Содержание
ВВЕДЕНИЕ
Стратегия и стратегическое планирование являются неотъемлемой частью каждой организации, каждой территориальной системы. Существование будь то предприятия, будь то страны, не представляется возможным без наличия собст-венной стратегии. Разработка и реальное воплощение стратегии предприятия спо-собны в значительной мере способствуют увеличению капитализации, рыночной ценности фирмы, организации, сообщества .
В последнее время все чаще представляется возможным услышать, что со-временным российским обществом не имеется четко очерченной стратегии, кото-рой давался бы ориентир деятельности как для частных предпринимателей, так и для структур государственного подведомства.
Широким применением методов и технологий стратегического управления на государственном уровне все больше охватывается наличием насущной необхо-димости, тем самым, определяя актуальность выбранной темы исследования.
Над данной проблемой работали и продолжают работать многие исследова-тели, среди которых можно указать следующих: Ансофф И., Герчиков И.Н., Фат-хутдинов Р.А, Кинг У., Котлер Ф., Стерлин А., Хизрич Р. и мн. др. Что составляет методическую основу данной темы исследования.
К вопросам стратегического планирования представляется возможным отне-сти, в частности, следующие:
— цели организации;
-основные виды деятельности организации и направление «глав¬ного удара»;
-определение союзников и противников;
-собственные преимущества и направление их использования.
К тактическим вопросам относятся:
-порядок найма сотрудников;
— технология оборота документов;
-процедуры взаимодействия с потребителями продукции и контрагентами .
Теоретическая основа исследования темы. Стратегия стратегического плани-рования компании является комплексом принципов деятельности организации и ее отношений с внешней и внутренней средой, перспективных целей организации, а также соответствующих решений по осуществлению выбора инструментов дос-тижения этих целей (с определенными запасными вариантами) и ориентации де-ловой активности организации.
Проявление стратегического планирования предприятия происходит в кон-курентной позиции, структуре организации, ее системе ценностей, в особенностях мотивации и контроля персонала.
Разработкой стратегии предприятия (т.е. непосредственно стратегическим планированием) в значительной мере занимается высшее руководство организа-ции, а ее реализацией предусматривается участие сотрудников всех уровней управления. Стратегический план должен быть, с одной стороны, целостным, с другой — гибким, которым допускается коррекция. Выработанной стратегией при-дается организации общая направленность и индивидуальность, а ее сотрудникам — четкие ориентиры в повседневных действиях.
К числу важнейших составляющих механизма стратегии фирмы можно от-нести:
— конкурентную среду и стратегию конкуренции фирмы;
— состояние портфеля продукции фирмы;
— место, которое занимается маркетингом в управлении фирмой.
Предмет исследования: управление организацией.
Объект исследования: осуществление разработки стратегии управления ор-ганизацией.
Цель исследования: проанализировать действующую стратегию предпри-ятия и провести разработку стратегии, направленную на улучшение деятельности данного предприятия.
Задача курсовой работы:
— рассмотреть теоретический аспект понятия стратегии управления предприятия,
— рассмотреть и проанализировать действующую стратегию предприятия,
— разработать стратегию управления анализируемого предприятия.
Практическая значимость рассматриваемой темы заключается в возможно-сти непосредственного применения материалов исследования предприятием, на материалах которого проведена исследовательская часть данной работы, с целью улучшения своей деятельности и укрепления позиций на рынке.
Методы анализа, примененные при написании данной работы: анализ, ис-следование, эмпирическое исследование, дедукция, сравнение.
Информационную базу для написания данной работы составили материалы отчетности анализируемого предприятия, материалы статистики и анализ литера-туры по теме исследования.
Выдержка из текста
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………..3
1. Теоретический аспект понятия стратегического планирования предприятия…..6
1.1 Стратегия и подходы к ее разработке………………………………………..6
1.2 Методологические основы стратегического менеджмента…………………9
1.3 Деловая стратегия……………………………………………………………11
1.3.1 Цели и задачи деловой стратегии……………………………………11
1.3.2 Направления деловой стратегии……………………………………..12
1.3.3 Функции руководителя……………………………………………….13
1.3.4 Деловая стратегия в коммерческой деятельности………………….14
1.3.5 Задачи и основные требования деловой стратегии…………………14
1.3.6 Сущность стратегического управления и факторы влияния на стра-тегию…………………………………………………………………………15
1.3.7 Элементы и виды стратегии………………………………………….18
2. Анализ стратегии ООО «Мебель-Москва»……………………………………….20
2.1 Описание ООО «Мебель-Москва»………………………………………….20
2.2 Анализ стратегических целей развития и конкурентной позиции ООО «Мебель-Москва»………………………………………………………………..23
3. Осуществление выбора и разработка предложений по формированию опти-мальной стратегии ООО «Мебель-Москва»…………………………………………31
3.1 Выбор оптимальной стратегии развития предприятия на основе метода анализа иерархии…………………………………………………………………31
3.2 Маркетинг в системе стратегического планирования ООО «Мебель-Москва»…………………………………………………………………………..33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………….…36
ЛИТЕРАТУРА…………………………………………………………………………39
ПРИЛОЖЕНИЯ
Список использованной литературы
1. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2012
2. Менеджмент организации. Учебное пособие. Румянцева З.П., Саломатин Н.А., Акбердин Р.З. и др. — М.: ИНФРА — 2014
3. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятий): Учебник. — 4-е изд., пере-раб. и доп. — М.: Издательско-торговая корпорация "Дашков и К", 2013
4. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая газе-та. – 2013. — №41. – С.34-39
5. Томпсон А.А. (мл.), Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации.М., 2014.С. 2.
6. Николаева Т.И. Системная оценка эффективности коммерческой деятельности предприятий торговли // Маркетинг в России и за рубежом. – 2014. — №1. – С.71-74
7. Новиков В. Единая система маркетинга // Управление компанией. — 2013. — №9. – С.23-27
8. Панченко М. Персонал — источник стратегических преимуществ // Финансовая газета. – 2014. — №5. – С.22-29
9. Пятенко С. Конструктивный маркетинг: теории и практика // Управление ком-панией. – 2012. — №7. – С.13-14
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент М: Дело, 2013
11. Новиков В. Единая система маркетинга // Управление компанией. — 2014. — №9. – С.23-27
12. Пятенко С. Конструктивный маркетинг: теории и практика // Управление ком-панией. – 2010. — №7. – С.13-14
13. Шустерняк Д. Разработка долгосрочной стратегии развития // Финансовая га-зета. – 2012. — №41. – С.34-39
14. Бушуев К. Конкурентная стратегия и ее реализация // Управление компанией. — 2014. — №6. – С.13-18
15. Денисова А.В., Дудяшова B.П., Нестерова Н.А. Сами должны создать свое бу-дущее // Управление персоналом. – 2014. — №2. – С.56-59
16. Долбунов А.А. Маркетинговая концепция управления предприятием: Маркетинг в России и за рубежом. — 2012. — №2. – С.32-39