Финансовый менеджмент как система управления предприятием готовая курсовая работа

Введение. Как задать вектор всему исследованию

В современной рыночной экономике эффективность управления финансами является критическим фактором, определяющим конкурентоспособность и долгосрочную устойчивость любой компании. Финансовый менеджмент — это не просто учет операций, а целостная система управления ресурсами, направленная на рост стоимости бизнеса и благосостояния его собственников. Именно поэтому глубокое понимание его принципов становится ключевой компетенцией для будущих экономистов и менеджеров.

Однако многие предприятия сталкиваются с проблемой адаптации классических инструментов финансового менеджмента к динамично меняющимся рыночным условиям и требованиям законодательства. Это порождает научную проблему: существует потребность в разработке и уточнении методик анализа и управления, которые позволили бы принимать более обоснованные и эффективные решения.

Целью данной курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию системы финансового менеджмента на предприятии. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:

1. Изучить теоретические основы финансового менеджмента, его сущность, цели и функции.
2. Рассмотреть ключевые методы и инструменты, используемые в финансовом управлении.
3. Провести анализ и оценку эффективности системы финансового менеджмента на примере конкретных показателей.
4. Разработать практические рекомендации по её улучшению.

Объектом исследования выступает система финансового менеджмента предприятия, а предметом — методы анализа и пути оптимизации этой системы. Теоретической базой работы послужили труды ведущих отечественных и зарубежных авторов, таких как И.А. Бланк, В.В. Ковалев, А.Д. Шеремет и других.

Глава 1. Теоретические основы финансового менеджмента на предприятии

1.1. Сущность, цели и ключевые задачи системы

Финансовый менеджмент представляет собой систему управления денежными потоками и финансовыми ресурсами компании для достижения её стратегических и тактических целей. Различные научные школы предлагают свои трактовки этого понятия, однако все они сходятся во мнении, что это целенаправленная деятельность по привлечению, распределению и эффективному использованию капитала. Его главная задача — обеспечивать руководство компании качественной информацией, необходимой для принятия взвешенных управленческих решений.

Основной целью финансового менеджмента, вопреки распространенному мнению, является не просто максимизация текущей прибыли. В современной концепции главная цель формулируется как максимизация рыночной стоимости компании, что напрямую отражает рост благосостояния её собственников в долгосрочной перспективе. Это более комплексный подход, учитывающий не только доходы, но и риски, инвестиционные перспективы и устойчивость бизнеса.

Достижение этой цели невозможно без решения ряда ключевых задач, которые формируют непрерывный управленческий цикл.

• Планирование и прогнозирование: разработка финансовых планов и бюджетов, определение потребности в капитале и источниках его привлечения.
• Управление активами и пассивами: оптимизация структуры капитала, управление оборотными средствами, инвестиционной деятельностью и денежными потоками.
• Анализ и оценка: регулярный мониторинг финансового состояния компании с помощью анализа ликвидности, рентабельности, устойчивости и деловой активности.
• Контроль и управление рисками: создание системы внутреннего контроля за исполнением финансовых планов и выявление, оценка и минимизация финансовых рисков.

Эти задачи тесно взаимосвязаны и обеспечивают комплексный подход к управлению финансами предприятия, помогая ему адаптироваться к меняющимся условиям и обеспечивать устойчивое развитие.

1.2. Функции, методы и инструменты финансового управления

Для реализации своих целей и задач финансовый менеджмент использует обширный арсенал функций и методов. Функции можно разделить на две большие группы: общие, присущие любой системе управления, и специфические, отражающие уникальность финансовой сферы.

К общим функциям относятся планирование, организация, мотивация и контроль. Однако они наполняются специфическим финансовым содержанием. Специфические функции включают в себя более конкретные направления деятельности:

• Управление активами (оборотными и внеоборотными).
• Управление капиталом (собственным и заемным).
• Управление инвестициями.
• Управление денежными потоками.
• Управление финансовыми рисками.

Для выполнения этих функций финансовые менеджеры применяют разнообразные методы. Ключевые из них можно классифицировать следующим образом:

1. Методы финансового анализа: горизонтальный (сравнение показателей с предыдущими периодами), вертикальный (анализ структуры), коэффициентный (расчет относительных показателей), сравнительный анализ.
2. Методы планирования и прогнозирования: бюджетирование (составление операционных, инвестиционных и финансовых бюджетов), экстраполяция, экспертные оценки.
3. Методы оценки: дисконтирование денежных потоков (DCF) для оценки стоимости бизнеса или инвестиционных проектов.

Информационной базой для применения всех этих методов служит, в первую очередь, финансовая отчетность предприятия — бухгалтерский баланс и отчет о финансовых результатах. Именно на основе этих данных, с применением системного подхода, анализа и синтеза, финансовый менеджер формирует выводы и готовит рекомендации для руководства.

Глава 2. Анализ и оценка эффективности системы финансового менеджмента

2.1. Краткая характеристика и анализ основных финансовых показателей предприятия

Для демонстрации практического применения теории перейдем к анализу финансового состояния условного предприятия. Допустим, наш объект — производственная компания среднего размера, работающая в отрасли машиностроения. Анализ проводится на основе данных бухгалтерской отчетности за последние три года.

Первым шагом является вертикальный и горизонтальный анализ баланса. Вертикальный анализ показывает структуру активов и пассивов. Например, мы можем увидеть, что доля заемного капитала выросла с 40% до 55%, что свидетельствует о росте финансовой зависимости. Горизонтальный анализ показывает динамику показателей во времени. Например, рост дебиторской задолженности на 30% при росте выручки всего на 10% может сигнализировать о проблемах с её сбором.

Далее следует расчет и анализ ключевых финансовых коэффициентов. Для комплексной оценки их принято группировать:

• Коэффициенты ликвидности: показывают способность компании погашать краткосрочные обязательства. Если коэффициент текущей ликвидности снизился с 2.1 до 1.5 (при норме >2), это указывает на рост риска неплатежеспособности.
• Коэффициенты финансовой устойчивости: характеризуют структуру капитала. Рост коэффициента автономии (доли собственного капитала) является положительным знаком, а его снижение — отрицательным.
• Коэффициенты деловой активности (оборачиваемости): отражают эффективность использования ресурсов. Замедление оборачиваемости запасов может говорить об их избытке и «омертвении» капитала.
• Коэффициенты рентабельности: главный индикатор эффективности. Снижение рентабельности продаж (ROS) и собственного капитала (ROE) прямо говорит об ухудшении финансовых результатов деятельности.

Каждый расчет должен сопровождаться выводом. Например: «Наблюдаемое в динамике снижение коэффициентов ликвидности и рентабельности на фоне роста доли заемных средств свидетельствует о нарастании кризисных явлений в финансовом состоянии предприятия и неэффективности текущей системы управления».

Такой детальный анализ позволяет выявить «болевые точки» и является основой для разработки конкретных управленческих решений, направленных на повышение управляемости средствами и капитализации компании.

2.2. Разработка рекомендаций по повышению эффективности финансового менеджмента

На основе проведенного в предыдущем параграфе анализа мы можем систематизировать выявленные проблемы и предложить конкретные, практически значимые пути их решения. Этот раздел превращает констатацию фактов в конструктивный план действий.

Предположим, наш анализ выявил три ключевые проблемы: 1) низкая ликвидность и риск кассовых разрывов; 2) высокая зависимость от дорогих краткосрочных кредитов; 3) снижение рентабельности из-за роста издержек.

Для каждой проблемы необходимо разработать обоснованные рекомендации:

1. Для решения проблемы низкой ликвидности:
   • Рекомендация: Внедрить систему управления денежными потоками, включая разработку платежного календаря и ужесточение контроля за дебиторской задолженностью.
   • Обоснование: Это позволит обеспечить синхронизацию поступлений и платежей, своевременно выявлять потенциальные кассовые разрывы и повысить коэффициент текущей ликвидности.
2. Для оптимизации структуры капитала:
   • Рекомендация: Рассмотреть возможность рефинансирования части краткосрочных кредитов в один долгосрочный заем с более низкой процентной ставкой.
   • Обоснование: Данная мера снизит текущую долговую нагрузку, улучшит показатели финансовой устойчивости и высвободит средства для операционной деятельности.
3. Для повышения рентабельности:
   • Рекомендация: Провести детальный анализ структуры затрат и разработать программу по их сокращению на 5-7%, а также пересмотреть ценовую политику для наиболее маржинальных продуктов.
   • Обоснование: Прямое сокращение издержек и оптимизация цен приведут к росту валовой прибыли и, как следствие, к повышению показателей рентабельности продаж и собственного капитала.

Каждая из этих мер направлена на обеспечение финансовой устойчивости и адаптацию бизнеса к текущим вызовам. Их комплексное внедрение позволит улучшить управляемость финансовыми ресурсами и повысить итоговые результаты деятельности предприятия.

Заключение. Формулируем главные выводы исследования

В данной курсовой работе была достигнута поставленная цель — разработаны рекомендации по совершенствованию системы финансового менеджмента на предприятии. Для этого были последовательно решены все сформулированные во введении задачи.

В теоретической главе была раскрыта сущность финансового менеджмента как системы управления, определена его ключевая цель — максимизация благосостояния собственников, а также систематизированы основные задачи, функции и методы, составляющие его инструментарий.

В аналитической главе была продемонстрирована методика оценки финансового состояния предприятия, включающая анализ структуры баланса и расчет ключевых коэффициентов. На основе этого анализа были выявлены основные проблемы: снижение ликвидности, неоптимальная структура капитала и падение рентабельности. На базе этих выводов был предложен комплекс конкретных, экономически обоснованных рекомендаций, направленных на их устранение.

Таким образом, цель работы достигнута. Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные меры могут быть использованы руководством реального предприятия для повышения эффективности управления финансами и обеспечения его долгосрочной устойчивости. Выполнение данной курсовой работы позволило систематизировать и закрепить теоретические знания и практические навыки в области финансового менеджмента.

Список использованных источников

Качественная курсовая работа всегда опирается на авторитетные источники. Список литературы должен быть оформлен в соответствии с требованиями ГОСТа и включать в себя все использованные материалы. Источники располагаются в алфавитном порядке.

Пример оформления:

1. Бланк, И. А. Финансовый менеджмент : Учебный курс / И. А. Бланк. — 2-е изд., перераб. и доп. — Киев : Эльга, Ника-Центр, 2007. — 656 с.
2. Ковалев, В. В. Финансовый менеджмент: теория и практика / В. В. Ковалев. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Проспект, 2013. — 1104 с.
3. Шеремет, А. Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А. Д. Шеремет, Е. В. Негашев. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2008. — 208 с.

В список также должны входить научные статьи, нормативно-правовые акты и электронные ресурсы, если они использовались при написании работы.

Приложения

В раздел «Приложения» выносятся вспомогательные материалы, которые загромождают основной текст работы, но важны для подтверждения расчетов и выводов. Это помогает сделать основную часть более читаемой и сфокусированной на анализе.

Что обычно выносят в приложения:

• Полные формы финансовой отчетности (бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах) за анализируемый период.
• Детальные таблицы с расчетами всех финансовых коэффициентов.
• Объемные графики и диаграммы, иллюстрирующие динамику показателей.

Важно помнить, что на каждое приложение в основном тексте курсовой работы обязательно должна быть сделана ссылка, например: «Подробные расчеты показателей ликвидности представлены в Приложении 1».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Апишев А.А., Гапоненко А.В. Основы обеспечения конкурентоспособности предприятий: Изд. Куб ГТУ, 2009.
2. Ахматова М., Попов Е.Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг, 4. 2009.
3. Богатов А.П. Туристские формальности: — М.: Академия, 2010. 297
4. Велединский В. Туристический рынок сегодня: тенденции и перспективы / Туризм: практика, проблемы, перспективы. — 2010.
5. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям — Ростов н/Д: Феникс, 2010.
6. Дементьева А. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. 3 — 2009.
7. Дурович А.П. Маркетинговые исследования в туризме: Учеб.-практ. пособие / А. Дурович, Л. Анастасова. — М.: Новое знание, 2008.
8. Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации / М.А. Жукова. — М.: Финансы и статистика, 2010. — 199
9. Квартальнов В.А. Теория и практика туризма: Учеб. для вузов турист. профиля / — М.: Финансы и статистика, 2010.
10. Коптев А.В. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий: -Екатеринбург, 2009
11. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг, 2. — 2009. — с. 23.
12. Семенов И.Маркетинг и стратегия организации // Маркетинг, 2. — 2009.
13. Чудновский А.Д. Управление индустрией туризма: Учеб. пособие для студентов вузов / — М.: КноРус, 2009.
14. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий //Маркетинг за рубежом, 5. — 2010.
15. Янкевич В.С., Безрукова Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 2010.
16. Юрик Р.А. Маркетинг как необходимый инструмент управления турфирмой // Маркетинг за рубежом. — 2009.
17. Абчук В. «Азбука менеджмента». СПб. СОЮЗ 2008г.
18. Аверьянов Б.И «Путь к звездам отеля» Сочи. 2010г.
19. Берулава М.Н. «Психология и педагогика менеджмента». Уч. пособие Бийск. НИЦБиГПИ 2010г.
20. «Бизнес» международный журнал для менеджеров.
21. Браймер Р.А. «Основы управления в индустрии гостеприимства». Пер. с англ. М:. Аспект Пресс 2010г.
22. Дубинина Т.И., Яворская А.О. «Зарубежный опыт малых гостиниц» Методические материалы. Вып.3 2009г.
23. Кабушкин Н.И, Бондаренко Г.А. «Менеджмент гостиниц и ресторанов». Уч.пособие. МН:, БГЭУ. 2010г.
24. Кабушкин Н.И. «Менеджмент туризма». Уч.пособие МН:, БГЭУ 2008г.
25. Папирян Г.А. Менеджмент в индустрии гостеприимства (отели и рестораны). М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика», 2008.
26. Основы туристской деятельности Москва «Советский спорт» 2008 г.