставки по кредитам для МСП в декабре 2024 года достигали рекордных значений: 24,21% на срок до года и 19,92% — свыше года. Такие высокие ставки делают финансирование экспортной деятельности чрезмерно дорогим и рискованным.
  • Необходимость крупных первоначальных инвестиций: Выход на международные рынки часто требует значительных вложений в маркетинговые исследования, адаптацию продукции, сертификацию, создание каналов сбыта, что для МСП является серьезным финансовым бременем.
  • Зависимость от ограниченного внутреннего рынка: Недостаток финансовых ресурсов может заставлять МСП концентрироваться на внутреннем рынке, что в свою очередь усиливает их уязвимость к локальным экономическим шокам и ограничивает возможности роста.

  Административные барьеры и регуляторные сложности

  МСП часто сталкиваются с лабиринтом бюрократии и сложными регуляторными требованиями, как на внутреннем, так и на международном уровнях.

  • Непрозрачное законодательство и чрезмерное вмешательство: В России к сложностям ведения бизнеса относятся административные барьеры, проявляющиеся в «некачественном» и непрозрачном законодательстве, чрезмерном вмешательстве надзорных органов, необоснованных проверках и высоких временных затратах на получение разрешений. Эти факторы создают дополнительное финансовое и временное бремя для МСП.
  • Сложность соблюдения международных норм и стандартов: Выход на новые рынки требует адаптации продукции и процессов к международным стандартам (например, ISO 9000 для систем менеджмента качества), экологическим нормам, правилам безопасности. Это сопряжено с дополнительными расходами на сертификацию, аудит и юридическое сопровождение, что может быть непосильно для малых компаний.
  • Проблемы с таможенным регулированием: Сложности в оформлении документов, высокие таможенные пошлины, длительные процедуры контроля и непредсказуемость в применении правил могут стать серьезным препятствием для экспортно-импортных операций МСП.

  Конкуренция, рыночные и логистические вызовы

  Международные рынки характеризуются ожесточенной конкуренцией и специфическими требованиями, которые создают дополнительные трудности для МСП.

  • Высокие входные барьеры и конкуренция: Зарубежные рынки часто имеют высокие входные барьеры, обусловленные доминированием крупных игроков, наличием устоявшихся брендов и сложной дистрибьюторской сетью. Недобросовестная конкуренция, включая распространение контрафактной продукции, также подрывает позиции МСП.
  • Сложность привлечения клиентов и доступ к каналам сбыта: Создание лояльной клиентской базы за рубежом требует значительных маркетинговых усилий и инвестиций. Доступ к эффективным зарубежным каналам сбыта часто затруднен из-за высокой стоимости или необходимости работать через посредников.
  • Зависимость от посредников и задержки платежей: Большинство МСП зависят от посредников в цепочке создания стоимости. Это может привести к задержкам в оплате счетов крупными партнерами, слишком большим отсрочкам платежей и требованию дополнительной сертификации продукции, что создает финансовые и операционные трудности.
  • Логистические сложности: Организация международной логистики, включающая транспортировку, хранение, страхование и таможенное оформление, может быть сложной и дорогостоящей для МСП, не имеющих опыта и масштаба крупных компаний.
  • Культурные различия и языковой барьер: Работа на международных рынках требует глубокого понимания культурных особенностей, делового этикета и знания иностранных языков, что создает дополнительные сложности для МСП с ограниченными ресурсами на обучение и найм квалифицированного персонала.

  Макроэкономические и геополитические риски

  МСП, в силу своей меньшей устойчивости, особенно чувствительны к макроэкономическим изменениям и геополитической нестабильности.

  • Колебания валютных курсов: Нестабильность валютных курсов может существенно влиять на рентабельность экспортно-импортных операций МСП, делая их продукцию менее конкурентоспособной или снижая маржу прибыли.
  • Политическая нестабильность и санкции: Геополитические риски, такие как политическая напряженность, торговые войны и санкции, могут полностью блокировать доступ к определенным рынкам или значительно усложнить ведение бизнеса, что особенно тяжело для МСП, не имеющих диверсифицированных рынков сбыта.
  • Ужесточение кредитно-денежной политики: Глобальный тренд на жёсткую кредитно-денежную политику Центральных банков, направленную на борьбу с инфляцией, приводит к росту ключевых ставок и удорожанию кредитов, что напрямую бьет по МСП, зависящим от заемного капитала.
  • Глобальные шоки (пандемия COVID-19): Пандемия COVID-19 стала яркой иллюстрацией уязвимости МСП перед глобальными шоками. На пике пандемии в России свою работу приостановило 56% малых предприятий. В целом по миру малые компании, обеспечивающие 70% рабочих мест, оказались в состоянии стресса. Пандемия вызвала шоки как предложения, так и спроса, приведя к сокращению ВВП (в России на 2,7% в 2020 году) и росту безработицы (в России на 25%). По итогам 2022 года в России закрылось порядка 910 тыс. компаний, что частично связано с последствиями пандемии и последующими экономическими изменениями, подчеркивая критическую важность адаптационных стратегий и механизмов поддержки.

  Интернализация, безусловно, сопряжена с рисками и неопределенностью, однако осознание и систематический анализ этих барьеров являются первым шагом к разработке эффективных стратегий их преодоления и формированию устойчивого международного бизнеса для МСП.

  Инструменты и механизмы поддержки МСП на международных рынках

  Для успешной интернационализации малых и средних предприятий требуется не только их внутренняя готовность, но и комплексная система поддержки, охватывающая финансовые, нефинансовые и информационные аспекты. Эта система формируется усилиями государственных органов, международных организаций и негосударственных институтов.

  Государственная и институциональная поддержка (Россия)

  В России сформирована многоуровневая система поддержки МСП, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность, которая реализуется через федеральные, региональные и муниципальные программы.

  • Инфраструктура поддержки: Ключевым элементом является развитая инфраструктура, включающая:
    • Центры и агентства по развитию предпринимательства: Предоставляют консультационные услуги, информационную поддержку и помощь в оформлении документов.
    • Государственные и муниципальные фонды поддержки, региональные гарантийные организации: Обеспечивают финансовую поддержку и гарантии по кредитам.
    • Технопарки, бизнес-инкубаторы, центры кластерного развития: Создают благоприятную среду для инновационных МСП, предоставляя офисные помещения, оборудование и экспертную поддержку.
    • Центры поддержки экспорта (ЦПЭ): На 2020 год действовало 82 ЦПЭ в 82 субъектах РФ. Они оказывают широкий спектр услуг:
      • Консультации по всем аспектам ВЭД.
      • Организация участия в бизнес-миссиях и международных выставках.
      • Помощь с размещением на электронных торговых площадках.
      • Содействие в сертификации, стандартизации и защите интеллектуальной собственности за рубежом.
    • Маркетинговые и учебно-деловые центры, консультационные центры, торгово-промышленные палаты: Оказывают информационную и образовательную поддержку, помогают налаживать деловые контакты.
  • Иные формы поддержки: Помимо инфраструктурной поддержки, МСП получают:
    • Прямое субсидирование и гранты: Например, гранты для молодых предпринимателей (до 25 лет, до 500 тыс. рублей, до 1 млн рублей в Арктической зоне) и социальных предпринимателей (до 500 тыс. рублей).
    • Льготное предоставление имущества: Предоставление помещений или земли на льготных условиях.
    • Упрощение административных процедур: Снижение бюрократической нагрузки, хотя здесь еще есть куда стремиться.
    • Содействие в наукоемких отраслях и подготовке кадров: Поддержка инновационных проектов и обучение персонала.
    • Налоговые льготы: Пониженные ставки по УСН и ЕСХН, налоговые каникулы для новых ИП, а также льготы по региональным и местным налогам (например, в Татарстане компенсируют затраты на участие в выставках).
    • «Промышленная ипотека»: Программа с процентной ставкой от 3% до 5% годовых на сумму до 500 млн рублей, направленная на поддержку производственных МСП.
  • Общественные организации: «ОПОРА РОССИИ» активно способствует международной деятельности МСП, имея представителей за рубежом и налаживая деловые контакты.
  • Условия получения поддержки: Услуги по поддержке экспортной деятельности предоставляются субъектам МСП, зарегистрированным в установленном порядке, не находящимся в стадии ликвидации или банкротства, и обязующимся предоставлять информацию о заключении экспортного контракта в течение 3 лет.

  Финансовые программы и «Инвестиционный лифт»

  Одним из ключевых финансовых инструментов поддержки является программа «Инвестиционный лифт».

  • Программа «Инвестиционный лифт» Запущена в апреле 2016 года при участии Корпорации МСП, Фонда развития промышленности (ФРП) и Российского фонда прямых инвестиций (РФПИ). Целью программы является поддержка МСП, производящих высокотехнологичную наукоемкую экспортоориентированную продукцию. Механизм предусматривает как финансовую (акционерное и долговое финансирование, гарантии, экспортное кредитование и страхование), так и нефинансовую поддержку. К февралю 2017 года по программе было одобрено пять проектов на общую сумму более 8 млрд рублей, а в первом квартале 2021 года девять проектов получили финансирование около 1 млрд рублей.
  • Программа стимулирования кредитования Банка России и Корпорации МСП: Общий лимит этой программы составляет 320 млрд рублей, что позволяет МСП привлекать финансирование под «зонтичные» поручительства Корпорации МСП. В 2023 году более 100 тыс. субъектов МСП получили 1,7 трлн рублей в рамках нацпроекта «Малое и среднее предпринимательство», а за первое полугодие 2024 года малый и средний бизнес привлек почти 700 млрд рублей финансирования.
  • Распространение поддержки на «МСП+»: Планируется распространить поддержку на категорию «МСП+», включающую компании, утратившие статус МСП, но работающие в приоритетных отраслях (импортозамещающие производства, малые технологические компании, туризм). Также предполагается продлить до 2030 года комбинированную программу льготного инвестиционного кредитования МСП из приоритетных отраслей с ежегодным лимитом не менее 100 млрд рублей.

  Международный опыт и наднациональные инициативы

  Международные организации и зарубежные страны также активно развивают системы поддержки МСП.

  • Международные объединения: Создаются международные объединения (ЕАЭС, СНГ, БРИКС, ВТО), на базе которых принимаются документы, регламентирующие «общий» подход к организации поддержки МСП. Это способствует гармонизации законодательства и созданию более предсказуемой среды для трансграничной деятельности.
  • Поддержка МСП в ЕС: Меры поддержки МСП в ЕС направлены на устойчивое развитие и включают:
    • Совершенствование регулирования: Упрощение правил и процедур для трансграничной торговли.
    • Доступ к ресурсам: В соответствии со Стратегией участия МСП в целях устойчивой и цифровой Европы.
    • Поддержка инноваций: Финансовая поддержка проектов в экологической и социальной сферах (гранты, налоговые льготы). Новая стратегия ЕС базируется на наращивании потенциала, снижении регуляторной нагрузки и улучшении доступа к финансированию.
  • Опыт Японии: В Японии поддержка малого бизнеса обеспечивается через Управление малого бизнеса в структуре Министерства внешней торговли и промышленности, а также Государственное агентство по малым и средним предприятиям (SMEA). Власти уделяют внимание созданию благоприятных условий для развития МСП, используя систему J-Net21 для мониторинга их состояния и предоставления информации.
  • Наднациональное патентное ведомство: Предлагается создание наднационального патентного ведомства и модернизация поддержки ВЭД-субъектов МСП для повышения их глобальной конкурентоспособности, включая снижение барьеров, повышение информационной базы и отбор приоритетных отраслей для консультационной помощи.

  Цифровая платформа МСП.РФ и повышение цифровых компетенций

  В условиях цифровой трансформации особое значение приобретают инструменты, способствующие цифровизации МСП.

  • Цифровая платформа МСП.РФ: Разработана Корпорацией МСП совместно с Минэкономразвития России, представляет собой экосистему для работы и развития субъектов МСП. Функционал платформы включает:
    • Дистанционное получение мер поддержки.
    • Адресный подбор услуг и сервисов.
    • Подача заявок на кредиты до 10 млн рублей одновременно в несколько банков.
    • Конструктор документов.
    • Возможность покупки ПО со скидкой 50%.
    • Проверка контрагентов.
    • Льготный лизинг оборудования.
    • Доступ к базе знаний и обучению.
  • Повышение цифровых компетенций и профессиональное обучение: Для успешного развития МСП необходима поддержка профессионального обучения и инноваций. Это реализуется через:
    • Центры «Мой Бизнес»: Проводят семинары и вебинары по выводу на маркетплейсы, цифровизации и управлению кадрами.
    • Акселерационные программы Корпорации МСП и «Школа экспорта РЭЦ»: Предоставляют специализированное обучение для экспортоориентированных МСП.
    • Поддержка инноваций: Через программу «Инвестиционный лифт» для высокотехнологичных проектов, содействие в наукоемких отраслях и субсидии на НИОКР.

  В целом, система поддержки МСП в России достигла невиданных ранее масштабов, что отражает понимание ее стратегической важности для экономического развития страны. Однако для максимальной эффективности необходимо продолжать работу по снижению административных барьеров и гармонизации национального законодательства с международными нормами.

  Влияние цифровизации и устойчивого развития на адаптационные стратегии МСП

  Современный международный бизнес формируется под влиянием двух мощных трендов: беспрецедентной цифровой трансформации и растущего фокуса на устойчивое развитие. Для малых и средних предприятий эти тренды представляют собой как колоссальные возможности, так и новые, порой сложные, вызовы.

  Цифровая трансформация МСП: возможности и вызовы

  Цифровизация — это не просто опция, а необходимое условие для успешного функционирования бизнеса в XXI веке. Для МСП она открывает горизонты, ранее доступные только крупным корпорациям.

  • Повышение конкурентоспособности и эффективности: Внедрение цифровых решений значительно улучшает конкурентоспособность МСП, повышает их эффективность, продуктивность и потенциал роста. Исследования показывают, что прибыль компаний в наиболее цифровизированных секторах значительно выше за счет более высокой производительности. В Европе с 2018 года число рабочих мест, созданных за счет внедрения цифровых платформ в малый бизнес, увеличилось на 18%.
  • Снижение издержек: Цифровые технологии способствуют снижению операционных и транзакционных издержек. Например:
    • Применение блокчейна может сократить количество споров по транзакциям в логистике на 30%.
    • Использование искусственного интеллекта (ИИ) может уменьшить объем ручного контроля за запасами на 40%.
    • Цифровизация снижает транзакционные издержки при получении финансирования, упрощая процессы и сокращая время обработки заявок.
  • Упрощение доступа к рынкам и продвижению: Интернет и социальные медиа кардинально изменили ландшафт рекламы и продвижения для МСП. Интернет-реклама дешевле и проще офлайн-рекламы; ее используют 74% МСП для продвижения, и до 90% считают ее более эффективной, отмечая увеличение числа клиентов. Социальные сети сделали продвижение доступным даже для небольших компаний, снизив капиталоемкость рекламы и транснациональные торговые барьеры, а также упростив доступ к международной логистике.
  • Вызовы цифровизации для МСП: Несмотря на преимущества, МСП сталкиваются с рядом проблем:
    • Недостаточный уровень цифровизации: По данным на конец 2022 года, только 16% субъектов малого и среднего бизнеса в России имели высокий уровень цифровизации, 72% — средний, и 12% — низкий. Опыт использования технологий ИИ есть лишь у 30% МСП.
    • Слабость институциональной и инфраструктурной базы: Основные проблемы включают недостаточный уровень цифровых навыков и знаний у предпринимателей и сотрудников, ограниченность финансовых ресурсов для инвестиций в цифровые технологии, а также отсутствие четких стратегий цифровизации.
    • Проблемы безопасности и конфиденциальности данных: МСП часто не имеют достаточных ресурсов для обеспечения адекватной защиты данных, что создает риски.
    • Отставание и потеря конкурентоспособности: Отказ от цифровизации или ��е отсрочка могут привести к потере конкурентоспособности и отставанию МСП. Компании, использующие устаревшие операционные процессы, сталкиваются с серьезным недостатком в конкурентной борьбе.
  • Перспективы: Новое поколение цифровых технологий (блокчейн, смарт-контракты) в перспективе позволит еще больше упростить работу МСП на международных рынках. Стратегии, такие как китайская «Интернет плюс», направленные на развитие электронной торговли и финтеха, и создание фондов поддержки ИИ, показывают возможные пути развития.

  МСП и Цели устойчивого развития (ЦУР): ESG-повестка

  Глобальная повестка устойчивого развития, воплощенная в Целях устойчивого развития (ЦУР) ООН и ESG-критериях (Environmental, Social, Governance), становится все более значимой и для МСП.

  • Вклад МСП в ЦУР: МСП могут вносить существенный вклад в достижение ЦУР ООН, учитывая триединый подход: экономическую, социальную и экологическую составляющие. Их вклад проявляется:
    • Экономический рост и создание рабочих мест: Стимулирование местной экономики.
    • Решение социальных вопросов: Инклюзивное трудоустройство, поддержка уязвимых групп.
    • Снижение негативного воздействия на окружающую среду: Через «озеленение» производственных процессов, внедрение энергосберегающих технологий и ответственное потребление.
  • Значимость ESG-критериев: Международные рейтинги и индексы в области устойчивого развития учитывают информацию о системе управления и характеристиках цепочки поставок по ESG-критериям. Это имеет значимость не только для крупного бизнеса, но и для МСП, интегрированных в эти цепочки. В России ежегодно составляются ESG-индексы (РСПП, АК&М, «Эксперт РА»), а ВЭБ.РФ и Сбер создают ESG-индекс городов и регионов.
  • Рост общественных ожиданий: Пандемия COVID-19 показала, что общественные ожидания относительно участия компаний в устойчивом развитии возросли, несмотря на экономический спад. Страны-члены ЕС, например, активно вовлекают МСП в процесс достижения ЦУР, уделяя особое внимание экологическим аспектам.
  • Меры поддержки устойчивого развития: Опыт стран ЕС показывает, что меры поддержки МСП включают:
    • Финансовую поддержку проектов в сфере устойчивого развития с элементом гранта.
    • Налоговые льготы для компаний, предпринимающих действия в сфере повышения устойчивости.
    • Развитие экологически чистых производств.

  Стратегии адаптации МСП в условиях новых трендов

  Успешная адаптация МСП к цифровизации и ESG-повестке требует переосмысления традиционных бизнес-моделей и внедрения инновационных подходов.

  • Инновационные подходы: МСП должны активно внедрять новые технологии (например, облачные сервисы, мобильные приложения, платформы для электронной торговли) и постоянно совершенствовать свои продукты и услуги. Для высокотехнологичных компаний критически важен фактор времени: ускоренное моральное устаревание инноваций делает время от идеи до продукта чрезвычайно ценным.
  • Изменение бизнес-моделей: Цифровизация позволяет МСП переходить к более гибким и масштабируемым бизнес-моделям, таким как платформенные модели, сервисные модели (SaaS), модели подписки.
  • Учет ESG-факторов: Интеграция ESG-критериев в стратегию МСП не только улучшает их репутацию, но и открывает доступ к «зеленому» финансированию, новым рынкам и более лояльной аудитории. Это может включать оптимизацию энергопотребления, внедрение принципов циркулярной экономики, поддержку местного сообщества и обеспечение справедливых условий труда.
  • Повышение цифровых компетенций: Инвестиции в обучение сотрудников и предпринимателей цифровым навыкам становятся критически важными. Государственные программы и инфраструктура поддержки играют здесь ключевую роль, предлагая курсы, вебинары и акселерационные программы.
  • Стратегическое планирование цифровизации: МСП необходимо разрабатывать четкие стратегии цифровой трансформации, определяя приоритетные направления, необходимые инвестиции и ожидаемые результаты.

  Таким образом, цифровизация и устойчивое развитие не просто влияют, а формируют новый облик международного бизнеса для МСП, требуя от них гибкости, инновационности и социальной ответственности для сохранения конкурентоспособности и достижения долгосрочного успеха.

  Адаптивные стратегии МСП в международном бизнесе

  В условиях динамичного и порой непредсказуемого глобального рынка, адаптивные стратегии становятся не просто желательными, а жизненно необходимыми для выживания и процветания малых и средних предприятий. Гибкость, инновационность и стратегическое мышление позволяют им не только преодолевать вызовы, но и использовать открывающиеся возможности.

  Типы международных стратегий для МСП

  Для МСП выбор правильной международной стратегии критически важен, поскольку он определяет характер их участия в глобальной экономике. Наиболее рекомендуемыми для МСП и стартапов являются:

  • Транснациональные стратегии: Эти стратегии усиливают естественную гибкость МСП. Они предполагают высокую степень адаптации к местным условиям на каждом зарубежном рынке (локальная отзывчивость) при одновременном стремлении к глобальной интеграции и эффективности (например, через стандартизацию некоторых процессов или продуктов). Для МСП это может означать создание децентрализованных структур, позволяющих быстро реагировать на запросы конкретных рынков, сохраняя при этом общие стандарты качества или технологические платформы. Такие стратегии идеально подходят для инновационных компаний, работающих в нишевых сегментах, где требуется индивидуальный подход к клиенту и быстрая разработка решений.
  • Международные стратегии: Эти стратегии не требуют высокой степени компромисса и значительных инвестиций, что делает их привлекательными для МСП с ограниченными ресурсами. Они часто фокусируются на экспорте стандартизированных продуктов или услуг на несколько зарубежных рынков, используя уже существующие компетенции и минимизируя необходимость глубокой адаптации. Основное внимание уделяется поиску универсальных продуктов, которые могут быть востребованы в разных странах с минимальными изменениями. Примерами могут служить компании-разработчики программного обеспечения, онлайн-сервисы или производители специализированных компонентов, где продукт или услуга имеет глобальную применимость.

  Выбор между этими стратегиями зависит от множества факторов, включая специфику продукта или услуги, размер компании, доступные ресурсы, уровень конкуренции и культурное расстояние до целевых рынков.

  Факторы успеха и конкурентная позиция

  Конкурентная позиция компании на международной арене — это результат совокупности усилий по преодолению барьеров и эффективному управлению своими ресурсами и возможностями.

  • Преодоление барьеров: Успешные МСП активно работают над минимизацией финансовых, административных, рыночных и культурных барьеров. Это может включать:
    • Диверсификацию источников финансирования: Использование грантов, льготных кредитов, венчурного капитала.
    • Юридическая и консультационная поддержка: Привлечение экспертов для навигации в сложном международном законодательстве и регуляторных требованиях.
    • Партнерства и альянсы: Сотрудничество с местными дистрибьюторами, логистическими компаниями или другими МСП для совместного выхода на рынок.
    • Обучение и развитие компетенций: Инвестиции в языковые навыки, кросс-культурную подготовку и цифровую грамотность персонала.
  • Эффективное управление ресурсами и возможностями: МСП, несмотря на ограниченность ресурсов, могут использовать свою гибкость и специализацию для создания конкурентных преимуществ:
    • Нишевые стратегии: Фокусировка на узких сегментах рынка, где крупные игроки менее активны.
    • Инновационность: Быстрая разработка и внедрение новых продуктов или услуг, опережая конкурентов.
    • Клиентоориентированность: Высокий уровень сервиса и индивидуальный подход к потребностям международных клиентов.
    • Использование цифровых технологий: Применение онлайн-платформ, социальных медиа и инструментов электронной коммерции для эффективного продвижения и продаж.

  Инновационные подходы и формы международного сотрудничества

  Благодаря глобализации, МСП в последние годы активно осваивают новые формы международного сотрудничества и внедряют инновационные подходы в управлении и производстве.

  • Глобальные цепочки создания стоимости (ГЦСС): МСП все чаще интегрируются в ГЦСС, выступая в качестве поставщиков специализированных компонентов, услуг или технологических решений для крупных транснациональных корпораций. Это позволяет им получать доступ к международным рынкам без необходимости создания собственной обширной дистрибьюторской сети.
  • Цифровые платформы и маркетплейсы: Использование международных электронных торговых площадок (например, Alibaba, Amazon, Etsy) и специализированных B2B-платформ значительно упрощает выход МСП на глобальные рынки, снижая издержки на маркетинг и логистику.
  • Стратегические альянсы и совместные предприятия: МСП формируют партнерства с зарубежными компаниями для обмена технологиями, доступа к новым рынкам, распределения рисков и синергии ресурсов. Это могут быть как горизонтальные (с аналогичными МСП), так и вертикальные (с крупными игроками) альянсы.
  • «Рожденные глобальными» (Born Globals): Этот феномен отражает способность некоторых МСП с самого начала своей деятельности ориентироваться на международные рынки. Такие компании, часто высокотехнологичные и инновационные, используют цифровые технологии для быстрой экспансии, минуя традиционные стадийные модели интернационализации.
  • «Сервисификация» (Servitization): Многие производственные МСП переходят к гибридным бизнес-моделям, предлагая не только продукты, но и сопутствующие услуги (например, послепродажное обслуживание, консалтинг, кастомизация). Это позволяет им создавать дополнительную ценность и укреплять позиции на международных рынках.
  • Принципы устойчивого развития (ESG): Интеграция ESG-факторов в бизнес-модели и стратегии МСП становится все более важной для доступа к «зеленому» финансированию, привлечения социально ответственных инвесторов и формирования положительного имиджа на международной арене.

  Таким образом, успешная адаптация МСП в международном бизнесе — это непрерывный процесс, требующий проактивного подхода к инновациям, стратегического планирования и готовности к изменениям. Компании, которые умеют эффективно использовать свои преимущества (гибкость, специализация, близость к клиенту) и адаптироваться к новым условиям, имеют все шансы на успешную интернационализацию и устойчивое развитие в глобальной экономике.

  Заключение

  Малые и средние предприятия (МСП) – это не просто статистика, а пульсирующее сердце мировой экономики, являющееся ключевым источником рабочих мест, инноваций и экономического роста. Их роль в международном бизнесе постоянно возрастает, что подтверждается их доминирующим положением по численности (90% всех предприятий), значительным вкладом в занятость (60-70%) и генерацию мирового ВВП (до 50%). МСП не только способствуют социальной инклюзии, предоставляя возможности для уязвимых групп населения, но и активно участвуют в решении глобальных проблем, таких как изменение климата и достижение Целей устойчивого развития ООН.

  Однако путь МСП на международные рынки далеко не прост. Они сталкиваются с целым рядом вызовов:

  • Финансовые ограничения: Ограниченный доступ к кредитам и инвестициям, высокие процентные ставки, недостаток обеспечения.
  • Административные барьеры: Сложность регуляторной среды, непрозрачное законодательство и проблемы с соблюдением международных стандартов.
  • Рыночные и конкурентные вызовы: Высокие входные барьеры, необходимость борьбы с недобросовестной конкуренцией, трудности с доступом к каналам сбыта и зависимость от посредников.
  • Макроэкономические и геополитические риски: Чувствительность к колебаниям валютных курсов, политической нестабильности и глобальным шокам, как это показала пандемия COVID-19.

  Для преодоления этих барьеров критически важна комплексная система поддержки. Государственная и институциональная поддержка в России, реализуемая через Центры поддержки экспорта, финансовые программы (такие как «Инвестиционный лифт» и программы Корпорации МСП), налоговые льготы и инфраструктурные объекты, демонстрирует растущую эффективность. Международный опыт стран ЕС и Японии также предлагает ценные модели для развития, акцентируя внимание на совершенствовании регулирования, доступе к ресурсам и поддержке инноваций. Особое значение приобретает цифровая платформа МСП.РФ, которая предоставляет комплексные онлайн-сервисы для облегчения ведения бизнеса и международной экспансии.

  Два мощнейших тренда формируют современную среду международного бизнеса для МСП:

  1. Цифровизация: С одной стороны, она предлагает беспрецедентные возможности для повышения конкурентоспособности, снижения издержек и расширения географии рынка через онлайн-платформы и интернет-рекламу. С другой стороны, МСП сталкиваются с вызовами, связанными с недостаточным уровнем цифровизации, нехваткой навыков и ограниченными ресурсами для инвестиций в технологии.
  2. Устойчивое развитие: Интеграция ESG-критериев в стратегии МСП становится не только этическим требованием, но и фактором конкурентоспособности, открывая доступ к «зеленому» финансированию и новым рыночным нишам.

  В свете этих тенденций, МСП вынуждены разрабатывать гибкие и адаптивные стратегии. Транснациональные и международные стратегии, которые усиливают их естественную гибкость и не требуют высоких инвестиций, становятся наиболее рекомендуемыми. Успех определяется не только преодолением внешних барьеров, но и эффективным управлением внутренними ресурсами, активным внедрением инноваций и поиском новых форм международного сотрудничества, таких как интеграция в глобальные цепочки создания стоимости, использование цифровых маркетплейсов и формирование стратегических альянсов. Феномен «малых транснациональных компаний» и «рожденных глобальными» фирм доказывает, что размер не является препятствием для амбициозной международной экспансии при наличии правильной стратегии и поддержки.

  В заключение, возрастающая роль МСП в международном бизнесе требует постоянного внимания со стороны ученых, политиков и самих предпринимателей. Необходим комплексный подход к поддержке и адаптации, учитывающий специфику сектора, динамику глобальной экономики и новые тренды цифровизации и устойчивого развития. Дальнейшие исследования должны быть сосредоточены на оценке эффективности существующих программ поддержки, разработке новых механизмов стимулирования интернационализации, а также на анализе долгосрочных последствий цифровой трансформации и ESG-повестки для конкурентоспособности и устойчивости МСП в различных регионах мира.

  Список использованной литературы

  1. Федеральный закон № 209-ФЗ от 24 июля 2007 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в РФ».
  2. Постановление Правительства Российской Федерации от 27 февраля 2009 года № 178 «О распределении и предоставлении субсидий из федерального бюджета бюджетам субъектов Российской Федерации на государственную поддержку малого и среднего предпринимательства».
  3. Инновационное предпринимательство. Москва: Юрайт, 2013. 528 с.
  4. Малое и среднее предпринимательство в России. Москва: Росстат, 2014. 176 с.
  5. Малое предпринимательство России. Организация, экономика, управление. Москва: Феникс, 2013. 384 c.
  6. Малое предпринимательство. Организация, управление, экономика. Москва: Вузовский учебник, Инфра-М, 2013. 352 c.
  7. Предпринимательство. Москва: Юнити-Дана, 2013. 688 c.
  8. Государственная поддержка малого и среднего бизнеса. Формы, виды и условия предоставления государственной поддержки действующим экспортерам и субъектам малого и среднего предпринимательства, планирующим осуществлять экспортную деятельность. Информационные услуги. URL: https://tver.exportcenter.ru/support/ (дата обращения: 02.11.2025).
  9. Устойчивое развитие в МСП: стимулы и вызовы. URL: https://www.hse.ru/data/2021/04/14/1410752109/Презентация%20А.В.%20Шашковой.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
  10. Актуальные вопросы поддержки внешнеэкономической деятельности малого и среднего предпринимательства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/aktualnye-voprosy-podderzhki-vneshneekonomicheskoy-deyatelnosti-malogo-i-srednego-predprinimatelstva (дата обращения: 02.11.2025).
  11. Карева А.О. О мерах поддержки компаний малого и среднего бизнеса стран ЕС с учетом устойчивого развития. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-merah-podderzhki-kompaniy-malogo-i-srednego-biznesa-stran-es-s-uchetom-ustoychivogo-razvitiya (дата обращения: 02.11.2025).
  12. Чепик И.Н. Интернационализация малых и средних предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/internatsionalizatsiya-malyh-i-srednih-predpriyatiy (дата обращения: 02.11.2025).
  13. Проблемы и перспективы цифрового развития субъектов малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации и Республике Беларусь. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-tsifrovogo-razvitiya-subektov-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-rossiyskoy-federatsii-i-respublike-belarus (дата обращения: 02.11.2025).
  14. Статья 24. Поддержка субъектов малого и среднего предпринимательства, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_72919/04d0b171f251648a73b37803d58ef0ef9b96c466/ (дата обращения: 02.11.2025).
  15. Чередников О. Н. Теоретические аспекты интернационализации высокотехнологичных «старт-ап» компаний в инновационной экономике. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/teoreticheskie-aspekty-internatsionalizatsii-vysokotehnologichnyh-start-ap-kompaniy-v-innovatsionnoy-ekonomike (дата обращения: 02.11.2025).
  16. Количество занятых в малом и среднем бизнесе превысило 30 млн человек. URL: https://finexpertiza.ru/press-centre/news/kolichestvo-zanyatykh-v-malom-i-srednem-biznese-prevysilo-30-mln-chelovek/ (дата обращения: 02.11.2025).
  17. Меры государственной поддержки экспорта. URL: https://old.lenobl.ru/ru/economy/entrepreneurship/support_export/ (дата обращения: 02.11.2025).
  18. Цифровизация малого бизнеса в России в 2024 году. URL: https://frontiers-capital.com/cifrovizaciya-malogo-biznesa-v-rossii/ (дата обращения: 02.11.2025).
  19. Новиков И. А. К вопросу о теоретическом обосновании интернационализации малых и средних предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-teoreticheskom-obosnovanii-internatsionalizatsii-malyh-i-srednih-predpriyatiy (дата обращения: 02.11.2025).
  20. Баринова В. А., Земцов С. П. Международный сравнительный анализ роли малых и средних предприятий в национальной экономике: статистическое исследование // Вопросы статистики. 2019. Т. 26. № 6. С. 55-71. URL: https://www.researchgate.net/publication/333994336_Mezdunarodnyj_sravnitel_nyj_analiz_roli_malyh_i_srednih_predpriatij_v_nacional_noj_ekonomike_statistic_esk_oe_issledovanie (дата обращения: 02.11.2025).
  21. Роль малого и среднего предпринимательства в условиях глобальной экономики. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-usloviyah-globalnoy-ekonomiki (дата обращения: 02.11.2025).
  22. Интернационализация малого и среднего бизнеса: опыт институциональной поддержки в ФРГ // Terra Economicus. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/internatsionalizatsiya-malogo-i-srednego-biznesa-opyt-institutsionalnoy-podderzhki-v-frg (дата обращения: 02.11.2025).
  23. Влияние цифровизации на развитие малого и среднего бизнеса в КНР. URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/vliyanie-tsifrovizatsii-na-razvitie-malogo-i-srednego-biznesa-v-knr/ (дата обращения: 02.11.2025).
  24. День микро-, малых и средних предприятий. URL: https://www.un.org/ru/observances/micro-small-medium-sized-enterprises-day (дата обращения: 02.11.2025).
  25. Что такое международные бизнес-стратегии? URL: https://rryp.com/ru/chto-takoe-mezhdunarodnye-biznes-strategii/ (дата обращения: 02.11.2025).
  26. ЦИФРОВИЗАЦИЯ МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ: ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ, ТЕНДЕНЦИИ, ФАКТОРЫ, МЕХАНИЗМЫ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovizatsiya-malyh-i-srednih-predpriyatiy-v-rossiyskoy-federatsii-pravovoe-regulirovanie-tendentsii-faktory-mehanizmy (дата обращения: 02.11.2025).
  27. Факторы интернационализации деятельности малых и средних предприятий. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/faktory-internatsionalizatsii-deyatelnosti-malyh-i-srednih-predpriyatiy (дата обращения: 02.11.2025).
  28. Роль малого бизнеса России во внешнеторговой деятельности. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-malogo-biznesa-rossii-vo-vneshnetorgovoy-deyatelnosti (дата обращения: 02.11.2025).
  29. МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОСНОВЫ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnye-osnovy-podderzhki-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-v-zakonodatelstve-rossiyskoy-federatsii (дата обращения: 02.11.2025).
  30. Поддержка малого и среднего бизнеса в целях устойчивого развития ЕС. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/podderzhka-malogo-i-srednego-biznesa-v-tselyah-ustoychivogo-razvitiya-es (дата обращения: 02.11.2025).
  31. Какие препятствия имеет интернационализация? URL: https://rryp.com/ru/kakie-prepyatstviya-imeet-internatsionalizatsiya/ (дата обращения: 02.11.2025).
  32. Значение малого бизнеса в различных странах. URL: https://mb.mosreg.ru/dokumenty/publikacii/znachenie-malogo-biznesa-v-razlichnykh-stranakh (дата обращения: 02.11.2025).
  33. Преимущества и недостатки интернационализации МСП. URL: https://rryp.com/ru/preimushchestva-i-nedostatki-internatsionalizatsii-msp/ (дата обращения: 02.11.2025).
  34. Малое и среднее предпринимательство (на 1 января 2023 г.). URL: https://stat.gov.kz/official/industry/21/publication/7798 (дата обращения: 02.11.2025).
  35. Кристиневич С. А. Малое и среднее предпринимательство как объект государственной поддержки. URL: https://elib.bsu.by/bitstream/123456789/262791/1/109-114.pdf (дата обращения: 02.11.2025).
  36. Зарубежный опыт поддержки малого и среднего предпринимательства и в России. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/zarubezhnyy-opyt-podderzhki-malogo-i-srednego-predprinimatelstva-i-v-rossii (дата обращения: 02.11.2025).
  37. В Правительстве предложили распространить поддержку малого и среднего бизнеса на МСП+. URL: https://opora.ru/news/v-pravitelstve-predlozhili-rasprostranit-podderzhku-malogo-i-srednego-biznesa-na-msp/ (дата обращения: 02.11.2025).
  38. Малый и средний бизнес в мировой практике. URL: http://mniap.rf/analitika/malii-i-srednii-biznes-v-mirovoi-praktike (дата обращения: 02.11.2025).
  39. Иванова Е. А. Стратегии предприятий малого бизнеса в условиях кризисных явлений. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-predpriyatiy-malogo-biznesa-v-usloviyah-krizisnyh-yavleniy (дата обращения: 02.11.2025).
  40. Роль и значение малого и среднего бизнеса в экономике страны. URL: https://apni.ru/article/1770-rol-i-znachenie-malogo-i-srednego-biznesa-v-ekonomike-strany (дата обращения: 02.11.2025).
  41. Статья 16. Формы, условия и порядок поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_72919/b4e6727038e23f03a67756f7e8a9314c9c1b9794/ (дата обращения: 02.11.2025).

  С этим материалом также изучают

  Проектирование хранилища данных для поддержки принятия решений в отделе закупок торговой компании

  ... любого бизнеса – извлечению прибыли. Объектом исследования выпускной квалификационной работы является исследование методов оптимизации процессов закупок торговой компании, а предметом исследования – использование системы поддержки ...

  Роль международного фондового рынка в развитии мировой экономики

  ... АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ МИРОВОЙ ВАЛЮТНОЙ СИСТЕМЫ 6 2. РАЗВИТИЕ МИРОВОГО ФОНДОВОГО РЫНКА В 2015 ... для взаимных инвестиций. М.: Дашков и К, 2014. 222 c. 8. Щегорцов В.А., Таран В.А. Мировая экономика. Мировая финансовая система. Международный ...

  Эффективность и конкурентоспособность малого инновационного бизнеса: комплексный анализ в условиях цифровой экономики и государственной поддержки

  Комплексный анализ малого инновационного бизнеса в России: факторы роста, вызовы, механизмы господдержки и оценка эффективности в цифровой экономике.

  Российский финансовый рынок: становление, развитие, проблемы и перспективы в условиях глобальных трансформаций

  Исследуйте становление, текущие проблемы и стратегические перспективы российского финансового рынка. Анализ санкций, ИИ, ЦФА и цифрового рубля до 2030 года.

  Бизнес план Консалтинговой компании

  ... рынках России . Миссией компании является ,оказание максимального содействия в развитии и процветании бизнеса на новых рынках путем предоставления профессиональных консультационных услуг по вопросам экономики малого и среднего бизнеса. Компания ...

  Стратегия развития телекоммуникационной компании: Комплексное руководство по написанию курсовой работы

  Комплексное руководство по написанию курсовой работы о стратегии развития телекоммуникационной компании. Изучите теорию, методы анализа и актуальные тренды российского рынка 2024-2025.

  Малый бизнес в России и Калининградской области: сравнительный анализ, международный опыт и перспективы развития в контексте сравнительного менеджмента

  Комплексный анализ малого бизнеса в России и Калининградской области. Сравнение с международными практиками, меры господдержки и перспективы развития.

  Малое предпринимательство в Российской Федерации: теоретические основы, государственная поддержка, анализ деятельности и перспективы развития (на примере организации г. Новосибирска)

  Изучите теорию и практику малого предпринимательства в России на примере Новосибирска: господдержка, финансовый анализ и стратегии роста.

  Влияние экономических кризисов на малый бизнес Испании (2008-2025): анализ государственной поддержки, адаптационных стратегий и перспектив развития

  Как малый бизнес Испании пережил кризисы 2008 и COVID-19? Анализ госсубсидий, адаптационных стратегий, цифровизации и "зеленой" экономики до 2025 года.

  Государственная поддержка малого спортивного бизнеса: сравнительный анализ зарубежного опыта и российской практики для совершенствования системы в РФ

  Анализ гос. поддержки малого спортивного бизнеса в РФ и за рубежом. Выявлены проблемы, предложены решения для совершенствования системы к 2025 году.